Tema 1: El emprendedor y e plan de empresa.

1. GENERACION DE IDEAS

 Dar con la idea de negocio es la primera fase de trabajo del plan de empresa y hay que ser creativo.
 Hay varios métodos que ayudan en el proceso de ideas:

o Las ideas exitosas pueden parecer inicialmente absurdas

o La creatividad se contagia. Surgen mas ideas a medida que escuchamos otras.
o La creatividad se dispara con la asociación de ideas
o La creatividad se bloquea cuando los demás critican nuestras ideas

2. SELECCIÓN DE LA MEJOR IDEA

 Hay que elegir la idea que se considera con más probabilidad de éxito
 Para ello se valoran según criterio establecido por los socios (ej. Rentabilidad, competencia…)

3. OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA.

 Objetivo: concretar la idea empresarial determinando a que se va a dedicar la empresa.

4. ELECCION DE NOMBRE Y LOGOTIPO:

 El nombre, el logotipo y el slogan son importantes porque identificaran a la empresa frente a

consumidores y crearan en su mente una determinada imagen corporativa.
 CRITERIOS PARA LA ELECCION DEL NOMBRE:

o Es aconsejable que guarde relación con el producto que se va a comercializar.

o Debe ser fácil de pronunciar, de escribir y de recordar
o La tipografía y los colores de la fuente deben estar acordes con la imagen corporativa
o Debe captar la atención.
 Acrónimos: Repsol (refinería de petróleo de escombreras oil)
 Juego de palabras: poner un nombre divertido Panrico (pan rico)
 Definición del negocio: reflejan la característica del negocio (desigual..)
 Cultismos: Nike (diosa griega de la victoria)
 Estilo rompedor: no seguir las normas establecidas para llamar la atención
(Kukuxumusu)

CRITERIOS PARA EL DISEÑO DEL LOGOTIPO

o Es aconsejable que guarde relación con el producto que se va a comercializar

o Debe ser sencillo, fácil de recordar
o Versátil, capaz de ser reproducido en cualquier formato y tamaño
o Los colores o imágenes deben están acordes con la imagen corporativa, tales como
elegancia, informalidad
o Simplicidad para evitar su encarecimiento o dificultad de reproducir en los medios.
o Debe captar la atención e impresionar.

5. UBICACIÓN DEL NEGOCIO

 A veces la ubicación es esencial, otras no (como en los negocios online)

 Conocer a nuestro cliente es fundamental para decidir donde le convendría mas adquirir nuestro
producto.
 Hay factores que pueden pesar a la hora de decidir dónde situar la empresa:
o Características de la zona: precio de los locales, visibilidad, metros de escaparate,
anchura de la calle, acceso por transporte público…
o Localización de los competidores
o Perfil de los residentes, edad, y nivel económico
o Proximidad a lugares de ocio o a zonas peatonales
o Originalidad es una premisa que puede garantizar el éxito si se cuida y no se lleva
hasta la excentricidad. Un negocio, si sorprendente provocará un rápido boa a boca y
atraerá a consumidores ávidos de probar algo nuevo y diferente.

6. DISEÑO DEL ESPACIO FISICO

 La apariencia del local, interna y externa, influye en la decisión de compra, por lo que debe estar
planificada.
o Fachada exterior: decidir dónde colocar rótulos, toldos, y valorar si pintar, revestir…
o Decoración interior: debe reflejar el estilo del negocio, primando la funcionalidad y la
estética.
 Distribución del local: determinar que areas son necesarias: cuarto limpieza, baños
7. MOTIVOS PARA EMPRENDER:

1. Expectativas de altas ganancias económicas, unido a ventajas fiscales

2. Libertad para decidir tu propio futuro y el de tu negocio
3. Inquietud personal. Posibilidad de realización personal, libertad, independencia….etc
4. Posibilidad de flexibilidad horaria, vacaciones, funciones a realizar
5. Oportunidad de aprendizaje
6. Gusto por los retos, por experimentar una aventura empresarial, llena de riesgos, a la
vez que de oportunidades.
7. Salida laboral, ante la imposibilidad de encontrar con un trabajo acorde a nuestras
expectativas.

8. PERFIL DE LOS SOCIOS

 Hay que valorar la idoneidad de los promotores para:

o Ver si se cubren los aspectos del negocio, o en caso contrario, si hay que mejorar la
formación o experiencia de los socios o contratar a alguien, como un gestor.
o Para conseguir financiación externa: razón por la cual suele incluirse en el plan de
empresa el curriculum de los socios.