Equipo 3  

Sistema del sector salud

APORTACIONES DEL CAPITULO 3

De Abigail Margarita López López - miércoles, 20 de enero de 2021, 22:37

Capítulo 3
1. ¿Cuáles son los 10 pasos hacia el pensamiento sistémico?
Los pasos son:
1. Convocar las partes interesadas.
2. Celebrar una reunión de prospección.
3. Conceptualizar los efectos.
4. Adaptar y rediseñar.
5. Determinar los indicadores.
6. Escoger los métodos.
7. Seleccionar el diseño.
8. Elaborar un plan y un calendario.
9. Establecer un presupuesto.
10. Dotarse de financiación
De los cuales los primeros 5 pertenecen al diseño de la intervención y el resto a la evaluación
de la intervención.

De Abigail Margarita López López - martes, 19 de enero de 2021, 13:05

CAPITULO 3
2. ¿Cuál es la vía más usual hacia los efectos previstos de una intervención de financiación
del RAD?
Los efectos previstos, se presenta en los servicios médicos, en recursos humanos y en el
personal. En donde se debe reforzar la información brindada en el sistema sanitario, con el
objetivo de mejorar los datos estadísticos que se usaban para justificar los pagos de
remuneración del personal, al igual que la planeación de un sistema que proporcione la
información necesaria para el cumplimiento adecuado del presupuesto y funciones de cada
personal.

De Sandra Isabel López Guerrero - jueves, 21 de enero de 2021, 16:44

 
Hola compañeros, buenas tardes

Anexo mi aportación del capítulo 3

 4. ¿Cuáles son los efectos positivos en el sistema de la intervención RAD?

El sistema de intervención RAD (Desarrollo Rápido de Aplicaciones) permite desarrollar

aplicaciones para trabajar de forma más eficiente.

Los efectos positivos son:

1.- Avances medibles

Al contar con numerosas iteraciones, componentes y prototipos desplegados cada cierto

tiempo, se puede medir y evaluar de forma sencilla el desarrollo del proyecto y, así, cumplir
con los presupuestos.
2.- Productivos más pronto

La metodología RAD permite desarrollador roles multidisciplinares que creen prototipos y

códigos de trabajo de forma rápida, lo que supone ser productivos más rápido.

3.- Separación de los componentes del sistema

La metodología RAD exige a los diseñadores y desarrolladores a generar componentes

funcionales e independientes por sí mismos, y así poder usarlos en una versión o prototipo
iterativo. De esta manera, cada elemento se reparte en compartimentos y se podrá modificar
según evolucionen las necesidades del software y/o usuario.

4.- Comentarios constantes de los usuarios

Al poder lanzar prototipos e iteraciones ágilmente, obtendremos un feedback muy valioso por
parte de los usuarios de forma continua.

5.- Integración temprana de sistemas

Los softwares desarrollados con la metodología RAD podrán ser integrados casi desde el
comienzo con otros sistemas. A diferencia de los softwares desarrollados en cascada que
deben esperar prácticamente al final del desarrollo a ser integrados. Al poder realizar estas
integraciones tempranas, podremos identificar los posibles errores que existan en las mismas
y buscar la solución.

6.- Adaptabilidad

Gracias al desarrollo rápido de aplicaciones, el software es bastante maleable, lo que nos

beneficiará para poder realizar cualquier posible adaptación a los prototipos o iteraciones.

 Dentro del sector de salud la RAD es una gran intervención a alto costo al nivel del sistema y
opera a través de un nuevo sistema financiero y exige la aplicación de una perspectiva
sistémica, que comprende la utilización más plena del liderazgo y las redes más amplias del
sistema, la organización de sistemas y el conocimiento de sistemas.

La intervención RAD dirigida a la prestación de servicios, conlleva un aumento de la

financiación y opera sobre la hipótesis de que el personal de salud modificará de alguna
manera la calidad de la administración del DOTS a fin de mejorar la utilización y la
observancia de esta terapia por el paciente.

Ese cambio se manifestará en innovaciones locales de bajo costo o sin costo para atraer al
paciente a los servicios de diagnóstico y conseguir que siga el tratamiento. Se traduce en una
cobertura más eficaz lo que a su vez redunda en el mejoramiento de salud de la población y
en un mayor grado de equidad y receptividad del propio sistema de salud.

