Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Cuestionario P.E
Cuestionario P.E
CUESTIONARIO
Planificación.
Es el proceso y efecto de organizar con método y estructura los objetivos trazados en un
tiempo y espacio.
Estrategia.
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo (FRED
R,
2013 pág. 11)
Planeamiento estratégico
La dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y
evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus
objetivos. Según esta definición, la dirección estratégica se centra en la integración de la
gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la
investigación y desarrollo, y los sistemas de información por computadora para lograr el
éxito de la empresa. El término dirección estratégica se utiliza en este texto como
sinónimo del término planeación estratégica. Este último término se utiliza más a
menudo en el mundo de los negocios, mientras que el primero se usa en el ambiente
académico.
❖ Revisando los factores externos e internos que son las bases de las estrategias
actuales.
❖ Midiendo el desempeño, es decir midiendo en eficacia y eficiencia el cumplimiento
de los objetivos en base a las estrategias.
❖ Realizando acciones correctivas cuando sea necesario.
❖ Realizando una evaluación continua de estas, las estrategias deben estar evaluadas
por lo menos cada seis meses, ya que el mundo es dinámico, es decir ocurren
muchos cambios en el entorno, considerándose como amenazas u oportunidades
que ofrece el mercado.
ESCOGER LOS QUE LES PARESCA MEJOR, PROCESA LA MISMA FORMA PARA
DECLARACION DE LA VISION: RESPUESTA SI.
EVALUACION EXTERNA
Una vez que se recaba la información, se debe asimilar y evaluar. Se requiere una reunión
o una serie de reuniones de gerentes para identificar, en forma conjunta, las
oportunidades y las amenazas más importantes que enfrenta la empresa.
Identificandose y calificándose a las oportunidades y amenaza mas importantes a la
menos importante.
14. Discuta la siguiente afirmación: las oportunidades y amenazas mas importantes
suelen ser resueltos de la interacción de tendencia ambiental clave y no de un solo
acontecimiento o factor externo
15. Suponga que su jefe elabora una matriz EFE(evaluación de factores externos)
que incluye 62 factores. ¿Cómo sugeriría que redujera la cantidad de factor a
solo 20?
Por medio de una reevaluación de las oportunidades y amenazas que afecten a la
empresa y su sector, siendo específicos.
EVALUACION INTERNA
• Fortaleza
Se definen como aquellos elementos que le permiten a una empresa destacar
en un mercado, a veces por encima de sus competidores, y que sin duda alguna
la potencian. Estas fortalezas constituyen un valor sólido para una empresa, por
tanto, son un pilar de la marca corporativa sobre el cual seguir construyendo.
✓ La imagen corporativa.
✓ La calidad de los productos o servicios comercializados.
✓ La valoración hecha por los clientes.
✓ Habilidades tecnológicas.
✓ Habilidades de gestión y dirección.
✓ Habilidades de organización.
✓ Estrategias corporativas que previamente hayan sido exitosas.
• Debilidades
Reflejan las deficiencias estructurales de una empresa, así como los
elementos que han impedido la consecución de sus objetivos generales
colocan en una posición desfavorable en comparación con la competencia.
✓ La reputación de la empresa.
✓ La viabilidad de las estrategias corporativas.
✓ La ausencia de objetivos definidos.
✓ El nivel de sintonía entre socios, trabajadores y directivos.
✓ El vínculo entre mercado y empresa.
17. Explique por qué el hecho de clasificar las fortalezas y debilidades que se incluyen
en una matriz EFI por orden de relativa importancia es una actividad importante de
la administración estratégica.
De esta forma se puede distinguir si una empresa es débil internamente o si tiene una
posición interna sólida. Así como también ayuda a formular y elegir entre alternativas
de estrategias con eficacia, proporciona la información básica necesaria para formular
estrategias competitivas en forma exitosa.
18. Explique cómo motivaría a gerentes y empleados para poner en práctica una
importancia estratégica nueva.
Por medio de una comunicación interna clara en todas las instancias de la organización
que dé a conocer las ventajas y/o beneficios que traerá la implementación de la
estrategia asi como también la premiación a los empleados por el cumplimiento de las
metas
trazadas en la estrategia.
