M02b Nivel de Adopción y Madurez BIM

16/06/2020
MADUREZ BIM
GESTIÓN BIM
La madurez es un indicador relacionado al desempeño de un proceso
DOCENTE: JOHN MARREROS AGUILAR específico en una organización, proyecto o sistema.
AGENDA:
Madurez BIM
Nivel de madurez BIM UK
Nivel de madurez BIM de Bilal Succar
BIM MANAGEMENT | JOHN MARREROS
MADUREZ BIM MADUREZ BIM

Desempeño BIM ¿Por qué es importante evaluar el desempeño o la madurez BIM en
una organización o proyecto?
Nos permite conocer como hemos
avanzado, donde estamos y hacia
donde vamos.
GESTIÓN BIM | LEANDRO

BIM MANAGEMENT | JOHN FERNÁNDEZ
MARREROS GESTIÓN BIM | LEANDRO
MARREROS
16/06/2020
MADUREZ BIM MADUREZ BIM

¿Qué evalúas en la madurez BIM? ¿A quién evalúas?
Competencias
competencia del personal en toda la organización o equipo
Identificas necesidades para continuar su desarrollo
Capacidades
Preparación para la adopción BIM de la organización
Identificación de brechas de cumplimiento

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MADUREZ BIM MADUREZ

MADUREZ BIM BIM
EXISTEN DIFERENTES MODELOS DE MADUREZ
• Programas de capacitación para todos los

profesionales involucrados.
• Incentivos públicos para empresas que
adoptaron protocolos BIM
• Inclusiones en todas las licitaciones de obras
públicas e infraestructuras de protocolos
específicos para el uso de BIM
• Programa de información y publicidad para
todos para comprender los beneficios del
cambio.

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MADUREZ
MADUREZ BIM BIM
– BILAL SUCCAR MADUREZ
MADUREZ BIM BIM – BILAL
– BILAL SUCCARSUCCAR
Bilal Succar Muestra la estructura de un campo de

conocimiento.
Representaciones simplificadas del conocimiento

https://www.bimframework.info/ Conceptos básicos
JERARQUIZACIÓN CONCEPTUAL
https://www.bimthinkspace.com/ Ordenamiento del conocimiento.
Ordenamiento en grupos de conceptos con

características similares.
Términos y su significado explícito.

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MADUREZ
– BILAL SUCCARSUCCAR MADUREZ
Triaxial Framework
Este marco explica la
relación Definen los puntos de
multidimensional referencia de capacidades Identifican los actores del
entre tres ejes BIM. dominio, sus requisitos y
principales del entregas.
dominio BIM.
Proporcionan la profundidad y
amplitud de la investigación
necesaria para identificar, evaluar y
calificar los campos BIM y las etapas
BIM.

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Field Model (modelos de campo) Field Model (modelos de campo) • Mandatos
• Gobierno
• Edificio • Autodesk
• Puente • Trimble
• Propietario • Revit
• Arquitecto • Archicad
• Ingenieros

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Field Model (modelos de campo) TODOS interactúan entre sí y con jugadores dentro de
otros círculos.
Stages Model (Modelo de Etapas BIM)

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Stages Model (Modelo de Etapas BIM) Las etapas de capacidad BIM se refieren a los hitos clave de performance que
pueden lograr las organizaciones y los equipos al adoptar herramientas, flujos de
trabajo y protocolos BIM.
Existen hitos de implementación o "etapas" que los actores de AEC debe atravesar en su camino hacia prácticas totalmente integradas.

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MADUREZ

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El cumplimiento de esta
etapa es la compilación
de todos los sueños de
eficiencia de
construcción y filosofías
BIM. En esta etapa, las
fases del ciclo de vida del
proyecto se disuelven
sustancialmente y los
jugadores interactúan en
tiempo real para generar
beneficios reales de
flujos de trabajo cada vez
más virtuales.