De Ignacio Miguel Méndez Delgadillo - viernes, 22 de enero de 2021, 21:35

 MI APORTACION DEL CAPITULO 3
7. CUALES SON LOS PRINCIPALES MOMENTOS DE LOS PASOS 1-5 HACIA EL
PENSAMIENTO SISTEMICO?.

1.  Convocar a las partes interesadas: Es esencial individualizar y convocar a las

partes interesadas o afectadas por la ejecución de la intervención, para dar legitimidad
al proceso de convocación.  este debe iniciarse o ser refrendado a alto nivel en el
 ministerio de salud. como mínimo se requiere de al menos un representante
competente de cada subsistema o elemento constitutivo y por lo menos un
representante de la comunidad de investigación y otro de un asociado en la
financiación.                                                                                                                       
2. Celebrar una reunión de prospección: Una vez convocadas las partes
interesadas pertinentes para examinar esa intervención, éstas prevén y teorizan todas
las ramificaciones posibles de la intervención en cada elemento constitutivo. el aspecto
final de este paso será designar a los responsables y constituir un equipo de diseño de
dimensiones más reducida que se haga cargo de la intervención.                                   
3. Conceptualizar los efectos: Un equipo de diseño utiliza una tabla de efectos ya
confeccionada para realizar un marco conceptual en el que se muestra de que manera
la intervención afectara a la salud. esta representación permite apreciar las reacciones
que la intervención desencadenara en el sistema y como este se podría responder los
posibles efectos negativos y positivos principales.                                                           
4. Adaptar y rediseñar: En este paso las partes interesadas pueden repensar el
diseño de la intervención e incluir elementos adicionales con efecto de mitigar efectos
negativos importantes, maximizar posible sinergias anteriormente no valoradas, o
evitar cualquier posible obstáculo. 
 

1. Determinar los indicadores: Utilizando la perspectiva sistémica el equipo de

diseño, ahora con la asistencia de investigadores y/o evaluadores tienen que formular
las preguntas clave de investigación que servirán de base a la evaluación teniendo en
cuenta los hipotéticos efectos positivos y negativos principales examinados en los
pasos 1 a 4 deberán decidir los indicadores necesarios y las posibles fuente de datos
para estos.

De Karla Elizabeth Morales Molina - jueves, 21 de enero de 2021, 23:45

 
Hola buenas noches esta es mi aportación:

Capítulo  3

9. ¿qué tipos de diseño se pueden aplicar en el paso 7?

Los diseños más habituales de evaluación apropiados para los sistemas son: probabilidad,
plausibilidad e idoneidad.

Probabilidad.- está basado en pruebas controladas aleatorias (PCA) por racimo aplicado a
todos los componentes de la intervención por separado, son pruebas controladas aleatorias
escalonadas. Sus inconvenientes son  que se retrasa su ejecución total, no se pueden
controlar los efectos del pago en efectivo y es necesario agregar documentación contextual.

Plausibilidad.- se han considerado el sustituto más apropiado para evaluar la efectividad de

las intervenciones complejas y en gran escala, es de gran importancia configurar diseños a
largo plazo para que la intervención  se lleve a cabo en condiciones muy cercanas a la rutina
con efectos relativamente rápidos y generalizados en poblaciones extensas. Estos diseños
son observacionales y analíticos. Las comparaciones de las investigaciones son internas,
externas y series cronológicas interrumpidas. Sus inconvenientes son que requiere de datos
fiables sobre indicadores hasta un año antes del inicio de la intervención para realizar una
estimación  de tendencia y la falta de control  del efecto de confusión entre las áreas de
intervención y de comparación.
Idoneidad.- comparación histórica de estudio pre y post; suelen incluirse en los diseños de
plausibilidad. Son útiles cuando no hay mejora en los resultados de interés. Son descriptivos y
no admiten el control de los factores de confusión. Su inconveniente es que solo permite un
control cualitativo de los factores de confusión, por lo cual la evaluación es menos rigurosa
siendo un problema. 

