Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Tema2 190926065655
Tema2 190926065655
Fuente: https://wolfproject.es/curso/dinamica-procesos-pmbok-6-2017/
Gestión de proyectos: PMBOK
Recordemos:
• Todos los proyectos requieren una planificación y un control de sus tareas (grupo de
procesos).
• Los proyectos se dividen en tareas, subtareas y paquetes de trabajo.
• Los proyectos tiene hitos o en inglés “milestones”.
• Es necesario definir la secuencia y paralelismo de todas las actividades.
• Planificación: desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e
interrelaciones entre actividades.
• Programación: detallar fechas de inicio y terminación.
• Control: requiere de información sobre el estado actual y analizar posibles cambios
cuando surjan dificultades.
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Planificar la gestión del cronograma
• Está directamente relacionado con los siguientes procesos de la gestión del tiempo:
Crear la estructura de Paquetes Proceso
desglose de trabajo (EDT) de trabajo
Fuente: http://www.ehu.eus/asignaturasKO/PM/Gestion/gespro1va.htm
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Definir las actividades
• Este proceso identifica y documenta las actividades específicas que deben realizarse para
producir diversos entregables definidos en la gestión del alcance previa (tema 1).
• La EDT creada nos ofrece el nivel más bajo de esta descomposición, los Paquetes de
trabajo. La descomposición de éstos, en componentes más pequeños proporciona las
Actividades necesarias para ejecutar los paquetes de trabajo.
• En ingeniería del software las actividades se consideran formadas por tareas.
• La salidas del proceso serán:
• Lista de actividades.
• Atributos de la actividad, amplían la descripción de la actividad: código EDT, nombre,
actividades predecesoras y sucesoras, restricciones, relaciones lógicas, responsables,
etc.
• Lista de hitos, no poseen duración. Los hitos suelen coincidir con la terminación de
algún entregable importante
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Definir las actividades >> lista de actividades (salida)
Incluir todas las actividades que deberán ser realizadas en el proyecto y las descripciones de
cada actividad para que el equipo comprenda el trabajo que debe realizarse.
Técnicas
1. Descomposición:
• Subdividir Paquetes de Trabajo en componentes más fáciles de manejar Actividades
• La salida son actividades del cronograma en vez de productos entregables (EDT)
• La lista de actividades, la EDT y el diccionario EDT pueden elaborarse de manera
secuencial o en paralelo, usando la EDT y el diccionario como base para el desarrollo de
la lista actividades
• Cada paquete de trabajo dentro de la EDT se descompone en las actividades necesarias
para producir los entregables del paquete de trabajo.
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Definir las actividades >> lista de actividades (salida)
El trabajo a corto plazo se planifica en detalle a un nivel
Técnicas inferior de la EDT.
El trabajo a largo plazo no tiene por que tener un nivel alto
2. Planificación gradual, no es necesario que el de desglose, podrá detallarse más adelante en el proyecto
proyecto esté desglosado al mismo nivel de
detalle.
3. Plantillas
4. Juicio de expertos
https://uv-mdap.com/blog/definir-las-actividades-del-proyecto-segun-pmbok/
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Secuenciar las actividades
• Proceso que determina las dependencias entre las actividades identificadas del proyecto.
• Es habitual establecer como primera actividad un hito de comienzo y como última
actividad un hito de finalización.
• Se puede utilizar software de gestión de proyectos o técnicas manuales.
A B B B
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Secuenciar las actividades
Herramientas y técnicas
• Determinación de dependencias:
• Obligatoria o “lógica dura”: dependencia que hay que cumplir obligatoriamente. Ej.:
exigidas por contrato.
• Discrecional o “lógica preferida, preferencial o blanda”: son definidas por el equipo
del proyecto. Deben ser utilizadas con cuidado y bien documentadas ya que pueden
suponer restricciones al calendario. Suelen definirse a partir del conocimiento sobre:
• las mejores prácticas sobre cierto tema.
• una secuencia específica es preferible por razones especiales.
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Secuenciar las actividades
Herramientas y técnicas
• Determinación de dependencias:
• Externa: el comienzo de una actividad depende de otra ajena o externa al Proyecto.
Suelen estar fuera del control del equipo del Proyecto. Ej.: la actividad de prueba en
un proyecto de software puede depender de la entrega del hardware por parte de
una fuente externa.
