INTRODUCCIÓN

La principal misión del directorio es generar valor para la empresa en un marco de

sostenibilidad. Si bien el término directorio puede parecer propio de una corporación
o de una empresa de gran escala o complejidad, es necesario que todas las empresas ,
sin importar su tamaño designen a alguien que ejerza el rol de director (aunque a
veces no se lo denomine de esa manera), por lo general, en la mayoría de las pymes
los roles del director y del gerente general coinciden en una misma persona, esta suele
priorizar por la urgencia de las acciones que toma diariamente, el corto plazo en lugar
del mediano y el largo, por lo que la estrategia de ganar valor y sostenibilidad puede
llegar a postergarse en el tiempo.

El presente trabajo, pretende explicar de una manera generalizada, los aspectos que
el directorio tiene a su cargo, dentro de los cuales, podemos mencionar la definición
del presupuesto, su eventual rediseño en caso de ser necesario y la correcta definición
de los recursos indispensables para cumplir con el plan de negocios, junto con las
alternativas disponibles para alcanzarlos. Todas estas exigencias implican,
necesariamente, que los directores deben tener los conocimientos adecuados para
ejercer su rol, no solo en lo que respecta al área productiva, sino también en materia
empresarial, financiera y en lo que concierne a los aspectos legales, contables,
etcétera; para lo cual deberán estar capacitados o contar con asesores calificados en
aquellos temas que no dominan puesto que la responsabilidad que asumen (aspecto
delegado por los accionistas) así lo amerita.

Finalmente, consideramos que se debe tener claro el objetivo de la empresa y

entender dónde se sitúa el directorio contribuirá a que la organización, pueda cumplir
con su misión mientras fomenta el desarrollo de sus integrantes y genera utilidades
beneficiando así al ente.
 EL DIRECTORIO

El Directorio es el órgano de la sociedad que se

encargará de la administración de la empresa, para lo
cual está investido de todos los poderes generales y
especiales que se requieren para la dirección,
representación y manejo de la sociedad. El Directorio
se encuentra conformado por nueve (9) miembros.

TIPOS DE DIRECTORIO

A nivel de empresas cada vez es más importante un directo y parte de la estrategia es

tener un directorio que genere valor.

Existen diferentes directorios que dependen del involucramiento que deseen los
accionistas.

• Los directorios comprometidos no solo consisten en asistir a las sesiones, sino que
tiene que haber un involucramiento más allá de la estrategia, participando en la
vida de la empresa, en la cual se debe comprometerse a medio y largo plazo, más
no reemplazar la labor del CEO.
• El directorio certificador consiste en asistir a las sesiones más no hay un
involucramiento mayor.
• El directorio inclusivo es el más complicado, puesto que reemplaza muchas veces
al CEO. En este tipo de directorios se debe buscar un balance entre el rol del CEO
y el del directorio.

FACTORES POR LOS CUALES UN DIRECTOR PUEDE TOMAR MALAS

DECISIONES

• Por cuestiones personales, ya que muchas veces hay director que no conoce sobre
la empresa o no conoce sobre el sector, surgiendo los conflictos de intereses.
• Por gobierno corporativo, la composición le directorio está mal hecha.
• Por problemas estructurales.

ESTRUCTURA DEL COMITÉ

La estructura está conformada por un Coordinador, Secretaria de Actas y un Encargado

de Difusión. Esta debe estar formada por lo menos dos de los miembros especializados
deberían ser parte del Directorio, también la idea es poder invitar a personas
especializadas que puedan contribuir.

La creación de los comités especializados a nivel de miembros del Directorio que

realmente ayudan a el desarrollo de la empresa. Por ejemplo, un comité de innovación,
un comité que está viendo el tema de nuevos negocios.

REUNIONES DEL DIRECTORIO

Las horas dedicadas de un directorio deberían ser 120 horas anuales, que involucren en
el mes unas diez horas. En términos generales sería una reunión del Directorio al mes más
una del Comité, permitiendo conocer a la empresa.

