Cultura de la Innovación

La empresa 3M originalmente tenia como nombre MInnesotta Minning anda Manufacturing

Company iniciando con un producto como el papel de lija. Con el tiempo fue diversificando sus
productos hasta convertirse en una de las empresas con mayor gama de innovaciones, entre
productos industriales o de servicios médicos, así como muchas otras ramas como el de
suministros para la industria aeroespacial. A través de una combinación de procesos formales e
informales esta empresa ha logrado fomentar su capacidad innovadora creando una cultura
especifica que permite generar confianza entre su fuerza laboral. Su estrategia corporativa se ha
fundamentado en la promoción del emprendimiento y la insistencia hacia la liberta en el puesto
de trabajo para perseguir ideas innovadoras. 3M Empresa ejemplo de innovación.

En cuanto a su cultura de Innovación, los científicos e ingenieros de 3M cuentan con la

disponibilidad formal de trabajar durante su tiempo laboral en proyectos e ideas que consideran
tienen potencial de ser interesantes para la compañía. Esto ha resultado ser un método efectivo
para proveer espacio a la creatividad y así promover la innovación. Esto también ha permitido
fomentar la aptitud hacia el emprendimiento al interior de 3M reduciendo los procesos
burocráticos de aprobación de organizaciones tradicionales.

La empresa también apoya con recursos monetarios a los proyectos de los empleados que se
consideren disruptivos con potencial de éxito, donde se otorgan hasta 75mil dólares para
desarrollar ideas que tengan potencial de desarrollo de nuevos productos.

Por su parte Curt Larson, un innovador retirado de 3M, escribió la siguiente sobre la cultura “ el
15% del tiempo es la forma en que nos aseguramos que todos lo empleados puedan tener pasión
por su trabajo y contribución a la capacidad de 3M, si algún empleado no encuentra pasión por su
trabajo asignado, El tiene la libertad y la expectativa en nuestra cultura para encontrar un
proyecto, nuevo o viejo, donde encontrara su pasión, se espera una conexión tradicional o no
tradicional con el negocio 3M a partir del 15% de los proyectos que se seleccionan fuera de los
proyectos principales dela unidad de trabajo de un empleado. Se espera que la pasión despierte la
curiosidad y los dinamice para aumentar la satisfacción laboral y la contribución a que 3M sea “la
empresa más innovadora”
Lecciones aprendidas:

1) Haga de la innovación una estrategia para construir su organización

Según Dwane Baumgardner y Russ Scaffede en la Hoja de ruta de liderazgo, referenciados

en el artículo de Paul Davis (2008), INNOVATION WHITE-PAPER,
“los sistemas de innovación son tan eficaces como el compromiso con ellos”.
  
2) Crear oportunidades para la creación de redes

La innovación a menudo ocurre cuando las personas pueden cruzar los límites de la
organización. Límites de nivel y disciplina. Debe ser fácil de cruzar. La creación de redes
puede ocurrir de manera informal y formal. Un ejemplo que se puede mencionar es que la
solución para Post-It Note ™ llegó a Art Fry durante una excursión informal de golf.
3) Eliminar el miedo al fracaso

Las probabilidades están en contra de la mayoría de las innovaciones. Los innovadores

necesitan el apoyo de sus líderes organizacionales para innovar. La forma más fácil de
eliminar el miedo al fracaso es publicar su filosofía y políticas sobre innovación y luego
vivir ellos. Una de las mejores políticas corporativas asociadas a la innovación fue escrita
por William McKnight, el CEO que ayudó a 3M a desarrollar una única cultura de
innovación en la década de 1940.
 
4) Proporcione tiempo y una licencia para innovar

Una tradición que apoya la innovación en 3M es la que hemos explicado anteriormente

con “La regla del 15% ". Si bien no se puede determinar como una política oficial o
simplemente una larga tradición en 3M, queda claro que en 3M juega un papel
importante en la creación de una cultura innovadora.
 
5) Descentralizar la toma de decisiones y la innovación

"Quien tiene algo que mostrar, dirige el espectáculo"

3M tiene una estructura descentralizada. La innovación no parece ocurrir en una
estructura de comando y control, sino que ocurre en todas las ramas de la estructura .

INNOVACIONES DE 3M

Consultas bibliográficas:

https://www.researchgate.net/publication/331534148_SERIE_DE_EMPRESAS_INNOVADORAS_3M

https://es.slideshare.net/ignacio4/los-elementos-de-la-innovacin-en-3m
https://www.elgurux.com/3m-cultura-de-innovacion.html