UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS
ECONÓMICAS
TEORIA ADMINISTRATIVA I
CICLO I 2020

DOCENTE: LICDA. ANGELA MARINA SUÁREZ DE ARIAS

ALUMNA: FRANCIA ISABEL CASTILLO GONZALEZ
CARNÉ: CG19016
GRUPO TEÓRICO: 02
ACTIVIDAD: HACER UN REPORTE SOBRE LOS APORTES
QUE HICIERON LOS AUTORES DE LA ADMINISTRACIÓN

FECHA DE ENTREGA: VIERNES 20 DE MARZO DE 2020

AUTORES Y SUS APORTACIONES
A LA ADMINISTRACIÓN
1.FREDERICK WINSLOW TAYLOR APORTACIONES.

(1856-1915)
Aportaciones de F. Taylor.

Frederick winslow Taylor desarrolló cinco principios

de la administración los cuales le dan atribuciones y
responsabilidades a la gerencia, estos principios son:

1. El Principio de Planeamiento: Que consiste en

sustituir el trabajo improvisado del obrero, por
métodos basados en procedimientos. (El
desarrollo de una verdadera ciencia de la
administración, de tal manera que se pudiera
determinar el mejor método para realizar cada
tarea)
2. Principio de Preparación: Consiste en la
selección de los trabajadores de acuerdo con
sus aptitudes y habilidades para producir más
y mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para
verificar que el mismo se esté ejecutando
correctamente.
4. Principio de Ejecución: distribuir las
atribuciones y responsabilidades para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el
obrero, es decir como lo hace.(La educación y
desarrollo del trabajador en forma científica)

también se puede agregar la cooperación

estrecha y amistosa entre obreros y patrones.
2. HENRY LAURENCE. GANTT APORTES DE GANTT

(1861-1919) Gantt prestó mayor atención a las personas que

ejecutaban el trabajo y encaminaba hacia el aspecto
psicológico y humano e insistía en la importancia del
elemento humano en la productividad.Los principales
aportes de Gantt a la teoría de la administración son
cuatro:

Sistema de salarios. Esta denominado por un

sistema de salarios denominado plan de tarea
y bonificación (o sistema de salarios de Gantt),
cuya ventaja radica en que parte de un salario
mínimo diario puede aumentar por una
bonificación o premio que depende de una
producción predetermina que el trabajador
debe alcanzar.

Diagrama de Gantt. Cronograma que tiene

mucha aplicación como instrumento de
planeación y control en la metodología
administrativa actual. Permite comparar el
desempeño real con el desempeño planeado.

Política de instrucción y entrenamiento. La

administración tiene gran responsabilidad en

la educación y el entrenamiento de los obreros

para que se especialicen más, adquieran
mejores hábitos de trabajo, pierdan menos
tiempo y sean más idóneos.

Responsabilidad industrial. La actividad

fundamental del sistema empresarial es el
servicio, y enfatiza más en éste que en las
ganancias.
3. LOS GILBRETH APORTACIONES DE LOS GILBRETH.
Algunas de las aportaciones de Frank Gilbreth son:

– Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias

y movimientos del trabajo.

– Desarrollaron estudios de micromovimientos con

base en therblig´s (símbolos para representar el
trabajo manual).

– Desarrollaron un código de símbolos para diagramar

el flujo de análisis del proceso del trabajo.

– Desarrollaron un sistema de lista blanca para

calificar el método.

– Elaboraron un modelo de la labor administrativa,

que denominó “proceso de trabajo” Lo explica así:
Elaboraron un modelo de la labor administrativa, que
denominó “proceso de trabajo”, en donde comenta
que la Administración debe basarse en los
acontecimientos del pasado, para poder organizar en
el presente y así, poder mirar hacia el futuro a través
de la planeación.

– Demostraron la importancia del uso de la estadística

en la administración para lograr la mejora continua
del método de trabajo, que en la década de los
ochenta del siglo pasado se presentó como una idea
nueva.

– Destacaron la importancia de considerar al

elemento humano en la planeación del trabajo y en la
determinación de tiempos.

– También, destacaron la importancia de las ciencias

humanas y en particular las relaciones con la
Psicología.

Finalmente, debido a su afán que manifestaron en sus

trabajos en busca de la eficiencia, se les conoce como
 los padres del eficientismo productivo. A diferencia de
Taylor, también trabajaron mucho con los estudios de
tiempos y movimientos, pero consideraron siempre al
elemento humano (de ahí la intervención de Lillian),
aspecto que Frederick Taylor no le dio tanta
importancia, pues siempre consideró al elemento
humano como parte del recurso técnico.

