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El resumen identificó tres hallazgos principales en la auditoría: 1) En la recolección de encuestas a clientes en Lima no se realizó el análisis y evaluación adecuada de los resultados. 2) Las peticiones de clientes como cambios de productos y quejas no se están resolviendo de manera eficiente. 3) Se identificó una variación no documentada en el porcentaje de azúcar de un producto a pesar de las peticiones de clientes, pero solo se llevó a cabo este cambio sin actualizar la documentación requerida.
El resumen identificó tres hallazgos principales en la auditoría: 1) En la recolección de encuestas a clientes en Lima no se realizó el análisis y evaluación adecuada de los resultados. 2) Las peticiones de clientes como cambios de productos y quejas no se están resolviendo de manera eficiente. 3) Se identificó una variación no documentada en el porcentaje de azúcar de un producto a pesar de las peticiones de clientes, pero solo se llevó a cabo este cambio sin actualizar la documentación requerida.
El resumen identificó tres hallazgos principales en la auditoría: 1) En la recolección de encuestas a clientes en Lima no se realizó el análisis y evaluación adecuada de los resultados. 2) Las peticiones de clientes como cambios de productos y quejas no se están resolviendo de manera eficiente. 3) Se identificó una variación no documentada en el porcentaje de azúcar de un producto a pesar de las peticiones de clientes, pero solo se llevó a cabo este cambio sin actualizar la documentación requerida.
En Rectoría solo recabaron 65 encuestas correspondientes al periodo abril - octubre del 2018 en la ciudad de Lima, sin embargo no se realizaron medición y análisis de los resultados. En las cuales 39 fueron satisfactorias y 26 no satisfactorias, el cliente indica que por tardanza en el Análisis y tiempo de la entrega del bien o servicio el Gestión de 9.1.3 evaluación auditado desconoce el verlos de las Comercialización variables de la encuesta. Puesto que las unidades mostraron evidencia de registros de seguimiento del producto no conforme, es decir, del personal que necesita mejorar el perfil deseable. Los auditados no presentaron análisis de causa y plan de acción. Se han encontrado evidencias de que se atienden las consultas, contratos, pedidos, de forma eficiente y se cumple a menor tiempo esas necesidades. Pero no sucede lo mismo con las peticiones de los clientes de cambio de productos, sugerencias, quejas y devoluciones, por la que no se resuelven de manera eficiente; a pesar de que todo se recibe y se reporta a la Comunicación Gestión de 8.2.1 directiva de la empresa. Sin embargo, a con el cliente Comercialización pesar de que tales peticiones, son compartidas por el equipo directivo y, según estos, se encuentran vigentes y reflejan las prioridades de la gestión de comunicación con el cliente, a la luz de estos hallazgos presentados, a continuación existe la necesidad de revisar las actuales definiciones estratégicas. Se identificó unas medidas de modificación con respecto a la información relativa de los productos. Pues hay una variación del porcentaje de azúcar del producto, debido a la realización de la Cambios en encuestas al cliente con respecto al la los requisitos variabilidad del porcentaje de azúcar como Gestión de 8.2.4 para los requisitos para su agrado. Cabe resaltar Comercialización productos y que se identificaron muchas peticiones de servicios los clientes en las encuestas y quejas, pero solo se llevó a cabo esta modificación. Lo cual no se constató dichos cambios en la información documentada y requerida de los productos para la auditoria.