• Interna: Una actividad no puede comenzar hasta que no finalice otra interna o que
depende del equipo del Proyecto. Ej.: el equipo no puede probar una máquina
mientras no la haya ensamblado, se trata de una dependencia interna obligatoria.
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Secuenciar las actividades
Herramientas y técnicas
• Adelantos y retrasos:
• Adelanto (fast tracking): cantidad de tiempo (minutos, horas, días, etc.) que una
actividad sucesora se puede anticipar respecto a una actividad predecesora. Se
representa con un valor negativo.
• Retraso: cantidad de tiempo que una actividad sucesora se retrasa respecto a una
predecesora. El retraso es un tiempo de espera. Se representa con un valor positivo.
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Secuenciar las actividades >> Diagrama de Red del Cronograma del
Proyecto (salida)
Ejemplos
A B B
A
C
C D E
Inicio
INICIO F G FIN D F
E Fin
H I
• Cuáles son los recursos necesarios (materiales, humanos, equipos o suministros) para la
realización de las actividades.
• Qué cantidad de cada recurso se utilizará.
• Cuando estará disponible cada recurso.
• Permitirá estimar el costo y la duración de una manera más
precisa.
• Debe estar coordinado con la Estimación de costes. Entradas:
• Se lleva a cabo varias veces a lo largo del proyecto • Plan de Gestión del Cronograma
(actualizaciones). • Lista de Actividades con sus Atributos
• Calendarios de recursos
• Registro de Riesgos.
• Factores ambientales
• Activos de los procesos de la Organización
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Estimar los recursos de las actividades
Herramientas y técnicas
• Juicio de expertos.
• Estimación análoga, pasada en un proyecto semejante.
• Análisis de alternativas, Uso alternativo de recursos con diferentes niveles de capacidad o
habilidades, diferentes tamaños y tipología de maquinaria y decisiones de compra,
alquiler o fabricación de recursos.
• Datos de Estimación publicados, índices de producción y costes unitarios de recursos
publicados periódicamente por empresas.
• Estimación Ascendente, se estiman las necesidades de recursos de niveles inferiores de
paquetes de trabajo y se suman luego en una cantidad total para cada uno de los
recursos de la actividad del cronograma.
• Software de Gestión de Proyectos.
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Estimar los recursos de las actividades >> Salidas
• Identificación y descripción de los tipos y las cantidades de recursos necesarios para cada
actividad del cronograma de un paquete de trabajo.
• Estas asignaciones pueden sumarse para determinar los recursos estimados para cada
paquete de trabajo de la EDT/WBS, por lo que el nivel de detalle de las asignaciones y
requisitos de los recursos puede variar según el área de aplicación.
• La documentación de los requisitos de recursos de cada actividad puede incluir
• Las bases para la estimación económica de cada asignación
• Los supuestos para determinar qué tipos de recursos se necesitan.
• Su disponibilidad y qué cantidad va a ser necesario utilizar.
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Estimar los recursos de las actividades >> Salidas
http://todopmp.com/estimar-los-recursos-las-actividades/ https://ocw.unican.es/course/view.php?id=23§ion=1
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Estimar la duración de las actividades
• Uno de los grandes retos de los proyectos es hacer una buena estimación de la duración
de las actividades con los recursos que han sido asignados.
• Este proceso tiene como objetivo identificar la cantidad de períodos de trabajo
necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.
• La duración de una actividad está determinada por 4 factores:
• El volumen de trabajo a realizar.
• La cantidad de recursos necesarios.
• La disponibilidad de los recursos.
• La productividad en la utilización de los recursos.
• En proyectos software destaca como recurso principal la mano de obra (ing. software,
analistas, diseñadores, programadores, etc.).
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Estimar la duración de las actividades
Ejemplo:
Desarrollar un software de 4000 líneas de código con una productividad de los programadores
de 200 líneas por día.
Esfuerzo = Tamaño / Productividad =
= 4000 / 200 / persona y día = 10 personas en un día
= 10 días 1 persona …
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Estimar la duración de las actividades
Herramientas y técnicas
Herramientas y técnicas
B. Distribución triangular
tE = (tO + tM + tP) / 3
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Desarrollar el cronograma
• Combina los documentos generados por los cuatro procesos previos (definir y secuenciar
las actividades, estimar los recursos de las actividades y estimar las duración de las
actividades) en un único documento: el cronograma.
