Instrucciones
• Actividad grupal (el docente señala la cantidad de alumnos por grupo).
• A partir del caso lo leído anteriormente, deberás realizar:
1. Identificar las prestaciones de RR.HH., de acuerdo con las políticas de beneficio y
compensación de la organización.
COMPENSACIÓN
- Semana corrida. Esta es compensación
puesta que el trabajador que es
remunerado por día tiene derecho a que
se le pague además por los días domingos
y festiva.
- Compensar horas extras. Es
compensación ya que en un contrato
normal, está estipulado que las horas
laborarles son 45 horas semanales por
ende, por ende las horas extras son
compensadas.
- Revisión salarial cada 18 meses.
- Bono de producción. Es compensación
ya que que corresponde a un incentivo
que se le brinda por superar determinado
nivel de producción.
Es la gratificación que los empleados
reciben a cambio de su labor, que
conforman todas las formas de pago o
BENEFICIO
Plan de seguros colectivos de
hospitalización y vida, pagado totalmente
por la empresa: Este plan se le da a todo
el personal. Es de alcance individual, con
la opción de poder incluir a su familia al
pagar la porción correspondiente a ésta y,
a la vez, obtener el beneficio de pagar
tarifas colectivas menores.
Son un beneficio ya que estos no son
remunerados y no tienen una relación
directa entre el empleador y un monto
económico.
- Premios por productividad individual y
Equipo de Trabajo.
Actividades para el personal y sus
familiares: Con el fin de mantener el
mayor grado de unión entre los
empleados y motivar las buenas relaciones
interpersonales, anualmente se podría
celebrar tres actividades para el personal y
sus familiares, las cuales serían pagadas en
su totalidad por la empresa (Día
Familiar/Fiesta de Navidad para los hijos
de los trabajadores, Fiesta de Navidad, en
la que participan los trabajadores con su
pareja. Esto incluye una cena bailable en
un hotel de la localidad, Homenaje a las
Madres, se le invita el día anterior a la
fecha correspondiente a un almuerzo y se
les da un regalo).
- Es el componente no monetario
de la compensación total.
 recompensas que se les entregan y que
contribuye a la satisfacción de éstos,
ayudando así a la organización a obtener,
mantener y retener una fuerza de trabajo
productiva.

- Separar las acciones que estén enfocadas en Beneficios y Compensaciones.

- Indicar para cada prestación porqué es beneficio o compensación.

2. Utilizando documento Apunte III, describir las características de un sistema de compensación y

beneficios, de acuerdo con el contexto y recursos de la organización.

Según, León (2013), el diseño de las compensaciones se ha sustentado en tres pilares

fundamentales, los cuales coinciden con los planteados previamente por el psicoanalista y
científico social, Jacques, E. (1998):

• Equidad interna: consiste en pagar a las personas según el valor relativo de su cargo. De alguna
manera mide la visión que tiene el individuo acerca de qué tan justas son las compensaciones
comparadas con las funciones que realiza y sus responsabilidades.

• Competitividad externa: Consiste en pagar proporcionalmente al valor de mercado de un cargo

determinado.

• Motivación al desempeño individual.

Un beneficio es un elemento destinado a lograr y/o a mantener una determinada conducta. Es una
recompensa que se fija para motivar a un tercero, o a varios, para actuar de una manera deseada.

El objetivo de los beneficios es motivar a los trabajadores de una empresa para que su desempeño
sea mayor en aquellas actividades realizadas, que quizá, esto no sea motivo suficiente para realizar
dichas actividades con los sistemas de compensación, tales como el pago por hora, por antigüedad
o ambos (Bohlander et al. 2001).

Las políticas de compensación y beneficios que se quieran implementar al interior de cualquier

empresa siempre deberán estar guiada por la misión, visión, cultura, valores, estrategias, objetivos
y capacidad financiera de la organización, buscando, además, el adecuado equilibrio entre las
compensaciones directas (el salario percibido por el trabajo de cada uno) y las compensaciones
indirectas (la remuneración que se percibe por el mero hecho de pertenecer a la organización).

Grupo: Makenon Tuki, Mattías Ramírez, Carlos Vergara, Estefany Pinilla

Docente: Juan Francisco Muñoz Aguilera