Existen otros diseños de evaluación como las escalas gráficas, de comparación, de

comprobación, por incidentes críticos, etc.

APORTACIONES DEL CAPITULO 4

De Sandra Isabel Lopez Guerrero - viernes, 22 de enero de 2021, 18:58

Anexo mi aportación del capítulo 4

5.- El primer planeamiento innovador para aplicar la perspectiva sistémica

Convocar a múltiples partes interesadas para conceptualizar, diseñar y evaluar diferentes

estrategias. Este planteamiento nos indica que, para cumplir con los objetivos que el sistema ha
definido es necesario que todas las partes interesadas aporten ideas de forma colectiva.

Buscando generar bases sólidas entre cada uno de los integrantes y ayudando a plantear posibles
estrategias cuando se presente algún problema a resolver.

Como resultado de la interacción de las partes interesadas se formarán alianzas fuertes para dirigir
al sistema por el mejor camino buscando siempre cumplir con los objetivos planteados.

De Ignacio Miguel Méndez Delgadillo - sábado, 23 de enero de 2021, 12:24

En cuanto al Capítulo 4: El tercer planteamiento para aplicar la perspectiva sistémica.

Mi Explicación es acerca de: Idear procesos de traducción de conocimiento.

Refiere que la cartografía conceptual y la visión holística son métodos avanzados para
determinar y resolver cuestiones y problemas decisivos des sistema. Esta técnica se basa en
crear conocimientos contextualizados, organizar diálogos de discusión y reforzar la capacidad
para conseguir mejores relaciones y alianzas entre los investigadores y usuarios de las
investigaciones.

Un estudio realizado en 2002 revelo que el contacto personal facilita las relaciones entre
procesos de investigación y política y que gracias a esto es mas fácil compartir puntos de vista
y coincidir en las posibles soluciones.

De Karla Elizabeth Morales Molina - jueves, 21 de enero de 2021, 23:45

Capítulo 4

8. el cuarto planteamiento innovador para aplicar la perspectiva sistémica.

Fomentar una mejor comprensión en los países de las investigaciones sobre sistemas de
salud y un mayor apoyo mundial al fortalecimiento de la capacidad de investigación.

el pensamiento sistémico, depende de la comprensión que tengan del sistema que se está
llevando a cabo. Últimamente ha habido algunos avances en las partes interesadas y en las
investigaciones que se realizan deseosos de mejorar sus competencias en cuanto a la
ejecución de los sistemas. el pensamiento sistemático no resolverá todos los problemas
graves con que tropieza el fortalecimiento en los países en desarrollo, pero es una
herramienta para restructurar las relaciones de los interesados y las partes de los sistemas
para tener una buena comunicación y relación entre ellos.

REFLEXIONES PERSONALES
De Rosendo Antonio Martínez Leal - jueves, 21 de enero de 2021, 20:56
 
Para implementar RAD, debemos reunir las partes interesadas como se mencionó
anteriormente y convocar al personal del sistema de salud y al personal administrativo para
conceptualizar los efectos, y preparar presentaciones o planes conceptuales a través del
sistema de salud para la adaptación y saneamiento, adecuación y rediseño. Intervenciones
para optimizar sinergias dentro del sector salud y seleccionar los métodos necesarios, es
decir, elegir el mejor método en la evaluación, como la negociación, para desarrollar una
estrategia de aceptación de disciplinas para desarrollar un presupuesto, a fin de poder
determinar los estándares establecidos, como la economía y el financiamiento. Para poder
completar con éxito esta operación, es necesario seguir los puntos anteriores. 

Saludos.

De Karla Elizabeth Morales Molina - viernes, 22 de enero de 2021, 21:18

Los efectos previstos del sistema de intervención RAD es liderazgo, prestación de servicios,
financiamiento, información y productos médicos. Para comprender un sistema de intervención
RAD seria convocar a las personas interesadas como ejecutivos, usuarios y administrativos para
conceptualizar los efectos, elaborar un plan adaptar y rediseñar la intervención y optimizar el
trabajo en equipo dentro del sistema.

Teniendo en cuenta una buena comunicación para dar a conocer la información que corresponde
para tener un mismo objetivo y visión, donde se compartan ideas con el fin de fortalecer el
sistema.