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Facultad de Ciencias de la Ingeniería e Industrias
CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO SOSTENIBLE FRENTE A LA

MATERIALIZACIÓN DE RIESGOS AMBIENTALES EN LA CABECERA
PARROQUIAL DE PACTO 2020 – 2022
VIN9-Q-UACII-2020-1
SEPTIEMBRE 2020
Ing. Wilson Guerrero A.

Responsable Vinculación
Ingeniería Informática y Ciencias de la Computación
0
Contenido
Antecedentes ........................................................................................................................................... 5
Metodología de diagnóstico .................................................................................................................... 6
Fase 1: Planteamiento situacional ....................................................................................................... 6
Fase 2: Recolectar la información ....................................................................................................... 6
Resultados de la Tabulación de la Entrevista realizada a los representantes de las asociaciones ... 6
Resultados de la Tabulación de la Encuesta General en Simulacro .............................................. 18
Resultados de la Tabulación de la Encuesta General Google Forms. ........................................... 27
Fase 3: Análisis FODA ..................................................................................................................... 38
FASE 4: Prognosis ............................................................................................................................ 39
Evaluación Organizacional ................................................................................................................... 40
G.A.D Parroquial de Pacto................................................................................................................ 40
Misión ........................................................................................................................................... 40
Visión ............................................................................................................................................ 40
Objetivos ....................................................................................................................................... 40
Servicios de la parroquia ................................................................................................................... 42
Evaluación de la función operativa y funcional .................................................................................... 43
Calidad de los servicios: ................................................................................................................... 43
Competencias, capacidades y habilidades del personal .................................................................... 44
Eficiencia y carga de trabajo: ................................................................................................................ 46
Evaluación de los aspectos técnicos...................................................................................................... 46
Materiales y equipos: ........................................................................................................................ 46
Material de asociación .................................................................................................................. 46
Material de producción ................................................................................................................. 46
Software ............................................................................................................................................ 47
Evaluación de Sistema ...................................................................................................................... 47
Evaluación de los diferentes sistemas en operación ..................................................................... 47
Información Generada................................................................................................................... 47
Evaluación General ............................................................................................................................... 47
Matriz de factor Interno .................................................................................................................... 47
Matriz de Factor Externo .................................................................................................................. 48
Interpretación ................................................................................................................................ 49
Resultados ............................................................................................................................................. 50
Definición de requerimientos ................................................................................................................ 50
Requerimientos Funcionales ............................................................................................................. 50
Requerimientos No Funcionales ....................................................................................................... 52
Diseño de la Base de Datos ................................................................................................................... 53
1
Gestión Administrativa ......................................................................................................................... 53
Fases del Diseño de una Base de Datos ................................................................................................ 53
Fase 1. Recolección y análisis de requisitos ..................................................................................... 53
Recogida de requisitos .................................................................................................................. 53
Estructuración y refinamiento de los requisitos ................................................................................ 55
Mapa de Actores ............................................................................................................................... 55
Identificación y funciones de cada actor ........................................................................................... 55
Diagramas de Caso de uso ................................................................................................................ 57
Símbolos de los casos de uso ........................................................................................................ 57
Diagramas del caso de uso del sistema ............................................................................................. 59
Proceso Administrativo ................................................................................................................. 59
Proceso de Compra ....................................................................................................................... 60
Proceso de Venta........................................................................................................................... 61
Proceso de Producción (Socio) ..................................................................................................... 62
Proceso de Producción (Asociación) ............................................................................................ 63
Formalización de los requisitos......................................................................................................... 64
Diagrama de Contexto .................................................................................................................. 64
 Asociación................................................................................................................................. 64
 Clientes ..................................................................................................................................... 64
 Socios ........................................................................................................................................ 64
 Entidades externas: Esta entidad se encarga de enviar un detalle de capacitación y un detalle
de contribuciones. Diagrama ............................................................................................................ 64
Diagrama de Nivel 1 ..................................................................................................................... 65
 Administrar ............................................................................................................................... 65
 Comprar .................................................................................................................................... 65
 Gestionar Clientes: .................................................................................................................... 66
 Gestionar socio.......................................................................................................................... 66
 Gestionar reunión ...................................................................................................................... 66
 Administrar capacitaciones ....................................................................................................... 66
 Gestionar directiva .................................................................................................................... 66
 Administrar solicitudes y acuerdos ........................................................................................... 66
 Gestionar división territorial ..................................................................................................... 66
Fase 2. Diseño conceptual................................................................................................................. 74
El Modelo ER ............................................................................................................................... 74
Esquema Conceptual ......................................................................................................................... 78
2
Fase 3. Diseño Lógico....................................................................................................................... 78
Fase 4. Diseño Físico ........................................................................................................................ 79
Anexos .................................................................................................................................................. 80
Anexo 1 ............................................................................................................................................. 80
Anexo 2 ............................................................................................................................................. 83
Anexo 3 ............................................................................................................................................. 84
Anexo 4 ............................................................................................................................................. 86
Anexo 5 ............................................................................................................................................. 87
Tabla de ilustraciones
Ilustración 1 Encuesta General Simulacro- pregunta 2 ......................................................................... 18
Ilustración 6 Encuesta General Simulacro- pregunta 10 ....................................................................... 21
Ilustración 10 Encuesta General Simulacro- pregunta 14 ..................................................................... 23
Ilustración 16 Encuesta General Google Forms - Pregunta 2 ............................................................... 27
Ilustración 17 Encuesta General Google Forms - Pregunta 3 .............................................................. 27
Ilustración 6Encuesta General Google Forms - Pregunta 7 .................................................................. 30
Ilustración 7 Encuesta General Google Forms - Pregunta 8 ................................................................. 31
Ilustración 8 Encuesta General Google Forms - Pregunta 9 ................................................................. 31
Ilustración 9 Encuesta General Google Forms...................................................................................... 32
Ilustración 10 Encuesta General Google Forms - Pregunta 10 ............................................................. 32
3
Ilustración 35 Asociaciones de la Parroquia de Pacto .......................................................................... 42
Ilustración 36 Definición de Macroprocesos ....................................................................................... 53
Ilustración 37 Diagrama de flujo de datos ............................................................................................ 54
Ilustración 38 Mapa de actores ............................................................................................................. 55
Ilustración 39 Sistema de Casos de Uso (Cevallos, 2015) ................................................................... 57
Ilustración 40 Casos de Uso (Cevallos, 2015) ...................................................................................... 58
Ilustración 41 Actor que inicia el caso de uso (Cevallos, 2015) ........................................................... 58
Ilustración 42 Relaciones de los casos de uso (Cevallos, 2015) ........................................................... 58
Ilustración 43 Diagrama de caso de Uso Proceso Administrativo ....................................................... 60
Ilustración 44 Diagrama de caso de Uso Proceso Compra ................................................................... 61
Ilustración 45 Diagrama de caso de Uso Proceso Venta....................................................................... 62
Ilustración 46 Diagrama de caso de Uso Proceso de Producción Socio ............................................... 63
Ilustración 47 Diagrama de caso de Uso Proceso de Producción Asociación ...................................... 64
Ilustración 48 Diagrama de contexto ................................................................................................... 65
Ilustración 49 Diagrama de Nivel 1 ...................................................................................................... 66
Ilustración 50 Diagrama de Nivel 2 (Administración de Asociación) .................................................. 67
Ilustración 51 Diagrama de Nivel 2 (Proceso Comprar) ....................................................................... 67
Ilustración 52 Diagrama de Nivel 2 (Proceso Producir) ....................................................................... 68
Ilustración 53 Diagrama de Nivel 2 (Proceso Vender) ......................................................................... 69
Ilustración 54 Diagrama de Nivel 2 (Proceso Procesar Productor) ...................................................... 69
Ilustración 55 Diagrama de Nivel 3 (Proceso Administrar Asociación) ............................................... 72
Ilustración 56 Diagrama de Nivel 3 (Proceso Producir) ....................................................................... 73
Ilustración 57 Diagrama de Nivel 3 (Proceso Procesar Producto) ....................................................... 74
Ilustración 58 Esquema del Modelo Conceptual .................................................................................. 78
Ilustración 59 Esquema del Modelo Lógico ......................................................................................... 79
Ilustración 60 Esquema del Modelo Físico ........................................................................................... 79
4
Proyecto de Vinculación Septiembre 2020
VIN9-Q-UACII-2020-1
Antecedentes
Las actividades productivas de la parroquia de Pacto son eminentemente agrícolas y ganaderas. La
mayor parte de la tierra cultivada está destinada a la crianza de ganado para la producción de leche y
carne.
La piscicultura, agricultura, ganadería, avicultura. Artesanías, minería, etc. están presentes en la
Parroquia, donde la producción es destinada a mercados en Quito y Los Bancos. La problemática de
esta actividad radica en la falta de asistencia técnica y en el proceso de comercialización; pues no
tienen mercados fijos para colocar su producción.
La caña de azúcar es el cultivo agrícola más difundido en la Parroquia. Se estima que una parte
importante del territorio depende de esta actividad productiva. Las fincas tienen un espacio cultivado
raramente mayor a 2 ha., y la producción es de aproximadamente 130qq/ha.
En la mayoría de las fincas, se pueden encontrar plantaciones de café o cacao, asociadas con
productos tales como: yuca, plátano, fréjol, zapallo, zanahoria blanca, maní, maíz, legumbres y
hortalizas. También se cultivan frutas comunes como: naranjilla, naranja, limón, guayaba, pitajaya,
mandarina, guanábana, papaya y piña.
En la actualidad los poblados del noroccidente de Pichincha viven del comercio y producción de
panela y derivados de la caña de azúcar, mismos que han estado presentes en la zona desde sus
primeros habitantes y que a medida del tiempo han ido evolucionando y adaptándose para convertirse
en su fuente principal de ingresos.
A raíz de la crisis económica que atravesó el país en el año de 1999 los productores de caña de Pacto
deciden organizarse, como una medida para mejorar los precios que establecen los intermediarios y
poder comercializar sus productos de manera directa, para lo cual se crean organizaciones que
buscaron establecer precios justos y una distribución equitativa de los recursos que se generaban. Sin
embargo, también decidieron mejorar sus procesos para garantizar productos de calidad para el
consumidor final, cumpliendo con protocolos sanitarios y siendo responsables en términos
ambientales.
En el año 2013 y al ver que sus organizaciones habían dado buenos resultados, consiguen el
nombramiento jurídico, que llegó de la mano con mejores procesos y buenas prácticas de manufactura
y agrícolas, lo cual los llevó a crear la FEDECAP (Federación de Cañicultores de Pichincha),
organismo que busca consolidar la organización comunitaria e implementar capacitaciones que
motiven a sus miembros, permitiendo una mejora constante, por lo cual están estudiando varias ideas
relacionadas con el cuidado ambiental como lo es el uso de los hornos para reducir el impacto del uso
de leña y mejorar los cultivos como una herramienta para detener la expansión de la frontera agrícola,
mejorar la calidad del producto para cumplir con las normas de calidad y la demanda del mercado.
Conscientes de la realidad actual y en pos de ayudar a la comunidad de Pacto, la Universidad UTE
mediante su programa de vinculación con la sociedad ha querido apoyar a la comunidad de Pacto y
sus organizaciones a cumplir uno de sus objetivos en relación a la búsqueda de mejorar sus cultivos y
es ahí donde en conjunto la Carrera de Ingeniería Mecatrónica y la Carrera de Informática y Ciencias
de la Computación, han querido sumar esfuerzos y ayudar mediante la implementación de una
estación meteorológica.
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VIN9-Q-UACII-2020-1
Metodología de diagnóstico
Fase 1: Planteamiento situacional
En la parroquia de Pacto existen diversas asociaciones productoras de panela y diferentes actividades
productivas. Estas asociaciones llevan el control administrativo y productivo de manera manual, lo
cual implica que utilicen una mayor cantidad de tiempo en la administración.
Como solución y automatización a los diferentes procesos se está desarrollando un software para la
administración y producción de las asociaciones, en el cual se debe tomar en cuenta dificultades que
presenta la parroquia como, por ejemplo: el acceso a Internet, desconocimiento en el uso de sistemas
informáticos.
Para la automatizar los procesos que realizan las asociaciones y tener un control óptimo de sus
actividades se han tomado en cuenta los siguientes macroprocesos:
 Administración
 Producción
 Compra
 Procesar producto
 Venta
Fase 2: Recolectar la información

Se realizó un guion para las entrevistas a los representantes de las Asociaciones, para de esta forma
lograr recopilar información valiosa de cómo se manejan las asociaciones paneleras y que actividades
realizan tanto directivos como socios dentro de la misma.
Se cuenta con una encuesta general que está dirigida para los habitantes de Pacto que abarca temas de
información personal, ambiental, productiva y climatológica para obtener un resultado a nivel global
de toda la parroquia.
Resultados de la Tabulación de la Entrevista realizada a los representantes de las

asociaciones
1. ¿Cuántos socios tiene su asociación?
Nombre de la Asociación Número de socios que tiene la asociación

