UNIDAD-1

NOMBRE: SARES LAINEZ

ANDRES

MATERIA: Gestión de recursos

organizacionales
GRUPO 2
DOCENTE: Laura Garces

Deber #1
Los softwares para recursos humanos existentes.
Aparte del tipo de instalación de los programas de recursos humanos (integrado
vs. independiente) y el formato para su uso (on-premise, hosting o en la nube),
también existe una diferenciación en cuanto a las funcionalidades de cada
programa. Analistas de mercado como Forrester o Gartner ofrecen varias
distinciones en este campo, separando por un lado aspectos esenciales dentro
del campo de RRHH (salario, administración de personal, etc.), de otros más
específicos (gestión del talento, gestión de carga de trabajo, etc.). Gartner, en
su estudio de 2015 sobre las suites HCM (Human Capital
Management o Gestión del capital humano), distinguía entre las siguientes
funcionalidades:
 Núcleo HRMS: Son las funciones específicas de los programas de recursos
humanos. Estas funciones suelen incidir directamente en la gestión de
personal, sus nóminas y otros aspectos que competen directamente al
departamento de recursos humanos de una empresa. HRMS proviene del
inglés Human Resource Management System (Sistemas de Gestión de
Recursos Humanos) y suele referirse específicamente a este tipo de software.
 Gestión de nóminas y salarios: Existen herramientas independientes que
tienen entre sus funciones la gestión del salario y las nóminas de los
empleados. En este caso, este software está orientado específicamente a
estas tareas y no se engloba dentro de Núcleo HRMS, sino como una categoría
por sí mismo dentro de los programas de recursos humanos.
 Gestión del talento: Estas funciones suelen ser más avanzadas, por lo que
no todos los departamentos y programas de recursos humanos tienen por qué
incluirlas. Normalmente la gestión del talento hace referencia a la supervisión
del desempeño de los empleados, así como otras tareas asociadas. Dentro de
este tipo de módulos también se puede incluir a aquellas funciones específicas
para la selección de personal para un puesto vacante o incluso los programas
de formación para empleados dentro de la empresa.
 Gestión de carga de trabajo: Hay software dentro de los programas de
recursos humanos que se encarga de la gestión del trabajo del personal. Las
entradas y salidas, las tareas realizadas, la asistencia y bajas y otros factores
son los que se gestionan desde esta función de los HRMS. Normalmente, esta
función se incluye en programas dirigidos especialmente a la gestión de este
tipo de cargas de trabajo, aunque algunas de las suites más grandes para la
gestión de recursos humanos también incluyen esta función.
Estas categorías son las que principalmente se utilizan al hablar de programas
de recursos humanos. No obstante, hay funciones mucho más específicas que
suelen quedarse fuera de la clasificación por parte de analistas de mercado como
Gartner o Forrester. En la Guía de Software RRHH podrá encontrar una
comparación sobre los principales programas de recursos humanos y las
distintas categorías que cubren de forma más detallada.

¿Qué tipo de financiamientos a largo y corto plazo puede acceder una

organización?
El financiamiento es importante para todo tipo de empresas ya que les permite
cumplir sus metas operativas y de crecimiento; sin embargo, se deben tomar las
decisiones de financiación correctas según los objetivos a corto y lazo plazo.

El papel del director de finanzas es evaluar las necesidades de la organización

en lo inmediato y a futuro para realizar una planeación óptima que mantenga la
competitividad y rentabilidad de la compañía.

A corto plazo

En el caso de la financiación a corto plazo, se utiliza generalmente para cubrir

operaciones vinculadas directamente con los ingresos; es decir, que el beneficio
que se consiga sea mayor al costo financiero del crédito.

Entre las ventajas del financiamiento a corto plazo están:

 Se consiguen fácil y rápidamente.

 No cobran tasas de interés muy altas.
 El trámite no conlleva muchos requisitos, y en muchos casos ni siquiera
se pide garantía.

Los tipos de financiamientos a corto plazo son:

 Crédito comercial. Incluye el financiamiento de proveedores, impuestos

diferidos y financiamiento de inventario.
 Crédito bancario. Las condiciones que establecen los bancos son
flexibles y se otorgan rápidamente, permitiendo cubrir faltantes de capital
para actividades operativas.
 Pagarés. Cuando el préstamo lo hace un particular a cambio de la
devolución del dinero, más el interés pactado, en una fecha determinada.
 Línea de crédito. Son montos de dinero que el banco pone a disposición
del cliente corporativo para que los utilicen en el momento que lo
requieran dentro del límite otorgado.
 Papeles comerciales. Son una especie de pagarés no garantizados
emitidos por las empresas y en poder de bancos y fondos de pensiones.
  Financiamiento con base a inventarios. La garantía son los inventarios
de la empresa, por lo que, en caso de incumplimiento de pago, estos
tendrían que entregarse al acreedor.

