PROYECTO DE EMPRESA “plastING”

PRESENTADO A:
ANA CECILIA MORA RAMIREZ

PRESENTADO POR:
SERGIO FELIPE TRIVIÑO ÁVILA (1720062)

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

INGENIERÍA CIVIL
CREACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ
2020

1
Tabla de contenido

1 Ficha Técnica...........................................................................................................................................................4
1.1 Idea de negocio .............................................................................................................................................4
1.2 Objeto Social ..................................................................................................................................................4
1.3 Productos por Ofertar.................................................................................................................................4
1.4 Ventaja Competitiva ....................................................................................................................................4
1.5 Sector a Impactar .........................................................................................................................................4
2 Formulación del Proyecto..................................................................................................................................5
2.1 Logos y Eslogan: ............................................................................................................................................5
2.2 Objetivo General ...........................................................................................................................................5
2.3 Objetivos Específicos...................................................................................................................................5
2.4 Bases del Negocio.........................................................................................................................................5
2.5 Valores Corporativos ...................................................................................................................................6
2.6 Principios..........................................................................................................................................................6
2.7 Estrategias Corporativas ............................................................................................................................6
2.8 Misión ...............................................................................................................................................................6
2.9 Visión .................................................................................................................................................................7
2.10 Normativas de la Empresa....................................................................................................................7
2.11 Políticas de la Empresa ..........................................................................................................................7
2.12 Dotación ......................................................................................................................................................8
3 Diagnóstico del Proyecto ...................................................................................................................................9
3.1 Matriz DOFA ...................................................................................................................................................9
3.2 Inventario de Necesidades........................................................................................................................9
3.3 Caracterización ........................................................................................................................................... 10
3.4 Matriz de Boston ....................................................................................................................................... 10
4 Estudio de Mercados ........................................................................................................................................ 11
4.1 Análisis de Variables ................................................................................................................................. 11
4.2 Metodología ................................................................................................................................................ 14
4.3 Estudio Piloto y Resultados ................................................................................................................... 14
4.4 Análisis de Resultados ............................................................................................................................. 17
5 Estudio Administrativo .................................................................................................................................... 17
5.1 Estilo Gerencial Enfocado ....................................................................................................................... 17

2
 5.2 Organigrama ................................................................................................................................................ 18
6 Estudio Técnico ................................................................................................................................................... 19
6.1 Manual de Funciones (Administrador de Empresas)................................................................... 19
6.1.1 Manual de Procedimientos (Contabilidad) ........................................................................ 20
6.1.2 Manual de Procedimientos (Tesorería)............................................................................... 20
6.1.3 Manual de Procedimientos (Gestión Humana) ................................................................ 21
6.2 Manual de Funciones (Director Comercial) ..................................................................................... 21
6.2.1 Manual de Procedimientos (Ventas) ..................................................................................... 22
6.2.2 Manual de Procedimientos (Compras) ................................................................................ 23
6.3 Manual de Funciones (Operario de Producción) .......................................................................... 24
6.3.1 Manual de Procedimientos (Ensamble de Casas) ........................................................... 24
6.4 Manual de Funciones (Conductor de Camión)............................................................................... 25
6.4.1 Manual de Procedimientos (Conductor de Camión) ..................................................... 26
7 Estudio Económico ............................................................................................................................................ 27
7.1 Costeo de Productos ................................................................................................................................ 27
7.1.1 Costeo Construcción de Casas Estrato 1 ............................................................................. 27
7.1.2 Costeo Construcción de Casas Estrato 2 ............................................................................. 29
7.1.3 Costeo Construcción de Casas Estrato 3 ............................................................................. 30
7.1.4 Costeo Diseño y Estudio .............................................................................................................. 32
7.1.5 Costeo Conjunto de Casas........................................................................................................... 33
7.2 Nomina .......................................................................................................................................................... 35
7.3 Proyección Económica ............................................................................................................................. 35
7.3.1 Análisis Proyección ....................................................................................................................... 35
7.4 Matriz de Impacto ..................................................................................................................................... 36
7.4.1 Análisis Impacto Social ................................................................................................................ 36

3
1 Ficha Técnica

1.1 Idea de negocio

La idea nace como una manera desempeñar la obra civil, pero con un impacto positivo al medio
ambiente. Lo que se pretende hacer es la construcción de casas con ladrillos de plástico reciclado,
reemplazando así los materiales convencionales como el concreto, la madera, el acero, etc. Garantiza
además una inversión segura y rentable, con durabilidad en el tiempo y con amplias aplicaciones y
beneficios. Empezar a implementar esta idea podría ser la solución a problemáticas ambientales de gran
impacto como lo son la tala de árboles y la explotación de las tierras.

1.2 Objeto Social

Transformar plásticos reciclados en un sustituto de los materiales convencionales de construcción

desarrollando productos con altos estándares de calidad, innovación y diseño, además, con un impacto
positivo hacia el medio ambiente y el medio socioeconómico.

1.3 Productos por Ofertar

• Diseño y Estudio de Proyectos Nuevos

• Construcción de Casas Modulares
• Construcción de Conjuntos Residenciales
• Servicios de Apoyo a Constructoras

1.4 Ventaja Competitiva

Es una metodología amigable con el medio ambiente que reducen los costos de construcción en un
treinta por ciento (30 %), al ser el plástico el principal componente, se garantiza una conservación por
más de 500 años, además el plástico posee buenas propiedades de compresión, flexión y tracción
cualidades importantes cuando se habla de sismo resistencia. Este tipo de material se caracteriza por ser
atoxico, ecológico, aislante eléctrico, aislante térmico y de fácil ensamble.
Es un método poco implementado en la actualidad debido a su reciente descubrimiento, lo que lo hace
demasiado competitivo con otras metodologías de la construcción, porque es un material con amplias
aplicaciones y beneficios.

