Teoría de Trayectoria – meta o Camino – meta.

Por: Robert House

GRUPO: LA-9001

FECHA: 10/11/2020
 Teoría de Trayectoria – meta o Camino – meta.

Robert House fue administrador, estudió en la universidad del Estado de Ohio,

este ocupó puestos de docente en diversas universidades, este fue el autor de una
teoría sobre el liderazgo y fundó el liderazgo global y organizacional, antes de
morir se dedicó a investigar y estudiar sobre un liderazgo que volviera más eficaz
la productividad y el trabajo de los empleados, para generar más y mejores
resultados, apoyando la postura de que el colaborador también es importante.

“Robert House es el autor de la teoría camino-meta. La cual establece que las

funciones del líder son aumentar las recompensas personales, las cuales les van a
permitir tener un mayor grado de satisfacción por conducto de las metas
laborales.” (- Leadership, 2020) esto se refiere a que el líder es el que tiene un
papel muy importante al momento de destacar una actividad, cuando se trata de
conseguir un objetivo y plantear cada una de las metas que ayudarán a cumplir el
mismo, el líder debe de procurar que el recorrido o tiempo “camino” sea más
liviano, fácil y ligero, que no cueste demasiado lograr lo que se había planteado
anteriormente.

Lo anterior, debe lograrse gracias a las facilidades que proporciona el líder de

cada grupo, ya sea acortando el camino o al menos volviéndolo menos pesado,
otorgando la posibilidad de disminuir los obstáculos que pueden llegar a
presentarse y evitar cualquier fallo, tropiezo o mala ejecución, esto, obviamente
dándose a la tarea de explicar, investigar y enseñar a quienes tienen confusión
sobre el objetivo, aumentando de esta manera la satisfacción de logros personales
en los colaboradores.

Esto representa el cambio que tienen los subalternos dentro del desempeño de
actividades, pues les motiva a base de crecimiento, incentivos, premios,
capacitación y apoyo, lo que los estimula a mejorar y trabajar con más eficiencia,
representando o dando a conocer que el trabajo del líder está realizado de la
mejor manera, dando resultados.
House en su teoría destaca cuatro tipos de líderes, el directivo, apoyador,
participativo y el orientado a la realización. Ahora bien, describiré cada uno a
detalle, el líder directivo es el que desde un inicio da a conocer lo que espera y ve
en sus trabajadores, haciéndoles presentes que son importantes y que cumplen
un papel de gran peso en el cumplimento de dichos objetivos, además detallan a
la perfección cuales son las instrucciones para realizar y llevar a cabo
determinadas actividades, procesos y procedimientos.

El líder apoyador, este se muestra un poco más sentimental y sociable, pues se

relaciona en mayor manera con sus colaboradores, trata de brindarles un
ambiente de comodidad y evita que existan conflictos. Por otra parte el líder
participativo es el que toma en cuenta lo que dicen sus trabajadores, suele pedir
opiniones para así poder tomar una decisión final que beneficie a todos en su
mayoría.

Finalmente, el líder orientado a la realización, es un poco más estricto, por lo cual

este se basa en colocar u otorgar metas, desafíos o algunas actividades que sean
hasta cierto punto difíciles y que sea complicado de ejecutar, lo que da como
resultado el desempeño de nuevas y mejores habilidades en los colaboradores,
reflejando el buen trabajo que realizaron.

Es importante recalcar que la motivación que muestra un líder a su equipo de

trabajo, las ganas de salir adelante y además de trabajar en conjunto de quienes
le rodean funge como un factor muy importante, también el que se reconozca el
trabajo de quien está colaborando, pues les impulsa a seguir trabajando y
desempeñando de mañera eficiente, cumpliendo con lo pre establecido y en
algunas ocasiones sobre pasan esas metas y consiguen más de lo esperando,
superando expectativas y dando buenos resultados.

Cabe recalcar que los trabajadores son un factor muy importante para el
crecimiento y obtención de resultados de cada empresa, es por ello que hay que
hacerlos participes de la misma, crearles un sentido de pertenencia y
responsabilidad con la organización, con su equipo de trabajo y su líder, ¿Cómo?
Otorgando una buena paga, capacitándolos, promoviéndolos, valorándolos,
implicándolos, apoyándolos, apreciándolos y respaldando su trabajo,
estableciéndoles retos que les permitan desarrollarse y también incluirlos en
medida que se les toma en cuenta con respecto a algunas decisiones importantes
o que serán determinantes para el rumbo de la misma empresa.

House plantea que los lideres deben ser flexibles y aptos de adoptar cualquiera de
los cuatro comportamientos antes mencionados, pues deben adaptarse y estar a
la par con lo que se requiere día a día, sin importar el contexto, el escenario o la
misma problemática a resolver, deben de saber estar dispuestos a cualquier
situación, tener las capacidades y habilidades necesarias para ejecutar cualquier
actividad, sirviendo como motivante personal para sus colaboradores.

Ahora bien, si lo enfocamos en RIELME, S.A. de C.V. nos podríamos dar cuenta
de que no hay como tal una estructura como está dentro de la misma, pues como
lo he mencionado en ensayos anteriores, la un área que cuenta con un líder es la
de operaciones, donde se motiva a los subordinados a trabajar de manera
colaborativa y en función de algunos premios o reconocimientos por su arduo
trabajo.

Además de que en ocasiones se le frena a quien está tratando de destacar por

este talento, ya que no quieren ver avances por esta parte, prefieren seguir
reprimiendo a las personas, pero si les planteamos una buena propuesta y
tratamos de convencerles de que es la mejor alternativa para ellos, tendríamos
una ventaja para transformar a la organización aumentándole una ventaja
competitiva en el mercado, por su desempeño en ese rubro.

Finalmente, sí es importante darle su lugar a los que nos están colaborando, a

quienes fungen como peones en nuestro tablero, debemos motivarles y utilizar
esta herramienta para resolver problemáticas y obtener buenos resultados,
alentando a los colaboradores a superarse y conseguir lo que se proponen y los
retos que se les imponen con el único objetivo de cumplir sus metas y grandes
proyectos.
Bibliografía:

- Leadership. (2020, 11 noviembre). La Teoría Camino-Meta de Robert House -

Liderazgo. !Entérate que te transmite!. Blogger.
https://100and5stars.blogspot.com/2015/04/la-teoria-camino-meta-de-robert-
house.html

Gil, C. M. (s. f.). Robert J House. Scribd. Recuperado 10 de noviembre de 2020,

de https://es.scribd.com/document/282350185/Robert-J-House

Coral Reyes, B. C. (2017, 17 junio). teoría de liderazgo trayectoria - Meta de robert

house. Prezi. https://prezi.com/ls61ryy9q3dr/teoria-de-liderazgo-trayectoria-meta-
de-robert-house/