Construye una matriz como la del ejemplo, en la que utilices los criterios de

análisis que se presentan, los modifiques, agregues o elimines de acuerdo con tu

proyecto y la(s) solución(es) que propones. Posteriormente, evalúa las fortalezas y
debilidades:

Fortalezas Debilidades

Estrategia de solución Criterios de análisis Baj Alt Baj

Alta
a a a
3 o
1 o 3 o 1 o
4
2 4 2

1. Promover: Recursos materiales:

Campaña para (Programas o creación
la concientización de fuentes de empleo)
sobre la problemática Asesoramiento e ingreso
3
de La Migración, los a los diferentes
motivos,  consecuencia programas de apoyo
s y las posibles para las personas
soluciones, de igual afectadas.
manera dar a conocer
las dependencias  e Recursos
Instituciones humanos:dependencias
especializadas así 3
gubernamentales,  e
como los programas instituciones civiles.
que  puedan brindar el
apoyo necesario. Costos implicados:
El mínimo, solo para la
obtención de la 1
documentación que se
requiera.

Tiempo estimado:
Pláticas y asesorías de
4
60 minutos por tres días
durante una semana.

Probabilidad de éxito: 4

Riesgos: 2
Que el apoyo no sea
promovido
 correctamente

Otros, especificar uno

por línea:
La malversación de la
información sobre los
programas,
2
convirtiéndolos en un
lucro político por parte
de las
diferentes  dependencia
s.

Total de puntos de la alternativa. * 14 5

2. Implementar: Recursos materiales:

Trabajo en conjunto Implementación de
con autoridades y programas de empleo
dependencias para la temporal, becas 4
disminución de la escolares, programas
migración. federales y creación de
fuentes  de empleos.

Recursos humanos:
Gobierno municipal,
estatal y federal así
como las diferentes
3
dependencias
SEDESOL, SEZAMI,
SEDAGRO, SAGARPA,
SEP y otras empresas.

Costos implicados:
Gastos para copias,
fotografías o una
2
pequeña inversión para
la complementación de
algún programa.

Tiempo estimado de 3
implementación:
3 días a la semana por 2
semanas  para el
asesoramiento e
 implementación de los
programas.

Viabilidad de
4
implementación:

Riesgos de
implementación:
Obstáculos para la 3
obtención de los
programas.

Otros, especificar uno

por línea e incluir tantas
como se requieran:
2
No lograr obtener ningún
beneficio solo la pérdida
de tiempo.

Total de puntos de la alternativa. * 14 4 3

  

* Donde 1 significa que la fortaleza o debilidad es muy baja y 4 que es muy alta.
De tal manera que la alternativa con mayor puntaje en fortalezas y menor puntaje
en debilidades, constituye la mejor posibilidad de solución.

3. Elección de la(s) estrategia(s) de solución más viable(s). El análisis de las

alternativas de solución, permitirá obtener el impacto positivo (fortalezas) y
negativo (debilidades) de cada propuesta de solución y, con base en ello, elegir
la(s) mejor(es) para continuar con el desarrollo del proyecto.
¿Cuál o cuáles son las alternativas de solución con mayor viabilidad a partir de los
objetivos y metas de tu proyecto para orientar su solución y
desarrollo__________________________________________

Propuestas Fortalezas Debilidades Total % que % que

puntos x presentan las presentan
propuesta fortalezas las
= 100% debilidades
1 14 5 19 73.68% 26.31%
2 14 7 21 66.66% 33.33%

  
4. Fundamentación de la(s) estrategia(s) de solución elegida(s). A partir de la(s)
estrategia(s) elegida(s) argumenta, con base en el análisis realizado al completar
la tabla, por qué la(s) elegiste. Para ello, responde las siguientes preguntas por
cada estrategia seleccionada:

¿Por qué es la mejor solución?

Considero que es la mejor solución, como pudimos observar la problemática de la

migración se basa la mayoría en la búsqueda de una mejor calidad de vida en este
caso la falta de recursos económicos se empieza a desenvolver gran parte de este
fenómeno.

¿Qué ventajas aporta al desarrollo del proyecto?

La concientización tanto de las autoridades gubernamentales así como de la

población, el dar a conocer como inicia el problema, que lo causa, las
consecuencias y que  posibles soluciones se pueden implementar. También daría
a conocer las instituciones que se especializan en este tipo de problemas, así
como de su asesoramiento, los derechos que tenemos como ciudadanos para
solicitar a las dependencias gubernamentales el apoyo  necesario y su
participación.

¿Qué inconvenientes podrían traer al proyecto la implementación de esta

solución?
Que termine por politizarse y lo tomen como un arma de política en tiempos de
campaña electoral, que los programas que se aprueben les den un mal uso o
lucren con ellos, también puede considerarse que sean utilizados por personas
que no califiquen.

La fundamentación deberá tener una extensión máxima de tres párrafos por cada
estrategia.

Fundamentación

¡Tiempo de utilizar la tecnología!