1.5 Sector a Impactar

plastING va dirigido al sector de la construcción y pretende generar concientización en la población

general que desee emprender un nuevo proyecto de construcción y que sientan esa responsabilidad con
el planeta de cuidarlo y protegerlo con las nuevas tecnologías amigables al medio ambiente.
Población: Municipio de La Mesa Cundinamarca (inicialmente)

4
2 Formulación del Proyecto

2.1 Logos y Eslogan:

Eslogan: “Construimos Ejemplo No Opiniones”

2.2 Objetivo General

• Demostrar una opción de construcción civil, con metodologías de reciclaje y reutilización de

plástico que aporte favorablemente a la actual y gran problemática ambiental de dichos
materiales pétreos contaminantes.

2.3 Objetivos Específicos

• Concientizar a las personas que quieren desarrollar un nuevo proyecto de construcción para que
opten por una alternativa ecológica y ambiental.
• Brindar una alternativa de construcción amigable con el medio ambiente por medio de la
implementación de piezas elaboradas a partir de plástico reciclado.
• Construir casas prefabricadas con piezas procedentes de plástico 100% reciclado en el sector de
la Mesa Cundinamarca y poblaciones aledañas, para dar a conocer la metodología usada y la
importancia ambiental.

2.4 Bases del Negocio

El proyecto posee unas bases muy sólidas partiendo de que en la actualidad muchas personas quieren
poner su granito de arena para aportar al cuidado del planeta, además de que es un producto con
muchas garantías, los clientes ahorran costos y aportan a la problemática ambiental. A la hora del
armado se reduce significativamente el tiempo y no se genera el incómodo desorden de las obras
convencionales, brindando un acabado final con propiedades similares a las del concreto.

5
2.5 Valores Corporativos

Nuestra empresa contara con los siguientes valores corporativos:

• Responsabilidad
• Compromiso
• Creatividad
• Ética
• Trabajo en equipo
• Integridad

2.6 Principios

• Calidad
• Buen servicio
• Precios competitivos
• Generar confianza
• Personalización
• Mejoramiento
• Innovación
• Mercados alto crecimiento
• Pensamiento estratégico

2.7 Estrategias Corporativas

• Estrategia de especialización o de consolidación del mercado: consolidación de la actividad o

negocio al que se dedica la empresa mediante una estrategia especializada en el producto o
servicio que se ofrece dentro del mercado en el cual se actúa.
• Estrategia de desarrollo de productos o expansión de productos: lanzamiento de nuevos
productos o mejora de los productos actuales de la empresa.

2.8 Misión

plastING es una empresa dedicada a la elaboración de casas prefabricadas procedentes de plástico 100%
reciclado, que comprende la actual situación ambiental que se vive a causa de dicho material, y que
siente el derecho y la responsabilidad con el planeta de poder servir a las personas y a su vez aportar un
granito de arena a la problemática de la contaminación. Se ofrece un producto de alta calidad, rentable,
con excelentes propiedades ante los factores ambientales, es atoxico, seguro, y lo más importante
ecológico. Posee grandes cualidades a la hora de construir pues las piezas se ensamblan de manera
sencilla, es una construcción limpia y reduce significativamente el tiempo y los costos de obra con el fin
de cumplir las expectativas de los clientes.

6
2.9 Visión

La meta de plastING para el año 2025 es expandirse en diferentes áreas como la agrícola, la industrial, la
urbana y así mismo poder producir en innovar productos a base de este material, que puedan
reemplazar los comúnmente usados por las personas, logrando así un impacto positivo a nivel
internacional y entendido por los demás países como una alternativa eficiente para afrontar el global
problema del plástico.

2.10 Normativas de la Empresa

• Normativa de seguridad
• Normativa de convivencia
• Normativa de vestimenta
• Normativa de salubridad
• Normativa de jerarquía
• Normativa de protocolo
• Normativa jurídica y legal
• Normativa de contratación

2.11 Políticas de la Empresa

• El horario de inicio de actividades es de 8:00 am, y finaliza a la 5:00 pm.

• Todos los empleados tienen derecho a una hora de almuerzo que va desde las 12 m hasta la 1
pm.
• Durante la jornada laboral se debe portar siempre la indumentaria y los elementos de seguridad
otorgados por la empresa.
• Cada tres meses será renovada la indumentaria.
• Los empleados no podrán ingresar a trabajar en estado de alicoramiento o bajo efectos de
sustancias psicoactivas o alucinógenas. (serán sancionados en caso de asistir bajo efectos de
estas sustancias)
• No es permitido el uso de accesorios tales como: pulseras, aretes, anillos, cadenas, relojes, entre
otros.
• Se realizará una pausa activa de 15 minutos a las 3 pm
• Los compañeros de trabajo deben mantener un trato respetuoso entre sí y acudir al encargado
en caso de conflictos.
• Las capacitaciones son obligatorias.
• Únicamente se autorizará salida a un empleado en horario laboral, cuando éste presente alguna
enfermedad justificada posteriormente por la EPS, o si previamente el empleado solicito
permiso.
• Si se presentan incidentes en jornada laboral, se conducirá al paciente directamente a la EPS lo
más pronto posible.
• No es permitido el uso de dispositivos móviles durante el horario de trabajo, a menos que sea
autorizado.

7
 • No es permitido consumir alimentos ni bebidas. Únicamente en los espacios asignados.
• Requisa a la hora de salida.

