Nuvia Montserrat Gatica Amaro #18 Grupo: 701 /Nov.

/ 2020
Unidad de aprendizaje: ‘’Calidad de vida en el trabajo’’
Tema 8: Transiciones en los roles de trabajo; procesos y resultados
Las transiciones en los roles laborales, los movimientos entre empleos o cambios
significativos en los requerimientos de rol son sucesos frecuentes e importantes en las
organizaciones y en la vida de las personas. La psicología diferencial tenemos el
estudio de la elección ocupacional la cual propone que las personas buscan ambientes
congruentes con su personalidad en la elección vocacional, es factible predecir un
enlace entre 6 tipos de personalidad y ocupaciones: realista (demandas de trabajo
mecánico y sistemático/ preferencias personales), investigadora (analítica y curiosa),
artística (expresiva e inconforme), social (capacitación y asistencia), empresarial
(dirigida hacia un objetivo y manipuladora socialmente), convencional (manipuladora de
datos e información). Las personas tienden a cambiar sus aspiraciones de trabajo para
adaptarse a los empleos que eligen, que a buscar un empleo que se ajuste a sus
aspiraciones. Rapoport analizo los patrones de valores y carrera de una muestra d
gerencia media, encontró que correspondían a 4 categorías, metamórfica (tipos
ambiciosos, energéticos), ascendente (subida constante), humanista
(interpersonalmente adaptable), tangencial (alejado y divergente)

Cuando las personas se ajustan a lo empleos, esta satisfechas y permanecen en ellos,

en caso contrario, cambiaran su empleo o sus necesidades y aptitudes, la duración en
un empleo reduce la relación entre las demandas del empleo y la satisfacción del
trabajador, si una persona se encuentra satisfecha dentro de su área de trabajo, no
tendrá motivos para que ella renuncie, por eso es importante que un jefe pueda adaptar
en buenas condiciones el lugar de trabajo de sus empleados, dándoles incentivos o
premios por su labor dentro de la empresa, haciéndoles ver que su participación dentro
de esta es importante, haciéndoles sentir bien

La socialización es algo muy importante dentro de una organización, nacemos con ella,
aprendemos a como socializar y como poder socializar dependiendo del grupo con el
que estemos, porque manejamos diferentes tipos de socialización, cuando estamos
con nuestros amigos o personas cercanas solemos ser mas fluidos, tener mas
confianza a la hora de hablar o poder llevar un tema de conversación mas fluido, al
contrario, en un trabajo tenemos que cuidar nuestro léxico, tenemos que aprender a
socializar con gente importante, con diferentes tipos de personas que puede manejar
diferente comunicación, las personas con un alto compromiso tendrían mas que los
trabajadores menos comprometidos a buscar cambios de empleo que eran difíciles de
poner en práctica. El ciclo de transición es una continuidad y repetitividad de los
procesos de adaptación, el índice de cambios de empleo es alto y creciente, las
personas no cuentan con la misma preparación para las transiciones que enfrentan.
Las personas aún no están preparadas para lo que les espera y se ven obligadas a
sujetarse a importantes adaptaciones psicológicas después de haber ingresado, los
procedimientos de reclutamiento y selección desempeñan un papel importante en la
formación de expectativas, especialmente para los que se acaban de ingresar al
mercado de trabajo, cuya orientación acerca de los probables empleadores,
típicamente es especulativa y desinformada

Las entrevistas de selección a menudo se asemejan más a una competencia entre

vendedor y comprador en la que casa parte se empeña en causar una impresión
favorable que autorreveladora en la otra. El modelo de rol que reflejan los superiores y
mentones tienen una gran influencia en las actitudes y valores en el trabajo, pero
también los grupos pueden ejercer una influencia poderosa en la adaptación a la
transición. Las primeras investigaciones sobre movilidad en el empleo demostraron que
las actitudes cambian cuando las personas pasan de un rol a otro

Latack sugiere que la gente busca activamente el estrés de los cambios deseables y
las personas que realizan importantes transiciones muestran una capacidad de
adaptación superior a aquellas cuyos cambios son mejores, lo cual demuestra que los
cambios mas radicales de empleo pueden inducir marginalmente, mas ansiedad antes
del cambio que los cambios menos radicales, pero confieren recompensar
subsecuentes mucho mayores en términos de satisfacción, discreción y desafío. El
papel de las reacciones positivas y negativas como la ansiedad y la frustración al
mediar en los ajustes a plazo mas largo necesita explorarse más. Las transiciones
destacan la importancia de las diferencias individuales, las variadas formas y
resultados de las transiciones son producto de la interacción entre las características
de los empleados y los sistemas organizativos