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MADUREZ
BIMMI – BIM Maturity Index Esta métrica nos permite conocer, mediante una evaluación BIM AD-HOC
rápida pero precisa, la capacidad de una organización para
brindar servicios BIM.
Nivel a de Madurez (Inicial o Ad-hoc): ausencia de una

estrategia general y por una escasez significativa de
procesos y políticas definidas. La adopción del BIM se
logra parcialmente gracias a los heroicos. Sin, guías de
procesos predefinidas, estándares o protocolos de
intercambio. No hay una distribución formal de funciones y
responsabilidades de las partes interesadas.

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MADUREZ
BIM DEFINED BIM MANAGED Nivel c de Madurez (Gestionado): La visión de la
implementación BIM se comunica y es entendida
Nivel b de Madurez (Definido): la implementación del BIM es por la mayoría del personal. La estrategia de
impulsada por la visión global de la alta dirección. La implementación BIM se combina con planes de
mayoría de los procesos y las políticas están bien acción detallados y sistemas de seguimiento. BIM es
documentadas, se reconoce las innovaciones del proceso y reconocido como una serie de cambios en la
se identifica las oportunidades de negocio derivadas de BIM, tecnología, los procesos y las políticas que
pero aún no se explotan.. La colaboración con los socios del deben ser gestionados sin obstaculizar la
proyecto manifiesta signos de mutua confianza / respeto innovación. la cuantificación, las especificaciones y
entre los participantes y sigue las guías de procesos las propiedades analíticas de los modelos 3D son
predefinidos, normas y protocolos de intercambio. Se gestionadas a través de estándares detallados y
distribuye las responsabilidades y se mitiga los riesgos a de planes de calidad. Las responsabilidades, los
través de medios contractuales. riesgos y las recompensas de la colaboración se
clarifican en las alianzas temporales de proyecto
o en acuerdos a largo plazo.
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BIM INTEGRATED BIM
Nivel eOPTIMISED
de Madurez (Optimizada): Los participantes en la organización y en el proyecto han interiorizado la visión BIM y la están logrando de
Nivel d de Madurez (Integrado): la forma activa. La estrategia de implementación BIM y sus efectos en los modelos de organización se revisan y realinean con las otras
implementación BIM, sus requisitos estrategias continuamente. Si se requiere introducir modificaciones en los procesos o en las políticas, dichas modificaciones son
y la innovación de procesos / implementadas de forma proactiva.
productos están integrados en los
canales organizativos,
estratégicos, de gestión y de
comunicación.. La selección e
instalación de software se basan
en objetivos estratégicos, no sólo
en necesidades operacionales. La
colaboración incluye a los cargos
intermedios y se caracteriza por
la implicación de los La selección / uso de herramientas de software se revisa continuamente para mejorar la productividad y alinearse con los objetivos
participantes principales en las estratégicos. Los entregables del modelado se revisan / optimizan periódicamente para beneficiarse de nuevas funcionalidades del software y de
fases iniciales del ciclo de vida sus extensiones disponibles. Los modelos contractuales se modifican para alcanzar mejores prácticas y un mayor valor para todas las partes
del proyecto. interesadas. Los objetivos de referencia son revisados de forma repetitiva para asegurar la mayor calidad posible en los procesos, productos y
servicios.
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Lenses Model (Modelo de Enfoques BIM)
PASO PASO PASO PASO
A B C D

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MADUREZ
ETAPAS BIM + PASOS DE CAPACIDAD
BIM STAGES + CAPABILITY STEPS