2.12 Dotación

8
3 Diagnóstico del Proyecto
3.1 Matriz DOFA
DEBILIDADES:
• Solo será posible construir máximo
dos niveles, debido a las propiedades y
características del material.
• La geoforma y características del lugar
a construir pueden generar problemas
y retrasos.
• La adaptación de redes de
abastecimiento como agua, luz y gas
quedaran a la vista.
• La empresa va a depender de la
demanda del producto.
• La elaboración de estas piezas
requiere de un proceso de combustión
que genera emisiones contaminantes.
• Estrategia: Innovar en cuanto a la
instalación de redes y estética
característica de estas construcciones
prefabricadas para que sean de mayor
agrado visual y más ergonómicas.
FORTALEZAS:
• Productos rentables
• Durabilidad
• Materiales resistentes a la humedad y
factores ambientales.
• Producto 100 % reciclado que
disminuye impactos ambientales.
• Materiales atóxicos totalmente libres
de contaminantes que puedan tener
efectos nocivos para la salud.
• Material aislante que posee baja
conductividad térmica y eléctrica,
además, es ignifugo.
• Fácil armado.
3.2 Inventario de Necesidades
• Materiales de construcción más económicos
• Materiales de construcción más durables en el tiempo
OPORTUNIDADES:
• Poca implementación de la
metodología.
• Reducción de costos hasta más del
30%.
• Concientizar a los clientes para que
opten por una metodología amigable
con el medio ambiente.
• Diversificación de los productos.
• Expansión en los mercados actuales.
• Alta demanda de metodologías
ambientales.
AMENAZAS:
• Los clientes buscan opciones más
estructurales y de más niveles.
• Incremento de la competencia.
• Dificultad de adquisición de materia
prima.
• Aparición de productos innovadores
• Estrategia: Generar una fuerte
publicidad promoviendo los puntos
más fuertes de este método de
construcción que logre derrocar los
sistemas más comunes usados en la
actualidad y generando confianza y
estabilidad en el mercado.
9
 • Construcciones más limpias
• Reducción de tiempos en la construcción
• Crecimiento Inteligente, sostenible e integrador
• Economía verde enfocada a la construcción
• Implementación de construcciones modulares
• Reducción de impactos ambientales
• Mayor y mejor construcción vertical

3.3 Caracterización

Dentro del mercado existente en el Municipio de La Mesa Cundinamarca y poblaciones aledañas lo que
se espera es que plastING sea una empresa bien recibida por parte de la comunidad ya que ésta entraría
a competir directamente con la industria del concreto, la madera y el acero principalmente, pero
trayendo características muy llamativas para el cliente a la hora de realizar una construcción como lo es
la reducción de costos y tiempos, la durabilidad, el ensamble modular y el componente ambiental que
en la actualidad es cada vez más solicitado.
En la Mesa Cundinamarca la población está en constante crecimiento y desarrollo y por la estabilidad y
buenas cualidades del suelo no es de mucha importancia para los habitantes el tema de estructuras
demasiado resistentes y costosas, por lo general optan por métodos de construcción que les permitan
ahorrar costos, como lo son la placa fácil, construcciones aligeradas, construcciones prefabricadas, entre
otros. plastING sería una buena metodología entendida por la población como innovadora y que cumple
con los aspectos mencionados con anterioridad. Entra a suplir necesidades del mercado como economía
verde, reducción de impactos ambientales, economía y garantía por nombrar las más importantes.

3.4 Matriz de Boston

Diseño y Estudio de Proyectos Nuevos Conjuntos Residenciales de Plástico Reciclado

10
 Casa Modular de Piezas de Plástico Reciclado Brindar Servicios de Apoyo a Constructoras
4 Estudio de Mercados
4.1 Análisis de Variables
Variable Significado
Oferta La oferta es la cantidad total
de bienes y servicios
disponibles en el mercado
libre.
Demanda La demanda es la cantidad
total de bienes y servicios
disponibles necesarios para
cubrir la necesidad real en el
mercado libre.
Población La población son las personas
que trabajan para producir
bienes y servicios, y a su vez,
son los consumidores de esos
bienes y servicios.
11
Relación con la Empresa
La oferta de la empresa está
dirigida a incentivar la compra
de los productos, haciendo
entender al consumidor
ventajas en el precio y
durabilidad de los productos,
vendiendo también la idea de
que dé está manera se
contribuye al cuidado del
planeta.
Se espera satisfacer el
mercado actual de la
construcción en la población
de impacto, incluso derrocar
los sistemas y métodos
comúnmente usados.
La principal población a la que
va a impactar la empresa
corresponde al Municipio de
La Mesa Cundinamarca el cual
cuenta con una población de
32.300 habitantes (2017). Se

Mercado El mercado es la asignación de
la producción y el consumo de
bienes y servicios que surge
de la interacción entre la
oferta y la demanda.
Segmento Un segmento de mercado es
un grupo de consumidores
que tienen características
homogéneas y comunes para
satisfacer una necesidad.
Nicho El nicho es una porción de un
segmento de mercado en la
que los individuos poseen
características y necesidades
homogéneas, y estas últimas
no están del todo cubiertas
por la oferta general del
mercado.
12
caracteriza por ser una zona
muy comercial ya que se
percibe como un centro de
servicios y productos, por
comunidades aledañas que se
desplazan hasta allí para la
obtención de estos.
El actual mercado de
construcción del Municipio de
la Mesa Cundinamarca tiene
características muy comunes
en el manejo de materiales
como el cemento, acero,
madera, materias primas de
cantera, etc. Se tiene la
necesidad de implementar
metodologías innovadoras
con características y
propiedades similares o
mejores a los materiales
convencionales, que
involucren construcciones
verdes, con materiales más
durables en el tiempo y
construcciones más
económicas y limpias.
Se estima que el segmento de
mercado La Mesa
Cundinamarca contempla al
menos 4000 personas en un
espacio que comprende La
calle 8, el Parque Municipal y
la carrera 21.
El nicho en el mercado del
municipio hace referencia un
número relativamente bajo
de personas que buscan
servicios y tienen necesidades
que muchas veces no se
satisfacen con el mercado
disponible; Buscan
metodologías y servicios más
actuales y eficientes que aún
no han llegado al mercado de
este tipo de poblaciones.
Producto El producto es el resultado
que se obtiene del proceso de
producción dentro de una
empresa.
Consumidor El consumidor es una persona
u organización que consume
bienes o servicios, que los
productores o proveedores
ponen a su disposición en
el mercado y que sirven para
satisfacer algún tipo de
necesidad.
Competencia La competencia es aquella
situación en la que existe un
indefinido número de
compradores y vendedores
que intentan maximizar su
beneficio o satisfacción. Así,
los precios están
determinados únicamente por
las fuerzas de la oferta y la
demanda.
Estrategias de Mercado La estrategia de mercado se
encarga de asegurar que la
empresa aproveche las
oportunidades y supere las
limitaciones existentes en el
entorno empresarial del
producto.
13
La empresa brindará al
público servicios de
construcción de casas
prefabricadas modulares
procedentes de plástico
reciclado, servicios de diseño
y estudios de proyectos
nuevos, servicios de apoyo a
constructoras, entre otros.
El consumidor en esta zona se
caracteriza principalmente
por habitar en un área que
está en constante expansión
habitacional y de
infraestructura vacacional.
Por esta razón buscan nuevas
metodologías que les
permitan realizar
construcciones eficientes a un
menor costo.
La empresa entra a competir
directamente con las
metodologías convencionales
de construcción las cuales se
basan en materiales mixtos de
concreto, acero, madera, PVC,
entre otros. Al igual que con
empresas dedicadas a la
construcción de casas
prefabricadas y de sistemas
aligerados.
La empresa implementa la
economía verde ya que
transforma un problema
ambiental en una
oportunidad con excelentes
características según su fin.
Además de que garantiza
mayor durabilidad de los
materiales en el tiempo,
también, se reduce
significativamente los costos y
los tiempos de obra.
4.2 Metodología