COPROPAC 28 socios en proceso de certificación y 20 ya
son certificados dando un total de 48 socios.
REDCAP 50 socios en proceso de certificación y 20 ya
son certificados dando un total de 70 socios
que conforman la asociación.
INGAPI 27 socios y 1 administrativo dando un total de
28 socios que conforman la asociación.
CORSPA Aproximadamente 40 miembros, pero de
estos 28 son reconocidos jurídicamente.
EL PARAISO 20 socios
De las 5 asociaciones entrevistadas se obtuvo que la cantidad de socios que conforman las
asociaciones varían de un rango de 20 a 70 socios, dividiéndose de la siguiente forma: dos
asociaciones se encuentran en un rango de 20 a 30 socios, las siguientes dos asociaciones se
encuentran en un rango de 40 a 50 socios y finalmente una de las asociaciones se encuentra en un
rango de 60 a 70 socios.
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2. ¿Qué funciones realizan los directivos?
Nombre de la Miembros que conforman la Funciones

Asociación directiva
 Gestionar la exportación de los

productos.
Consejo de Administración  Certificación de socios.
 Buscar proyectos
internacionales (capacitaciones,
exportación de productos)
Consejo de Vigilancia  Verificar los ingresos y egresos

COPROPAC para el balance.
Comité de Certificación  Recopilación de la información

para la certificación orgánica.
 Llevar una lista de los

productores certificados.
Buscar capacitaciones y
talleres.
REDCAP Gerente  Comercializar el producto.
Presidente
 Revisar las funciones de la
asociación y realizar juntas.
Secretaria  Anotar todo lo que sucede en

una Asamblea o reunión.
INGAPI Representante Legal
Vicepresidente
 Se encarga de reuniones,
Tesorero comisiones.
Secretario
 Revisión de hojas de campo

Departamento de SIG  Tramitar la contabilidad
(externa).
 Revisar que los campos estén

de acuerdo con lo que requiere
Inspectoras de campo la certificación.
 Emiten actas de compromisos
para los socios.
CORSPA Gerente  Reunir a los socios para dar

charlas orgánicas.
 Compran la producción en su
Presidente totalidad de los campos
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certificados.
Secretaria
EL PARAISO Presidente  Realizar compra y venta del

Vicepresidente producto.
Gerente  Transportar el producto
Secretaria
Vocales
Una vez realizada la comparación de los datos obtenidos de cómo están conformadas las directivas
juntamente con sus funciones se puede concluir que todas las asociaciones se conforman de una
manera similar y después de haber observado las funciones que en general realiza la directiva se
puede afirmar que todas se basan en gestionar, dirigir y administrar la asociación
3. ¿Qué actividades se realizan con los socios?
Nombre de la Asociación Actividades que realizan los socios

COPROPAC Se dedica a su finca y a la producción de
Panela.
REDCAP  Cuidan los productos con abonos

orgánicos
 Entregar un buen producto
 Dar opiniones y son tomados en
cuenta en la toman decisiones
INGAPI  Se dedican a su finca.

 Manejan restricciones emitidas por
el inspector de la BSC.
 Emiten inconformidades
CORSPA  Entrega de su producción
 Asistir a reuniones para dar su
opinión para la buena marcha de la
asociación
EL PARAISO Se maneja trabajo de cosechas y entrega de
producción
Se pudo deducir que en todas las asociaciones la principal función de los socios está orientada a la
producción manejando estándares orgánicos de preferencia y a la entrega de sus productos, de la
misma forma las opiniones emitidas por los socios son de gran importancia al momento de tomar las
decisiones para la buena marcha de la asociación
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4. ¿Cuándo se da de baja a un socio?
Asociación
EL
COPROPAC REDCAP INGAPI CORSPA
Motivo PARAISO
Utilización de
X
químicos
Incumplir
X X X X X
reglamentos y normas
Desea abandonar la
X X
asociación
Después de haber analizado los datos de las diferentes asociaciones se pudo determinar que en todas
se da de baja a los socios por incumplir con los reglamentos y normas establecidas por la asociación,
en 2 de estas asociaciones porque desea abandonar voluntariamente la asociación o vender sus
acciones y en tan solo una de estas por el motivo de utilizar químicos en la producción de sus
productos.
5. ¿Como fijan los precios para sus productos, en que se basa?
Asociación
EL
En que se basa PARAISO
Oferta y demanda X X
En un comercio justo
para obtener X X X
ganancias
Decisión de la
X
asamblea
Una vez realizada la comparación entre las cinco asociaciones se puede afirmar que tres de estas para
fijar sus precios se basan en un comercio justo para de esta forma obtener ganancias para la
asociación, 2 asociaciones se basan en la oferta y demanda del mercado y una de estas en la decisión
que se tome en la asamblea juntamente con los socios.
6. ¿Quién lleva la contabilidad?
Asociación
EL
Encargado PARAISO
Gerente X X X
Contador X X
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Al realizar la comparación se puede observar que en tres de las cinco asociaciones la persona
encargada de llevar la contabilidad es el gerente, mientras que en dos asociaciones el encargado de
esta actividad es el contador.
7. ¿De qué manera llevan la contabilidad?
Asociación
EL
Medio PARAISO
Actas o escrita X X X X
Programa contable X X
Después de realizar el análisis de qué manera llevan la contabilidad en las cinco asociaciones
entrevistadas podemos concluir que solo cuatro de estas respondieron esta pregunta de estas dos
asociaciones manejan su contabilidad por medio de actas o de manera escrita, dos de ellas lo maneja
de las dos formas mediante un programa contable y actas, por último, una asociación no respondió
esta pregunta.
8. ¿Qué tipos de ingresos recibe la asociación?
Asociación
EL
Ingreso PARAISO
Ganancias de la
X
producción
Aporte del socio por
X X X
el producto
Luego de la comparación realizada se puede testificar que de las cinco asociaciones dos no
contestaron a esta pregunta, y dos asociaciones reciben ingresos para la asociación mediante un aporte
que realizan los socios por el producto y finalmente una asociación recibe los ingresos de las dos
formas de las ganancias de la producción y del aporte por parte de los socios por el producto.
9. La asociación, ¿busca el mercado local, nacional y exportación de los productos?
Asociación
EL
Mercado PARAISO
Local y Nacional X X X X X
Exportación X X
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El análisis expuesto nos indica que no todas las asociaciones exportan sus productos, tres de las cinco
asociaciones venden sus productos de manera local y nacional mientras que dos de estas lo haces a
nivel local, nacional y exportación.
10. ¿Los GADS dan apoyo a las asociaciones?
Asociación
EL
PARAISO
Apoyo
SI / Muy poco X X
Al inicio X
NO X X
11. ¿Qué apoyo les dan los GADS?
Asociación
EL
Tipo de apoyo PARAISO
Capacitaciones /
X X X
Talleres
Una vez culminado el análisis de lo que respecta a la pregunta 10 y 11 podemos determinar que
no todas las asociaciones reciben apoyo de los GADS y las que reciben algún apoyo supieron
manifestar que es mínimo, de las cinco asociaciones dos reciben apoyo y los apoyos están
enfocados a capacitaciones o talleres, una asociación recibía apoyo al inicio de la misma forma
con capacitaciones o talleres pero en la actualidad ya no reciben ningún apoyo y dos de estas
asociaciones no han recibido ningún apoyo por parte del GAD.
12. ¿Quién lleva el registro de las ventas realizadas?
Asociación
EL
Quien PARAISO
Gerente X X
Contador X X
Secretaria X X X
Presidente X
En relación con lo expuesto anteriormente podemos observar que, de los datos obtenidos mediante la
entrevista realizada a las cinco asociaciones, en esta pregunta en dos asociaciones el registro de ventas
realizadas lo lleva el gerente, en otra asociación lo lleva la secretaria, hay una diferencia con las otras
dos asociaciones debido a que en estas el registro de las ventas no lo lleva solo una persona, en
INGAPI los encargados son el contador, secretaria y presidente y en la asociación CORSPA este
registro lo llevan dos personas el contador y la secretaria.
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13. ¿De qué manera llevan los registros de las ventas?
Asociación
EL
Manera PARAISO
Manual X X X
Programa contable X X
De este modo se puede concluir que tres de las cinco asociaciones llevan los registros de sus
ventas de manera manual y las otras dos asociaciones cuentan con un programa contable en el
cual llevan los registros de las ventas que realizan.
14. ¿La asociación promociona sus productos?
Asociación
EL
Mediante PARAISO
SI X X X
NO X X
15. ¿Si promocionan sus productos porque medio lo hacen?
Asociación
EL
Mediante PARAISO
Ferias X X X
Páginas Web X
Redes Sociales X
De acuerdo con el análisis realizado entre las preguntas 14 y 15 se llega a determinar que no
todas las asociaciones promocionan sus productos, solo tres de las cinco asociaciones
promocionan sus productos y todas lo realizan solo mediante ferias a excepción de CORSPA
que lo realiza también mediante su página web y las redes sociales.
16. ¿Qué medios de movilización utilizan para exportar sus productos?
Asociación
EL
Medio PARAISO
Camión X X X
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Animales de carga X
De los datos expuestos anteriormente se deduce que de las cinco asociaciones tres movilizan
sus productos mediante un camión, una lo realiza mediante animales de carga y mientras que
la asociación EL PARAISO no respondió a esta pregunta.
17. ¿Qué medidas se toma cuando el socio no cumple con la entrega de sus productos?
Asociación
EL
Medida PARAISO
Sanción o Multa X X X X
Conforme a lo expuesto en el cuadro anterior podemos observar que cuatro de las cinco
asociaciones respondieron a esta pregunta de las cuales la medida que toman cuando un socio
no cumple con la entrega de sus productos está dada por sanciones o multas.
18. Cada cuanto se realiza la exportación de sus productos
Nombre de la Asociación Exportación de productos
COPROPAC  Entregas por calendarización
 Contenedores extras
REDCAP  Entregas semanales en calendarización
INGAPI  Entrega por calendarización

CORSPA  No hay respuesta
EL PARAISO  No hay respuesta
19. Que formas de pago maneja la asociación
Nombre de la Asociación COPROPAC REDCAP INGAPI CORSPA EL

PARAISO
Cheque X X
Deposito X X X
Efectivo
Transferencia X X
Después de realizar un análisis se puede observar que la mayor parte de asociaciones realizan los
pagos por depósitos y el resto lo hacen por cheques o transferencias bancarias.
20. Con que tipos de Riesgos de producción se encuentra al momento de la exportación y

como se mitigan
Nombre de la Asociación Riegos de producción Formas de mitigación
COPROPAC  Plagas  Realizan un
control de calidad
a la llegada y
salida del
producto
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REDCAP  Maquinarias  No tienen como

 Plagas mitigar
INGAPI  No han tenido riesgos  No aplican
CORSPA  Plagas  Tratan de
 Cambios climáticos adaptarse para
evitar problemas
En la mayoría de las asociaciones tienen un riesgo de producción por plagas, cambios de clima y en la
maquinaria no muchas poseen una solución ante esta problemática puesto que no pueden utilizar
plaguicidas y en cuestión de la maquinaria no tienen un personal capacitado.
21. Que condición deben tener los campos de producción para exportar.
Nombre de la Asociación Condiciones de los campos

COPROPAC  Poseen un mapa de división territorial
donde tienen especificados los linderos.
 Abonos orgánicos
REDCAP  Poseen un mapa de división territorial
donde tienen especificados los linderos
INGAPI  Poseen un mapa de división territorial
donde tienen especificados los linderos.
 Abonos orgánicos.
CORSPA  Poseen un mapa de división territorial
donde tienen especificados los linderos
Todas las asociaciones poseen un mapa de división territorial con la finalidad de especificar los
linderos de producción es decir ver cuantas hectáreas son dedicas a la producción de panela y con que
colindan, por ejemplo: montaña, ganado, e/o.
22. La asociación lleva un control de los volúmenes de producción de cada socio.
Nombre de la Asociación Control de volúmenes

COPROPAC  Si llevan un registro de volumen
REDCAP  Se llevan un registro de volumen en una
hoja de campo
INGAPI  Si llevan un registro del volumen según
lo que les pide la BSC
CORSPA  Si llevan un registro de volumen sin
limitación de producción.
Cada una de las asociaciones lleva un control de producción sea en una hoja de campo ya que es un
requisito indispensable para la certificación que emite la BSC
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23. Cada socio lleva el control de lo producción diaria de sus productos y en que formato lo
lleva
Nombre de la Asociación Registro de reuniones
COPROPAC  El gerente es quien lleva el control
REDCAP  La secretaria lleva en un cuaderno de
actas donde los socios hacen firmas de
asistencia y de actas
INGAPI  El socio lleva un control de esa
producción, el formato de control posee
lo siguiente:
- ¿Cuántas hectáreas tiene?
- ¿Cuántas parcelas tiene?
- Si tiene abonado o no.
- ¿En qué tiempo ha hecho el despaje?
- ¿En qué tiempo ha hecho la cosecha?
- ¿Cómo va haciendo la cosecha?
EL PARAISO  El socio es quien lleva el registro
Después de analizar las respuestas de los representantes de las asociaciones podemos decir que cada
socio es quien lleva el registro de su producción mediante una hoja de campo y actas.
24. La asociación cuenta con algún sistema para realizar el control de aportes, producción,
inventarios. Con que nomás cuenta dicho sistema
PARAISO
SI X X
NO X X
La mayoría de las asociaciones no cuenta con un sistema de inventarios y las asociaciones que si
disponen no tienen un conocimiento claro de que es lo que contiene el sistema.
25. Como lleva la asociación el registro de reuniones de los socios y directivos