• El cronograma resultante incorpora todas las fechas planificadas para completar las
actividades del proyecto.
• Es un proceso iterativo a lo largo de la vida del proyecto y puede requerir, en algunos
casos, la revisión de las estimaciones de duración y recursos de las distintas actividades
del proyecto.
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Desarrollar el cronograma
Herramientas y técnicas
Herramientas y técnicas
Herramientas y técnicas
• Debe contener, como mínimo, una fecha de inicio y una fecha de fin para cada actividad.
• Se suele presentar en:
• Diagramas de barras (Gantt).- el formato adecuado para que gestionen el proyecto el
equipo de trabajo.
• Diagramas de hitos, es un formato resumido y no poseen estimados de duración. Es
adecuado para presentar a la alta gerencia.
• Diagramas de red del cronograma del proyecto, muestran el flujo del trabajo o lógica
de la red del proyecto.
Fuente: http://www.ehu.eus/asignaturasKO/PM/Gestion/gespro1va.htm
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Desarrollar el cronograma >> salidas
• Documento que incluye información de los hitos, las actividades, los atributos de cada
actividad, histograma de recursos, alternativas de nivelación de recursos, reservas para
contingencias, supuestos, restricciones, etc.
• Calendarios: Se presentan las actividades del proyecto en cada día (mes, hora, etc.),
considerando los días no laborables como fines de semana o festivos.
Gestión de proyectos: PMBOK
Planificación >> Desarrollar el cronograma >> salidas
Histograma de recursos
https://www.praxisframework.org/es/library/resource-histogram
Técnicas para desarrollar el cronograma
Destacan las siguientes técnicas:
• PERT (Program Evaluation and Review Technique): permite realizar una estimación de la
duración total de un proyecto a partir de la secuencia de actividades y de una estimación
ponderada de la duración media de cada una. Es un Método de Diagramación por Flechas
(ADM).
• CPM (Critical Path Method): se basa en calcular la lista de actividades que tienen menor
flexibilidad en su calendario, es decir, sus fechas de comienzo y fin son más rígidas
(camino crítico) ya que un retraso en una de dichas actividades implica obligatoriamente
un retraso en la duración total del proyecto.
• GERT (Graphical Evaluation and Review Technique): permite el tratamiento
probabilístico de la lógica de la red del proyecto (bifurcaciones, bucles) y de la estimación
de la duración de las actividades (actividades que se pueden realizar parcialmente,
actividades que se realizan varias veces, etc.).
Técnicas para desarrollar el cronograma
Evolución de los métodos basados en grafos:
Los métodos anteriores utilizan grafos para la gestión de proyectos. El primero, en 1957 fue
el CPM, seguido del PERT en 1958 diseñado por la marina de los EE.UU. con la finalidad de
coordinar el trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas
nucleares POLARIS. También sirvió para programar el proyecto Apolo.
En los años 60 aparecen variantes de ambos métodos: PEP, LESS, IMPACT, NASAPERT, PERT,
etc. Y surgen nuevos métodos que tratan de perfeccionarlos como el GERT y el VERT, que
tratan la incertidumbre en los esquemas PERT.
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT
• Holgura: es el tiempo que este puede atrasarse sin afectar a la fecha de finalización.
• Actividad crítica: aquella que si se retrasa o adelanta provoca un modificación en los
tiempos del proyecto.
• Ruta crítica: camino formado por el conjunto de actividades críticas del proyecto.
• Calendario base: especifica el horario laboral y no laboral de un proyecto y sus
recursos.
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT
5
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT >> Elaborar grafo
• Las relaciones de precedencia (definidas en los pasos [1] y [2]) se pueden representar:
• Diagrama tipo PDM
• Matriz de encadenamientos
• Cuadro de relaciones de precedencia
B E
H
F
Inicio A C
FIN
G
Conflictos:
Existen determinadas combinaciones de precedencias que no se pueden representar
directamente. Dos o más actividades comparten la misma actividad precedente, pero no
todas las precedentes son compartidas.
Ejemplo 1: Tenemos 2 actividades A y B que preceden a C, y además A también precede a D.
Conflictos:
Existen determinadas combinaciones de precedencias que no se pueden representar
directamente. Dos o más actividades comparten la misma actividad precedente, pero no
todas las precedentes son compartidas.