Puedes realizar tus propuestas en el programa o la aplicación que prefieras,
explora las posibilidades que la tecnología te da y sé creativo. Recuerda que la
plataforma únicamente acepta formatos en Word, PowerPoint, PDF, Excel, ZIP y
JPG; si elaboras tus estrategias en un formato diferente, puedes incluir en un
documento la liga para que tu facilitador revise tu actividad. Solución 

5. Integra los resultados de los tres puntos previos en un documento de Excel y

guarda el documento.

Módulo 23, Semana 3, Actividad: Fase 6

Control. Diagrama de Gantt para gestión del
proyecto

Es importante tener claro el proyecto, conocer todas y cada una de las actividades que
intervienen en las fases y cómo se relacionan entre sí, de tal manera que al observar el
diagrama de Gantt debe quedar clara la secuencia en la que deben desarrollarse las
actividades e identificar si algunas son permanentes a lo largo del proyecto.

Para ello, elabora una tabla en la que se concentre la información para la gestión del
proyecto, que integre al menos siete componentes:

1. Fases, actividades y tareas

2. Duración total de cada fase
3. Tiempo de inicio y de término de actividades
4. Responsable de actividad
5. Recursos materiales por actividad
6. Recursos tecnológicos por actividad
7. Recursos financieros por actividad

¿Qué hacer?

1. Recupera el cuadro realizado en la actividad Fase 3: “Organización. Actividades,

tareas y procesos”. En él se encuentran las fases, actividades y tareas definidas para
administrar y gestionar el proyecto, contiene la descripción de los recursos materiales,
tecnológicos, económicos y humanos que hay que considerar para su desarrollo.

2. Determina los tiempos de ejecución de cada fase y actividad, el momento de inicio y

de conclusión, esto se verá representado en la longitud de las barras horizontales.
Dependiendo de su duración puede organizarse por horas, días, semanas o meses, elige una
unidad de medida. 

3. Completa la siguiente tabla.

 
 4. Realiza el diagrama de Gantt en Excel o en una aplicación de Software
especializado como Smartsheet o Tomsplanner.

En las siguientes ligas puedes encontrar las aplicaciones mencionadas y un

video sobre cómo realizar tu plan de crecimiento:

https://es.smartsheet.com/blog/d%C3%B3nde-puede-encontrar-las-mejores-
plantillas-del-diagrama-de-gantt#Smartsheet
https://www.tomsplanner.es/
https://www.youtube.com/watch?v=RM5854TTDOs

¡Tiempo de utilizar la tecnología!

Puedes realizar tu diagrama con el programa o aplicaciones que se te

sugieren, pero recuerda que tienes la libertad de elegir la tecnología que
prefieras, explora las posibilidades y sé creativo. Recuerda que la plataforma
únicamente acepta formatos en Word, PowerPoint, PDF, Excel, ZIP y JPG; si
elaboras tu diagrama en un formato diferente, puedes incluir en un
documento la liga para que tu facilitador revise tu actividad.

5. Guarda la tabla y el diagrama en formato de imagen en un archivo de

Word. 
Es importante que se pueda leer con claridad el contenido. Nombra tu archivo
de la siguiente manera y envíalo al espacio que se indica en la plataforma:

Primera Fase.  Actividades Previas

Total Recurso
Fecha Fecha Recursos
Respons de Recursos s
Tareas de de Tecnológi Recursos H
able Tiem Materiales Financi
Inicio termino cos
po eros
1.1 Present
Impresión
ar el Computa Activida
Encarga del
proyecto a 2 16/10/2 18/10/2 dora, d Encargado
da del proyecto
las días 017 017 impresora voluntar proyecto.
Proyecto para
autoridades e internet. ia
mostrarlo
Mpales.
1.2 Solicitar Presiden 3 23/10/2 26/10/2 Computad Internet y Solicitud Institucione
el apoyo a cia días 017 017 ora, línea de de becas dencias
las Municipa impresora, teléfono escolare gubername
dependencia l mobiliario  s y educativas.
s y teléfono. program
gubernamen as
tales e federales
institucione
s para
realizar el
proyecto.
2.1 Ubicar
el aula con
Costo
el mobiliario Equipo de Acceso a
Presiden mínimo Personal pr
y equipo proyección  internet  
cia 24/10/2 25/10/2 para Mpal. p
para las 1 día para y material
Municipa 017 017 folletos e organizació
proyeccione conferencia audiovisu
l impresio lugar.
s, donde se s. al.
nes
impartirá el
curso.
Costo
2.2 Solicitar mínimo
Computad Personal c
los folletos Secretari 3 24/10/2 27/10/2 Internet y para
ora e para la e
con la a días 017 017 teléfono folletos e
impresora del tema.
información. impresio
nes

Segunda Fase.  Actividades de Desarrollo

Fecha
Fecha Re
Responsabl Total de de Recursos
Actividad Tareas de Tecn
e Tiempo Termin Materiales
inicio
o

3.1 Designar el
personal encargado
Presidencia Computadora y
de impartir los temas 1 día 26/10/2017 27/10/2017 I
Mpal. folletos
sobre la migración y
sus consecuencias
3
Organización
del contenido
de los temas
del curso 3.2 Solicitud de
apoyo al gobierno
municipal y Folletos y Com
dependencias Secretaria 2 días 30/10/2017 01/11/2017 material imp
educativas para la audiovisual pr
preparación de los
temas a impartir.