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MADUREZ
BIM FRAMEWORK COMPLETO BIM FRAMEWORK COMPLETO

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MADUREZ
BIM FRAMEWORK COMPLETO BIM FRAMEWORK COMPLETO

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MADUREZ
– BILAL SUCCARSUCCAR ENFOQUES DE LA ADOPCIÓN BIM
ETAPAS BIM + NIVELES DE MADUREZ
BIM STAGES + BIMMI La organización Amarilla decidió invertir una cantidad sustancial de energía y dinero en adquirir
software basado en objetos (como Revit®, Tekla® o Vico®).
Esta decisión se tomó después de que un grupo del personal, entusiastas y expertos en tecnologías,
convenció a la Gerencia General para realizar una prueba con BIM. Entonces, estos “campeones”
organizaron y siguieron los cursos necesarios de formación, tal como les habían recomendado sus
suministradores de software BIM, y complementaron su aprendizaje matizándolo gracias a incontables
fórums online.
Después de unos cuantos meses, de varios contratiempos y de un par de proyectos piloto exitosos, ese
grupo de individuos – considerados ahora como unos superhéroes por algunos de sus compañeros y
como locos de los ordenadores por otros – estaban dispuestos a implementar en la organización lo
que habían aprendido. En los puestos de trabajo se generaron nuevos componentes BIM y unas
nuevas normas / procesos comenzaron a sustituir lentamente a las prácticas CAD existentes.
La dirección, ahora entusiasmada por las posibilidades comerciales de las nuevas prestaciones,
instruyó al equipo de marketing para introducir imágenes y referencias BIM en la web corporativa de la
organización Amarilla para informar a los clientes potenciales sobre sus nuevas habilidades.

MARREROS BIM MANAGEMENT | JOHN MARREROS
ENFOQUES DE LA ADOPCIÓN BIM ENFOQUES DE LA ADOPCIÓN BIM
La organización Azul invirtió un tiempo y una energía considerables en la investigación, el desarrollo y, a

continuación, en la aplicación gradual de una estrategia general de BIM, planes de formación a medida,
estándares de modelado y protocolos de flujo de trabajo.
Se buscó ayuda interna y externa para comunicar, formar y educar al equipo sobre tecnologías y
procesos BIM. La dirección, liderando este esfuerzo de implementación desde el primer día, consiguió
tener a todo el equipo entusiasmado e implicado en el desarrollo de productos y procesos BIM.
Se realizaron evaluaciones internas de forma continua para asegurar que su productividad BIM era
suficientemente estable y que podían ofrecer modelos y planos de alta calidad de forma predecible y
uniforme.
Convencidos de que BIM es la única manera de prestar servicios de forma eficiente, autorizaron a su
personal de marketing a introducir imágenes y referencias BIM en la web corporativa de la organización
Azul y a informar a los clientes potenciales sobre sus nuevas habilidades.
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MADUREZ
CASO PERÚ BIM – BILAL SUCCAR MADUREZ
CASO PERÚ BIM – BILAL SUCCAR
CASO DE ESTUDIO EN PERÚ
Nivel de adopción BIM en edificaciones urbanas en Lima
Metropolitana y Callao el 2017
PDF en carpeta compartida

Fuente: Adopción BIM en proyectos de Edificación en Lima y Callao (2018). Danny Murguía.

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MADUREZ
Uso de BIM por tamaño de empresa constructora Especialidades Modeladas
Fuente: Adopción BIM en proyectos de Edificación en Lima y Callao (2018). Danny Murguía. Fuente: Adopción BIM en proyectos de Edificación en Lima y Callao (2018). Danny Murguía.

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MADUREZ
Autoría de Modelos por cada sistema Grado de aplicación BIM con Subcontratos

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MADUREZ
Nivel de uso de aplicaciones BIM Etapa en la que inician la compatibilización con BIM los proyectos de
edificación urbana
En el diseño En la construcción Entre el diseño y construcción
19%
20%
61%

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MADUREZ BIM MADUREZ BIM

Identificación de brechas de cumplimiento

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MADUREZ BIM MADUREZ

• Programas de capacitación para todos los

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Bilal Succar Muestra la estructura de un campo de

Representaciones simplificadas del conocimiento

Ordenamiento en grupos de conceptos con

Términos y su significado explícito.

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Nivel a de Madurez (Inicial o Ad-hoc): ausencia de una

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ENFOQUES DE LA ADOPCIÓN BIM ENFOQUES DE LA ADOPCIÓN BIM

La organización Azul invirtió un tiempo y una energía considerables en la investigación, el desarrollo y, a

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Uso de BIM por tamaño de empresa constructora Especialidades Modeladas

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