Nombre de la Asociación Registro de reuniones
COPROPAC  Registro mediante actas
 Firmas de asistencia
REDCAP  Registro en un cuaderno de actas

INGAPI  Firmas de asistencia
 Convocatorias
CORSPA  Registro mediante actas
Se puede observar que todas las asociaciones llevan un cuaderno o un registro de las actas de sesiones
y firmas de asistencia.
26. Que tipos de sanciones se les aplica a los socios que no participan en las reuniones o que
otros tipos de sanciones existen.
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Nombre de la Asociación Tipos de sanciones

COPROPAC  Notificaciones
 Llamadas de atención
REDCAP  Multa
 Se da les da de bajo cuando no asisten a
tres reuniones
INGAPI  Multa de $20 por no asistir a mingas y
reuniones
CORSPA  Se da de baja al socio si es reincidente

en cometer alguna falta
 Multas.
EL PARAISO  No tienen ningún tipo de sanción
Las asociaciones que disponen una sanción a los socios se respaldan en un reglamento interno y que
todos los socios tienen conocimiento.
27. Los socios realizan aportes mensuales fijos o no, y como se fija el valor del aporte
Nombre de la Asociación Declaraciones
COPROPAC  No tienen la necesidad de realizar un
aporte
REDCAP  Realizan un aporte de $1 por quintal
INGAPI  Los socios no realizan aportes
EL PARAISO  No cumple aportes fijos
No todas las asociaciones tienen un aporte mensual fijo y si en caso de tener es un pequeño porcentaje
por cada quintal del producto.
28. La asociación compra insumos a menor precio para todos los socios

PARAISO
SI
NO X X X X X
Las asociaciones no compran ningún tipo de insumo ya que esto es un gasto que hace directamente el
socio.
29. La asociación cuenta con un registro de la extensión del terreno que es dedicada a la
actividad de cada socio.
PARAISO
SI X X X X X
NO
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Después de haber realizado el análisis se puede observar que todos tienen un registro de la extensión
del terreno y que parte está dedicada a la producción de panela.
30. La asociación sigue los lineamientos que exige el ministerio de producción

PARAISO
SI X X X X
NO X
En la gran mayoría de las asociaciones siguen los lineamientos del ministerio de producción y en tal
caso la que no lo hace es porque aún está en funcionamiento poco tiempo.
31. ¿La asociación es reconocida legalmente? y que tipo de reconocimiento tiene

COPROPAC  El gerente tiene el conocimiento.
REDCAP  Si, se encuentran en la Superintendencia
de economía popular y solidaria
INGAPI  Sí, es reconocida por el ITO.
EL PARAISO  Si es reconocida pero no recuerda que
tipo de reconocimiento tiene
En una comparación se puede ver que la mayor parte de las asociaciones son reconocidas legalmente
por diferentes instituciones que regularizan el estado legal de las asociaciones.
32. Como realizan las declaraciones

COPROPAC  El gerente verifica que el informe a ser
entregado sea el correcto.
REDCAP  El gerente es quien tiene conocimiento
de las declaraciones.
INGAPI  El gerente es quien tiene conocimiento
de las declaraciones.
EL PARAISO  Realizan un informe escrito y se espera
la aprobación.
A manera general se puede verificar que en todas las asociaciones llevan un registro a mano para su
posterior aprobación.
33. Se han recibido aportes del consejo provincial

PARAISO
SI X X X X
NO X
Se puede verificar que la mayor parte de las asociaciones han recibido un aporte por parte del consejo
provincial.
VIN9-Q-UACII-2020-1
34. Que maneras de inserción utiliza para el mercado internacional
Nombre de la Asociación Mercado internacional

COPROPAC  La entrega de sus productos lo realizan
directamente a los países de Alemania,
Francia.
REDCAP  A nivel nacional tienen como

intermediario a la Coop. Maquita
Cushunchic y Camari para entregar los
productos.
INGAPI  A nivel nacional tienen como

intermediario a la Coop. Maquita
Cushunchic y Camari para entregar los
productos.
CORSPA  El SUPERMAXI es el intermediario

para exportar a Panamá
 En el mercado local entregan su
producto al TÍA, AKI, SANTAMARIA,
MI COMISARIATO.
Se puede verificar que en tres de las asociaciones utilizan intermediarios para entregar la producción
tanto a nivel nacional como internacional dando, así como resultado que ellos quieren realizar este
proceso sin empresas externas como lo realizan otras asociaciones.
Resultados de la Tabulación de la Encuesta General en Simulacro
93%
3% 3% 0% 0%
Ecuatoriana Colombiana Venezolana otra No responde
Ilustración 1 Encuesta General Simulacro- pregunta 2
Interpretación: El 93% de personas son de nacionalidad Ecuatoriana mientras que el 3% es de

nacionalidad Colombiana y el otro 3% es de nacionalidad Venezolana.
VIN9-Q-UACII-2020-1
1'-3 4-6 Mas de 6 Mas de 7 No responde

5. Número de cargas familiars 19 7 1 1 2
65,52%
24,14% 3,45% 3,45% 6,90%
1'-3 4-6 Mas de 6 Mas de 7 No responde
Interpretación: De las personas encuestadas el 37.93% de personas cuenta con formación académica
de nivel primaria, otro 37.93% cuenta con nivel secundaria y solo un 24.14% es de nivel superior
Emplea No
Agricult Ganade Panele Transpor Miner Turis Comerc Otro
do respon
or ro ro te o mo io s
Publico de
7.
Ocupación 10 0 1 6 1 0 1 4 5 1
34,48%
20,69%
17,24%
13,79%
0,00% 3,45% 3,45% 0,00% 3,45% 3,45%
Pacto- La No
Pacto-centro La Delicia Otro
Loma Victoria responde
8. Indique el
lugar de su
domicilio 12 2 8 0 5 0
VIN9-Q-UACII-2020-1
41,38%
27,59%
17,24%
6,90% 0,00% 0,00%
Pacto-centro La Delicia Pacto-Loma La Victoria Otro No responde
Interpretación: El 41.38% de personas son de pacto-Centro, un 27.59% son de Pacto-Loma, un

6.90% son de la Delicia y un 17.24% son de Otro lugar de domicilio.
si No No responde
9.Pertenece ud a alguna
asociación, cooperativa o
algún gremio productivo 3 26 0
89,66%
10,34% 0,00%
si no No responde
Interpretación: Solo un 10.34% de personas pertenece alguna asociación mientras que el 89.66%.
cañ fruta
frutas No es
a de Ca cac s palm Otr
tradicio agricu
azú fé ao exóti ito os
nales ltor
car cas
10.Si es agricultor señale el tipo de cultivo, caso

contrario pase a la pregunta 9.
6 0 0 2 0 1 1 19
VIN9-Q-UACII-2020-1
65,52%
20,69% 0,00% 0,00% 6,90% 0,00% 3,45% 3,45%
Interpretación: El 65.52% de personas no son agricultores, el 20.69% de personas tiene cultivos de

caña de azúcar, el 6.90% tiene cultivos de frutas tradicionales y el 3.45% de palmito.
No
1-5 6-10 11-15 Más de 15
responde
11. Tiempo que reside
en la parroquia de
Pacto (en años) 2 5 4 17 0
58,62%
17,24%
6,90% 13,79% 0,00%
1-5 6-10 11-15 Más de 15 No responde
Interpretación: el 58.62% han vivido en Pacto por más de 15 años, un 17.24% entre 6 a 10 años, el
13.79% ha vivido entre 11 a 15años, solo un 6.90% ha vivido entre 1 a 5 años.
VIN9-Q-UACII-2020-1
Pérdid Ca
Rayo
Conta Conta Conta a de mb No
s Defor Ot
minaci minaci minaci produ io resp
ultra estaci ro
ón del ón del ón del ctivida del ond
violet ón s
suelo aire agua d del cli e
as
suelo ma
12. ¿Cuáles de los siguientes

problemas ambientales le afecta en su
labor diaria? 14 8 4 6 6 5 6 0 1
48,28%
27,59%
20,69% 20,69% 20,69%
17,24%
13,79% 0,00% 3,45%
Pérdida
de
producti
Rayos Contamin Contamin Contamin vidad del
ultravio ación del ación del ación del suelo
letas suelo aire agua (menor
cantidad
de
13. Si usted pertenece a un sector productivo, cosecha)
¿Cuál de las siguientes causas cree que es la que más

afecta a su sector productivo?
7 6 5 4 4
VIN9-Q-UACII-2020-1
Cambio del
Deforestación Otros No responde
clima
11 4 0 2
37,93%
24,14% 20,69%
17,24% 13,79% 13,79% 13,79% 0,00% 6,90%
Interpretación: Se determinó que el mayor problema existente en el sector productivo es la

deforestación con un 37.93%, la segunda causa son los rayos ultravioletas con un 24.14%, la tercera
causa es la contaminación del suelo con un 20.69%, la cuarta es la contaminación del aire con un
17.24%las siguientes causas con un porcentaje de 13.79% cada una son la contaminación del agua,
pérdida de productividad del suelo y cambio del clima. Un 6.90% no responde.
14. ¿Con que frecuencia

No
Ud. desearía conocer los Diario Semanal Quincenal Mensual
responde
datos climatológicos?
Temperatura 7 5 8 8 1
Humedad 5 2 12 8 2
Radiación Solar 8 4 7 7 3
Dirección del Viento 7 4 7 9 2
Velocidad del Viento 7 4 8 8 2
Precipitación de Lluvia 9 3 8 8 1
28,74% 27,59%
24,71%
12,64%
6,32%
Diario Semanal Quincenal Mensual No responde
VIN9-Q-UACII-2020-1
Interpretación: Se determinó que el 28.74% de personas desea recibir los datos climatológicos
Quincenal mientras que un 27.59% desea recibir mensualmente, el 24.71% diario y solo un 12.64%
desea recibirlas semanalmente. Un 6.32% no responde.
Telefónica
Aplicación No
(mensaje de Aplicación WhatsApp
móvil responde
texto, llamadas) web
15. ¿La información
climatológica como
le gustaría recibir? 17 2 2 6 2
58.62% 6.90% 6.90% 20.69% 6.90%
58,62%
20,69%
6,90% 6,90% 6,90%
Telefónica Aplicación móvil Aplicación web WhatsApp No responde

