GESTIÓN DE ACTIVOS

Un camino que facilita el cumplimiento de los Objetivos del

negocio
La GA está para facilitar el cumplimiento de los objetivos
estratégicos del negocio

CONCEPTOS BÁSICOS
OBJETIVO DE LA SESIÓN

Ofrecer a los profesionales del Sector los conceptos

básicos sobre los cuales gira la gestión de activos
CONTENIDO
LAS NORMAS ISO 55.00X

• La ISO 55000: Gestión de activos — Aspectos

generales, principios y terminología

• La ISO 55,001: Gestión de activos — Sistemas

de gestión — Requisitos

• La ISO 55,002: Gestión de activos — Sistemas

de gestión — Directrices para la aplicación
de la ISO 55001
LA ISO 55000: GESTIÓN
DE ACTIVOS —
ASPECTOS GENERALES,
PRINCIPIOS Y
TERMINOLOGÍA
LA ISO 55000
Proporciona una visión
general de la Gestión
de Activos, sus
principios y
terminología.
Muestra los beneficios
esperados de la
adopción de la
gestión de activos y un
sistema de gestión de
activos.
 ALCANCE DE LA NORMA

Puede ser aplicada a todos los tipos

de activos y por organizaciones de
todos los tipos y tamaños.
físicos

Nota 1: Esta norma esta destinada para ser

utilizada, en particular, para la gestión de
activos físicos, pero también se puede aplicar a
otros tipos de activos Financier
os
Nota 2: Esta norma no proporciona orientación
financiera, contable o técnica para la gestión
de tipos de activos específicos

Nota 3: Para los propósitos de ISO 55,001, ISO

55,002 y de esta norma, el termino “Sistema de
Gestión de Activos” se utiliza para referirse a un Conocimient
Información
Sistema de gestión para la gestión de activos. o

ISO 55,000
 BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DE
ACTIVOS
Los beneficios de la gestión de activos pueden
incluir, pero no están limitados a los siguientes:
• mejorar desempeño financiero
decisiones informadas sobre la inversión de
•
activos
• riesgos gestionado
• mejores servicios y resultados
• demostración de responsabilidad social
• Demostrar el cumplimiento
• Mejorar la reputación
• mejorar la sostenibilidad organizacional
• mejorar la eficiencia y eficacia
Expectativa y requerimientos legales y del grupo de interés
Plan Organizacional y Objetivos
Organizacionales
Política de Gestión de Activos
Plan Estratégico de Gestión de Activos
Objetivos de Gestión de Activos
Plan de desarrollo del Sistema de
Planes de Gestión de Activos
Gestión de Activos
Implementación de Planes Gestión de Sistema de Gestión de Activos
Activos y Elementos de soporte relevantes
Portafolio de activos
Evaluación y Mejoramiento del Desempeño
Planear Hacer Verificar Actuar ISO 55000
VISIÓN GENERAL DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
GENERALIDADES

Alta
Dirección,
Empleados
y Grupos
de interés CAPEX OPEX
COSTOS DE COSTOS DE COSTOS DE
DESARROLLO INVERSION OPERACION

Planificar DISEÑO COMPRAS. COSTO MANT CORR. + IMPACTO EN PROD. + IMPACTO AMBIENTAL
COSTOS DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO

y Control
COSTO OPERACIÓN + MANTENIMIENTO PLANIFICADO
INVESTIGACION
DEFICIENCIAS

FUTURO CONSTRUCCION. TIEMPO (AÑOS)

DESINCORPORACIÓN.

Riesgos y
Oportunida
des del
Negocio
VISIÓN GENERAL DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS -
FUNDAMENTOS

• Valor: Los activos existen para Valor

la organización y sus partes
interesadas
• Alineación: La GA traduce los
objetivos organizaciones en
decisiones, planes y
actividades técnicas y
financieras
Asegura Fundam Alineaci
• Liderazgo: El liderazgo y la miento entos ón
cultura del lugar de trabajo
son determinantes para la
realización del valor.
• Aseguramiento: La gestión de
activos brinda seguridad que
los activos cumplirán los
objetivos deseados Liderazg
o
VISIÓN GENERAL DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
RELACIÓN ENTRE GESTIÓN DE ACTIVOS Y EL SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS

Manejar la
organización
Actividades coordinadas de una
organización para materializar el
Gestión de valor de sus activos
Activos

Activos que están dentro del

Sistema de alcance del sistema de gestión de
Gestión de
Activos activos

Conjunto de elementos
interrelacionados para establecer
Portafolio de
la política, objetivos y procesos
activos para alcanzar los objetivos
VISIÓN GENERAL DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS
GENERALIDADES

Expectativa y requerimientos legales y del grupo de interés

Plan Organizacional y Objetivos

Organizacionales

El SGA proporciona un medio

Política de Gestión de Activos
Plan Estratégico de Gestión de Activos
Objetivos de Gestión de Activos

para coordinar las contribución

de y la interacción de las
Plan de desarrollo del Sistema de
Planes de Gestión de Activos
Gestión de Activos

unidades funcionales de la
Implementación de Planes Gestión de Sistema de Gestión de Activos
Activos y Elementos de soporte relevantes

organización Portafolio de activos

Evaluación y Mejoramiento del Desempeño

Planear Hacer Verificar Actuar ISO 55000

VISIÓN GENERAL DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS
BENEFICIOS

1. Beneficios tempranos por su

implementación
2. La alta Dirección se beneficio
de una integración
interfuncional
3. Mejoras financieras por la
calidad de datos
4. Muchas áreas de la
organización se benefician de
la GA
VISIÓN GENERAL DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS
ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE GESTION DE ACTIVOS
ISO 55000
Contexto de la
Organización Expectativa y requerimientos legales y del grupo de
interés Actuar

Liderazgo
Objetivos estratégicos Organizacionales

Política de Gestión de Activos

Planificación
Plan Estratégico de Gestión de Activos
Planear
Objetivos de de Activos

Apoyo
Plan de desarrollo del Sistema
Planes de Gestión de Activos de Gestión de Activos

Operación Implementación de Planes Gestión de Sistema de Gestión de Activos

Activos y Elementos de soporte Hacer
relevantes
Evaluación de
Portafolio de
desempeño activos

Mejora Evaluación y Mejoramiento del Desempeño Verificar