COMPOSICIÓN Y TAMAÑO DEL DIRECTORIO

Es difícil de determinar ya que con las personas correctas un Directorio de 3 miembros

puede funcionar igual de bien que con uno de 15, sin embargo, lo aceptable sería de 9
miembros.

Dentro de esta composición tener una mayoría o igual a nivel de Directorios

independientes y de Directorios relacionados es algo positivo.

DIRECTORES INDEPENDIENTES

El mínimo debería ser un 40% de directores independientes. En países como Estados

Unidos, sucede que en una empresa el 50% de sus directores son independientes y marcha
muy bien.

TIEMPO DE SERVICIO ÓTIMO DE UN DIRECTOR

Un mínimo de 3 años y un máximo de 8 años. El primer año lo que hace es recibir toda
la información posible, teniendo así un aprendizaje optimo; el segundo año, movido por
la experiencia del primero se comienza a aportar; finalmente, en el tercero es cuando
realmente se nota la participación y el correcto actuar en la empresa. Se aconseja que no
pase de 8 años, porque pasado ese tiempo la necesidad de aportar no será la misma.

FUNCIÓN DE LOS SEGUROS PARA DIRECTORES

Parte importante de la remuneración de un director debe ser también el seguro. Hoy en

día la legislación ha cambiado, no solo en el Perú sino también en el mundo.
Los directores son responsables de los temas legales y la reputación que tenga la empresa
frente a terceros, para darle seguridad al director existen las pólizas de seguro, de forma
que se le garantiza protección.

Lo dicho en el párrafo anterior no quiere decir que el Directorio se abstenga de recibir

sanciones cuando se haya cometido alguna ilegalidad, solo se refiere a daños por parte de
terceros.

MODELO DE REMUNERACIÓN

Podemos mencionar dos formas: la primera funciona remunerando por separado, al

directorio y comité, sin embargo, el mejor sistema es un paquete integral, que implica la
participación de todos y la remuneración es anual. En este tipo de remuneración se
asegura a lo largo del año el buen accionar de los miembros debido a que están sometidos
a constantes evaluaciones.

EL DIRECTORIO EN RELACIÓN A LA ESTRATEGIA CORPORATIVA

El directorio aparte de decidir sobre la estrategia tiene que involucrarse con ella, es decir,
dar seguimiento, establecer políticas e indicadores para que la estrategia se pueda llevar
a cabo.

IMPORTANCIA DEL DIRECTORIO

El directorio tiene un rol fundamental en esta prioridad. Sólo si este estamento deja de
velar únicamente por los resultados hacia el accionista y mide los resultados de la gerencia
también en estos otros ámbitos, podremos realmente avanzar en este camino. En esta
línea, es fundamental que el responsable de estas iniciativas no sea el gerente de asuntos
corporativos o recursos humanos, sino directamente el gerente general. El primer paso es
poner estos temas en la agenda de los directorios, que exista convicción y compromiso,
para que luego se traduzcan en acciones concretas y cambios reales.
 CONCLUSIONES

o Concluimos en que el directorio es de fundamental importancia dentro de la

empresa puesto que se encarga de la dirección, representación y manejo de la
sociedad, recayendo sobre el, el futuro empresarial.

o Llegamos a concluir también en que la labor de los directores implica también

hacerse responsables, civil o penalmente, de juicios laborales, deudas
impositivas o previsionales, demandas penales tributarias y daños
ambientales, entre otras eventualidades a las que pudiese estar expuesta la
empresa por mal desempeño del equipo gerencial, o bien por cuestiones
fortuitas.

o Se puede señalar también que el futuro de la sociedad, depende de la calidad de

estrategia corporativa que plantee el directorio, además de su correcta aplicación
y su contante supervisión, para obtener los objetivos que la entidad plantea.

o Es importante señalar que los directores deben estar capacitados adecuadamente

para tomar las decisiones que recaen sobre sus hombros, asegurándose de que la
creación de los comités especializados a nivel de miembros del Directorio
realmente ayuden al desarrollo de la empresa