Población: La Mesa Cundinamarca posee una población de 32.300 habitantes.

Segmento del mercado: El segmento del mercado corresponde a un número de 4000 personas que en
promedio se encuentran en la mayor zona de comercio del municipio.

Muestra: la muestra corresponde a 100 personas que fueron seleccionadas a través de un muestreo de
estratificación.

Selección: Se trabajará con un número de personas correspondientes al 10% de la muestra, las cuales
serán encuestadas, para realizar la recolección de datos en lo que concierne al estudio piloto y poder
conocer los diferentes puntos de vista de los encuestados.

4.3 Estudio Piloto y Resultados

14
15
16
4.4 Análisis de Resultados

A partir de las respuestas de los encuestados se evidencia una tendencia realizar construcciones
sismorresistentes en una ubicación estratégica, aunque con una preferencia de construir casas en el
campo, realizando un previo estudio de las propiedades y las capacidades de carga de los suelos; La
preferencia de materiales se evidencia en los más comunes los cuales son acero, concreto y materiales
mixtos, aunque se nota una tendencia ascendente por la implementación de materiales que
representen un bajo impacto ambiental y agrada la idea de que se usen metodologías ecosistémicas en
las obras de construcción para así reducir la explotación de las materias primas del recurso natural. La
principal necesidad que perciben los encuestados del mercado de la construcción, es empezar a manejar
la economía verde y con esta poder innovar en métodos amigables y de facilidad de construcción.

En cuanto a temas de seguridad prima la característica de que los elementos estructurales, de cubierta y
fachada tengan la capacidad de resistir los efectos adversos de la naturaleza como vientos fuertes,
sismos, precipitaciones de agua y hielo, entre otros. Finalmente, el 100% de los encuestados ratifica que
si comprarían o construirían una casa procedente de materiales reciclados y adecuados con procesos
industriales, ya que de esta manera pueden contribuir al cuidado del planeta y a la reducción de costos y
tiempos de obra.

5 Estudio Administrativo

5.1 Estilo Gerencial Enfocado

plastING implementará el concepto de “reingeniería” apoyado en las Normas ISO 9000, revisando la
definición de estos dos estilos gerenciales tenemos que la reingeniería busca realizar una revisión
fundamental y un rediseño radical de procesos con el objetivo de alcanzar mejoras notables en medidas
críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como, costos, calidad, servicio y rapidez. Por otra parte,
las Normas ISO 9000 son un conjunto de normas orientadas a ordenar la gestión de una empresa, la
finalidad de estas es ofrecer orientación, coordinación, simplificación y unificación de criterios a las
empresas y organizaciones con el objetivo de reducir costes y aumentar la efectividad.

17
Si bien la idea de negocio de plastING se fundamenta esencialmente en el concepto de la reingeniería
debido a que el objetivo de está es construir casas modulares pero despreciando los materiales y
métodos convencionales usados en el actual mercado de la construcción; lo que se hizo fue rediseñar la
idea y su finalidad, se construirán casas pero con materiales 100% reciclados amigables con el medio
ambiente, obteniendo beneficios en aspectos económicos, rentables y ecológicos; en otras palabras es
hacer lo que ya se está haciendo pero de una manera más inteligente, con un pensamiento nuevo y
rediseño imprescindible de la estructura organizacional y los procesos operativos de la misma.

Los beneficios que se obtendrían de la reingeniería son el cambio de procesos actuales por procesos más
eficientes que requieren menor control y verificación, el comportamiento de los trabajadores se torna
activo, aportando ideas, opiniones y participando en la mejora y avance de los procesos, se logra una
mejor organización del trabajo con una mayor búsqueda de la competitividad y el dominio del mercado.
Por otra parte, las ventajas de implementar Normas ISO 9000 son alcanzar y mantener mayores niveles
de calidad del producto, satisfacer las necesidades de un cliente cada vez más exigente, reducir costos,
pero consiguiendo mayor rentabilidad, ayuda a desarrollar ventajas competitivas, implementa procesos
de mejora continua y mayor y mejor acceso a grandes clientes y mercados internacionales.

La calidad es una característica que cada empresa se esfuerza por obtener y a menudo es muy difícil de
alcanzar. Las complicaciones sobre eficiencia y calidad se presentan a diario en los negocios; fusionando
los conceptos de reingeniería y Normas ISO 9000 la empresa tendrá la posibilidad de aumentar su
eficiencia basándose en el rediseñando de procesos actuales (reingeniería), con un componente de
mayor satisfacción al cliente producto del aumento de la productividad y la garantía de la calidad de los
procesos y productos (Normas ISO 9000).