Ejemplo 1: Tenemos 2 actividades A y B que preceden a C, y además A también precede a D.
Solución:
¿Sería correcto el siguiente grafo? NO
4 Según el grafo, B A D 4
1 A D también precede a D, 1 3
B 3 sería correcto si A y B
C precedieran a C y D. Ficticia
C
2 B 4
4 2 4
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT >> Elaborar grafo
Conflictos:
Existen determinadas combinaciones de precedencias que no se pueden representar
directamente. Dos o más actividades comparten la misma actividad precedente, pero no
todas las precedentes son compartidas.
Ejemplo 1: Tenemos 2 actividades A y B que preceden a C, y además A también precede a D.
Solución:
Si A solo precediera a D y B a C sería más sencillo:
A D 5
A D 5
1 3
1 3
Ficticia
B C
6 C
2 4 B 6
2 4
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT >> Elaborar grafo
Conflictos:
Existen determinadas combinaciones de precedencias que no se pueden representar
directamente. Dos actividades no pueden empezar y acabar en los mismos nodos.
Conflictos:
Existen determinadas combinaciones de precedencias que no se pueden representar
directamente. Dos o más actividades no pueden empezar y acabar en los mismos nodos.
Conflictos:
Existen determinadas combinaciones de precedencias que no se pueden representar
directamente.
D
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT >> Elaborar grafo
Conflictos:
Existen determinadas combinaciones de precedencias que no se pueden representar
directamente.
H J
La actividad J 7
depende de H y la
actividad K depende Ficticia
de H e I
8
I K
Fuente: https://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.02.02.htm
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT >> Elaborar grafo
Conflictos:
Más ejemplos:
2
A C
Ficticia
1 4 5
E
B Ficticia
D
3
Fuente: https://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.02.02.htm
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT >> Elaborar grafo
Ejemplo
E
3 6
B H
F
A C
1 2 4 7
D
G
5
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT >> Calcular los tiempos PERT
𝑡𝑃+4∗𝑡𝑀+𝑡𝑂 𝑡𝑃−𝑡𝑂 2
tD= σ2 =
6 6
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT >> Calcular los tiempos “early” y “late” A
i j
Tiempo más temprano para comenzar la Tiempo más temprano para finalizar la
actividad A (tiempo early de comienzo de A) actividad A.
Ejemplo anterior
3 E 6 3
5 H
7
8 B 6 7
F
1 2 C 4
A 9
5 G
D
5
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT >> Calcular los tiempos “early” y “late”
13 6
21
3 E 6 3
5 H 24
7
8 B 6 7
0 8 14 F
1 2 C 4
A 9
5 G
D tE6 = max [13 + 6 , 14 + 7] =
tE2 = max [0 + 8] = 8 13 = max[19, 21] = 21
5
tE1 = 0 t12 = 8
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT >> Calcular los tiempos “early” y “late”
13 15 6
21 21
3 E 6 3
5 H 24 24
7
8 B 6 7
0 0 8 8 14 14 F
1 2 C 4
A 9
5 G
tL6 = min [24 - 3] = 21
D
13 15
tL2 = min [15 - 5 , 14 – 6, 15 - 5 ] = 5 tL7 = 24
= min[10, 8, 10] = 8 t12 = 3
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT >> Calcular las holguras
Holgura de un suceso i Holgura total de una actividad que une el suceso i con el j
Número de unidades de tiempo en las que se puede Unidades de tiempo que puede retrasarse la realización de
retrasar la realización sin que aumente la duración total la actividad con respecto al tiempo PERT previsto sin que
del proyecto. aumente la duración del proyecto.
Holgura libre de una actividad que une el suceso i con el j Holgura independiente de una actividad ij:
Parte de la holgura total que puede consumirse sin que Cantidad de holgura disponible si todas las actividades han
afecte a las siguientes actividades. comenzado en sus tiempos “late”.