4 Preparación 4.1 Instalación del Presidencia 1 día 01/11/2017 02/11/2017 Aula de Intern

del aula y mobiliario, equipo Mpal. conferencias usb o
materiales de cómputo y exte
para llevar a proyector en el aula info
cabo el curso. donde se impartirá el
curso.
 4.2 Elaborar o
solicitar el material
digital para Computador e
Secretaria 2 días 01/11/2017 03/11/2017 I
proyectarlo y los impresora
folletos con la
información
Tercera Fase. Actividades de Concreción
Total de Fecha de Recursos
Actividad Tareas Responsable Fecha de Termino
Tiempo Inicio Materiales T

5.1 Organizar
los días y
horarios Computadora
disponibles para organizar el Inter
Secretaria 2 días 06/11/2017 08/11/2017
para el programa de para
personal que horarios.
5 Establecer impartirá el
las fechas y curso.
temas de las
pláticas. 5.2 Solicitar el
personal de las
dependencias e Encargada Computadora,
instituciones del proyecto 3 días 07/11/2017 10/11/2017 impresora y línea
que van a y Secretaria de teléfono
impartir los
temas.

6.1 Distribuir
la información Computadora,
Encargada
por medio de 30 días teléfono,
del proyecto
6 Difundir la escuelas, DIF y desde el impresora y Inter
y todos los 16/10/2017 16/11/2017
información presidencia inicio del folletos par
participantes
mpal. proyecto. informativos o
del proyecto.
trípticos.

DIAGRAMA DE GANTT CON LAS ACTIVIDADES Y FECHAS DE INICIO Y

TÉRMINO DE CADA UNA
CALENDARIO DE ACTIVIDADES 
¿Qué producto entregarás?

Un plan de trabajo integrado por los siguientes componentes: descripción general del proyecto,
objetivo general o propósito, texto que explica la aportación del proyecto al contexto y a los
ámbitos, metas, actividades a realizar, relación de recursos, representación gráfica de las
actividades que requieres elaborar y un cronograma de actividades.

¿Qué hacer?
1. Elabora un diagrama visual del proceso. Para ello debes identificar cada una de las actividades
que están involucradas en las estrategias que desarrollaste en la actividad anterior, por lo tanto
deberás elaborar un diagrama que contenga cada una de las estrategias seleccionadas.

Por ejemplo, para el caso de la creación de una tienda virtual, en la que tu estrategia es buscar el
apoyo de un amigo, las siguientes actividades podrían formar parte del proceso para alcanzar tu
meta:

1) Definición del propósito y público objetivo.

2) Definición de las herramientas tecnológicas requeridas

3) Creación del mapa de sitio y definición de secciones para la página virtual

4) Búsqueda o elaboración de contenidos. (Información, fotos, etc.)

Nota: Es importante que desde la identificación de actividades visualices la relación entre éstas y
su desarrollo en el tiempo, para que puedas construir tu proceso.

Te puedes auxiliar de la simbología que te presentamos a continuación y apoyarte con las

siguientes aplicaciones:

Smartdraw / https://www.smartdraw.com/flowchart/diagramas-de-flujo.htm

Macrosoft Visio / https://products.office.com/es-es/visio/flowchart-software

Draw / https://es.libreoffice.org/descubre/draw/

Es probable que sólo utilices algunos de estos símbolos, pero es importante que los conozcas y los
vayas identificando.
2. Retoma las actividades que has elaborado anteriormente y con esta información elabora un
documento que contenga los siguientes elementos:

a. Descripción general del proyecto (problema, necesidad u oportunidad de mejora).

b. Objetivo general o propósito: ¿Qué quiero hacer?

c. Texto que explica la aportación del proyecto al contexto y a los ámbitos en los cuales tendrá
influencia la solución que éste plantea: ¿Por qué lo quiero hacer?

d. Metas: ¿Hasta dónde quiero llegar?

e. Organiza las actividades que implica la realización de tu proyecto y los diferentes recursos que
se requieren para cada una; después, elabora un cuadro como el que se presenta a continuación:

Actividad Recursos materiales Recursos tecnológicos Recursos financieros Recursos

humanos

Para la elaboración de tu cuadro, ten presente las siguientes preguntas:

-¿Cómo voy a hacer mi proyecto? (Actividades)

-¿Con qué elementos lograré llevar a cabo mi proyecto? (recursos)

f. Realiza un cronograma (puede ser en una gráfica de Gantt o similar), donde incluyas cada una de
las actividades que comprenden tu proyecto y los tiempos que se requieren para realizarlas.

Dependiendo de las características de tu proyecto así como de tus objetivos y metas, tu

cronograma puede organizarse por horas, días, semanas o meses. La pregunta clave que te servirá
para orientarte es: ¿En cuánto tiempo lo puedo realizar?