A largo plazo

Se habla de financiación a largo plazo cuando el plazo del pago se extiende más
allá de los cinco años, y regularmente requiere una garantía.

Los tipos de financiamientos a largo plazo incluyen:

 Préstamo hipotecario. Cuando la garantía la constituye una propiedad

de la empresa, la cual cambiaría de dueño si la deuda no se pagara según
lo convenido.
 Emisión de acciones. Es una forma en que las empresas se consiguen
capital de trabajo o para sus planes de crecimiento en los mercados, a
cambio de otorgar a los inversionistas una parte de la propiedad de sus
activos.
 Bonos. También se maneja a través de los mercados de dinero, pero, a
diferencia de las acciones, no otorgan al tenedor ninguna propiedad sobre
la empresa. Más bien es una especie de préstamo que hacen los
inversionistas a cambio de la tasa de interés acordada en un plazo
definido.
 Arrendamiento financiero. Es cuando en lugar de comprar un activo, por
ejemplo, una maquinaria se arrienda para utilizarla en los procesos
productivos de la empresa.

Realice una lista de mínimo 4 ejemplo de recursos materiales por cada

clasificación

Los recursos de materiales por su clasificación son los siguientes.

* Recursos renovables: los recursos renovables se caracterizan por que se

obtiene atreves de procesos que eviten que desaparezcan y siempre son
inagotables y son los siguientes

- Materiales de trabajo

- Equipos de oficina

- Proyectores

- Papeles (documentos en la empresa)

*Recursos no renovables: los recursos no renovables se caracterizan por que se
lo que se pueden agotar y no volver utilizar y son los siguientes

- Agua

- Carbono

-Gas natural

-Petróleo

*Recursos de transformación: Se caracterizan por realizar transformación para

elaborar otros recursos se caracterizan por ser maquinas.

- Transformación Bomba de varilla

- Transformación Cortadora de madera

- Transformador de energía alterna

- Transformación de gas natural

*Recursos de utilización: Recursos tratados por los recursos de transformación

y que permiten que las labores de la empresa se lleven a cabo.

-Combustibles

-Papelería

-Petróleo

-Frutas

Realice una lista de mínimo 5 ejemplo de recursos tecnológicos por cada

clasificación

Loa recursos tecnológicos se clasifican en 2 y son los siguientes:

Recurso Tangibles: Los recursos tangibles se caracterizan por ser físicos se

pueden medir y tocar

- Impresoras 3D

- Proyectores

- Computadoras
- Pantallas táctiles

- Memorias USB

Recursos intangibles: A diferencia de los recursos tangibles estos no pueden

verse, medirse ni contarse:

-Antivirus

-Páginas Web

-Correos Electrónicos

-Aplicaciones creadas para el beneficio de la empresa

- Matlab

El impacto de las nuevas tecnologías en las organizaciones

 La tecnología ha llegado a la vida de las empresas y en muy poco tiempo

se ha consolidado como una herramienta clave en la gestión de
inventarios, en la logística, en la producción, en la atención al cliente…

 Pero… ¿es la tecnología un medio o un fin? Hablamos de herramientas

de atención al cliente y nos enorgullecemos al comentar el uso que
hacemos de las redes sociales, el mail, los SMS, o incluso el WhatsApp
para comunicarnos con nuestros clientes.

Conforme han pasado los años nos hemos olvidado de que por encima de la
tecnología está la estrategia, lo prioritario es poner al cliente en el centro de
nuestra actividad y después buscaremos la forma más eficiente de hacerlo.

Estrategia y tecnología deben ir siempre de la mano y perseguir un mismo

objetivo, las empresas deben ir evolucionando y adaptándose a sus clientes,
al igual que las TIC, luego no queda más remedio que empezar a definir ese
plan, identificar quién utilizará ese software, cómo cambiará la forma de
trabajar, para qué, qué volumen de campañas será capaz de gestionar, para
poder vender y ofrecer productos y servicios que satisfagan las necesidades
de sus clientes, para garantizar que una campaña llega al público objetivo y
no estamos matando moscas a cañonazos.

Básicamente mejorando la gestión del tiempo y el acceso de más

trabajadores a la información. Pongamos un ejemplo que va a clarificar
mucho este punto: un instrumento como la nube permite el almacenamiento
de infinitas cantidades de informes, documentos o programas. Cualquier
empleado que lo necesite tiene el acceso a estos datos a toque de un clic.
Menos trámites que no implican menos seguridad, gracias a las limitaciones
de acceso por temas de confidencialidad u otros que se pueden instalar. Todo
esto mejorar la eficiencia de los procesos y, por ello, la productividad de la
empresa aumentará de forma considerable.