20. En su opinión, ¿Por qué los aspectos culturales (idiosincrasia) afectan todas las
funciones de una organización?
Todas las empresas tienen una cultura (organizacional). Esta cultura incluye valores
compartidos, creencias, actitudes, costumbres, normas, personalidades, héroes y
heroínas que describen a una empresa. La cultura es la conducta convencional de una
sociedad, e influye en todas sus acciones, por tal razón, es que los aspectos culturales
llegan a afectar el funcionamiento de una organización porque estas definen el éxito y
establecen directrices para su compromiso diario de la organización, lo cual permite al
individuo interpretar correctamente las exigencias y comprender la interacción de los
distintos individuos y de la organización.
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
22. Identifique un objeto a largo plazo y dos objetivos anuales de apoyo y una
organización que conozca.
Objetivo a largo plazo:
1. “Expandir mi negocio a todas las regiones de mi país”
2. “Crear puestos de trabajo de manera estable en el lugar de ubicación
del establecimiento y para personas residentes en sus cercanías.”
Objetivos anuales:
1. “Formar a todos los departamentos de la empresa para ser más competitivos”.
2. “Trazar estrategias que permitan la consecución de los objetivos económicos
definidos para cada uno de los años.
Mantenimiento y contabilidad:
- Área de infraestructura
- Área de planificación
- Área de abastecimiento
- Etc.
Una universidad podría estructurar sus actividades de acuerdo con sus funciones
principales que incluyen asuntos académicos, asuntos escolares, relaciones con los
alumnos, deportes, mantenimiento y contabilidad. Además de ser sencilla y barata,
una estructura funcional promueve la especialización de la mano de obra, fomenta la
eficiencia, reduce al mínimo la necesidad de un sistema de control elaborado y permite
la toma rápida de decisiones.
La estructura de divisiones es muy importante. En primer lugar y quizá antes que nada,
la responsabilidad está bien definida; es decir, los gerentes de división son responsables
de los niveles de ventas y utilidades. Los gerentes y los empleados ven con facilidad los
resultados de su buen o mal desempeño, ya que una estructura de divisiones se basa en
una delegación amplia de autoridad.
25. Mencione varios motivos que expliquen por qué se pueden presentar conflictos
durante las actividades para establecer objetivos.
26. Explique por qué la debida implementación de las estrategias depende muchas veces
de que el proceso para formular la estrategia otorgue “responsabilidades” a los
gerentes y empleados o no lo haga.
27. ¿Por qué ha adquirido tanta importancia la evaluación de estrategias para las
empresas en la actualidad?
Porque es un Proceso que a través del cual la empresa analiza las diferentes alternativas
u opciones estratégicas que tiene con el objeto de elegir finalmente la mejor. La
evaluación corresponde a la última etapa del proceso de la formulación estratégica, cuyo
objetivo primordial es formular una estrategia.
28. En que circunstancias no se requiere medidas correctivas para el proceso de
evaluación de estrategias.
La evaluación de la estrategia se basa en criterios tanto cuantitativos como cualitativos. La
selección de la serie exacta de criterios para evaluar las estrategias depende del
tamaño, la industria, las estrategias y la filosofía de dirección de una empresa en
particular; por ejemplo, una empresa que sigue una estrategia de recorte de gastos
podría tener una
serie completamente diferente de criterios de evaluación que una empresa que utiliza
una estrategia de desarrollo de mercados.
No obstante, existen algunos problemas potenciales relacionados con el uso de
criterios cuantitativos para la evaluación de las estrategias. En primer lugar, la mayoría
de los criterios cuantitativos están vinculados a los objetivos anuales más que a los
objetivos a largo plazo. En segundo lugar, diferentes métodos de contabilidad
proporcionan resultados diversos sobre muchos criterios cuantitativos. En tercer lugar,
los juicios intuitivos participan casi siempre en la obtención de criterios cuantitativos;
por éstos y otros motivos, los criterios cualitativos son también importantes en la
evaluación de las estrategias.
30. Identifique los lineamientos que usted considere más importantes para usar la
administración estratégica debidamente en las organizaciones. Justifique su
respuesta.
- Misión: se constituye en la razón de ser, la razón de la existencia de una
Organización.