4. HENRY FAYOL APORTACIONES DE HENRY FAYOL.

(1841-1925) 1.-Universalidad de la Administración: Demuestra

que es una actividad común a todas las
organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando
que siempre que haya una organización cualquiera
que sea su tipo debe de existir administración.
2.-Áreas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis
áreas funcionales dentro de la empresa:
1)Técnica: Se encarga de la producción
2)Comercial: Se encarga de la compraventa
3)Financiera: Se encarga del uso del capital
4)Contable: Se encarga de inventarios, balances y
costos 5)Seguridad: Se encarga de proteger los bienes
de la empresa y del empleado 6)Administrativa: Se
encarga de utilizar adecuadamente los recursos.
3.- Modelo del proceso administrativo: Para Fayol,
deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas
para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo,
dentro de ellas encontramos:
1) Previsión. (examinar el futuro)
2) Organización. (formular estructura)
3) Dirección. (Hacer funcionar los planes)
4) Coordinación. (Armonizar la información)
5) Control. (Verificar los resultados).

4.-Principios administrativos:
Son catorce:

1.UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de

mandar a todos los subordinados.
2.AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una
persona que los dirija.
3.UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para cada
actividad.
4.CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades deben ser
manejadas por una sola persona. NOTA: Actualmente
encontramos que debido a las estructuras esto no
resulta muy funcional para las empresas.
5.SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL
GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayoría.
6.DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el
buen funcionamiento de la empresa.
7.DIVISIÓN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a
cada quien el trabajo que debe de realizar.
8.ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para cada
cosa.
9.JERARQUÍA : Se debe de respetar la autoridad de
cada nivel jerárquico.
10.JUSTA REMUNERACIÓN : Pago justo de acuerdo al
trabajo realizado.
11.EQUIDAD : Los beneficios deben ser compartidos ;
empresa-trabajadores.
12.ESTABILIDAD : El empleado debe de sentir
seguridad en su trabajo.
13.INICIATIVA : Se debe de permitir al empleado que
determine cómo deben de hacerse las cosas.
14.ESPÍRITU DE GRUPO : Todos deben de colaborar
entre sí.
5.- Perfil del administrador:
1) Cualidades físicas
2) Cualidades morales
3) Cualidades intelectuales
4) Conocimientos generales
5) Conocimientos específicos
6) Experiencia.
6.-Importancia de la administración.

Fayol determina que cualquier actividad que se

desempeñe debe tener como base a la administración
por lo que en sus estudios administrativos propone
que deben de ser dados desde la primaria.
Limitaciones.
Fayol fue un autor destacado de su época, sus
aportaciones se reconocieron tiempo después y
actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas,
por lo que no se puede concebir una empresa sin un
proceso y una división de funciones o que no trabaje
bajo los principios administrativos, etcétera.

Una de sus limitaciones fue que usó más la teoría que

la práctica en sus trabajos.
5. MAX WEBER APORTACIONES DE MAX WEBER.

(1864-1920) A continuación se destacan algunas de las

aportaciones de Max Weber:

1. Es uno de los fundadores de la sociología,

junto a Marx y Durkheim y Comte.
2. Es considerado uno de los padres de la
sociología moderna y de la administración
pública.
3. Renovador de las ciencias sociales y su
metodología.
4. Estableció los fundamentos del método de
trabajo de la sociología moderna, aportándole
rigurosidad y legitimidad.
5. Introducción del antipositivismo a las ciencias
sociales.
6. Su libro Economía y Sociedad es considerado el
libro más importante de la sociología del siglo
XX.
7. Desarrollo de conceptos concretos para la
interpretación de la historia; un análisis e
interpretación de tipo racional.
8. Contribuciones teóricas a distintos campos,
entre ellos la psicología social y de las
organizaciones.
9. Su pensamiento y escritos son una influencia
en la elaboración de teorías sociológicas de la
actualidad.
6. MARY PARKER FOLLETT APORTACIONES.

(1868-1933)
Durante sus estudios Follett se enfocó en la existencia
de principios de integración. Estos principios están
condicionados por las realidades físicas, sociales y
psicológicas del individuo.

