Análisis DOFA: qué es y qué puntos considerar para implementarlo

Realizar un análisis DOFA es una forma poderosa de evaluar una

empresa descubriendo qué es innovación para la misma. Ya sea para un
proyecto de 2, o 500 personas en una empresa. Aquí aprenderás qué es,
y obtendrás algunos consejos y estrategias para llevar a cabo tu propio
análisis DOFA aumentando tus indicadores de gestión.

Te sorprenderá lo vital que es para todo. Aquí te dejamos un link para

que veas cómo un gigante de la talla de Amazon lo hace, y descubras lo
útil que puede llegar a ser.

La importancia de un análisis DOFA para la planificación empresarial

Hablamos de una técnica utilizada dentro de un sistema de gestión de

calidad para determinar y definir tus Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas. El análisis DOFA puede aplicar a toda una
empresa. Incluso a proyectos individuales dentro de un solo
departamento, como es el caso de una campaña de publicidad en línea.

Un análisis DOFA también se usa a nivel organizacional para determinar

qué tan cerca y qué tan alineada está tu empresa con sus trayectorias de
crecimiento y puntos de referencia de éxito. Tenerlos presentes te da la
posibilidad de realizar una serie de preguntas encaminadas a despejar la
ecuación.

Independientemente de cómo elijas estructurar tu análisis, debes tener a

la mano tu Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral. En él se
encuentran depositados aspectos clave como la misión, visión, valores
centrales y objetivos.
Análisis DOFA: desglosando el proceso

Comenzamos por despejar los términos del análisis DOFA de forma

resumida:

Fortalezas: aquí es donde una empresa analiza sus ventajas

competitivas. Analiza sus recursos tales como personal, finanzas,
tecnología, estudiando cada aspecto.

Debilidades: es hora de poner esa autoconciencia crítica sobre aquello

que no está bien. ¿Qué está frenando tu negocio o proyecto? Este
elemento puede incluir desafíos organizacionales, presupuestales y de
capacitación.

Oportunidades: esta es siempre una gran área para discutir. Nuevos

mercados, formas de crecer, cambios sociales y nuevas tecnologías.
Todos con el objetivo de continuar avanzando.

Amenazas: existe una fórmula que realmente ayuda a identificarlas. Se

llama análisis PEST: analiza las amenazas políticas, económicas,
sociales, tecnológicas. Incluye además amenazas legales y económicas.

Cómo realizar un análisis DOFA

Utilicemos por un momento las fortalezas como ejemplo. Para determinar
cuáles son sus puntos fuertes como organización, puedes comenzar
indagando:

¿Qué les gusta a tus clientes de tu empresa o producto (s)?

¿Qué hace tu empresa mejor que otras en tu industria?
¿Cuál es su propuesta de venta única?

Debes responder preguntas de este tipo para cada uno de los ejes de la
matriz DOFA. De esta manera estarás encaminado a identificar y
enumerar cada aspecto de tu organización.

Se debe realizar el análisis DOFA de forma regular. Así podrás ver si tu

empresa enfrenta cambios importantes y da pautas para prepararse. En
un mundo que reacciona a velocidad online podría permitirte incluso
anteponerte. Solo por el hecho de analizar la competencia y estar bien
informado.