(mensaje de
texto, llamadas)
Interpretación: El 58.62 % de las personas encuestadas desean recibir los datos climatológicos vía
Telefónica (mensaje de texto, llamadas), el 20.69% desea recibir la información vía WhatsApp,
6.90% de las personas desea recibirlas por aplicación móvil, otro 20.69% desea recibirlas por
aplicación web y un 6.90% no responde.
Arroja a un
Arroja al No
Recicla Arroja a Incinera contenedor
campo responde
los ríos de basura
16. ¿Cómo usted elimina
sus residuos sólidos
domiciliarios y de
producción? 15 5 0 0 2 1
51,72%
17,24% 0,00% 0,00% 6,90% 3,45%
Recicla Arroja al Arroja a los Incinera Arroja a un No

campo ríos contenedor responde
de basura
VIN9-Q-UACII-2020-1
Interpretación: La mayor parte de los encuestados con un 51.72% Recicla sus residuos sólidos
domiciliarios y de producción, por otra parte, de los encuestados los arroja al campo mientras que el
6.91% de los encuestados solo los arroja a un contenedor de basura.3.45% de personas no responde
17. Califique la
calidad de los No No
excelente Muy bueno bueno regular malo
siguientes servicios dispone responde
básicos
Telefonía 1 2 15 9 0 1 1
Internet 0 3 13 4 6 3 0
Agua potable 0 0 18 10 0 0 1
Alcantarillado 0 4 11 6 3 4 1
Energía eléctrica 0 7 17 4 0 0 1
Radio 0 3 12 10 0 4 0
Televisión 0 6 11 6 1 4 1
Televisión por
cable 0 5 11 5 1 6 1
Salud 0 0 12 15 1 0 1
Recolección de
basura 0 4 7 11 5 1 1
Transporte publico 0 4 9 15 0 0 1
42,63%
29,78%
0,31% 11,91% 5,33% 7,21% 2,82%
excelente Muy bueno bueno regular malo No dispone No responde
Interpretación: Un 0.31% de los encuestados piensa que los servicios básicos tienen una calidad de
excelente mientras que un 11.91% cree que estos son muy buenos, el mayor porcentaje se encuentra
en la calidad regular con un 42.63% las estadísticas en una calidad mala de estos servicios son del
5.33% y un 7.21% de personas no dispone de alguno de estos servicios. Un 2.82% de personas no
respondieron.
Teléfono Teléfono No
computador Tablet
convencional celular responde
18. De los siguientes
dispositivos de
comunicación señale
los que utiliza 1 27 8 0 1
VIN9-Q-UACII-2020-1
93,1%
3,4% 27,6% 0,0% 3,4%
Teléfono Teléfono celular computador Tablet No responde

convencional
Interpretación: Los dispositivos de comunicación utilizados son con 93.1% los teléfonos celulares
mientras que computadores tienen un bajo uso con 27.6% mientras que el teléfono convencional solo
es utilizado por un 3.4% de personas.
comunicarse con educa jue redes noti cli comp aler

otras personas ción gos sociales cias ma ras tas
19. Para que utiliza el

servicio de internet
20 13 5 9 12 3 1 2
servicios
ver transacciones No
en línea Otros
películas bancarias responde
(públicos)
1 1 1 5 1
69,0%
44,8%17,2%31,0%41,4%10,3%3,4% 6,9% 3,4% 3,4% 3,4%17,2%3,4%
Interpretación: Se ha obtenido como resultado que el 69% de personas utilizan el servicio de internet
para comunicarse con otras personas mientras que un 44.8% de las personas lo utilizan para la
educación, un 41,4% lo utilizan para ver noticias y un 31% para redes sociales un 17,2% de personas
lo utiliza para juegos y un 10,3% para revisar el clima.
VIN9-Q-UACII-2020-1
Resultados de la Tabulación de la Encuesta General Google Forms.
Ilustración 16 Encuesta General Google Forms - Pregunta 2
Interpretación: De las noventa y ocho respuestas el 99% son de nacionalidad Ecuatoriana y el 1% es

Venezolana. Por lo tanto, se llega a la conclusión que la mayor parte de la población son ecuatorianos.
Interpretación: De las noventa y ocho respuestas el 53.1% son femeninas y el 46.9% son masculinas.
Por lo tanto, el mayor porcentaje de personas encuestadas son de género femenino.
VIN9-Q-UACII-2020-1
Interpretación: De las noventa y ocho respuestas el rango más alto es de 48 años
Interpretación: De las noventa y ocho personas encuestadas, el 49% tienen de 1 a 3 cargas

familiares, el 35.7% tienen de 4 a 6 cargas familiares, con un 9.2% no tienen ninguna carga familiar,
6.1% tienen más de 6 cargas familiares. Se llega a la conclusión que una mayor parte tienen de 1 a 3
cargas familiares.
VIN9-Q-UACII-2020-1
Interpretación: De las noventa y ocho personas encuestadas, el 40.8% su formación académica es

Secundaria, el 37.8% su formación académica es Primaria, el 11.2% tienen una formación académica
Superior y el 10.2% ninguna.
VIN9-Q-UACII-2020-1
Ilustración 21Encuesta General Google Forms - Pregunta 7
Interpretación: De las noventa y ocho encuestadas, el 27.6% su ocupación la dedican al Comercio, el

24.5% son Agricultores el 9.2% son ganaderos, el 7.1% son amas de casa, el 7.1% se dedican al
Turismo, el 4.1% son paneleros, el 2% son amas de casa y carpinteros, con el 1,1 % su ocupación en
empleada doméstica, estudiantes, ayudante de cocina, discapacidad, estudiante, maestra, caseres
domésticos, quehaceres domésticos Ingeniero civil, Ama de casa.
Observación: Para evitar una mala predicción de los resultados se recomienda revisar la
sintaxis y en la opción de OTROS ya que Google Forms es sensible ante esto.
VIN9-Q-UACII-2020-1
Interpretación: De las noventa y ocho personas el 64.3% residen en Pacto Centro, el 15.3% en Pacto
Loma, el 8.2% en la Delicia y el resto en porcentajes de 1% residen en lugares aledaños.
Interpretación: De las noventa y ocho personas el 82.7% No pertenece a ningún gremio y el 17.3%
Si pertenece
Por lo tanto, las personas que respondieron que Si se muestra aquí el detalle de la asociación a la cual
pertenece
VIN9-Q-UACII-2020-1
Ilustración 24 Encuesta General Google Forms
Interpretación: El 17.6% pertenecen a ASOSERCOMSAHT y el 11.8% es de ASOPROASA
Interpretación: De las noventa y ocho personas encuestadas el 36.7% producen Caña de Azúcar, el
32.7% No tienen cultivos, el 12.2% son frutas tradicionales, el 10.2% producen cacao, el 8.2%
producen frutas exóticas, el 6.1% producen café y con un 2% producen los siguientes productos
Naranjilla, plátano además se dedican a la ganadería y comercio
VIN9-Q-UACII-2020-1
Interpretación: De las noventa y ocho personas encuestadas el 42.9% residen más de 15 años en
Pacto, el 22.4% de 11 a 15 años, el 20.4% residen de 6 a 10 años y el 14.3% de 1 a 5 años.
Interpretación: De las noventa y ocho personas encuestadas el 31.6% tienen problemas cuando
existe el cambio de clima, el 26.5% por la deforestación y por contaminación del suelo, el 25.5% por
contaminación de aire, el 21.4% por Rayos ultravioletas, el 6.1% por perdida de productividad del
suelo y con 1% No tiene respuesta, por minería
Observación: Para evitar una mala predicción de los resultados se recomienda revisar la
sintaxis y en la opción de OTROS ya que Google Forms es sensible ante esto.
VIN9-Q-UACII-2020-1
Interpretación: De las noventa y ocho personas encuestadas el 30.3% tienen problemas cuando
existe el cambio de clima, el 27% por la contaminación del suelo, el 25.8% por Rayos ultravioletas, el
21.3% por la contaminación del agua, 20.2% por la deforestación, el 11.2% contaminación del aire, el
9% por el suelo y con un 1.1% No hay respuesta y por Agroquímicos de los vecinos.
Interpretación: De las noventa y ocho personas encuestadas el 81.6% Si les gustaría recibir
información climatológica y el 18.4% no.
VIN9-Q-UACII-2020-1
Interpretación: De las ochenta y nueve personas encuestadas se puede observar que la mayoría de las
personas les gustaría recibir la información mensualmente.
Interpretación: De las noventa y ocho personas encuestadas el 33.8% le gustaría recibir la

información por medio de mensajes de textos y WhatsApp, el 18.3% por una aplicación móvil y el
15.5% por aplicación web.
VIN9-Q-UACII-2020-1
Interpretación: De las noventa y ocho personas encuestadas el 68.5% arroja al contenedor de basura,
55.1% recicla y el 11.2% arroja al campo.
Interpretación: De las noventa y ocho personas encuestadas se puede observar de manera general
que califican a los servicios básicos como buenos
VIN9-Q-UACII-2020-1
Interpretación: De las noventa y ocho personas encuestadas el 89.9% utilizan teléfono celular, el
20.2% utilizan teléfono convencional, el 14.6% utilizan computador.
Interpretación: De las noventa y ocho personas encuestadas 67% utilizan el internet para
comunicarse con otras personas, 44.3% para redes sociales, el 25% con personas, el 22.7% para
noticias, el 10.2% servicios en línea.
VIN9-Q-UACII-2020-1
Fase 3: Análisis FODA

El diagnóstico realizado permite extraer un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas de las diferentes asociaciones de Pacto además de recalcar que, en la actualidad, gracias al
comercio justo los productores y productoras han conseguido salir de la marginación y pobreza,
mejorando así sus condiciones de vida y las de sus familias.
A continuación, se presenta el análisis FODA:
HABILITADORES BARRERAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Seguimiento de los procesos - Las asociaciones por el

mediante técnicas con el objetivo de momento no buscan el
mejorar la calidad del producto. mercado internacional.
- Manejo del reglamento interno por - No cuentan con un plan de
parte de todos los socios. marketing o estrategias
- Reconocimiento legal de las digitales que les permita
Asociaciones por parte de la promocionar sus productos.
Superintendencia de economía - Escaso manejo de
popular y solidaria. herramientas
- Gente trabajadora, emprendedora y administrativas que
participativa. permitan llevar el control
- Buena organización de su estructura productivo, comercial y
interna organizativa. administrativo.
- Suelen realizar venta directa de sus - En algunas asociaciones el
ORIGEN
productos, muchas veces sin hacer gerente es quien lleva el
INTERNO
uso de intermediarios. registro de ventas de
(atributos de la
empresa) - Poseen plantaciones para producción manera manual.
y para consumo propio. - Las asociaciones no asignan
- Manejo de hojas de campo para el recursos para capacitar a los
adecuado control de producción y socios, buscan encontrar
registro de cultivo. organizaciones externas que
- Por medio de las parcelas de les colaboren en ese
producción obtienen el abono y aspecto.
biofertilizante. - Algunas asociaciones no
- El registro de ventas es llevado por cuentan con un sistema que
medio de un administrador/a y les permita llevar el control
contador/a, a través de actas o de aportes, producción, e
informes. inventarios.
- El envase y embalaje de los productos - Algunas asociaciones no
exportados cumplen con normas de realizan ningún tipo de
calidad y permisos de exportación. sanción cuando no se cumple
- Las asociaciones siguen lineamientos con la entrega de sus
VIN9-Q-UACII-2020-1
exigidos por el Ministerio de productos.

Producción
OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Existen oportunidades nacionales e

internacionales para la exportación.
- Apoyo de la Universidad UTE en - Falta de atención del GAD
cuanto a capacitaciones y talleres en con respecto a
las asociaciones. capacitaciones o talleres de
- Gracias al comercio justo, varios aerotecnia, agroindustria y
productores han conseguido salir de comercialización.
la pobreza. - Falta de conciencia
- Hay socios que forman parte del SIC ambiental y pensamiento de
ORIGEN (Sistema de control interno) que producción en la población
EXTERNO
apoyan en la organización con los de Pacto.
(atributos del
ambiente) inspectores, regulan las inversiones, - La deforestación suele
balances y entre otras gestiones generar temporadas de baja
administrativas. producción.
- Trabajan de la mano junto a - Trabajar con intermediarios
organizaciones de sistematización de comercialización suele
como BCS quienes son los que afectar la venta del producto
proporcionan la certificación debido a que condicionan
orgánica. los precios.
- El GAD no solicita ningún tipo de
requerimientos para ofrecer aportes a
las asociaciones.
FASE 4: Prognosis
Durante el desarrollo de las fases 1 y 2 del diagnóstico elaborado, se obtienen los siguientes hallazgos
de una serie de entrevistas realizadas a los representantes de las Asociaciones Paneleras. Se han
realizado 4 entrevistas a los presidentes de las diferentes asociaciones de Pacto.
Dentro de la fase 2 fue necesario destacar dos momentos relevantes: la elaboración del instrumento de
recogida de información, en forma de guion abierto, y el desarrollo de las entrevistas. Las entrevistas
se han concertado en función de la disponibilidad de los informantes y en cuanto al procedimiento de
recogida de información, éste ha consistido en la grabación de las entrevistas en profundidad en
soporte digital.
VIN9-Q-UACII-2020-1
Relación nominal de informadores clave a entrevistar

La relación nominal de informadores clave a los cuales se les realizó la entrevista se muestra en la
siguiente tabla:
N ENTIDAD NOMBRE CARGO

°
1 Cooperativa COPROPAC Eddy Cortés Presidente
2 Asociación INGAPI Juan Lligisupa Presidente
3 Asociación REDCAP (Nombre) Durán Presidente
4 Asociación El Paraíso del Café Juan Betún Presidente
Relación nominal de informadores clave a encuestar