5.2 Organigrama

18
6 Estudio Técnico

6.1 Manual de Funciones (Administrador de Empresas)

NOMBRE DEL CARGO:

• Administrador de empresas

DEPENDENCIA:
• Gerente general

REQUISITOS:
• Cercanía al lugar de trabajo
• Edad entre 25 – 50 años
• Disponibilidad de viajar
• Experiencia de 6 meses

FECHA DE INICIO:
PERFIL DEL CARGO:
• Contabilidad Básica
• Finanzas básicas
• MS Office; MS Excel, MS Word
• Conocimientos en administración y control de inventarios
• Experiencia de 6 meses en el cargo.

OBJETIVO DEL CARGO:

Sintetizar en las funciones que componen el proceso administrativo: planeación, organización,
dirección y control.

FUNCIONES:
• Realizar la contabilidad de la empresa
• Manejar los dineros que entran y salen de la empresa
• Coordinar óptimamente recursos humanos y materiales.

COMPETENCIAS
• Poseer habilidades técnicas, humanas y de comunicación
• Establecer objetivos y organizar actividades de prioridad
• Coordinar y manipular información
• Pensamiento crítico y resolución de problemas
• Colaboración y trabajo en equipo
• Manejo medio de ingles

19
6.1.1 Manual de Procedimientos (Contabilidad)

NOMBRE DEL PROCESO

• Contabilidad
DEPENDENCIA
• Departamento de Administración
FECHA DE INICIO
___________________________________________________________________________________
FECHA DE TERMINACION

DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO FLUJOGRAMA

• Recopilar toda la información contable de 1. Recopilar información contable
la empresa
• Ordenar ingresos y gastos 2. Ordenar ingresos y gastos
• Cumplir con los impuestos
• Realizar un registro diario de todas las 3. Cumplir con el pago de impuestos
actividades económicas de la empresa
• Comprobar todas las cuentas 4. Realizar registro diario contable

5. Comprobar todas las cuentas

6.1.2 Manual de Procedimientos (Tesorería)

NOMBRE DEL PROCESO

• Tesorería
DEPENDENCIA
• Departamento de Administración
FECHA DE INICIO
___________________________________________________________________________________
FECHA DE TERMINACION

DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO FLUJOGRAMA

• Prever cobros 1. Prever cobros
• Planificar pagos
• Controlar óptimamente los recursos 2. Planificar pagos
monetarios
• Elaborar medidas correctoras para 3. Controlar óptimamente los recursos
actividades atípicas monetarios
• Coordinar y controlar el registro de
documentación financiera 4. Elaborar medidas correctoras para
actividades atípicas

5. Coordinar y controlar el registro de

documentación financiera

20
6.1.3 Manual de Procedimientos (Gestión Humana)

NOMBRE DEL PROCESO

• Gestión humana
DEPENDENCIA
• Departamento de Administración
FECHA DE INICIO
___________________________________________________________________________________
FECHA DE TERMINACION

DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO FLUJOGRAMA

• Organizar y ejecutar programas de
selección
• Coordinar y responder por el pago de
sueldos
• Desarrollar un plan de inducción
• Monitorear y orientar a los empleados
• Elaborar planes de programas de salud
ocupacional
• Realizar informes sobre las actividades
desarrolladas de la empresa
1. Organizar y ejecutar programas de
selección
2. Coordinar y responder por el pago de
sueldos
3. Desarrollar un plan de inducción
4. Monitorear y orientar a los empleados

5. Elaborar planes de programas de salud

ocupacional

6. Realizar informes sobre las actividades

desarrolladas de la empresa

6.2 Manual de Funciones (Director Comercial)

NOMBRE DEL CARGO:

• Director (a) comercial

DEPENDENCIA:
• Gerente general
•
REQUISITOS:
• Cualquier sexo
• Edad de 22 – 40 años
• Disponibilidad de viajar
• Cercanía al lugar de trabajo

FECHA DE INICIO: Cuando empieza a regir el cargo

PERFIL DEL CARGO:

21
 • Conocimiento de publicidad y mercadotecnia
• Experiencia de 6 meses en ventas
• Conocimiento de inventariado y compra de materias primas para producción
• Manejo de Softwares

OBJETIVO DEL CARGO:

Trabajar en la publicidad y venta de los productos ofertados por la empresa, así como de encargarse
del registro de compras de materias primas para la producción de estas.

FUNCIONES:
• Planificar y organizar programas especiales de venta y comercialización
• Fijar las listas de precios, los porcentajes de descuento y los plazos de entrega.
• Dirigir los procedimientos operativos y administrativos relativos a las actividades de compra
y venta.
• Establecer y gestionar presupuestos

COMPETENCIAS
• Capacidad de liderazgo.
• Capacidad para trabajar en equipo.
• Iniciativa.
• Buena comunicación.
• Habilidades organizativas y de planificación.
• Responsabilidad.
• Manejo medio de segunda lengua.

6.2.1 Manual de Procedimientos (Ventas)

NOMBRE DEL PROCESO

• Ventas
DEPENDENCIA
• Departamento comercial
FECHA DE INICIO
___________________________________________________________________________________
FECHA DE TERMINACION

DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO FLUJOGRAMA

• Familiarizarse con el producto y conocerlo
a fondo
• Realizar una prospección del mercado
• Brindar una excelente atención al cliente
• Establecer las necesidades de los clientes
• Presentar óptimamente los productos
• Dirigir asertivamente las ventas de
comienzo a fin
1. Familiarizarse con el producto y
conocerlo a fondo
2. Establecer las necesidades de los
clientes
3. Realizar una prospección del mercado

22
 • Realizar un registro y control de ventas
4. Brindar una excelente atención al
cliente

5. Presentar óptimamente los productos

6. Dirigir asertivamente las ventas de

comienzo a fin

7. Realizar un registro y control de ventas

6.2.2 Manual de Procedimientos (Compras)

NOMBRE DEL PROCESO

• Compras
DEPENDENCIA
• Departamento comercial
FECHA DE INICIO
___________________________________________________________________________________
FECHA DE TERMINACION

DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO FLUJOGRAMA

• Identificar los requerimientos de compra 1. Identificar los requerimientos de
• Crear solicitudes de compra compra
• Revisar las solicitudes de compra
• Realizar una aprobación de presupuestos 2. Crear solicitudes de compra
• Solicitar cotizaciones a proveedores
• Negociar y crear de contratos 3. Revisar las solicitudes de compra
• Recibir la mercancía
• 3-way-match 4. Realizar una aprobación de
presupuestos

5. Solicitar cotizaciones a proveedores

6. Negociar y crear de contratos

7. Recibir la mercancía

8. 3-way-match

23
6.3 Manual de Funciones (Operario de Producción)

NOMBRE DEL CARGO:

• Operario de producción

DEPENDENCIA:
• Gerente general

REQUISITOS:
• Cercanía al lugar de trabajo
• Edad entre 25 – 50 años
• Disponibilidad de viajar
• Situación militar definida
• Alta ética profesional

FECHA DE INICIO:
PERFIL DEL CARGO:
• Contar con estudios de bachiller
• Experiencia en construcción
• Fuerza y resistencia física

OBJETIVO DEL CARGO:

Participar directamente en el proceso de producción de la empresa, garantizando eficiencia y
calidad de los productos finalizados.

FUNCIONES:
• Manejar la maquinaria y herramientas necesarias para construcción del producto
• Interpretar planos y gráficos de diseño
• Seguir las especificaciones de cada procedimiento
• Verificar el proceso de calidad
• Recibir y almacenar ordenadamente las materias primas procedentes de los proveedores
• Cargar y descargar el camión con las materias primas de producción

COMPETENCIAS
• Rapidez y eficacia en el trabajo.
• Capacidad para trabajar en equipo.
• Control del nivel de profesionalidad en situaciones de presión.
• Atención al detalle
• Capacidad de leer programas, esquemas y manuales

6.3.1 Manual de Procedimientos (Ensamble de Casas)

NOMBRE DEL PROCESO

• Ensamblar casas

24
 DEPENDENCIA
• Gerente general
FECHA DE INICIO
___________________________________________________________________________________
FECHA DE TERMINACION

DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO FLUJOGRAMA

• Realizar la adecuación del terreno en
donde va a ir la casa
• Construir las cimentaciones y la losa con
respecto a los planos
• Fijar los elementos estructurales verticales
de la casa
• Ensamblar las piezas de plástico reciclado
para formar la fachada y los muros
divisorios
• Dimensionar puertas y ventanas
• Crear redes de electricidad, acueducto y
alcantarillado
• Dimensionar y ensamblar la cubierta de la
casa
• Recibir y almacenar ordenadamente las
materias primas procedentes de los
proveedores
• Cargar y descargar el camión con las
materias primas de producción
• Realizar acabados y retoques finales
1. Recibir y almacenar ordenadamente las
materias primas procedentes de los
proveedores
2. Cargar y descargar el camión con las
materias primas de producción
3. Realizar la adecuación del terreno en
donde va a ir la casa
4. Construir las cimentaciones y la losa
con respecto a los planos
5. Fijar los elementos estructurales
verticales de la casa
6. Dimensionar puertas y ventanas
7. Crear redes de electricidad, acueducto
y alcantarillado
8. Ensamblar las piezas de plástico
reciclado para formar la fachada y los
muros divisorios

9. Dimensionar y ensamblar la cubierta de

la casa

10. Realizar acabados y retoques finales

6.4 Manual de Funciones (Conductor de Camión)

NOMBRE DEL CARGO:

• Conductor de camión

DEPENDENCIA:
• Gerente general

25
 REQUISITOS:
• Cercanía al lugar de trabajo
• Edad entre 25 – 50 años
• Disponibilidad de viajar
• Situación militar definida
• Alta ética profesional
• Licencia de conducción tipo B2

FECHA DE INICIO:
PERFIL DEL CARGO:
• Contar con estudios de bachiller
• Experiencia en conducción de un año
• Conocimientos básicos de técnicas de mecánica
• Manejo optimo del camión asignado
• Destreza en relaciones interpersonales

OBJETIVO DEL CARGO:

Manipular, supervisar y transportar mercancías por carretera de acuerdo con las normas y las
instrucciones o programa de servicio, además de realizar el mantenimiento preventivo básico del
vehículo y la reparación de averías simples en ruta.

FUNCIONES:
• Transportar las materias primas por carretera
• Revisión moderada del vehículo
• Supervisar o realizar las operaciones de carga y descarga y manipulación de mercancías.
• Registrar en una bitácora la información sobre el tipo de carga, distancias recorridas, el
consumo de combustible y otra información relacionada.

COMPETENCIAS
• Buena forma física.
• Capacidad para concentrarse.
• Capacidad para sobrellevar un trabajo rutinario.
• Capaz de seguir instrucciones.
• Capaz de seguir métodos de seguridad.
• Capaz de trabajar solo.
• Habilidad para conducir.

