EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO MENSUAL NOTAS DE MI COACH

Administración del tiempo

1. Cumplí con el porcentaje de horas proactivas 1 2 3 4 5

2. Cumplí con el porcentaje de horas reactivas 1 2 3 4 5
3. Delegué tareas 1 2 3 4 5
4. Dediqué tiempo a la arquitectura semanal 1 2 3 4 5
5. Mis horas de descanso fueron las adecuadas 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Avance de proyectos a mediano plazo

1. Cumplí con la tarea semanal de los proyectos 1 2 3 4 5

2. Diseñé nuevas metas cortas para los proyectos 1 2 3 4 5
3. Prioricé los proyectos más importantes 1 2 3 4 5
4. Involucré a más personas a los proyectos 1 2 3 4 5
5. Delegué tareas de los proyectos a mediano plazo 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Capacitación del equipo

1. Dediqué tiempo a mis líderes 1 2 3 4 5

2. Dediqué tiempo a otras personas de mi equipo 1 2 3 4 5
3. Seguí con el diseño de procesos para delegar 1 2 3 4 5
4. Ofrecí retroalimentación al equipo 1 2 3 4 5
5. Atendí formas de capacitación externa para el equipo 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Networking
NOTAS DE MIS MENTORES
1. Hice contacto con personas para venta directa 1 2 3 4 5
2. Contacté a personas para proyectos a mediano plazo 1 2 3 4 5
3. Hablé con mis mentores/coaches 1 2 3 4 5
4. Di pasos para establecer nuevas relaciones laborales 1 2 3 4 5
5. Hice labor para conocer nuevos contactos personales 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Lecturas

1. Cumplí con la cuota de lectura de libros semanal 1 2 3 4 5

2. Anoté y analicé lo aprendido en la lectura de libros 1 2 3 4 5
3. Leí artículos de mi negocio 1 2 3 4 5
4. Leí artículos ajenos para mi negocio 1 2 3 4 5
5. Descubrí libros nuevos para el futuro 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%

Tiempo personal

1. Pasé tiempo con mi familia 1 2 3 4 5

2. Dediqué horas a las amistades 1 2 3 4 5
3. Mantuve mi plan de ejercicio 1 2 3 4 5
4. Mantuve mi plan de alimentación 1 2 3 4 5
5. Desarrollé alguno de mis hobbies 1 2 3 4 5
Total x 4 = de 100%
 PLANEACIÓN MENSUAL
PLANEACIÓN MENSUAL L L M M M M J J V V S S D D
a los resultadosTomade lalosevaluación
resultados dedeeste
la evaluación de este
para establecer mesel para
rumbo establecer
que deberás el rumbo que deberás Puntaje inicial Puntaje inicial
uir en el siguiente,
seguir lasen metas
el siguiente,
realistaslas metas realistas
buscas cumplir. que Imagina
buscas cumplir.
que es Imagina
un que es un Administración del tiempo
Administración de
oproyecto a escalamicroproyecto
mensual, unaa escala
mejoramensual, una mejora
te ayudará a crecer
que te deayudará
mes a mes,a crecer
luegode mes a mes, luego
l trimestre y, al final,
en el en
trimestre
el año y,ideal.
al final, en el año ideal. Avance de proyectos Avance de proyec
a mediano plazo a mediano plazo

BJETIVOS MENSUALES
OBJETIVOS
PORMENSUALES
ÁREA POR ÁREA
Capacitación del equipo Capacitación del

ministración delAdministración
tiempo del tiempo
% que procuraré % que %
procuraré
que procuraré % que procuraré Networking Networking
de horas proactivas de horas
deproactivas
horas reactivas de horas reactivas

para delegar Tareas para delegar

Lecturas Lecturas

Tiempo personal Tiempo personal

Aumento de efectividad yAumento

tiempo de efectividad y tiempo
invertido en la arquitectura
invertido
semanalen la arquitectura semanal
Puntaje deseado Puntaje desead
¿Cuántas horas al día descansaré?
¿Cuántas horas al día descansaré? para el mes que viene
para el mes qu

Administración del tiempo

Administración de
nce de proyectos
Avance
a mediano
de proyectos
plazo a mediano plazo
vos semanales de los
Objetivos
proyectos
semanales de los proyectos
Avance de proyectos Avance de proyec
a mediano plazo a mediano plazo

Capacitación del equipo Capacitación del

o de metas cortas Diseño de metas cortas Networking Networking

Lecturas Lecturas

Tiempo personal Tiempo personal

dades de los proyectos
Prioridades
más importantes
de los proyectos más importantes

Capacitación del equipo

Capacitación del equipo Networking Networking Lecturas Lecturas Tiempo personal Tiempo personal
¿Qué líderes necesitan ¿Qué líderes
¿En qué
necesitan
áreas del equipo¿En quéObjetivos
áreas delde
equipo
retroalimentación
Objetivos
al equipo
de retroalimentación al equipo Este mes contactaré a estas
Este mes
personas
contactaré
para: a estas personasLos
para:
libros del mes Los libros del mes Planesque
Actividades que realizaréActividades conrealizaré
amistades Planes con amistades
involucrar más a estas
Debopersonas
involucrar
en los a estas personas en los de
másproyectos mi mentoría?
proyectos de mi mentoría?
me enfocaré? me enfocaré? con mi familia con mipara el mes
familia para el mes
Venta directa Venta directa
Proyectos (mediano plazo)
Proyectos (mediano plazo)

Temas de artículos en losTemas de artículos

Temas en los
de artículos en losTemas de artículos en los
que me centraré para mi que que
me centraré paraajenos
me centraré mi aque me centraré ajenos a
Progreso o aumento Progreso
Mejoras
o aumento
en mi plan Mejoras en mi plan
negocio negocio
mi negocio mi negocio
en mi rutina de ejercicio en mi rutina
de alimentación
de ejercicio de alimentación
Citas necesarias con mis mentores
Citas necesarias
/coaches
con mis mentores /coaches
delegar estas tareasDebo
de los
delegar
proyectos
estas tareas de los proyectos Gestión de formas de capacitación
Gestión de formas de capacitación
diano plazo a mediano plazo Diseño de procesos paraDiseño
delegardedespués
procesos para delegar después
externa para el equipo externa para el equipo ¿Qué haré para ¿Qué haré
Haré para
esta labor para Haré esta labor para
establecer nuevas establecer nuevas
conocer nuevos contactosconocer nuevos contactos
relaciones laborales? relaciones laborales?
personales personales
Necesito encontrar librosNecesito
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