1.

Analiza las ventajas competitivas y los sistemas de información y explica

cómo estas ventajas pueden ayudar al desarrollo de la empresa.

Ventajas competitivas:

 La ventaja competitiva es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra u

otras de la misma industria o sector mediante técnicas no necesariamente
definidas. Cada empresa puede innovar a su manera. Sin embargo, estas ventajas
competitivas no siempre se pueden mantener por mucho tiempo debido a que los
mercados cambian constantemente y las empresas tienen que estar alerta a estos
cambios para no "pasar de moda" con las ventajas competitivas que desarrollen.

Sistemas de información:

 Es una combinación organizada de personas, hardware, software, redes de

comunicación y recursos de información, que almacenen, recupere, transforme y
distribuya la información en una organización. Estas pueden proporcionar un mejor
desarrollo en la empresa, debido a que las ventajas competitivas y el sistema de
información son esenciales para que una empresa pueda tener muchos beneficios
de tal forma en que mediante a las ventajas competitivas la empresa puede tener
una constante innovación, estas ventajas no están definidas para durar mucho
tiempo, ya que también las demás empresas van innovando a su manera, si una
empresa se mantiene con una ventaja competitiva sin hacerle algún cambio esta
puede que se quede atrás en competición con las demás empresas. También para
que funcione correctamente una empresa debe poseer un sistema de información,
ya que esta se encarga de satisfacer las necesidades de la empresa, por su
nombre no necesariamente debe contar con dispositivos tecnológicos sino que
también pueden ser estrategias que se pueden tomar para satisfacer estas
necesitas
Mediante un cuadro explica la importancia de los sistemas estratégicos en la
organización y sus ventajas en un cuadro.

IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS ESTRATÉGICOS

 Importancia

Es necesario que toda organización cuente con un Plan Estratégico, ya que es

importante porque es un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir
y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin de responder a las

3. Describe en qué consiste el impulso estratégico y cómo la empresa a

través de él logra mantener la ventaja competitiva. Plantea las formas de
implementarlos en una matriz con cada una de las opciones

El impulso estratégico

 Son los movimientos que hace una empresa con el fin de ganar o mantener algún
tipo de ventaja competitiva y consiste en una interface critica entre la estrategia
que tiene la organización y la tecnología de la información.

 6. Explica en qué consiste la reingeniería de negocios y qué ventajas y

desventajas le da la empresa. Realiza un cuadro donde explique los
principales cambios de la reingeniería

.La reingeniería de procesos de negocios (BPR), se basa en una mejora de raíz

que se enfoca en los procesos que son claves para la organización o empresa,
teniendo como apoyo las técnicas básicas del justo a tiempo (JIT) y la
administración de la calidad total (TQM), con estas técnicas se obtienen
mejorasen el corto y mediano plazo observando algunos resultados, las empresas
que solo manejan el JIT Y TQM tienden a estancarse debido al poco crecimiento;
adicionando el BPR a las técnicas anteriores se potencializan los procesos y se
convierten en el centro de operaciones del negocio de esta forma, además de
incrementar la efectividad interna, las empresas logran un mayor impacto en el
mercado.