6.4.1 Manual de Procedimientos (Conductor de Camión)

NOMBRE DEL PROCESO

• Transportar materias primas
DEPENDENCIA
• Gerente general
FECHA DE INICIO
___________________________________________________________________________________

26
 FECHA DE TERMINACION

DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO FLUJOGRAMA

• Supervisar y colaborar con el cargue y
descargue de las mercancías
• Realizar registros de la carga, distancia
recorrida, consumo de combustible, e
información relacionada
• Saber actuar ante fallas mecánicas y
siniestros
• Cumplir con las leyes de tránsito terrestre
• Inspeccionar la mercancía
• Entregar la mercancía al lugar de destino
1. Supervisar y colaborar con el cargue y
descargue de las mercancías
2. Cumplir con las leyes de tránsito
terrestre
3. Realizar registros de la carga, distancia
recorrida, consumo de combustible, e
información relacionada
4. Saber actuar ante fallas mecánicas y
siniestros

5. Inspeccionar la mercancía

6. Entregar la mercancía al lugar de

destino

7 Estudio Económico

7.1 Costeo de Productos

7.1.1 Costeo Construcción de Casas Estrato 1

PROCESO A
Construcción de
DEFINIR EL COSTO:
casas de plástico
estrato 1 1 mes 50 m^2

COSTO COSTO
RECURSOS H PROFESION/CARGO TOTAL
INDIVIDUAL INTEGRAL
$ $
Ingeniero 1.800.000
1.800.000 1.800.000
$ $
5 operarios 5.000.000
1.000.000 5.000.000
$
6.800.000

27
 COSTO COSTO
INSUMOS PROCEDIMIENTO TOTAL
INDIVIDUAL INTEGRAL
$ $
Piezas modulares 3000unidades $ 6.000
18.000.000 18.000.000
$ $ $
Placa base 1 unidad
2.000.000 2.000.000 2.000.000
Cubierta 20 unidades $ 20.000 $ 400.000 $ 400.000
Sistemas de
30 metros $ 3.000 $ 90.000 $ 90.000
acueducto
Sistema de Luz 30 metros $ 2.000 $ 60.000 $ 60.000
Puertas 4 puertas $ 60.000 $ 240.000 $ 240.000
$
Ventanas $ 360.000 $ 360.000
6 ventanas 60.000
Tornillos 1000 unidades $ 150 $ 150.000 $ 150.000
Cercha 60000 240000 $ 240.000
$
21.540.000

$
Insumos más recursos H
28.100.000
TOTAL, COSTOS VALOR EN $
Insumos más
$ 28.100.000
recursos H
Imprevistos (5%) $ 1.405.000

Reserva (5%) $ 1.405.000

Rentabilidad (25%) $ 7.025.000

Subtotal $ 37.935.000

Total $ 38.000.000
ANALISIS
ECONOMICO
1 casa $ 38.000.000
Demanda
Estrato 1
La Mesa Cund.

28
7.1.2 Costeo Construcción de Casas Estrato 2

PROCESO A
Construcción de
DEFINIR EL COSTO:
casas de plástico
estrato 2 1 mes 80 m^2

COSTO COSTO
RECURSOS H PROFESION/CARGO TOTAL
INDIVIDUAL INTEGRAL
$ $
Ingeniero 1.800.000
1.800.000 1.800.000
$ $
6 operarios 6.000.000
1.000.000 6.000.000
$
7.800.000

COSTO COSTO
INSUMOS PROCEDIMIENTO TOTAL
INDIVIDUAL INTEGRAL
$ $
Piezas modulares 4000unidades $ 6.000
24.000.000 24.000.000
$ $ $
Placa base 1 unidad
5.000.000 5.000.000 5.000.000
Cubierta 35 unidades $ 20.000 $ 400.000 $ 400.000
Sistemas de
40 metros $ 3.000 $ 120.000 $ 120.000
acueducto
Sistema de Luz 40 metros $ 2.000 $ 80.000 $ 80.000

Puertas 6 puertas $ 60.000 $ 360.000 $ 360.000

$
Ventanas $ 480.000 $ 480.000
8 ventanas 60.000
Tornillos 1500 unidades $ 150 $ 225.000 $ 225.000
Cercha 60000 360000 $ 360.000
$
31.025.000

$
Insumos más recursos H
38.825.000
TOTAL, COSTOS VALOR EN $

29
 Insumos más
$ 38.825.000
recursos H
Imprevistos (5%) $ 1.941.250

Reserva (5%) $ 1.941.250

Rentabilidad (25%) $ 9.706.250

Subtotal $ 52.413.750

Total $ 53.000.000
ANALISIS
ECONOMICO
1 casa $ 53.000.000
Demanda
Estrato 2
La Mesa Cund.

7.1.3 Costeo Construcción de Casas Estrato 3

PROCESO A
Construcción de
DEFINIR EL COSTO:
casas de plástico
estrato 3 1 mes 110 m^2

COSTO COSTO
RECURSOS H PROFESION/CARGO TOTAL
INDIVIDUAL INTEGRAL
$ $
Ingeniero 1.800.000
1.800.000 1.800.000
$ $
7 operarios 7.000.000
1.000.000 7.000.000
$
8.800.000

COSTO COSTO
INSUMOS PROCEDIMIENTO TOTAL
INDIVIDUAL INTEGRAL
$ $
Piezas modulares 6000unidades $ 6.000
36.000.000 36.000.000

30
 $ $ $
Placa base 1 unidad
10.000.000 10.000.000 10.000.000
$
Cubierta 50 unidades $ 20.000 $ 1.000.000
1.000.000
Sistemas de $
55 metros $ 3.000 $ 165.000
acueducto 165.000
$
Sistema de Luz 55 metros $ 2.000 $ 110.000
110.000
$
Puertas 8 puertas $ 60.000 $ 480.000
480.000
$ $
Ventanas $ 600.000
10 ventanas 60.000 600.000
$
Tornillos $ 150 $ 255.000
1700 unidades 255.000
Cercha 60000 480000 $ 480.000
$
49.090.000

$
Insumos más recursos H 57.890.000
TOTAL, COSTOS VALOR EN $
Insumos más
$ 57.890.000
recursos H
Imprevistos (5%) $ 2.894.500

Reserva (5%) $ 2.894.500

Rentabilidad (25%) $ 14.472.500

Subtotal $ 78.151.500

Total $ 80.000.000
ANALISIS
ECONOMICO
1 casa $ 80.000.000
Demanda
Estrato 3
La Mesa Cund.