Ejemplo anterior
Actividad
HTij HLij HIij
(i,j)
Suceso Hi
A (1,2)
1
B (2,3)
2
C (2,4)
3
D (2,5)
4
E (3,6)
5
F (4,6)
6
G (5,7)
7
H (6,7)
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT >> Calcular las holguras
Ejemplo anterior
Actividad
HTij HLij HIij
(i,j)
Suceso Hi
A (1,2) 8-0-8=0 8-0-8=0 8-0-8=0
1 0
B (2,3) 15 - 8 - 5 = 2 13 - 8 - 5 = 0 13 - 8 - 5 = 0
2 0
C (2,4) 14 - 8 - 6 = 0 14 - 8 - 6 = 0 14 - 8 - 6 = 0
3 2
D (2,5) 15 - 8 - 5 = 2 13 - 8 - 5 = 0 13 - 8 - 5= 0
4 0
E (3,6) 21 - 13 - 6 = 2 21 - 13 - 6 = 2 21 - 15 - 6 = 0
5 2
F (4,6) 21 - 14 - 7 = 0 21 - 14 - 7 = 0 21 - 14 - 7 = 0
6 0
G (5,7) 24 - 13 - 9 = 2 24 - 13 - 9 = 2 24 - 21 - 3 = 0
7 0
H (6,7) 24 - 21 - 3 = 0 24 - 21 - 3 = 0 24 - 15 - 9 = 0
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT >> Calcular las holguras
3 6 6
13 15 21 21
2 E 0 3
5 H 7
7 24 24
1 8 2 B 6 4 0
0 0 8 8 14 14 F
0 0 C 0
A 9
5 G
D
5
13 15
2
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT >> Determinación del camino crítico
• Suceso crítico: aquel que tiene una holgura de 0. En el ejemplo anterior serían los
sucesos 1, 2, 4, 6 y 7.
• Actividad crítica: aquella que su holgura total es 0. En el ejemplo anterior serían las
actividades A, C, F y H.
• Las actividades críticas tienen sucesos inicial y final críticos.
• Camino crítico: aquel formado por todas las actividades críticas.
• Pueden existir varios caminos críticos.
• Cualquier retraso de una actividad crítica afecta a todo el proyecto.
• Si una actividad no crítica consume entera su holgura total se convierte en crítica y se
crear un nuevo camino crítico.
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
3 6 6
PERT >> Determinación del camino crítico 13 15 21 21
2 E 0 3
5 H 7
7 24 24
1 8 2 B 6 4 0
0 0 8 8 14 14 F
0 0 C 0
A 9
5 G
D
5 Frente a 49 si
13 15 hubiéramos
2 realizado las
actividades
Duración total del proyecto (DTP), se puede calcular de dos maneras: seguidas
a) Tiempo early (o late) del último suceso DTP = tE7 = 24.
b) Suma de las duraciones de las actividades críticas DTP = T(A)+T(C)+T(F)+T(H) =
= 8+6+7+3 = 24.
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT >> Definición de las fechas
Definir el diagrama PERT (suceso, tE, tL y H), indicar sucesos y actividades críticas, la
duración total del proyecto y definir las 4 fechas para las actividades A, D, I y J si el
proyecto empezase el 3 de febrero de 2020. Las unidades hacen referencia a semanas.
Técnicas para desarrollar el cronograma: PERT
PERT >> Ejercicio 2
Definir el diagrama PERT (suceso, tE, tL y H), indicar sucesos y actividades críticas, la
duración total del proyecto y definir las 4 fechas para las actividades E, F y H si el proyecto
empezase el 3 de febrero de 2020.
Técnicas para desarrollar el cronograma: CPM
CPM o ruta crítica
El supuesto del CPM es que las actividades y su duración son conocidos, no existe
incertidumbre.
B I
3
6
H
Técnicas para desarrollar el cronograma: CPM
CPM >> Construir matriz de caminos posibles
• Ejemplo anterior:
• DTC1 = 1*5+0*1+1*2+0*2+0*2+1*3+0*4+0*2+0*1+1*1=
= 5+2+3+1=11
• DTC2 = 5+3+4+1=13
• DTC3 = 5+2+2+1+1=11
• DTC4 = 1+2+1+1=5
• DTP = DTC2 = 13
Técnicas para desarrollar el cronograma
PERT vs CPM
• Para calcular la duración de cada actividad PERT realiza una media ponderada de tres
valores y CPM sólo el valor más probable, basado en experiencias anteriores iguales o
similares.
• El CPM trabaja sobre el supuesto que las actividades y sus tiempos de duración son
conocidos.
