Benemérita Universidad Autónoma de

Puebla

Facultad de Contaduría Publica

Administración II

FUNCIÓN ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y

SALARIOS.

Mtra. Ma. Teresa Macedo Mendoza

 Función administración de sueldos y salarios.
Conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener
estructuras de salarios equitativas y justas en la organización con el objetivo que
todos los trabajadores sean compensados justa y equitativamente mediante
sistemas de remuneración global que recibe el trabajador sea adecuada a la
importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las
posibilidades de la empresa.
Para lograr este sistema, hay que establecer una remuneración que sea:
Equitativa: Que haya concordancia entre la aportación que hace el trabajador y el
sueldo que recibe.
Adecuada: Que sea consistente con los salarios que se perciben en puestos
comparables en el mercado de trabajo.
Balanceada: Que las porciones que se entregan ya sea como salario directo, o
bien como prestaciones, efectivamente eleven la capacidad adquisitiva del
trabajador.
En un programa de sueldos y salarios concurren tres etapas:
• Análisis de puesto – Proceso para obtener información de las actividades de
cada empleado.
1. Encabezado: datos generales para identificar el puesto que se analiza.
2. Descripción genérica: explicación breve de la actividad más característica
del puesto.
3. Descripción especifica: explicación detallada de funciones que se realizan
en el puesto, divididas en actividades diarias, periódicas y eventuales.
4. Especificación de puesto: requisitos mínimos que debe tener la persona que
ocupa el puesto.

 Valuación del puesto – Los puestos deben ser asignados a través de valores
monetarios de tal manera que la remuneración sea justa en relación a la
empresa.
 Salario: retribución que recibe un empleado por parte de la parte contratante a
cambio de la prestación de un servicio o actividad.
 Sueldo: retribución que recibe el empleado de confianza y su periodicidad de
pago es general.
Los sistemas de valuación de puestos más utilizados son:
- Sistema de gradación previa: consiste en clasificar los puestos en niveles o
grados de trabajo previamente establecidos.
- Sistema de alineamiento: consiste en ordenar los puestos de una empresa,
valiéndose del promedio de las series de grado formadas por cada uno de los
miembros de un comité de valuación y con respecto de los puestos básicos.
- Sistema de comparación: los puestos se comparan uno con otro, con
objetivo de determinar su orden de importancia.
- Sistema por puntos: consiste en asignar cierto número de unidades de valor
llamados puntos a cada uno de los elementos genéricos y específicos que
forman el punto y de esta manera se llega a establecer un ordenamiento de los
mismos.
- Encuesta regional de salarios: técnica de investigación que se realiza con el
fin de determinar la relación que existe entre la estructura de salarios y
prestaciones de una organización con relación a otras de la misma región.

• Calificación de méritos – constituye una valorización separada de cada una de

las características del trabajador. Su objetivo es conocer el desempeño de un
trabajador en sus actividades.