UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

DIVISIÓN DE INGENIERÍAS
FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA

MOTIVACIÓN

Ing. JAIRO DARIO MURCIA M.

E-mail: jairodmurcia@yahoo.com
jairodmurcia@gmail.com
Celular: 310 2523258
 MOTIVACIÓN
La palabra motivación deriva del latín motus, que
significa «movido», o de motio, que significa
«movimiento».
Algunas definiciones de motivación:
• Motivación es el estado interior que hace que el
individuo se comporte de una manera que le
asegure el alcance de algún logro.
• La motivación se define como “todas aquellas
condiciones internas descritas como anhelos,
deseos, impulsos, etc.”
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 MOTIVACIÓN
• Es un estado interno que activa o induce a algo.
Debido a esto en la motivación participan el
esfuerzo, la perseverancia y los objetivos y,
además, incluye el deseo que tiene una persona
para lograr el éxito. (Según Donelly Gibson)
• La motivación es un término genérico que se
aplica a una amplia serie de impulsos, deseos,
necesidades, anhelos y fuerzas similares.
• La motivación son los estímulos que mueven a la
persona a realizar determinadas acciones y
persistir en ellas para su culminación.

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 MOTIVACIÓN

• La motivación puede definirse como el

señalamiento o énfasis que se descubre en una
persona hacia un determinado medio de
satisfacer una necesidad, creando o
aumentando con ello el impulso necesario para
que ponga en obra ese medio o esa acción, o
bien para que deje de hacerlo.

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 FACTORES DE LA MOTIVACIÓN
La motivación puede ser debida a factores
intrínsecos y factores extrínsecos. Los
primeros vienen del entendimiento personal
del mundo y los segundos vienen de la
incentivación externa de ciertos factores.
Los llamados factores extrínsecos dependen
de esta interpretación de la persona, éstos
pueden cambiarse radicalmente de forma muy
rápida mientras que los intrínsecos requieren
de un trabajo de asimilación más adecuado a
la mente del individuo.
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 FACTORES DE LA MOTIVACIÓN

Factores extrínsecos pueden ser:

• El dinero
• El tiempo de trabajo
• Viajes
• Vehículos
• Fincas
• Bienes materiales

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 FACTORES DE LA MOTIVACIÓN
Los factores intrínsecos tratan de los deseos
de las personas de hacer cosas por el hecho
de considerarlas importantes o interesantes.
Existen tres factores intrínsecos importantes.
Autonomía: El impulso que dirige nuestras
vidas, libertad para tener control sobre lo
hacemos.
Maestría: El deseo de ser mejor en algo que
realmente importa.
Propósito: La intención de hacer lo que
hacemos por servicio a algo más grande que
nosotros mismos.
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 IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN
En la organización
La motivación se convierte en un factor
importante, ya que permite canalizar el
esfuerzo, la energía y la conducta en general
del trabajador hacia el logro de objetivos que
interesan a las organizaciones y a la misma
persona. Por esta razón, los administradores o
gerentes deberían interesarse en recubrir
aspectos relacionados con la motivación, para
coadyuvar a la consecución de sus objetivos.

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 TEORÍAS MOTIVACIONALES
Jerarquía de las necesidades de Maslow
Propuesta por el psicólogo Abraham Maslow.
Este concibió las necesidades humanas bajo
la forma de una jerarquía, la cual va de abajo
hacia arriba, y concluyó que una vez
satisfecha una serie de necesidades, estas
dejas de fungir como motivadores. En otras
palabras, todas las personas quieren
conseguir cosas, pero en cada momento
desean alguna de ellas con especial
intensidad.

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 JERARQUÍA DE MASLOW

Abraham Maslow considera que los

individuos tratan de satisfacer cinco clases
de necesidades:
1. Necesidades fisiológicas
2. Necesidades de seguridad
3. Necesidades sociales (de asociación o
aceptación)
4. Necesidades de estima
5. Necesidades de autorrealización

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 JERARQUÍA DE MASLOW
Auto
Realización

Estima

Sociales

Seguridad
Fisiológicas
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 JERARQUÍA DE MASLOW
Necesidades fisiológicas: Estas están
vinculadas con la supervivencia del sujeto.
Toda persona debe cubrir las necesidades
de comida, bebida, sueño, hogar, abrigo,
calor. Estas necesidades son consideradas
por Maslow como las más prepotentes de
todas, ya que, en tanto estas necesidades
no sean satisfechas en el grado
indispensable para la conservación de la
vida, las demás no motivarán a los
individuos.
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 JERARQUÍA DE MASLOW

Necesidades de seguridad: Las personas

tienen necesidad de protegerse contra las
amenazas, y buscan un cierto grado de
estabilidad en su vida y en su trabajo. Estas
son las necesidades de librarse de riesgos
físicos y del temor a perder el trabajo, la
propiedad, los alimentos o el abrigo.

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 JERARQUÍA DE MASLOW

Necesidades sociales (De asociación o

aceptación): El hombre, como ser social,
tiene necesidades de pertenencia, de ser
aceptados por los demás, de amistad,
afecto, de interacción con otras personas
(amigos, compañeros).

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 JERARQUÍA DE MASLOW

Necesidades de estima: Una vez que las

personas satisfacen sus necesidades de
pertenencia, tienden a desear la estimación
tanto propia como de los demás. Este tipo
de necesidad produce satisfacciones como
poder, prestigio, categoría, seguridad en
uno mismo, reconocimiento, aprecio.

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 JERARQUÍA DE MASLOW

Necesidades de autorrealización: Se
considera esta como la necesidad más alta
de su jerarquía. Se trata del deseo de llegar
a ser lo que se es capaz de ser; de
optimizar el propio potencial y de realizar
algo valioso. De hacer aquello para lo que
cada persona está especialmente
capacitada.

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MOTIVACIÓN, LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN
La interacción de la motivación y el ambiente
organizacional subraya el hecho de que esta depende
e influye en los estilos de liderazgo y en la práctica
administrativa. Lideres y administradores deben
responder a las motivaciones de los individuos si
pretenden diseñar condiciones en las que la gente se
desempeñe gustosamente. Así también puede
diseñar un ambiente que intensifique o atenúe la
motivación. Los administradores deben contribuir a la
creación de condiciones de eficacia, confirmando
que las herramientas, la información y los métodos de
control aportan a las personas los conocimientos de
retroalimentación que necesitan para contar con una
motivación eficaz.
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 TEORÍA «X»

Es en esencia un conjunto de suposiciones

negativas sobre la naturaleza humana.

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 TEORÍA «Y»

Es en esencia un conjunto de suposiciones

positivas sobre la naturaleza humana.

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 TEORÍA «Z»

Es la medida de eficacia que implica que

los gerentes pueden tener éxito, sea con la
teoría «X» o sea con la teoría «Y»,
dependiendo de su situación.

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