Administración del

Potencial Humano

Sesión
Proceso de Incorporación de Personas

Lic. Adm. Charly Chávez Lara

 ALCANCE

I. Introducción
II. Proceso de Incorporación de
personas
III. Reclutamiento vs Selección
IV. Selección de Personas
V. Selección como proceso de
comparación
VI. Selección como proceso de
decisión
VII. Proceso de Selección de
Personas
Introducción
¿La competitividad de una empresa
es sinónimo de recursos tecnológicos,
procesos racionales de trabajo,
estructura organizacional adecuada y
productos y servicios excelentes?
¿Con todas estas herramientas, la
empresa estará capacitada para
NO
desafiar y vencer la competencia?
La calidad de
Entonces ¿cuál es su personas que
punto neurálgico? trabajan en ellas
 Proceso de incorporación
de personas
¿Cuando las organizaciones ponen en marcha
el proceso de incorporación de personas?
1. Para sustituir empleados que se
desvinculan, por ende los pierden
y requieren reemplazarlos.

2. Para ampliar el cuadro de personal

en época de crecimiento y
expansión, con el objeto de
cumplir sus actividades.
 Proceso de incorporación
de personas
¿Qué comprende el proceso de incorporación de
personas?
 El reclutamiento
 La selección de personas

Mercado de
Reclutamiento Selección Organización
candidatos

Ambos forman parte del mismo proceso:

introducción de nuevos elementos humanos en la
organización
 Proceso de incorporación
de personas
RECLUTAMIENTO SELECCION
 Actividad de atracción,  Actividad de selección,

divulgación y clasificación y decisión.

comunicación.
 Actividad positiva e  Actividad descriptiva.
invitadora.
 Objetivo: es abastecer el
 Objetivo: es escoger y
proceso de selección con clasificar los candidatos
materia prima “los mas adecuados a las
candidatos” necesidades del cargo y
la organización
Concepto de selección de
personas
La selección de personas funciona como un filtro que
permite que solo unas personas puedan ingresar en
la organización: ¿Quiénes?
Las que presenten las características deseadas por la
organización.

La selección busca los candidatos, entre varios

reclutados, mas adecuados para los cargos de la
organización, con el fin de:
Mantener o aumentar la eficiencia y el
desempeño del personal
“Está en juego el capital intelectual de la organización,
que la selección debe preservar o enriquecer”
 Conceptos de selección de
personas
1. Selección es el proceso de elección del mejor
candidato para el cargo.

2. Selección es el proceso mediante el cual una

organización elige, entre una lista de candidatos, la
persona que satisface mejor los criterios exigidos
para ocupar el cargo disponible, considerando las
actuales condiciones del mercado.

3. Selección es recolectar y emplear información de

candidatos reclutados externamente para escoger
el que recibirá la oferta del empleo.
Selección como proceso de
comparación
La mejor manera de formular el concepto de
selección es representarla como una
“comparación entre dos variables”

El perfil de las
características de los
Los requisitos que el
candidatos que se
cargo exige del ocupante
presentan para
disputarlo

X Y
Suministrada por la des- Se obtiene mediante la
cripción y el análisis del aplicación de las técnicas
cargo. de selección.
 Selección como proceso de
comparación
X Y
Especificaciones Características
del cargo del candidato

Lo que exige el del cargo VERSUS Lo que el candidato ofrece

Análisis y descripción del Técnicas de selección para

cargo para saber cuales son saber cuales son las
los requisitos que el condiciones personales
cargo exige a su ocupante. para ocupar el cargo.

X>Y El candidato no satisface las condiciones ideales para ocupar el cargo

X=Y El candidato reúne las condiciones ideales
X<Y El candidato reúne más de las condiciones exigidas por el cargo
 Selección como proceso de
comparación
 Resultado del proceso: el postulante es
“aceptado, rechazado o superdotado
para el cargo”
 La selección en la ARH es una responsabilidad de línea
y una función de staff.
 La comparación permite indicar los candidatos
aprobados en el proceso de selección.
¿Pero que sucede cuando se trata de varios candidatos
aprobados para un mismo cargo?
• Surge el problema de escoger uno de ellos
• Por eso además de ser un proceso de comparación,
la selección también es un proceso de elección.
 Selección como proceso de
Decisión y Elección
 Después de la comparación entre las
características exigidas por el cargo y las
características ofrecidas por los candidatos,
puede ocurrir que varios de éstos
presenten condiciones aproximadamente
equivalentes que permitan señalarlos para
ocupar el cargo vacante.
Por eso se indica que la selección
también es un proceso de
elección, ya que uno de los
candidatos deberá ser elegido en
perjuicio de los demás.
 Selección como proceso de
Decisión y Elección
¿De quién es tarea el proceso de elección?
 El órgano de selección (RH como staff,
especialistas, etc.) no puede imponer al órgano
solicitante la aceptación de los candidatos
aprobados en el proceso de comparación.

La decisión final de aceptar o

rechazar a los candidatos es
siempre potestad del órgano
solicitante (jefe de unidad,
gerente de línea).
 Proceso de Selección como
responsabilidad de línea y
función de staff
Responsabilidad de línea
1. Decidir respecto de cubrir el cargo
vacante mediante la emisión de la
solicitud de empleado.
2. Decidir respecto de las características
básicas de los candidatos.
3. Entrevistar a los candidatos.
4. Evaluar y comparar los candidatos
mediante los resultados de las
entrevistas y las demás técnicas de
selección.
5. Decidir respecto de la aprobación y el
rechazo de los candidatos.
6. Escoger el candidato final al cargo
Función de staff
1. Verificar el archivo de candidatos y
ejecutar el proceso de reclutamiento.
2. Realizar las entrevistas de selección
de los candidatos que se presentan.
3. Desarrollar técnicas de selección más
adecuadas.
4. Preparar y entrenar a los gerentes en
las técnicas para entrevistar
candidatos.
5. Aplicar pruebas psicométricas o de
personalidad, si es necesario.
6. Asesorar a los gerentes en el proceso
de selección, si es necesario.
 Proceso de Selección de
personas
Descripción y análisis Estándares de desempeño
del cargo
• Actividades que deben Deseados para cada
ejecutarse. actividad
• Responsabilidades

Especificación de las características de las personas

• Relación de las características personales necesarias

Fuentes
Comparación De información
Para verificar Sobre el candidato
La adecuación •Formulario lleno
•Test de selección
•Referencias

Rechazo Decisión Aprobación