31
7.1.4 Costeo Diseño y Estudio

PROCESO A
Diseño y Estudio 10.000 por m^2
DEFINIR EL COSTO:
para
Construcciones

COSTO COSTO COSTO

PROFESION/CARG COSTO INTEGRAL
RECURSOS H INDIVIDUA INTEGRAL INTEGRAL
O estrato 1
L estrato 2 estrato 3
$
Ingeniero $ 500.000
10.000 $ 800.000 $ 1.100.000

COSTO
INSUMOS PROCEDIMIENTO INDIVIDUA COSTO INTEGRAL TOTAL
L
Luz $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000

Planos $ 30.000 $ 30.000 $ 30.000

Decámetro $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000

$ $
Computador $ 3.500.000
3.500.000 3.500.000
Softwares $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000
$
4.085.000
E1 E2 E3
Insumos más $ $
recursos H 4.085.000 $ 4.885.000 5.185.000

VALOR EN
TOTAL, COSTOS VALOR EN $ TOTAL, COSTOS
$
Insumos más Insumos más $
$ 4.085.000
recursos H recursos H 4.885.000
Imprevistos (5%) $ 204.250 Imprevistos (5%) $ 244.250

Reserva (5%) $ 204.250 Reserva (5%) $ 244.250

Rentabilidad $
Rentabilidad (25%) $ 1.021.250
(25%) 1.221.250

32
 $
Subtotal $ 5.514.750 Subtotal
6.594.750
$
Total $ 6.200.000 Total
6.600.000
ANALISIS ANALISIS
ECONOMICO ECONOMICO
$
1 diseño $ 6.200.000 1 diseño 6.600.000
Demanda Demanda
Estrato 1 Estrato 2
La Mesa Cund. La Mesa Cund.

TOTAL, COSTOS VALOR EN $

Insumos más
$ 5.185.000
recursos H
Imprevistos (5%) $ 259.250
Reserva (5%) $ 259.250
Rentabilidad (25%) $ 1.296.250
Subtotal $ 6.999.750
Total $ 7.000.000
ANALISIS
ECONOMICO
1 diseño $ 7.000.000
Demanda
Estrato 3
La Mesa Cund.

7.1.5 Costeo Conjunto de Casas

Construcción de
PROCESO A DEFINIR conjuntos de casas
EL COSTO: de plástico
reciclado y 80 casas
procesado 1 año estrato 2

COSTO COSTO
RECURSOS H PROFESION/CARGO TOTAL
INDIVIDUAL INTEGRAL

$
1 ingeniero $ 1.800.000 $ 21.600.000
21.600.000

33
 $
40 operarios $ 1.000.000 $ 480.000.000
480.000.000

1 administrador de $
$ 1.500.000
empresas 18.000.000
$ 18.000.000
$
1 director comercial $ 1.500.000
18.000.000 $ 18.000.000

$ 501.600.000

COSTO COSTO
INSUMOS PROCEDIMIENTO TOTAL
INDIVIDUAL INTEGRAL
$
Piezas modulares $ 6.000 $ 1.920.000.000
1.920.000.000
$
Placa base $ 5.000.000 $ 400.000.000
400.000.000
$
Cubierta $ 20.000 $ 56.000.000
56.000.000
Sistemas de $
$ 3.000 $ 9.600.000
acueducto 9.600.000
$
Sistema de Luz $ 2.000 $ 6.400.000
6.400.000
$
Puertas $ 60.000 $ 28.800.000
28.800.000
$
Ventanas $ 38.400.000
$ 60.000 38.400.000
$
Tornillos $ 150 $ 18.000.000
18.000.000

$ 28.800.000
Cercha 60000 28800000

$ 2.506.000.000

Insumos más recursos H $ 3.007.600.000

TOTAL, COSTOS VALOR EN $

Insumos más
$ 3.007.600.000
recursos H

Imprevistos (5%) $ 150.380.000

Reserva (5%) $ 150.380.000

Rentabilidad (25%) $ 751.900.000

$ 4.060.260.000

34
 $ 4.070.000.000
ANALISIS
ECONOMICO

1 conjunto $ 4.070.000.000

Demanda

Estrato 2
La Mesa Cund.

7.2 Nomina

7.3 Proyección Económica

7.3.1 Análisis Proyección

Con los resultados obtenidos del flujo de caja esperado para el proyecto plastING se logra observar
un comportamiento de incremento constante en la utilidad de los costos correspondiente a los
ingresos menos los egresos, esto debido a que la construcción de casas es un producto de alta

35
demanda y rentabilidad en la actualidad y que está en constante movimiento debido al crecimiento
poblacional y la necesidad de adquisición de vivienda, por esta misma razón se espera que la tasa
interna de retorno de la empresa se mantenga contante pero estable en un 48% lo que representa
que el proyecto tiene gran potencial de viabilidad pero que requiere de una inversión media para su
ejecución.

7.4 Matriz de Impacto

FACTORES DE MEDICION 1 2 3 4 5 6 7 No. %

SOCIAL
CALIDAD DE VIDA EDUCACIÓN x
SALUD x
TRABAJO x
VIVIENDA x
20 71%

GENERACION DE EMPLEO COBERTURA x

FUNCIONALIDAD x
ALCANCE x
11 52%

GESTION DEL AMBIENTE PROMOCIÓN x

EDUCACIÓN x
PREVENCIÓN x
19 90%

7.4.1 Análisis Impacto Social

El proyecto plastING promete generar grandes cambios a nivel de calidad de vida y gestión del medio
ambiente, ya que las bases en que este se fundamenta son principalmente el cuidado del planeta por
medio de la utilización de plásticos reciclados y reutilizados para la construcción de viviendas de estratos
1, 2 y 3, pretende, además ser un método para combatir la pobreza que en la actualidad se presenta,
brindando facilidades y ventajas económicas a los clientes para que puedan lograr ese sueño de tener
una vivienda propia decente y con el valor agregado del cuidado del medio ambiente. Aparte de solo
construir se busca concientizar y cambiar el pensamiento de las personas promoviendo el método
utilizado y buscando que las actuales y nuevas generaciones se enfoquen en innovar teniendo en cuenta
la responsabilidad que como humanos se debe tener con el planeta.

36