Es decir, que para lograr la integración del grupo

laboral era necesario conocer la realidad de cada
trabajador; de esta forma, el administrador debería
tener como objeto integrar a las personas y coordinar
actividades conjuntas. A partir de esto, Follett da
forma a cuatro principios fundamentales:

1- Coordinar a los diversos niveles de la organización a

través del contacto directo. La persona responsable
deberá contactar a todos los miembros de la
organización sin importar su posición. Esto es
aplicable tanto en las organizaciones horizontales
como en las verticales.

2- Incluir en el proceso de planificación a todos los

integrantes de la organización. En este proceso todos
los miembros deben ser tomados en cuenta y deben
participar desde el inicio.

3- Esta coordinación debe realizarse por relaciones

recíprocas tomando en cuenta los niveles de la
organización; es decir, que el más alto rango influya
sobre los menores y viceversa.

4- Dicha coordinación debe ser un proceso continuo.

7. CHESTER I. BARNARD APORTACIONES.

(1886-1961) La organización informal, para Barnard, se genera

como producto de las interacciones inconscientes
entre los miembros de la organización formal, quienes
tratan de proteger sus intereses individuales, en
ocasiones contra los intereses de la organización
formal, por ello es importante para el dirigente influir
en las organizaciones informales y aprovecharlas ya
que proveen cohesión, motivación y facilitan el
trabajo de equipo.

Haciendo foco en el papel de los ejecutivos en las

organizaciones, lo resumió en tres funciones
principales:

● Establecer y mantener un sistema de

comunicación
● Asegurar servicios esenciales a la actividad de
los restantes miembros
● La formulación de propósitos y objetivos
organizacionales
Formuló dos teorías, uno respecto de la autoridad y
otra acerca de los incentivos, ambos analizados en el
contexto de un sistema de comunicación basado en
siete reglas esenciales:

● Los canales de comunicación deben ser claros

● Deben ser conocidos por todos los miembros
de la organización
● Deben ser accesibles a todos ellos
● Las líneas de comunicación deben ser lo más
cortas y directas posible
● La capacidad de las personas que sirven como
centros de comunicación debe ser adecuada
● La línea de comunicación no debe ser
interrumpida cuando la organización está
funcionando
● Toda comunicación debe ser autenticada.

Respecto de la autoridad Barnard, de manera similar a

Mary Parker Follet, sostenía que una autoridad
efectiva se apoya en una eficaz comunicación entre
los subordinados y sus superiores, además afirma que
la jerarquía debe sustentar su autoridad en la
capacidad de gestión y la ventaja que supone ganarse
el respeto de sus empleados.

Gran admirador de Talcott Parsons, mantuvo con el

cientista social una activa correspondencia desde
1930, al punto de intercambiarse sus manuscritos
para recoger las observaciones y puntos de vista del
otro.

En cuanto a los incentivos, proponía dos maneras de

convencer a los subordinados a cooperar: incentivos
tangibles y la persuasión. Barnard daba gran
importancia a la persuasión, incluso más que a los
incentivos económicos. Enunciaba cuatro incentivos
generales y cuatro específicos. Estos últimos eran:

Dinero y otros incentivos materiales,

Condiciones físicas deseables de trabajo,
Reconocimientos intangibles que aseguraran prestigio
personal,
Beneficios inmateriales (orgullo por el trabajo
realizado, etc)
8. NATHANIEL HAWTHORNE APORTACIONES.

(
9. DOUGLAS MCGREGOR
10. ABRAHAM MASLOW
 CONCLUSIONES.

BIBLIOGRAFÍA:

https://www.gestiopolis.com/frederick-winslow-taylor-y-sus-
aportes-a-la-administracion/

https://www.webscolar.com/los-aportes-y-limitaciones-de-la-teoria-
de-gantt

https://tareasuniversitarias.com/aportaciones-a-la-administracion-
de-frank-gilbreth.html

http://monseharry25.blogspot.com/2009/10/principales-
aportaciones-de-henry-fayol.html

https://www.lifeder.com/mary-parker-follet/

https://es.wikipedia.org/wiki/Chester_Barnard

https://www.studocu.com/es-mx/document/universidad-autonoma-
de-la-ciudad-de-mexico/administracion/apuntes/principales-
aportaciones-de-abraham-maslow/3172912/view

https://www.studocu.com/es-mx/document/universidad-autonoma-
de-la-ciudad-de-mexico/administracion/apuntes/principales-
aportaciones-de-abraham-maslow/3172912/view

https://prezi.com/aqboptokyllt/nathaniel/