TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y PLAN DE CARRERA

APELLIDOS: REYES BARILLAS_________NOMBRES: ___ISAI ABRAHAM ___________

CARNÉ: ___18003052______ CEI: _____EL FARO_________FECHA: ____16/10/2019_______

TUTOR: _______ NELSON ROBERTO DIAZ ALVAREZ____ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANALICE:
 ¿Qué opina sobre un sistema de evaluación con base en los resultados esperados y
logrados? ¿preferiría que le evaluaran de esta manera? Si no, ¿por qué?

Sí, porque se evalúa el desempeño con base a objetivos cuantificables, estos tienen la gran
ventaja de ser operacionales. Las evaluaciones no son diferentes de las tareas que los gerentes
realizan, si no que son una revisión de lo que en realidad hicieron como administradores, a la vez
es un sistema en el cual podemos determinar y evaluar el nivel en que una persona desarrolla su
trabajo día tras día.

A través de la evaluación de desempeño podemos cuantificar el rendimiento en las

funciones y responsabilidades y, también los logros obtenidos en base al puesto que se
desempeña.

 Entreviste a dos gerentes y pregúnteles qué criterios se utilizan para su evaluación de

desempeño. ¿Son cuantificables esos criterios?, ¿creen ellos que la evaluación de
desempeño mide su actuación de manera justa?

Se realiza una evaluación al azar por área, normalmente no se notifica que se realizar una
evaluación, para que así los datos que nos genere sean los más exactos, con esto logramos tener
una visión más precisa de la calidad y cantidad de trabajo de los colaboradores.

Se revisa el trabajo realizado durante un periodo de tiempo determinado. También es

comprobable por niveles mediante un cálculo de cantidad de trabajo realizado. Si se desea otro
tipo de evaluación se puede realizar a través de los compañeros de trabajo, normalmente cuando
se utiliza esta, se eligen declaraciones y puntos específicos para crear la evaluación objetiva.

Los criterios si son cuantificables, a la vez logramos crear un ambiente más ameno entre
compañeros de trabajo, a través de la evaluación logramos también mantener los objetivos y la
armonía laboral

 Desarrolle su propio plan de carrera profesional: identifique su perfil personal y establezca

sus metas personales y profesionales a largo plazo. ¿Cuáles son sus fortalezas y
debilidades? Siga los pasos explicados en el capítulo para elaborar un plan estratégico
amplio de su carrera profesional.

Mi meta profesional es poder terminar mi licenciatura en RR.HH, con los conocimientos

para poder ejercer como tal. Poder seguir escalando laboralmente en la organización que laboro y
que a través de ya tener la licenciatura seguir mejorando mi salario, seguir conociendo día tras día
el campo de RR.HH. Entre mis planes personales esta comprar mi carro, es algo que necesito y
quiero.

Una de mis fortalezas es que laboro en RR.HH desde hace 4 años. Ya cuento con cierto
conocimiento y practica en el tema, soy coordinadora de Relaciones Laborales, por lo que también
tengo conocimiento en leyes laborales, este tema es bastante amplio y uno nunca termina de
conocerlo. En RR.HH. soy la que tiene más ventaja en dominio del tema.

Mi debilidad es que tengo que trabajar mucho en mi carácter y disponibilidad de tiempo,

debido a que trabajamos con una gran cantidad de personal las dificultades y casos que se tienen
en la organización son sumamente variables. Se nos hace un tanto difícil manejar la misma
información para todo el personal por las aéreas y puestos que ocupan, esto requiere de ciertas
capacitaciones y habilidad para poder desempeñarme ante los demás.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.