Investigación operativa

II unidad
Resolver.

Estimados alumnos lea detenidamente y resuelva,

cabe aclarar que el trabajo es personal, realice lo mas
detallado posible.

1.- Se fabrica un producto en tres plantas y se envía a tres almacenes cuyos

costos se muestran en la siguiente tabla:

Almacen CAPACIDA
es Plantas D D2 D
D
1 3
DISPONIB
LE
P1 3 26 3 400
0 4
P2 2 20 18 600
0
P3 2 28 2 200
2 0
Deman 3 500 4
da 0 0
0 0

Determinar:

a) Una representación de la red para el problema.

b) Utilizando el “Método de Transporte” para minimizar los costos de transporte,

determinar la solución óptima de costo mínimo; para esta “Red” en cuestión.

c) Suponiendo que los elementos de la tabla anterior representan utilidades, por

unidad al fabricar en la planta i y vender en el almacén j ¿De qué manera se
modifica el planteamiento del problema con respecto al inciso b?

2.- Una empresa tiene tres plantas de producción situadas en tres ciudades del
país (A, B, C), desde allí se suministran productos a cuatro puntos de venta. Las
capacidades producidas de las plantas son 250, 300 y 400 (x 103) unidades diarias
respectivamente. Las capacidades productivas de A y B pueden aumentarse en un
20 y 25% respectivamente (con un coste adicional de 0,40 y 0,50) si fuera
necesario. Los puntos de venta tienen una demanda de 200,225,275 y 300 (x 103)
unidades diarias. Los costos de transporte se reflejan en la siguiente tabla.

1 2 3 4

A 1, 1,30 1, 1,40
10 70
B 1, 1,80 1,40 1,00
60
C 2, 2,40 1, 1,00
10 30

Calcule el plan de transporte. (utilice el método Vogel).

3.- Considere un proyecto que puede descomponerse en las siguientes actividades:

Actividad precedencia Duración(días)

A - 15
B - 10
C A, B 10
D A, B 10
E B 5
F D, E 5
G C, F 20
H D, E 10
I G, H 15

a) Dibuje la red del proyecto.

b) Determine cual es la duración mínima del proyecto y el camino crítico.
c) Explique qué consecuencias tendría cada uno de los siguientes hechos.

- La actividad E se retrasa por problemas técnicos y su duración es de 15

días.
- La actividad H se retrasa en más de 10 días.
- Las tareas F y G se terminan un día antes de lo previsto.

4.- Considere el siguiente proyecto que se descompone en las siguientes tareas:

Actividad precedencia T. Optimista T. realista T. pesimista

A - 2 5 8
B A 6 9 12
C A 0,5 14 17
D B 5 8 11
E C, D 3 6 9
F - 3 12 21
G E, F 1 4 7

a) Calcule la estimación de la duración del proyecto y su varianza.

b) ¿qué probabilidad existe de que el proyecto termine tres días antes de lo
previsto?
 c) Calcule la probabilidad de que el proyecto finalice cinco días después de la
duración esperada.

5.- En un almacén de materias primas y componentes de una empresa que fabrican

electrodomésticos se pueden encontrar las siguientes referencias con su
correspondiente precio unitario y demandas anuales.

Producto Demanda Precio unitario

1 50 60,000
2 8,000 10
3 100 2,000
4 6,000 12
5 150 3,500
6 4,000 25
7 220 1,800
8 260 15,400
9 1,500 30
10 2,200 18
11 3,500 44
12 210 1,250
13 3,100 20
14 4,300 35
15 2,500 48
16 230 2,000
17 6,500 18
18 2,300 15
19 1,900 14
20 320 500

Realice el análisis ABC de este almacén.

6.- Una empresa, para su proceso productivo, necesita al año 10,000 unidades de un
tipo de pieza metálica. El coste de hacer el pedido al proveedor es de 32 UM. Tener
una pieza en el almacén durante un año le cuesta a la empresa 4 UM. ¿Cuántas piezas
debe pedir cada vez para que el costo total de gestión debido a los pedidos y al
almacenamiento sea mínimo?

7.- En un proceso de ensamblaje la cantidad fabricada al día son 500 unidades. Una de
las piezas que se utilizan se fabrica en la misma planta productiva. La capacidad
productiva para esas piezas es de 800 unidades diarias. El coste de poner en marcha el
proceso de producción para dicha pieza es de 600 UM (sobre todo por el tiempo
empleado en la preparación de la maquinaria). El coste de almacenamiento anual
unitario es de 1 UM para estas piezas ¿cuál debe ser el tamaño del lote de producción
para estas piezas? Considere que el número de días laborables al año son 250.