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 TEORÍA DE RASGOS DEL
LIDERAZGO

Las personas nacen con rasgos

para ser un líder

Características líderes efectivos

Personalidad, características
sociales y trabajo

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 Rasgos
físicos,
sociológicos o
psicológicos.

capacidad de liderar

“EL LÍDER NACE, NO SE HACE”

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 LA PERSONALIDAD Y SUS RASGOS

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 RASGOS

“Características
personales distintas en
cada ser humano”

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 COMBIMACION DE
RASGOS

CAMBIA EL DEFINE EL
PERSONALIDAD COMPORTAMIENTO
COMPORTAMIENTO DEL INDIVIDUO

INFLUENCIA EN
DECISIONES QUE
SE TOME

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 CARÁCTER
FACTORES DEL
ENTORNO
PERSONALI
DAD RASGOS
FACTORES
GENÉTICOS
TEMPERAMENTO

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 EL MODELO DE
LOS CINCO
GRANDES DE LA
PERSONALIDAD

Extraversión
(Extroversión)

Adaptación
Afabilidad
(Ajuste)

Responsabilidad Apertura a la
(Escrupulosidad) experiencia
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 Extraversión (Extroversión)
Rasgo de personalidad dominante
en quienes buscan
responsabilidades, todos los
factores que permiten destacar su
liderazgo se encuentran bajo su
experiencia y conocimiento de
algún tema en particular.

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 Afabilidad

El rasgo más característico es

congeniar con su entorno:
buscar un ambiente ameno,
de convivencia, digna de
confianza, intereses
comunes por parte de los
integrantes

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 Adaptabilidad (Ajuste)

Rasgos inclinados
hacia la estabilidad
emocional, controlar
emociones frente a
situaciones adversas
como parte esencial
de la resiliencia,
autocontrol,
“soportar la presión,
ser seguro y
positivo”

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 Responsabilidad (Escrupulosidad)

Relacionado con el
cumplimiento de objetivos,
dedican la mayor parte de
su tiempo a sus trabajos,
llevan un proceso lógico,
secuencial

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 Apertura a la experiencia

Precursora del cambio,

imaginativos, creativos, pocos
convencionales, autónomo,
descubrir cosas, nuevas
experiencias como característica
primordial.

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 Página 32

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 Relación de la personalidad con
Desempeño Laboral

Apertura a la
Responsabilidad
experiencia

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 Correlación de la personalidad con
Liderazgo
+ 31
CONCLUSIÓN:
Extraversión
(Extroversión) La puntuación alta en extraversión
+28 son percibidas como líderes,
Responsabilidad trabajan duro y generan un
(Escrupulosidad) cambio. No se preocupan
demasiado por agradar y tratar de
+ 24
complacer a todos, son estables y
Apertura a la
experiencia poco emocionales.
+8
Afabilidad

-24
Adaptación
(Ajuste)
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 Rasgos de Líderes Efectivos

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 Los cinco grandes de la personalidad y su relación con
los rasgos de personalidad de los líderes efectivos

Dominio
Confiabilidad Gran energía

Inteligencia Confianza en
emocional si mismo
Adaptabilidad

LÍDERES
(Ajuste)

Sensibilidad EFICACES Locus control

Flexibilidad Estabilidad

Inteligencia Integridad

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 Los cinco grandes de la personalidad y su relación con
los rasgos de personalidad de los líderes efectivos

• Dominio
Extraversión
• Gran Energía /determinación
(Extroversión)
• Extraversión

• Sensibilidad
Afabilidad • Inteligencia Emocional

Adaptación • Estabilidad Emocional

(Ajuste) • Confianza en si mismo

Responsabilidad • Confiabilidad
(Escrupulosidad) • Integridad

• Flexibilidad
Apertura a la • Inteligencia
experiencia
Departamento de
• Locus de Control
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 Extraversión

DOMINIO (Extroversión)

Es uno de los dos principales rasgos.

Desean ser gerentes y asumir

responsabilidades.

No son demasiado autoritarios ni utilizan un

estilo intimidante.

Si una persona no desea liderar, es probable

que sea un gerente efectivo.

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 Extraversión
GRAN ENERGÍA (Extroversión)

Se enfocan en Su optimismo
lo positivo y Soportan bien moldea sus
muestran el estrés. decisiones
vitalidad para liderar.

Enfrentan Luchan por

No son Muestran
pero no superar los
considerados gran
retroceden obstáculos
insistentes u tolerancia a la
ante las mediante la
odiosos. frustración.
adversidades. persistencia.

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 EXTRAVERSIÓN Extraversión
(Extroversión)

Se encuentra en un rango continuo entre extravertido e

introvertido

Los extravertidos son abiertos, disfrutan

conocer personas, son asertivos y desean
enfrentarse a otros
Los extravertidos con frecuencia son
elegidos para las posiciones de liderazgo.

Los introvertidos son tímidos, poco

comunicativos y tienden al trabajo solitario

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 SOCIABILIDAD /SENSIBILIDAD Afabilidad

Las personas Los tipos de La sensibilidad es parte

de ser sociable. Se
sociables tienden a personalidad
refiere a comprender a
buscar relaciones sociable, amistosa, los miembros del grupo
agradables cortés y diplomática como individuos

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 Afabilidad
INTELIGENCIA EMOCIONAL

Conciencia personal.- Consiente de sus

emociones

Conciencia Social.- Capacidad de entender a los

demás

Autoadministración.- Capacidad controlar las

emociones destructivas

Administración Relacional.- Llevarse y trabajar

bien con los demás
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 Adaptación
(Ajuste)
ESTABILIDAD EMOCIONAL

Estable se refiere al Inestable es estar fuera de

autocontrol, control (no desempeñarse
mantener la calma bien bajo presión; ser
(desempeñarse bien nervioso, inseguro,
bajo presión; ser negativo y hostil) y criticar
relajado, seguro y a los demás sin ayudarles
positivo) a mejorar.
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 Adaptación
(Ajuste)
CONFIANZA EN SI MISMO

Confianza en Fomentan
sus confianza en
capacidades sus seguidores

Seguridad

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 Responsabilidad
(Escrupulosidad)
CONFIABILIDAD

Es la relación entre
Las personas altamente
responsable/confiable e
confiables logran
irresponsable/poco
concluir el trabajo
confiable

Se caracterizan por ser

leales y comprometidos
con sus colaboradores y
la organización.

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 Responsabilidad
INTEGRIDAD (Escrupulosidad)

Se encuentra
entre ser
honesto y ético
o no

La integridad
es la base de la
confianza

La integridad
se trata de ser
honesto, no
mentir,
engañar
(manipular) o
robar
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 Apertura a la
experiencia

FLEXIBILIDAD

Capacidad de cualquier
situación o cambio.

las personas flexibles

son más creativas e
innovadoras, desean
probar cosas nuevas y
cambiar.

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 Apertura a la
experiencia

INTELIGENCIA

Se refiere a la capacidad
cognitiva de pensar de
forma crítica para resolver
problemas y tomar
decisiones.

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 Apertura a la
experiencia
LOCUS DE CONTROL

• Los líderes creen que

controlan su destino y que
su comportamiento afecta
en forma directa su
desempeño
• Los seguidores creen que
no poseen ningún control
sobre su destino y que su
comportamiento poco se
relaciona con su
desempeño..

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 GRACIAS POR SU
ATENCIÓN

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