Se procede a la aplicación de una encuesta general dirigida a los habitantes de Pacto con la finalidad
de contribuir al desarrollo sostenible frente a la materialización de riesgos ambientales, con el objetivo
de determinar los problemas ambientales y productivos que afectan a la población de Pacto, de esta
manera lograr desarrollar un plan de seguridad ambiental, la implementación meteorológica, un
sistema informático administrativo - productivo y un plan de acción ambiental.
Encuesta General
La encuesta General fue enviada al GAD- PACTO para que ellos nos ayuden realizando la encuesta a
las personas que se acercaban
Evaluación Organizacional
G.A.D Parroquial de Pacto
Misión
Promover el desarrollo sostenible y solidario de la parroquia, creando una alianza entre el ser humano
y la naturaleza como única forma de alcanzar el bienestar verdadero. Potenciará la organización de la
población, el trabajo comunitario, la participación, la integración y el acceso equitativo a los recursos.
Protegerá el patrimonio natural y cultural como garantía de sustento y salud para las actuales y futuras
generaciones.
Visión
En el 2025 la parroquia de Pacto será un territorio ordenado e integrado, con políticas bien definidas,
que promuevan la participación organizada de la población, la conservación y el uso sostenible de los
recursos naturales, y un desarrollo económico sustentable, solidario e incluyente.
La parroquia estará articulada territorial y políticamente al Distrito Metropolitano de Quito y a la
Provincia de Pichincha, contribuyendo a la consolidación del buen vivir desde su vocación agraria y
de protección del Patrimonio natural y cultural.
Objetivos
AMBIENTAL
VIN9-Q-UACII-2020-1
Crear, impulsar y proteger las áreas de conservación, públicas y privadas, con sus respectivos
componentes de investigación, promoción, y educación ambiental. Promover la extinción inmediata
de concesiones mineras metálicas de la parroquia, y zonas de influencia. Proteger y restaurar las zonas
de nacientes de vertientes, quebradas y riveras de ríos, enfatizando en la creación de una conciencia
ciudadana sobre el buen manejo del recurso hídrico y la biodiversidad. Restaurar los ecosistemas
degenerados, y reforestación de zonas de riesgo. Impulsar e implementar formas de producción
sostenibles que reduzcan afectaciones y deterioro ambiental. Articular y gestionar un plan
interinstitucional para el control y vigilancia de temas ambientales, priorizando la conservación del
recurso hídrico, y de especies amenazadas o en peligro de extinción.
ECONOMICO PRODUCTIVO
 Fortalecer las asociaciones de productores, para acceder a tecnificación, y posibilitar la
implementación de prácticas sostenibles en el sector agropecuario.
 Promover el procesamiento e industrialización de los productos de la zona para dar mayor
valor agregado a la producción.
 Impulsar actividades que fortalezcan la soberanía alimentaria de la parroquia.
 Impulsar el potencial turístico de la parroquia, con énfasis en mercadeo y gestión de
infraestructura turística, de manera ordenada y responsable con el ambiente.
SOCIAL Y CULTURAL
 Fortalecer y promocionar los valores identitarios de la parroquia.
 Crear un sistema integral de servicios sociales para la población, en especial de los grupos de
atención prioritaria.
 Generar y promover actividades para los jóvenes y niños de la parroquia, que permitan un
desarrollo saludable y un buen uso del tiempo libre.
 Fomentar el tejido asociativo de la parroquia, con el fin de que preponderen los valores
colectivos frente a los valores individuales.
ASENTAMIENTOS HUMANOS
 Legalizar los asentamientos humanos de la parroquia. Universalizar el servicio de acceso a
agua potable.
 Crear un plan integrado de gestión de desechos sólidos.
 Implementar y mejorar los sistemas de saneamiento ambiental, individuales y colectivos.
 Ampliar la cobertura de los servicios de salud y educación con énfasis en la calidad y en la
distribución equitativa sobre el territorio.
MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD
 Mejorar la infraestructura vial de la parroquia sobre la base del modelo de desarrollo
territorial.
 Integrar las comunidades occidentales al sistema de movilidad de la parroquia.
 Creación del sistema de conectividad de la parroquia.
GESTIÓN DE TERRITORIO
 Fortalecer la participación ciudadana y la organización social.
 Fortalecer la participación ciudadana y la organización social.
 Mejorar las capacidades técnicas y administrativas de los actores locales para gestionar planes
y proyectos.
VIN9-Q-UACII-2020-1
Servicios de la parroquia
Salud.
La parroquia Pacto cuenta con dos Subcentros de salud que pertenecen al Ministerio de Salud Pública,
y dos Dispensarios del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS). Los Subcentros de salud se
encuentran ubicados en la cabecera parroquial y en Sahuangal. Esta última cuenta tan sólo con 1
médico rural y 1 auxiliar de enfermería, mientras que el Subcentro de Pacto Centro cuenta con 2
médicos rurales, 1 odontóloga, 1 obstetra, 1 enfermera, 1 inspector sanitario y 1 auxiliar de
enfermería, que conforman los Equipos Básicos de Atención en salud.
Educación
La Parroquia Pacto dispone de 23 establecimientos educativos, que se desglosan de la siguiente
manera: 3 colegios, 18 escuelas y 2 jardines de infantes.
Con respecto a los centros de enseñanza secundaria, cabe mencionar que dos de los tres colegios, se
encuentran en la cabecera parroquial. El tercer establecimiento se encuentra en la comunidad de
Pachijal, y es de carácter fiscal. En Pacto Centro encontramos el Colegio Fiscal “24 de Julio”, que
cuenta con especializaciones sociales y de contabilidad, y el colegio a distancia de carácter privado,
que ofrece especializaciones de contabilidad y parvulario.
Vivienda.
Del diagnóstico participativo se desprende que éstos ocuparían el 30% del uso agropecuario. El 10%
restante, es destinado a vivienda y otros usos.
Por otra parte, se observa que más del 20% de las viviendas, es decir alrededor de 270 unidades,
realizan un manejo poco adecuado de aguas negras, con descargas directas al medio natural, lo que
pone en riesgo la calidad de aguas superficiales y subterráneas, y la salud de la población.
Asociaciones
El cantón de pacto dispone de 15 asociaciones repartidas en diferentes actividades de las cuales se
presentan de la siguiente manera:
Ilustración 36 Asociaciones de la Parroquia de Pacto
VIN9-Q-UACII-2020-1
En los últimos años, los productores de Pacto han percibido la organización de la producción como
una necesidad imperiosa para alcanzar condiciones más justas de comercio, e incorporar técnicas de
producción sostenible. Uno de los principales impulsos para generar organización en el ámbito
productivo, es buscar alternativas económicas sostenibles que limitan la adopción de actividades
extractivas como la minería y tala de bosques.
No existe mayor apoyo para estas organizaciones por parte del sector público y privado, por lo que, en
la mayoría de los casos, los recursos se obtienen por gestión propia. La población percibe que la
mayoría de las instituciones generan falsas expectativas, y, finalmente, los trámites para conseguir
apoyo son demasiado burocráticos, lo que desincentiva su gestión. Por otro lado, se percibe la
marginación de los grupos que tienen formas de organización que no son reconocidas legalmente o
adscritas a algún Ministerio, pero que, sin embargo, impulsan fuertemente el sistema productivo de la
parroquia y el desarrollo de la economía local.
Evaluación de la función operativa y funcional

El diagnóstico de evaluación operativa y funcional de las asociaciones se ha sido analizado por tres
puntos:
Calidad de los servicios:
EL ORDEÑO
Está enfocada a la comercialización de sus productos a nivel local en fábricas de Cayambe y a nivel
nacional en las fábricas “EL ROSAL” ubicada en la ciudad de Ibarra y “ORDENO” ubicada en la
ciudad de Quito.
El servicio ofrecido a los clientes es la entrega de su producto que es llevado en un registro y se
encarga de medir los litros de leche entregados por cada socio. Este control se realiza 2 veces al día y
permite saber si cumple los requisitos diarios a la entrega del producto.” Leche de vaca”.
El sistema utilizado es el “contable SACI” el cual permite manejar compras, ventas, inventario y un
registro de proveedores.
Para cumplir estándares de calidad en su producto ellos obtuvieron la certificación internacional de
empresa B el cual indica que todas las Empresas B evalúan su impacto social y ambiental, se
comprometen de forma personal, institucional y legal a tomar decisiones considerando las
consecuencias de sus acciones a largo plazo en la comunidad y el medioambiente. Asumen con
responsabilidad y orgullo pertenecer a este movimiento global para hacer un cambio, utilizando la
fuerza de mercado y dar soluciones a problemas sociales y ambientales.
También se manejan por las normas INEN las cuales son propuestas por el gobierno Nacional para
cada tipo de producto elaborada
CORSPA
Enfocada al comercio a nivel nacional para las cadenas de Supermaxi, Mi Comisariato, Tía, Santa
María y El Coral.
El servicio ofrecido es controlado por el programa contable “SIACI” en el cual se registra los
ingresos, salidas, residuos de panela producida, entre otras especificaciones para tener un control
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estable al momento de realizar las entregas de productos a los clientes y se pueda cumplir de manera
adecuada los requisitos del cliente los cuales son 800 a 900 cajas de 48 unidades a la semana.
Todos sus productos están manejados por las normas INEN.
EL PARAISO
Enfocados al comercio local y nacional su mayor cliente es el consejo provincial
Para el manejo de ventas y compras se lleva un registro manual, no existe un sistema informático que
facilite los registros de las actividades de esta asociación a pesar de esto se encarga de cumplir con los
requisitos estipulados por el cliente para tener futuros contratos.
La calidad de sus productos está manejada por las normas INEN.
INGAPI
Enfocado al comercio a nivel nacional por medio de” CAMARI” y “Makita Kushunchik”
Se manejan por el sistema del SRI y solo se cuenta con el control de la oficina.
REDCAP
Enfocada al comercio internacional cumpliendo todos los requisitos internacionales de calidad.
Se cuenta con un sistema contable el cual es manejado por el gerente en el cual se permite llevar un
inventario de todo lo que el cliente requiere, el comercio internacional es más estricto al momento de
hacer adquisiciones de productos por lo cual siempre se cumple con todo lo solicitado.
RESAK
Enfocado al mercado nacional y local y se cuenta con lugares de comercialización fijos.
No se cuenta con ningún tipo de herramienta informática y es manejada por aproximaciones de
ventas.
Por esta razón no se comercializa a nivel empresarial porque no llegan a cubrir los montes solicitados
por el cliente.
Competencias, capacidades y habilidades del personal

EL ORDEÑO
Se compite contra las productoras empresariales de leche, la mayor parte de socios no son
profesionales, a pesar de esto ellos conocen y manejan las técnicas de ganadería y ordeno, al momento
de la creación del centro de acopio esta asociación fue capacitada para el manejo de la maquinaria.
La asociación se maneja por:
 Representante Legal: Es el que tiene el nombramiento y es aquel que lleva la parte más
medular es decir la parte económica
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 Presidente: Es el que está al frente de la asociación

 Secretaria: Participa en reuniones de consejo, elabora actas y oficios
 5 vocales principales y secundarios: Apoyo en las actividades que realiza la directiva
principal, como por ejemplo control de calidad en la recepción de los productos, inventarios.
CORSPA
Formada por 40 miembros de los cuales 28 son personas reconocidas jurídicamente y asistiendo a las
capacitaciones en la Escuela de Capacitación de Panela Orgánica de Pichincha.
Solo el gerente maneja dispositivos tecnológicos en el cual se realiza los registros de compra, venta e
inventario.
No se ha indicado cuales son los roles de cada persona, solo se conoce con exactitud que realiza el
gerente
EL PARAISO
Formada por 20 socios la mayoría de ellos no son profesionales y solo han sido capacitados por
estudiantes de la Universidad UTE.
Desconocimiento del manejo de dispositivos tecnológicos solo cuentan con un ordenador de
escritorio.
La asociación esta manejada de la siguiente manera:
 Presidente: Juan: Betún

 Vicepresidente: Marino Pérez
 Gerente: Cristina Barrionuevo
 Secretaria: Ingeniera Elsa Andagoya
 5 vocales (no se conoce quienes son)
INGAPI
Formada por 28 socios la mayoría de ellos no son profesionales y solo poseen el conocimiento de
capacitaciones realizadas por la Universidad UTE.
Los únicos que manejan dispositivos tecnológicos son la secretaria y tesorero que son los encargados
de llevar los registros de las reuniones, compras, ventas e inventarios de la asociación.
La asociación esta manejada de la siguiente manera:
Directiva Central
 Representante legal: Juan Lligisupa

 Vicepresidente: Ronald Hernández
 Tesorera: Alicia Abraham
 Secretario: Willy Miranda ahí están
 Inspectoras de campo: Karina Aguirre, Laura Loza y Marcelo Durán
REDCAP
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Formada por 70 socios y 3 asociaciones (ASOCASA Santa Teresita en el barrio Teresita, ASO
INGAPI Barrio Ingapi y FACHADO Distintas comunidades) la mayor parte de la asociación no son
profesionales aún no se cuenta con dispositivos tecnológicos porque esta asociación es nueva.
 Actividades de la Directiva Central

 Gerente: Comercialización del producto.
 Presidente: Verificar las funciones de la asociación y realizar juntas.
 Secretaria: Anotar todo lo que suceda en una asamblea o reuniones.
RESAK: Formada por 200 personas y en crecimiento socios no son profesionales y desconocen cuál
es el manejo de los dispositivos tecnológicos que han adquirido.
 Actividades de los directivos

 Contadora: encargada de manejar el capital de la asociación
 Tesorera: Encargada de realizar los procesos mensualmente
 Realizan coordinación y organización de los socios con diferentes entidades
Eficiencia y carga de trabajo:

Todas las asociaciones tienen en este punto algo en común el cual es que cada socio tiene su propia
cuota diaria, semanal o mensual la cual si no se cumple tendrá una multa, las técnicas que se utilizan
depende de cada socio y permita que este pueda entregar un producto de calidad y en el tiempo
acordado con el cliente.
La cantidad de colaboradores necesarios está dividida por socio de cada asociación es decir que todos
los que son socios tendrán su propia cuota a cumplir.
Evaluación de los aspectos técnicos

Materiales y equipos:
Material de asociación
 Cuaderno de actas
 Comunicados de asambleas
 Hoja de campo
 Los papeles de producción de los socios se los lleva en carpetas
 Disponen de un computador para el manejo de un sistema de contabilidad.
 Medios de comunicación (telefonía fija y móvil).
 GAD-PACTO dispone de un computador para la visualización de los datos climatológicos
obtenidos mediante la estación meteorológica para después ser subidos a la nube
Material de producción
 Trapiche
 Pailas de acero
 Horno
 Impureza de jugo
 Cernideros industriales
 Empaque
 Marca
 Para transportar sus productos utilizan lomo de animal o camiones.
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Software
La asociación cuenta con un sistema para el manejo contable existe una persona encargada para
realizar estas funciones.
El sistema tiene:
 Compras/ventas.
 Inventario.
 Registro de productores.
 Contabilidad.
Evaluación de Sistema
Evaluación de los diferentes sistemas en operación
Los procedimientos más específicos de la empresa son, la producción que tienen durante un periodo
de tiempo ya que la producción varía dependiendo el mes por diferentes factores, como realizan la
facturación de las panelas, cada que tiempo realizan las reparaciones o mantenimiento a las maquinas
que laboran la panela, en cuestión a la producción del producto
Tener un control de cada trabajador, que rol desempeña en la empresa, su hora de ingreso, su hora de
salida, para realizar los pagos correspondientes a cada empleador. El acceso al sistema depende del
cargo que tiene cada trabajador.
Según la norma ISO/IEC 27001 especifica los requisitos necesarios para establecer, implantar,
mantener y mejorar un sistema, las fases son: PLANIFICAR, HACER, CONTROLAR Y ACTUAR
Planificando el sistema de la producción de panela, necesitamos la base de datos de cuanta producción
tiene la empresa para realizar una estadística, sacar el mayor provecho al cultivo, que no exista un
problema de escases.
El proceso de planeación de sistemas deberá asegurarse de que todos los recursos requeridos estén
claramente identificados en el plan de desarrollo de aplicaciones y datos.
Estos recursos (hardware, software y comunicaciones) deberán ser compatibles con la arquitectura y
la tecnología, conque se cuenta actualmente, los sistemas deben evaluarse de acuerdo con el ciclo de
vida que normalmente siguen: requerimientos del usuario, diseño general, análisis, diseño lógico,
desarrollo físico, pruebas, implementación, evaluación, modificaciones, instalación, mejoras.
Información Generada
La información generada más significativa es la producción de panela, si existe una excelente
elaboración, los pagos a empleados, mantenimiento de máquinas, la contabilidad de la empresa, los
ingresos para socios, el cumplimiento de entrega de productos no tendría ningún inconveniente.
Evaluación General
Matriz de factor Interno
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Matriz de Factor Externo
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Interpretación
La Ponderación se realizó con una calificación sobre 0.20. El total de ponderación se debe normalizar
y no superar el valor de 1.
Analizando los Resultados de la matriz interna como externa podemos concluir que estamos ubicados
en el cuadrante Uno, por lo que la recomendación a seguir es crecer, desarrollando y ejecutando
estrategias que permitan mejorar las fortalezas ya existentes, menorar el impacto de las debilidades y
amenazas y explorando las oportunidades en el contexto actual y de futuro.
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Resultados
Tras realizada la Evaluación General con las correspondientes matrices a analizar, podemos llegar a la
conclusión de que existe una clara desventaja en el factor de manejo de la tecnología siendo un
impedimento a la hora de realizar un programa complejo por lo que se deberá tratar de crear un
software lo más sencillo y accesible posible para el usuario destinado. Independientemente a esto la
empresa hasta el momento lleva realizando la mayoría de sus registros de forma manual por lo que se
podría aprovechar los formatos de estos mismos para realizar un software en el que se manejen con un
formato parecido al registro físico, asegurando así que la comprensión del programa sea más cómoda
para el usuario. La importancia de la realización de este software radica en la necesidad de agilizar los
procesos de producción con los que se han venido trabajando de manera manual y ayudar a llevar una
mejor administración de la organización, es por esta razón que en la etapa actual del proyecto se está
realizando la recopilación de información pertinente para estructurar de manera adecuada los
requerimientos de este.
Por otra parte, el análisis previo nos indica que al estar ubicados en el cuadrante uno de la matriz
interna y externa, se tiene la oportunidad de seguir creciendo aun tomando en cuenta las amenazas y
debilidades con las que se tiene, esto se ve sustentado por el renombre que tienen algunos productos
con los que se comercian, la calidad de estos mismos, terrenos fértiles en los que producir y las
oportunidades de en un futuro expandirse a un terreno internacional mucho más amplio. El problema
del manejo tecnológico puede ser aplacado por parte del equipo de capacitación de modo que todas
las personas que vayan a hacer uso del software encuentren comodidad al momento de usar el
programa.
Se deberá adecuar el software a la arquitectura con la que se cuenta en la organización, teniendo en
cuenta el equipo que se tiene a disposición y las especificaciones de estos pues hasta el software más
sencillo podría pedir algunos requisitos mínimos. De ser necesario se deberá intentar adecuar los
equipos mediante actualizaciones necesarias para que el programa a ser realizado funcione de manera
correcta en los equipos a disposición.
En vista de la posibilidad con la que cuenta de expandirse a un mercado internacional, se deberá
considerar en el desarrollo del software que este pueda trabajarse con una arquitectura incremental en
la que permita que el programa tenga la opción de seguirse expandiendo tras finalizado el desarrollo
para la situación actual de la organización.
Definición de requerimientos
Mediante las entrevistas realizadas se logró obtener los siguientes requerimientos con el fin de
tenerlos bien definidos para el correcto desarrollo del sistema.
Requerimientos Funcionales
Código del Descripción del requerimiento
requerimiento
RF-001 El sistema permitirá registrar/modificar socios con sus respectivos datos como
cédula, nombre, apellido, correo, dirección, ubicación del terreno, teléfono, cantidad
de hectáreas que posee.
RF-002 El sistema llevará el registro de ingreso de producto por socio asociado a una
categoría, tomando en cuenta la calidad de este, si es para exportación o consumo
nacional con su estimación de precio.
RF-003 El sistema llevará el registro de asistencia a reuniones y el estado de sanciones que
son $10.00 USD para socios y $20.00 USD para dirigentes.
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RF-004 El sistema podrá crear asociaciones en la que los socios podrán pertenecer a más de
una asociación.
RF-005 El sistema permitirá subir las diferentes actas obtenidas en las reuniones y estar
disponibles para su visualización.
RF-006 El sistema llevará un registro del número de quintales que vende un socio, así como
se podrá visualizar el detalle posteriormente.
RF-007 El sistema contará con un registro diario de cada socio con sus respectivas
actividades llamado hoja de campo.
RF-008 El sistema podrá realizar un control de los pedidos realizados y cuál es su estado de
entrega (entregado, pendiente, en camino).
RF-009 El sistema permitirá a las asociaciones visualizar estados financieros como ingresos
y egresos, además de restringir su modificación a personas no autorizadas.
RF-010 El sistema registrará los aportes entregados por los GADs, prefectura, entidades
privadas y otras (capacitaciones, recursos materiales, maquinaria, etc.), así como su
estado.
RF-011 El sistema permitirá visualizar el estado de las máquinas y medios de producción
(tiempo de vida, capacidad máxima de producción, etc.…).
RF-012 La hoja de campo llevará el registro del número de trabajadores que trabajaron por
día y a su vez registrara el subtotal jornales, costo del jornal, costo de mano de obra,
costo de mano de obra familiar y un total de estos.
RF-013 La hoja de campo llevará registro de las actividades realizadas al día, las cuales se
encuentran en las siguientes categorías: labores culturales agrícolas, labores de
transformación y labores de gestión de la finca.
RF-014 El sistema tendrá roles y permisos.
RF-015 El sistema deberá mostrar una lista de los socios y su asociación en el que refleje la
certificación que tienen
RF-016 El sistema deberá mostrar y permitir gestionar las directivas actuales que existen y
las funciones que estas realizan con la opción de poder añadir o cambiar en el caso
que se requiera
RF-017 El sistema permitirá ingresar el número de quintales por cada producción la planta
central de clasificación a la que van y su característica especial y si es orgánica o no
RF-018 El sistema permite subir toda aquella documentación que refleje las solicitudes y los
acuerdos firmados por los socios y proveedores.
RF-019 El sistema permite consultar ingresar y modificar valores relacionados con el costo
de la producción, transporte u otro rubro relacionado al producto a comercializar.
También se podrá obtener un resumen con las ganancias y utilidades generadas una
vez comercializado(ventas) esto con la finalidad de mantener una mejor
contabilidad (Socios y gerentes)
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RF-020 El sistema debe permitir el ingreso modificación y visualización de las

capacitaciones, quien las realiza y la fecha en que se realizaran
RF-021 El sistema permitirá ingresar actualizar y visualizar los clientes nacionales e

internacionales con los que se trabaja
RF-022 El sistema deberá manejar la administración de los roles (Socio, Directivo, Gerente)
y métodos de pago del producto hacia los productores en base a las necesidad o
método que desee
RF-023 El sistema debe mostrar la información de la división territorial de los campos

(producción, consumo propio)
RF-024 El sistema debe permitir llevar el control de la producción realizada por los socios
donde se pueda registrar:
- ¿Cuántas hectáreas tiene?
- ¿Cuántas parcelas tiene?
- Si tiene abonado o no.
- ¿En qué tiempo ha hecho el despaje?
- ¿En qué tiempo ha hecho la cosecha?
- ¿Cómo va haciendo la cosecha?
- ¿Cuánta siembra se ha perdido anualmente?
RF-025 El sistema debe permitir visualizar la distribución de hectáreas que permitan

conocer el límite de los linderos. Se debe registrar el detalle de terrenos por
asociado
RF-026 El sistema guarda registro del mantenimiento de la maquinaria y las fechas a

realizarse
RF-027 El sistema permitirá administrar y visualizar todas las asociaciones que conforma
PACTO con su respectiva localización
RF-028 Los permisos de acceso al sistema solamente podrán ser modificados por el
administrador de acceso a datos.
Tabla 1 Requerimientos funcionales
Requerimientos No Funcionales
Código del Descripción del requerimiento
requerimiento
RN-001 El sistema debe ser capaz de procesar más de 100 transacciones por segundo
RN-002 El sistema debe funcionar en el sistema operativo Windows
RN-003 El sistema debe ser capaz de operar adecuadamente con hasta 100.000 usuarios
con sesiones concurrentes.
RN-004 Toda funcionalidad del sistema debe responder al usuario en menos de 4
segundos.
RN-005 El sistema debe soportar una cantidad grande de datos (16 terabytes)
RN-007 Las interfaces de usuario tienen que ser lo más simples e intuitivas posibles,
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debido a que las personas no están tan familiarizadas con la nueva tecnología.
RN-008 El sistema tiene que ser modular y fácilmente escalable.
RN-009 Los reportes que los asociados soliciten deben ser altamente parametrizados, para
su mayor facilidad.
Tabla 2 Requerimientos no funcionales
Diseño de la Base de Datos