• La notación es distinta:
NOTACIÓN PERT NOTACIÓN CPM
Suceso / Evento Nudo
Actividad Trabajo
Holguras Flotantes
Tiempo ”early” Tiempo más bajo de iniciación
Tiempo “late” Tiempo más alto de iniciación
Técnicas para desarrollar el cronograma
PERT vs CPM
• Cuando utilizarlas:
1. Con redes de 20 o más actividades, para casos más pequeños utilizar otras técnicas
(Gantt, hitos, etc.).
2. Si la red incluye más de 100 sucesos o nodos será necesario utilizar alguna
herramienta de gestión de proyectos.
3. En proyectos con las siguientes características:
• Muy críticos
• De alto riesgo o incertidumbre
• Participan muchas personas u organizaciones
• Técnicamente complejos
• Con actividades dispersas geográficamente
Técnicas para desarrollar el cronograma
PERT CPM
Ejemplo
(Los diagramas se calculan igual que en PERT o CPM)
Técnicas para desarrollar el cronograma
PERT CPM
Ejemplo
(Los diagramas se calculan igual que en PERT o CPM)
inicio A C E fin
3
0 4 5 0
D
1
Técnicas para desarrollar el cronograma
PERT CPM
Ejemplo
(Los diagramas se calculan igual que en PERT o CPM)
ES y EF: 4 6
B Max (6,7)
2
0 0 0 4 4 7 7 12 12 12
inicio A C E fin
3
0 4 5 0
4 5
D
1
Técnicas para desarrollar el cronograma
PERT CPM
Ejemplo
(Los diagramas se calculan igual que en PERT o CPM)
ES y EF: 4 6
B
5 7
2
0 0 0 4 4 7 7 12 12 12
inicio A C E fin
0 0 0 4 4 7 7 12 12 12
3
0 4 5 0
4 5
D
Min (5,4,11) 11 12 1
Técnicas para desarrollar el cronograma
PERT CPM
Ejemplo
(Los diagramas se calculan igual que en PERT o CPM)
H=1
H: 4 6
B
5 7
H=0 H=0 2 H=0
H=0
0 0 0 4 4 7 H=0 7 12 12 12
inicio A C E fin
0 0 0 4 4 7 7 12 12 12
3
0 4 5 0
4 5 H=7
D
11 12 1
Técnicas para desarrollar el cronograma
PERT CPM
Ejemplo
(Los diagramas se calculan igual que en PERT o CPM)
H=1
Camino crítico: 4 6
B
5 7
H=0 H=0 2 H=0
H=0
0 0 0 4 4 7 H=0 7 12 12 12
inicio A C E fin
0 0 0 4 4 7 7 12 12 12
3
0 4 5 0
4 5 H=7
D
11 12 1
Técnicas para desarrollar el cronograma
Software
https://www.openproject.org/pricing/
https://www.ganttproject.biz/
PLANTILLAS:
https://www.vertex42.com/ExcelTemplates/critical-path-method.html
https://www.smartsheet.com/c/online-gantt-
chart?s=177&c=73&m=3000&a=196884506054&k=&mtp=&adp=none&net=d&dev=c&devm
=&plc=www.vertex42.com&gclid=EAIaIQobChMIzv_2grGb5AIV0dHeCh2gbQDwEAEYASAAEgJV
ZPD_BwE
Bibliografía
• J. Heagney. Fundamentals of Project Management, 4th Edition. AMACOM, 2011
• The PMBOK Guide. Project Management Institute, 5th Edition, 2014
• Jack R. Meredith and Samuel J. Mantel, Jr., Project Management: A Managerial Approach,
Wiley, 2006
• M. Williams. The Principles of Project Management, SitePoint Ltd., 2008
• Bassi, R. (2002). El uso del medio electrónico para los equipos de trabajo.
• Reddin, W. J. (1974). Effective situational diagnosis.
• Capilla R. Apuntes asignatura
Enlaces de interés
http://todopmp.com/planificar-la-gestion-los-costos/
https://uv-mdap.com/blog/integracion-del-alcance-el-cronograma-y-el-coste-analisis-del-
valor-ganado/
Cursos gratuitos:
https://todopmp.com/
https://ocw.unican.es/course/view.php?id=23§ion=1
https://miriadax.net/web/preparacion-de-la-certificacion-pmp-project-management-
professional-3-edicion-
https://courses.edx.org/courses/course-v1:IDBx+IDB6x+2T2019a/course/