PLANES DE BENEFICIOS

SOCIALES
Los beneficios sociales son aquellas
facilidades, conveniencias, ventajas y
servicios que las empresas ofrecen a sus
empleados, en el sentido de ahorrarles
esfuerzos y preocupaciones y mejorar su
calidad de vida.

Los beneficios sociales constituyen

medios indispensables para el
mantenimiento de la fuerza de trabajo y la
preservación de un nivel satisfactorio de
motivación y de productividad
Los servicios y beneficios sociales, por lo
general es común para todos los
empleados, independientemente del cargo
ocupado.

Algunas empresas han desarrollado

planes de beneficios sociales diferentes
tanto por niveles como por tiempo de
trabajo.
1. ORIGENES DE LOS BENEFICIOS
SOCIALES

Nueva actitud de los empleados

Exigencias de los sindicatos
Legislación laboral
Competencia entre las empresas
Controles salariales ejercidos por gobierno
Los altos impuestos
2. TIPOS DE BENEFICIOS SOCIALES
A menudo están destinados a auxiliar al
empleado en tres áreas de su vida:

En el ejercicio del cargo

(bonificaciones, seguro de vida,bonos)

Fuera del cargo pero dentro la

empresa
(descanso, restaurante,transporte, etc.)

Fuera de la empresa- comunidad

3. CLASIFICACION DE LOS BENEFICIOS
SOCIALES

3.1. En cuanto a sus exigencias

a) Beneficios legales: exigidos por la

· prima anual
. vacaciones
. pensión
. seguro de accidentes de trabajo
. Salario por maternidad
. horas extras, nocturnas
b) Beneficios espontáneos:
No son exigidos por la Ley
. Bonificaciones
. Seguro de vida
. Restaurante
. Transporte
. Prestamos
. Pensión
3.2 En cuanto a su naturaleza

a) Beneficios monetarios

. Prima anual
. Vacaciones
. Pensión
. Bonificaciones
. Planes de préstamo
. Reembolso o subsidio de alimentos
b) Beneficios no monetarios

. Servicio de restaurante
. Asistencia medica – hospitalaria
. Club o gremio
. Seguro de vida colectivo
. Transporte
. Horario móvil
. Áreas de descanso
3.3 En cuanto a sus objetivos
a) Planes asistenciales
(seguridad y previsión en situaciones
imprevistas o emergencias)

. Asistencia medico – hospitalaria

. Asistencia odontológica
. Asistencia financiera - prestamos
. Complementación de salarios-
enfermedad
. Seguro de vida colectivo
. Seguro de accidentes personales
b) Planes recreativos
(descanso, diversión, ocio constructivo)
. Gremio o club
. Áreas de descanso
. Música ambiental
. Actividades deportivas
. Paseos y excursiones
. Reuniones
. Fiestas
c) Planes supletorios
(proporciona facilidades, conveniencias y
utilidades para mejorar su calidad de vida)

. Transporte
. Restaurante
. Estacionamiento privado
. Horario de trabajo
. Cooperativa de víveres
. Agencia bancaria
 Legales

EXIGENCIAS
Espontáneos

Monetario

BENEFICIOS NATURALEZA
SOCIALES No Monetario

Asistenciales

OBJETIVOS Recreativos

Supletorios
4. COSTOS DE LOS PLANES DE BENEFICIOS
SOCIALES
Los costos varían, según la empresa y en
función de las siguientes variables:
. Numero de empleados
. Nivel socio económico del personal
. Política salarial de la empresa
. Distribución del personal x edades
. Proporción entre mayores y
menores, hombres y mujeres, s y c
. Localización de la empresa
. Condiciones de infraestructura
 5. CRITERIOS PARA EL PLANEAMIENTO
La adopción de planes y programas de
beneficios no se hace al azar

OBJETIVOS CRITERIOS

1. Reducción de la rotación y del 1. Costo del programa

ausentismo 2. Capacidad de pago
2. Elevación de la motivación 3. Necesidad real
3. Refuerzo de la seguridad 4. Poder del sindicato
4. Incrementar la Productividad 5. Consideraciones s/ impuestos
6. Relaciones publicas
7. Responsabilidad social
8. Reacciones de la fuerza
6. PRINCIPIOS PARA DISEÑAR LOS B.SC.

a) Principio del retorno de la inversión

Todos los beneficios deben traer contribución
a la organización, de modo que sean iguales a
sus costos

b) Principio de la responsabilidad mutua

Todo lo que una empresa ofrece de manera
gratuita puede parecer a los ojos de los
empleados como algo legalmente obligatorio o
servicios de baja calidad
 REQUISITOS

1. Ser ventajoso a largo plazo, tanto para la

organización como para los empleados

2. Ser aplicable sobre bases económica-

financieras que puedan sustentarse

3. Ser planeado y costeado entre la

organización y los empleados en lo
referente a tiempo, dinero, tareas y Adm.
 7. VENTAJAS DE LOS BENEFICIOS

PARA LA ORGANIZACIÓN PARA EL EMPLEADO

. Eleva la moral de los empleados . Ofrece ventajas no monetarios

. Reduce la rotación y el ausentismo . Aumenta la satisfacción en el trabajo

. Facilita el reclutamiento y retención . Contribuye al desarrollo personal

. Aumenta la productividad . Reduce el sentimiento de inseguridad

. Reduce molestias y quejas . Ofrece oportunidades de status social

. Promueve las relaciones publicas . Ofrece compensación extra

. Demuestra las directrices y los pro- . Mejora las relaciones con la empresa

positos de la empresa . Reduce las causas de insatisfacción

8. PROBLEMAS DE UN PROGRAMA DE
BENEFICIOS SOCIALES

. Acusación de paternalismo

.
. Costos excesivamente elevados
.
. Perdida de vitalidad cuando se torna habito

. Mantiene a los trabajadores menos productivos

. Nuevas fuentes de quejas y reclamos

. Relaciones cuestionables entre motivación y productividad

 RESUMEN

1. El salario que el empleado recibe apenas

constituye una parte de aquello que recibe
efectivamente de la empresa

2. La importancia de los planes de los beneficios

sociales es tan grande que muchos empleados
desisten de ofertas de empleos con salarios
mas altos en otras empresas

3. Los beneficios sociales son recompensas y sus

orígenes son recientes
GRACIAS