Hoy en día las bases de datos son un elemento fundamental en el entorno informático, tienen una gran
variedad de aplicaciones en la mayoría de los campos. Las bases de datos son creadas con el fin de ser
el pilar fundamental en el desarrollo de los sistemas informáticos en las cuales exista una necesidad de
almacenar gran número de información de una forma organizada.
De acuerdo con el objetivo del proyecto es imprescindible el uso y manejo de bases de datos que nos
ayudarán principalmente a gestionar toda la información del sistema mejorando el desarrollo de los
procesos de las asociaciones.
A continuación, se detallará el proceso del diseño, creación e implementación de las bases de datos
para el desarrollo del sistema informático, en el cual se explica cada una de las fases para la
elaboración de la base de datos para el desarrollo del sistema.
Gestión Administrativa
Fases del Diseño de una Base de Datos
Fase 1. Recolección y análisis de requisitos
La fase de recogida y análisis de requisitos consiste en conocer y analizar con detalle las expectativas,
las necesidades y los objetivos de los futuros usuarios de la base de datos.
Recogida de requisitos
El diseño de la base de datos se generó a partir de un análisis de requisitos especificados
anteriormente. De acuerdo con el análisis se pudo identificar requisitos referentes a la estructura y la
forma de presentación de la información.
En esta fase del diseño se pudo recoger, analizar y documentar cualquier requisito que los usuarios
esperen de la base de datos. Esto incluye los procesos que se deben ejecutar sobre la base, las
restricciones sobre los datos.
Basado en todo el análisis de requerimientos realizado anteriormente se pudo determinar que el
sistema consta principalmente en cinco macroprocesos los cuales son:
Administrar Producir
Comprar
Asociación producto
Procesar
Vender
producto
Ilustración 37 Definición de Macroprocesos
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Estos macroprocesos se relacionan en el sistema de la siguiente manera, considerando las

entidades que se involucran en el mismo.
Ilustración 38 Diagrama de flujo de datos
Macroproceso 1: Producir
Dentro de este Macroproceso podemos determinar cuatro subprocesos que se encuentran a cargo del
Socio en el cual se registran:
 Actividades diarias, mantenimiento de maquinaria, actualización de mantenimiento de

maquinaria y enviar información a la asociación
Macroproceso 2: Compra
Se consideran cinco subprocesos en los cuales interactúan el Socio y la Asociación, en donde el socio
entrega el producto a la asociación y la asociación se encarga de:
 Registrar la orden de compra, solicitar inventario, enviar orden de compra y de tramitar el

pago
Macroproceso 3: Administrar asociación
Se divide en varios subprocesos de gestión, en el cual se podrá manejar todos los procesos
administrativos.
Macroproceso 4: Procesar producto
Se presentan subprocesos de gestionar la producción, enviando un detalle de producción para poderlos
vender
Macroproceso 5: Vender
Cuando se entrega un producto se detalla la compra y cuando se registra el pedido de venta se envía
un detalle de pedido. Se obtiene dos subprocesos:
 Entregar producto y registrar pedido de venta
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Podemos describir que en nuestro modelo de entidad de relación registramos varias entidades las
cuales poseen algunos atributos.
Estructuración y refinamiento de los requisitos

La etapa de estructuración y refinamiento de los requisitos se incorpora los usuarios de la base de
datos durante el proceso de desarrollo, puesto que así se incrementa su grado de implicación y
satisfacción. Hay algunas propuestas de metodologías para la recogida y el análisis de requisitos
basadas en el trabajo conjunto de los desarrolladores con los usuarios de la base de datos, en este caso
se implementó diagramas de caso de usos para representar dichos procesos.
Mapa de Actores
A partir de la revisión de la información que deben ser ingresados en la base de datos y de los
requisitos de acceso a los mismos, se pudo identificar los grupos de usuarios y las principales áreas de
aplicación que utilizarán la base de datos y que se verán directa o indirectamente afectados por ésta
Ilustración 39 Mapa de actores
Identificación y funciones de cada actor

En el recuadro anterior se pueden ver los actores que están involucrados en la red de asociaciones de
la parroquia de Pacto, los cuales están divididos en tres grupos de acuerdo con el nivel de incidencia
que tienen en el proyecto: Inciden más, inciden moderadamente e inciden menos; y a su vez se
clasifican en tres grupos: Activos, moderados y pasivos.
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Tabla 2 Mapa de actores funciones, inciden más.
Tabla 3 Mapa de actores funciones, inciden moderadamente
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Tabla 4 Mapa de actores funciones, inciden menos
Diagramas de Caso de uso

Un caso de uso es una descripción de las acciones de un sistema desde el punto de vista del usuario.
Es una herramienta valiosa dado que es una técnica de aciertos y errores para obtener los
requerimientos del sistema, justamente desde el punto de vista del usuario.
Los diagramas de caso de uso modelan la funcionalidad del sistema usando actores y casos de uso que
son servicios o funciones provistas por el sistema para sus usuarios.
Símbolos de los casos de uso

Sistema
El rectángulo representa los límites del sistema que contiene los casos de uso. Los actores se ubican
fuera de los límites del Sistema.
Ilustración 40 Sistema de Casos de Uso (Cevallos, 2015)
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Caso de uso
Se representan con óvalos. La etiqueta en el óvalo indica la función del sistema.
Ilustración 41 Casos de Uso (Cevallos, 2015)
Actor
Un diagrama de caso de uso contiene los símbolos del actor y del caso de uso, junto con líneas
conectoras. Los actores son similares a las entidades externas; existen fuera del sistema. El término
actor se refiere a un rol específico de un usuario del sistema.
Ilustración 42 Actor que inicia el caso de uso (Cevallos, 2015)
Relaciones
Las relaciones entre un actor y un caso de uso se dibujan con una línea simple. Para relaciones entre
casos de uso.
Ilustración 43 Relaciones de los casos de uso (Cevallos, 2015)
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Diagramas del caso de uso del sistema

Proceso Administrativo
Tabla 5 Documentación caso de uso (Proceso Administrativo)
Nombre: Proceso Administrativo

Autor: Grupo Gestión Administrativa
Fecha: 16/10/2020
Descripción:
 El sistema deberá permitir a la asociación administrar y gestionar toda la información
fundamental acerca de los socios, clientes y la gestión de los directivos y roles de toda la
asociación.
 Gestionar las capacitaciones que se realizan por parte de la misma asociación o si existe
capacitaciones impartidas por entidades externas.
 Gestionar y administrar reuniones realizadas por cuestiones administrativas.
 El sistema será capaz de almacenar la documentación acerca de las solicitudes, acuerdos
y administrar las contribuciones realizadas por las entidades públicas.
Actores:
 Asociación
 Socio
Precondiciones:
 Envío de información del socio y del cliente a la asociación

 Envío de información acerca de las capacitaciones de las entidades externas a la
asociación
 Establecimiento de Acuerdos entre el socio y la asociación
 Realización de contribuciones de las entidades públicas.
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Ilustración 44 Diagrama de caso de Uso Proceso Administrativo
Proceso de Compra
Tabla 6 Documentación caso de uso (Proceso Compra)
Nombre: Proceso de Compra

Fecha: 16/10/2020
Descripción:
 El sistema deberá permitir a la asociación registrar el pedido de compra.
 El sistema deberá solicitar a la bodega la consulta del producto que se encuentra
disponible.
 La asociación enviará el orden de compra al socio para su posterior producción
 El socio podrá entregar su producción a la asociación.
 El sistema podrá emitir el pago al socio por la producción entregada.
Actores:
 Asociación
 Socio
Precondiciones:
 Solicitud del pedido de venta

 Registro de la información del cliente
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Ilustración 45 Diagrama de caso de Uso Proceso Compra
Proceso de Venta
Tabla 7 Documentación caso de uso (Proceso Venta)
Nombre: Proceso de Venta

Fecha: 16/10/2020
Descripción:
 El sistema deberá permitir al cliente generar el pedido de venta para ser entregado a la
asociación para emitir la venta.
 El sistema deberá emitir el pago del cliente a la asociación por la producción entregada.
Actores:
 Asociación
 Clientes
Precondiciones:
 Envío de información del cliente a la asociación
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Ilustración 46 Diagrama de caso de Uso Proceso Venta
Proceso de Producción (Socio)

Tabla 8 Documentación caso de uso (Proceso de Producción Socio)
Nombre: Proceso de Producción (Socio)

Fecha: 16/10/2020
Descripción:
 El sistema deberá permitir a los socios registrar todas las actividades diarias que se
realiza.
 El sistema deberá permitir a los socios gestionar el mantenimiento de la maquinaria
 El sistema deberá permitir registrar la producción de los socios a la asociación.
Actores:
 Asociación
 Socio
Precondiciones:
 Envío de información del socio a la asociación
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Ilustración 47 Diagrama de caso de Uso Proceso de Producción Socio
Proceso de Producción (Asociación)

Tabla 9 Documentación caso de uso (Proceso de Producción Asociación)
Nombre: Proceso de Producción (Asociación)

Fecha: 16/10/2020
Descripción:
 El sistema deberá permitir a la asociación gestionar la producción de los socios.
 El sistema deberá verificar o analizar el volumen de producción.
 La asociación podrá gestionar los costos de la producción.
 La asociación registra la producción con el precio establecido.
Actores:
 Asociación
 Socio
 Clientes
 Entidades externas
Precondiciones:
 Envío de información de la producción del socio
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Ilustración 48 Diagrama de caso de Uso Proceso de Producción Asociación
Formalización de los requisitos

En esta fase se formaliza los requerimientos se lo transforma en un formato mucho más estructurado
mediante técnicas de especificación de requisitos. En este caso se utilizó los diagramas de flujo de
datos para formalizar los requisitos del sistema.
Diagrama de Contexto
Explicación
El sistema que se presenta a continuación posee cuatro entidades: asociación, clientes, socios y
directiva. Los cuales cumplen un desempeño importante dentro del sistema, a continuación, se
detallará las funciones y los datos que cada una de estas entidades envían al sistema general.
Asociación: esta entidad se encarga de realizar las peticiones de mercancías a los socios y a
su vez realizar la venta de los productos con el debido pago de estos.
Clientes: esta entidad se encarga de realizar el pedido hacia la asociación y a su vez de
efectuar el pago.
Socios: el sistema de la asociación se relaciona con los socios gestionando pagos y realizando
las peticiones de mercancías.
Entidades externas: Esta entidad se encarga de enviar un detalle de capacitación y un detalle
de contribuciones. Diagrama
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Ilustración 49 Diagrama de contexto
Diagrama de Nivel 1
Explicación
El Sistema Administrativo y de Producción se lo subdivide en 4 macroprocesos principales los cuales
son: administrar, comprar, producir y vender los mismos que se describen de la siguiente manera:
Administrar: se procesa y manipula la información personal de los involucrados del sistema
como socios, clientes y la directiva, a su vez también se llevan registros de acciones que
ocurren dentro de la asociación como reuniones y capacitaciones.
Comprar: se especifica como viajan los datos de los detalles de pedidos de mercancía que la
asociación le hace a los socios, y así mismo como existe respuesta de los socios hacia la
asociación.
Producir: la asociación registra los detalles de producción que cada socio va presentando con
referencia a la entrega de los pedidos por parte de la misma asociación.
Vender: para la venta se recibe el detalle del producto final para enviarle ese mismo detalle al
cliente para que el mismo reciba la información del producto y la cantidad que está
recibiendo.
Procesar: La asociación procesa el producto para luego enviar al siguiente proceso de venta.
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Ilustración 50 Diagrama de Nivel 1
Diagrama de Nivel 2
El sistema que se desea desarrollar presenta un macroproceso “Administrar Asociación”, cuyo
proceso se subdivide en 7 subprocesos fundamentales para el cumplimiento de requisitos del cliente
los cuales describimos con su flujo de datos y relaciones.
Gestionar Clientes: Esta actividad consiste en llevar a cabo la manipulación de datos que los
clientes le proporcionan a la asociación y a su vez ser enviados a un almacén de datos llamado
“Cliente”.
Gestionar socio: Esta actividad consiste en igual manera la manipulación de datos, pero esta
vez, de los socios y así mismo dichos datos son enviados a un almacén de datos llamado
“Socio”.
Gestionar reunión: Se mantiene un control de las reuniones que se realiza dentro de la
asociación enviando el detalle de estas a un almacén de datos llamado” Reunión”.
Administrar capacitaciones: la asociación al realizar las capacitaciones es necesario enviar
el detalle de estas a un almacén de datos llamado “Capacitación”.
Gestionar directiva: la asociación envía la información de los roles a un almacén de datos
llamado “Directiva”, lo cual permite mantener un control de esta.
Administrar solicitudes y acuerdos: la asociación tiene contratos con los socios las cuales
son enviados a un almacén de datos llamado “Contratos” para así tener vigencia y control de
compromiso con los mismos.
Gestionar división territorial: el detalle de la división territorial es enviados por los socios
hacia la asociación para posteriormente ser enviado a un almacén de datos llamado “División
Territorial”.
Diagrama
VIN9-Q-UACII-2020-1
Ilustración 51 Diagrama de Nivel 2 (Administración de Asociación)
El sistema que se desea desarrollar presenta un macroproceso “Comprar”, cuyo proceso se subdivide
en subprocesos fundamentales para el cumplimiento de requisitos del cliente los cuales describimos
con su flujo de datos y relaciones.
Explicación
La asociación se encarga de realizar un pedido hacia los socios el cual se registra en un almacén de
datos llamado “Pedidos Compra”, los mismos datos que son consultados por los socios para confirmar
el pedido. Posteriormente una vez que el socio realiza la entrega de la cantidad de producto solicitada,
este envía conjuntamente el detalle de la producción que se entrega a la asociación.
Diagrama
Ilustración 52 Diagrama de Nivel 2 (Proceso Comprar)
VIN9-Q-UACII-2020-1
El sistema que se desea desarrollar presenta un macroproceso “Producir”, cuyo proceso se subdivide
Registrar la producción: con el detalle de la producción entregada por el socio el presidente
envía a la secretaria para que se encargue de la identificación, clasificación y registro de la
producción en un almacén de datos llamado “Producción”.
Registrar las actividades diarias: diariamente cada socio registra sus actividades de
producción los cuales son enviados con un almacén de datos llamado “Actividades”.
El sistema que se desea desarrollar presenta un macroproceso “Vender”, cuyo proceso se subdivide
Explicación
El cliente envía un detalle del pedido a la asociación el mismo que se registra en un almacén de datos
llamado “Pedido Venta”, dichos datos son consultados por el presidente para confirmar el pedido.
Posteriormente el presidente envía el detalle de la compra al cliente. Por último, el cliente confirma el
método de pago con la secretaria.
Diagrama
Ilustración 53 Diagrama de Nivel 2 (Proceso Producir)
El sistema que se desea desarrollar presenta un macroproceso “Vender”, cuyo proceso se subdivide
Explicación
El cliente envía un detalle del pedido a la asociación el mismo que se registra en un almacén de datos
llamado “Pedido Venta”, dichos datos son consultados por el presidente para confirmar el pedido.
VIN9-Q-UACII-2020-1
Posteriormente el presidente envía el detalle de la compra al cliente. Por último, el cliente confirma el
método de pago con la secretaria.
Diagrama
Ilustración 54 Diagrama de Nivel 2 (Proceso Vender)
La asociación controla el producto procesándolo y gestionándolo para luego enviar el detalle del
producto final y entrar al proceso de venta.
Diagrama
Ilustración 55 Diagrama de Nivel 2 (Proceso Procesar Productor)
Diagrama de Nivel 3
El sistema que se desea desarrollar presenta un macroproceso “Administrar Asociación”, cuyo
proceso se subdivide en 19 subprocesos fundamentales para el cumplimiento de requisitos del cliente.
 Registrar cliente.
 Actualizar cliente.
 Registrar socio.
 Actualizar socio.
 Registrar reunión.
 Convocar reunión.
VIN9-Q-UACII-2020-1
 Registrar actas
 Registrar asistencia
 Emitir sanción.
 Administrar roles.
 Registrar solicitudes.
 Detallar tareas de producción.
 Categorizar territorio.
 Registrar contribución.
 Actualizar
 Crear capacitación.
 Registrar capacitación.
 Convocar capacitación
 Registrar asistencia
 Emitir certificado.
Diagrama
VIN9-Q-UACII-2020-1
VIN9-Q-UACII-2020-1
Ilustración 56 Diagrama de Nivel 3 (Proceso Administrar Asociación)
El macroproceso “Producir”, se divide en 4 nuevos subprocesos.

