TAREA: DIAGRAMA

DE ACTIVIDADES

Un Diagrama de Gantt es un cronograma de un proyecto. La parte

superior del cuadro muestra el marco del tiempo y el lado
izquierdo del cuadro muestra las actividades del proyecto.
 Por ejemplo, en el estado del proyecto diario del diagrama de
Gantt anterior, la Actividad 1 (Tarea 1) se realizará del 3 al
7 de Marzo y después del 10 al 13 de Marzo. La fecha de
vencimiento es el jueves de esa semana. Cada semana tiene un
color codificado.
En resumen, un diagrama de Gantt muestra:

1. Qué tareas se necesitan para completar el proyecto

2. Cuándo se deben hacer estas tareas

MÉTODO DE DIAGRAMACIÓN POR PRECEDENCIA (PDM)

Técnica utilizada para construir un modelo de programación en el

cual las actividades se representan mediante nodos y se vinculan
gráficamente mediante una o más relaciones lógicas para indicar la
secuencia en que deben ser ejecutadas. El de Actividad en el Nodo
(AON) es uno de los métodos de representación de un diagrama
de precedencia.

El PDM incluye cuatro tipos de dependencias o relaciones lógicas:

Final a Inicio (FS): B puede comenzar cuando A termina.
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DIAGRAMA DE GANTT
DE ACTIVIDADES

Acividad A —–> Actividad B

Se trata de una relación lógica en la cual una actividad sucesora no
puede comenzar hasta que haya concluido una actividad
predecesora.
Final a Final (FF): B no puede finalizar hasta que A finalice.
Acividad A ———|
Actividad B <—–|
Se trata de una relación lógica en la cual una actividad sucesora no
puede finalizar hasta que haya concluido una actividad predecesora.
Ejemplo: Es necesario terminar de redactar un documento
(predecesora) antes de que pueda finalizar su edición (sucesora).

Inicio a Inicio (SS): B no puede comenzar hasta que A comience.

|—– Acividad A
|—–> Actividad B
Se trata de una relación lógica en la cual una actividad sucesora no
puede comenzar hasta que haya comenzado una actividad
predecesora. Ejemplo: Nivelar el cemento (sucesora) no puede
comenzar antes de comenzar a verter los cimientos (predecesora).

Inicio a Final (SF): B no puede finalizar hasta que comience A (no

se usa). Una relación lógica en la cual una actividad sucesora no
puede finalizar hasta que la predecesora haya comenzado. Ejemplo:
El primer turno de vigilancia de seguridad (sucesora) no puede
finalizar mientras no haya comenzado el segundo turno
(predecesora).
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DE ACTIVIDADES

DIAGRAMA DE PERT
El método pert es una técnica que le permite dirigir la
programación de su proyecto. El método PERT consiste en la
representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan
en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la
coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que
construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

Desglose preciso del proyecto en tareas,
Cálculo de la duración de cada tarea,
La designación de un director del proyecto que se haga cargo de
asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de
ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan
variaciones de las proyecciones.

Componentes del diagrama

Gráficamente, un diagrama PERT consiste en nodos
rectangulares conectados por líneas continuas. Los nodos se
denominan eventos, mientras que las líneas se llaman actividades.
Al lado de la línea de actividad hay una declaración asignando un
valor numérico a la variable "t" (por ejemplo, t = 9). La variable
"t" representa el tiempo necesario para completar una determinada
actividad. Los eventos marcan el principio o el final de una
actividad y, por lo tanto, no tienen tiempo de duración.
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DE ACTIVIDADES

Ejemplo
En la actualidad la empresa de desarrollo de software
INVERSIONES GPI, CA. Donde usted labora va a ofertarle la
ejecución de un proyecto a una organización internacional y le han
pedido que como ingeniero en sistemas realice un informe con un
análisis del tiempo de ejecución del proyecto, determine cuáles son
las actividades en las que se debe prestar más atención en la
ejecución del proyecto además especifique la ruta crítica con el fin
de proporcionar al cliente una fecha de entrega probable muy
cercana a la realidad, cumpliendo con la misión y visión de
INVERSIONES GPI de ética y después de varias reuniones con la
persona encargada de ejecutar el proyecto definieron el tiempo de
ejecución en cada una de las fases diseñando la matriz.

Actividad Descripción Precedente Duración

A Análisis de requerimientos - 8

B Diseño A 11
C Codificación A 15
D Creación de manuales C,B 2

E Testing D 5
F Test de usuarios E 8

G Capacitación E 6
H Implementación G 3
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DE ACTIVIDADES
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DE ACTIVIDADES

ADM (ARROW DIAGRAMMING METHOD)

Está orientada a las actividades, y se aplica en la industria de la
construcción, en la que de forma habitual el tiempo de cada
actividad es muy controlable. Las actividades se representan con
flechas que se
CRONOGRAMA DEconectan con nodos para mostrar las dependencias.
ACTIVIDADES

es una tabla o gráfico en la que se indica el momento en el que se

va a realizar una tarea o una labor y el tiempo que se va a dedicar
a su desarrollo. Su objetivo principal es informar de cuándo se va a
realizar algo o en qué lugar se va a encontrar algo o alguien en un
momento determinado. A nivel particular, una persona puede
utilizar el cronograma de cronograma simplemente con el fin de
Gráfico PDM.
organizar Esta ytécnica
su tiempo también
dedicarle a cadaselabor
denomina “actividad
el tiempo que sesobre
merece. nodo”

Gráfico ADM. Esta técnica también se denomina “actividad sobre

flecha”