Explicación
Registrar actividades diarias: El socio debe enviar un reporte de las actividades diarias de
trabajo.
Registrar mantenimiento de maquinaria: Se debe registrar los detalles del mantenimiento a
cada maquinaria, tomando fechas y gastos de mantenimiento
Actualizar mantenimiento de maquinaria: Se debe modificar el detalle del mantenimiento
de maquinaria para corrección de errores.
Enviar información: EL socio debe enviar la información del producto a la asociación.
Diagrama
VIN9-Q-UACII-2020-1
Ilustración 57 Diagrama de Nivel 3 (Proceso Producir)
El Proceso “Procesar Producto” tiene ocho subprocesos que son:
 Registrar el producto
 Identificar producto
 Clasificar producto
 Verificar el volumen de producción
 Registrar producción por socio
 Fijar costo de producción
 Establecer precio de venta
 Enviar información
Diagrama
VIN9-Q-UACII-2020-1
Ilustración 58 Diagrama de Nivel 3 (Proceso Procesar Producto)
Fase 2. Diseño conceptual
La fase de diseño conceptual tiene como objetivo crear un esquema conceptual de alto nivel e
independiente de la tecnología a partir de los requisitos, las especificaciones y las restricciones que se
han recogido en la fase anterior.
En esta fase del diseño todavía no se considera el tipo de base de datos que se utilizará. Y, por lo
tanto, tampoco el SGBD ni el lenguaje concreto de implementación de la base de datos. En esta etapa
nos concentraremos en la estructura de la información.
El Modelo ER
Hay varios modelos de datos de alto nivel que permiten modelizar los requisitos, las especificaciones
y las restricciones que se han obtenido en la primera fase del diseño de una base de datos. Uno de los
más conocidos y utilizados es el modelo entidad-interrelación, que abreviaremos como modelo ER.
Este modelo es uno de los más utilizados en el diseño conceptual de las aplicaciones de bases de
datos, principalmente, debido a su simplicidad y facilidad de uso.
El modelo de entidad-relación del sistema será detallado a continuación en el Anexo 1
Entidad 1: Socio
El cual tiene los siguientes atributos:
 Cedula
 Nombre
 Apellido
 Teléfono
VIN9-Q-UACII-2020-1
 Correo electrónico
 Dirección
 Ubicación de terreno
 Cantidad de hectáreas
 Tiene una relación de uno a varios con la Maquinaria
Entidad 2: Maquinaria
Atributos:
 ID
 Tipo
 Tiempo de vida
 Capacidad de producción
 Estado
 La Maquinaria tiene una relación de uno a varias con Mantenimiento
Entidad 3: Mantenimiento
Atributos:
 ID
 Fecha
 Descripción
 El Socio tiene una relación con el Producto de varios a varios
Entidad 4: Producto
Atributos:
 ID
 Nombre
 Categoría
 Detalle
 Precio
 El Socio registra una hoja de campo
Entidad 5: Hoja de campo
Atributos:
 ID
 Fecha
 Hora
 Categoría
 Número de trabajadores
 Actividades
 Subtotal jornal
 Costo jornal
 Costo mano de obra
 Costo de mano de obra familiar
VIN9-Q-UACII-2020-1
 Total, de obra
Con una relación de uno a varios registra: Labores de gestión de finca, datos de costo de producción,
labores culturales agrícolas y labores de transformación.
El Socio asiste a Capacitaciones en una relación de varios a varios.
Entidad 6: Capacitaciones
Atributos:
 ID
 Tema
 Fecha inicio
 Fecha fin
 Hora inicio
 Hora fin
El Socio pertenece a una Asociación en una relación de varios a varios, en el cual la Asociación
realiza reuniones en donde el Socio debe registrar su asistencia.
Entidad 7: Reunión
Atributos:
 ID
 Descripción de reunión
 Fecha reunión
 Hora reunión
 Estado reunión
 Multa reunión
La asociación hace un pedido de compra al Socio en una relación de varios a varios
Entidad 8: Pedido de compra
Atributos:
 ID
 Cantidad
 Descripción
 Fecha
 Estado (entrega o pendiente)
 La directiva pertenece a una asociación.
Entidad 9: Directiva
Atributos:
 ID
 Nombre presidente
 Nombre secretario/a
 Nombre tesorero/a
VIN9-Q-UACII-2020-1
 Nombre gerente
 Nombre del vicepresidente
 Periodo
La directiva tiene un rol con una relación de uno a varios.
Entidad 10: Rol
Atributos:
 ID
 Descripción
La Asociación realiza las Ventas con una relación de uno a varios.
Entidad 11: Ventas
Atributos:
 ID
 Fecha
 Detalle
 Total
La asociación tiene una relación de varios a varios con el Cliente, en el cual se detalla un Pedido de
venta.
Entidad 12: Pedidos de venta
Atributos:
 ID
 Descripción
 Fecha
 Estado (entrega o pendiente)
Entidad 13: Cliente
Atributos:
 Cédula
 Tipo (nacional o extranjero)
 Teléfono
 Dirección
 Apellido
 Nombre
Entidad 14: Asociación
Atributos:
 Certificación
 Nombre
 ID
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Esquema Conceptual
A continuación, se detalla el modelo conceptual de la base de datos, que se podrá visualizar de forma
detallada en el Anexo 2
Ilustración 59 Esquema del Modelo Conceptual
Fase 3. Diseño Lógico

En la fase de diseño lógico se transforma el modelo conceptual, independiente del tipo de tecnología,
en un modelo lógico dependiente del tipo de SGBD en el que se quiere implementar la base de datos.
El modelo lógico generado será aplicable a cualquier base de datos relacional. Partiremos del
resultado de la etapa del diseño conceptual en la etapa anterior y se transformará utilizando una
estructura de datos del modelo relacional. Este proceso lleva a cabo la transformación de los
diferentes elementos que forman el modelo conceptual en elementos que constituyen el modelo lógico
en el Anexo 3
VIN9-Q-UACII-2020-1
Ilustración 60 Esquema del Modelo Lógico
Fase 4. Diseño Físico

El diseño físico es una fase del proceso de diseño de bases de datos que adapta el esquema lógico
obtenido en la fase anterior, que utilizará el sistema de información. A continuación, se detalla el
modelo lógico de la base datos del sistema en el Anexo 4
Ilustración 61 Esquema del Modelo Físico
Una vez desarrollado cada uno de los modelos de la base de datos, se procederá a generar el Scripts de
la base de datos, que se podrá acceder y visualizar en el Anexo 5
VIN9-Q-UACII-2020-1
Anexos
Anexo 1
VIN9-Q-UACII-2020-1
VIN9-Q-UACII-2020-1
VIN9-Q-UACII-2020-1
Anexo 2
VIN9-Q-UACII-2020-1
Anexo 3
VIN9-Q-UACII-2020-1
VIN9-Q-UACII-2020-1
Anexo 4
VIN9-Q-UACII-2020-1
Anexo 5
VIN9-Q-UACII-2020-1
VIN9-Q-UACII-2020-1
VIN9-Q-UACII-2020-1
Ing. Wilson Guerrero A.

Responsable Vinculación
Ingeniería Informática y Ciencias de la Computación

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Facultad de Ciencias de la Ingeniería e Industrias

CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO SOSTENIBLE FRENTE A LA

Ing. Wilson Guerrero A.

Fase 2: Recolectar la información

Resultados de la Tabulación de la Entrevista realizada a los representantes de las

Nombre de la Asociación Número de socios que tiene la asociación

2. ¿Qué funciones realizan los directivos?

Nombre de la Miembros que conforman la Funciones

 Gestionar la exportación de los

Consejo de Vigilancia  Verificar los ingresos y egresos

Comité de Certificación  Recopilación de la información

 Llevar una lista de los

REDCAP Gerente  Comercializar el producto.

Secretaria  Anotar todo lo que sucede en

 Revisión de hojas de campo

 Revisar que los campos estén

CORSPA Gerente  Reunir a los socios para dar

EL PARAISO Presidente  Realizar compra y venta del

3. ¿Qué actividades se realizan con los socios?

Nombre de la Asociación Actividades que realizan los socios

REDCAP  Cuidan los productos con abonos

INGAPI  Se dedican a su finca.

4. ¿Cuándo se da de baja a un socio?

5. ¿Como fijan los precios para sus productos, en que se basa?

11. ¿Qué apoyo les dan los GADS?

13. ¿De qué manera llevan los registros de las ventas?

14. ¿La asociación promociona sus productos?

15. ¿Si promocionan sus productos porque medio lo hacen?

16. ¿Qué medios de movilización utilizan para exportar sus productos?

INGAPI  Entrega por calendarización

19. Que formas de pago maneja la asociación

Nombre de la Asociación COPROPAC REDCAP INGAPI CORSPA EL

20. Con que tipos de Riesgos de producción se encuentra al momento de la exportación y

REDCAP  Maquinarias  No tienen como

Nombre de la Asociación Condiciones de los campos

Nombre de la Asociación Control de volúmenes

25. Como lleva la asociación el registro de reuniones de los socios y directivos

REDCAP  Registro en un cuaderno de actas

Nombre de la Asociación Tipos de sanciones

CORSPA  Se da de baja al socio si es reincidente

Nombre de la Asociación COPROPAC REDCAP INGAPI CORSPA EL

30. La asociación sigue los lineamientos que exige el ministerio de producción

Nombre de la Asociación Declaraciones

32. Como realizan las declaraciones

Nombre de la Asociación Declaraciones

33. Se han recibido aportes del consejo provincial

34. Que maneras de inserción utiliza para el mercado internacional

Nombre de la Asociación Mercado internacional

REDCAP  A nivel nacional tienen como

INGAPI  A nivel nacional tienen como

CORSPA  El SUPERMAXI es el intermediario

Ecuatoriana Colombiana Venezolana otra No responde

Ilustración 1 Encuesta General Simulacro- pregunta 2

Interpretación: El 93% de personas son de nacionalidad Ecuatoriana mientras que el 3% es de

1'-3 4-6 Mas de 6 Mas de 7 No responde

24,14% 3,45% 3,45% 6,90%

1'-3 4-6 Mas de 6 Mas de 7 No responde

Ilustración 2 Encuesta General Simulacro- pregunta 5

Ilustración 3 Encuesta General Simulacro- pregunta 7

Pacto-centro La Delicia Pacto-Loma La Victoria Otro No responde

Ilustración 4 Encuesta General Simulacro- pregunta 8

Interpretación: El 41.38% de personas son de pacto-Centro, un 27.59% son de Pacto-Loma, un

Ilustración 5 Encuesta General Simulacro- pregunta 9