CUADRO RESUMEN DE ACTORES

Actor Entidad Categoría Características

Características organizacionales, necesidades, aspiraciones, opiniones,
·          Beneficiario expectativas, fortalezas y debilidades, entre otros del Interés de Participar en el
·          Cooperante Proyecto
Nacional Tipos ·          Afectado Tipos de actitud: Tipo de contribución a la solución
ONG Positiva (+)
Otro Negativa (-)
Organización Otro
Pública ONG Empresa Personas Indiferente i
Comunitaria ¿Cuál?

x Cooperante Positivo (+) El aumento de avance tecnologico

ITEM INVOLUCRADO

1 UTCH

2 COMUNIDADES

3 ORGANIZACIONES

4 ALCALDIA MUNICIPAL

5
LIDERES
COMUNNITARIOS
6

10

11

12

13
 PROBLEMA
Falta de personal universitario con capacidades tecnologico para
capacitar en temas
Dificultades de comunicaciones tantotecnologicos 3D geografica para
telefonica como
poder hacer eficiente las convocaciones y participaciones de las mismas

No tienen una estructura solida para indeficacion rapida de todas las legal
mente constituidas El grupo debe relaciona
no tienen u8na base de datos organizada de sus comunidades como desde el punto de vista d
los involucrad
consejos, entidades productivas o organizaciones.
dificultades de comunicación y disponibilidad para brindar informacion de
interes
 El grupo debe relacionar el problema
desde el punto de vista de cada uno de
los involucrados
 MATRIZ DE VESTER
Total
Variables A B C D E F G H I J K L
Influencia
A 0

B 0

C 0

D 0

E 0

F 0

G 0

H 0

I 0

J 0

K 0

L 0

Total
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dependencia

Influencia Alta 3
Influencia Media 2
Influencia Baja 1
Influencia Nula 0
 Dependenci Influencia
Variables a (x) (y)
A 0 0 0 12
B 0 0 0 Variables Variables
C 0 0 0 Activas Críticas
D 0 0 0
10
E 0 0 0
F 0 0 0
G 0 0 0
H 0 0 0 8
I 0 0 0
J 0 0 0
K 0 0 0
L 0 0 0 6
Grado de Influencia Variables Variables
Indiferentes Reactivas

0
0 2 4 6 8 10 12
Grado de Dependencia

CUADRO CARTESIANO
 Efecto Final

Efectos Indirectos

Efectos Directos

Problema Central

Causas Directas

Causas Indirectas
 Finalidad

Fines Indirectos

Fines Directos

Objetivo General

Objetivos Específicos

Resultados /
Componentes
 Análisis Cualitativo de Alternativas

Criterio Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Otros

Recursos

Tiempo

Concentración sobre los beneficios

Riesgos sociales

Efectos generales

Viabilidad
 Análisis Cuantitativo de Alternativas

Coeficiente Etapas del

Criterio Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Otros
- % proyecto

Recursos

Tiempo

Concentración sobre los beneficios

Riesgos sociales

Efectos generales

Viabilidad

Pertinencia (Plan Nacional, Departamental o

Municipal acorde a institución ejecutora)

Impacto: Alto, medio o bajo (Número de

personas beneficiadas)

Sostenibilidad (Posibilidad que la comunidad

continue con beneficios despues de terminado el
proyecto)

TOTAL (100%
 MARCO LÓGICO DE INTERVENCIÓN

DESCRIPCION INDICADORES

FIN

PROPOSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES

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MARCO LÓGICO DE INTERVENCIÓN

VERIFICACION SUPUESTOS

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 Anexo B. Presupuesto de la Acción1 Todos los años Año 12
# de # de Coste
Coste unitario Costes (en Costes (en
Gastos Unidad Unidad unitario (en
unidades (en miles de $) miles de $) unidades miles de $) miles de $)

1. Recursos Humanos
1.1 Salarios (importes brutos, personal local)4
1.1.1 Personal técnico Por mes 0 Por mes 0
1.1.2 Personal administrativo y de apoyo Por mes 0 Por mes 0
1.2 Salarios (importes brutos, personal expatriado/internacional) Por mes 0 Por mes 0
1.3 Dietas para misiones/viajes5
1.3.1 En el extranjero (personal para la Acción) Por día 0 Por día 0
1.3.2 Local (personal para la Acción) Por día 0 Por día 0
1.3.3 Participantes en seminarios/conferencias Por día 0 Por día 0
Subtotal Recursos Humanos 0 0
2. Viajes6
2.1 Viajes internacionales Por vuelo 0 Por vuelo 0
2.2 Transporte local Por mes 0 Por mes 0
Subtotal Viajes 0 0
3. Equipos y Material7
3.1 Compra o alquiler de vehículos Por vehículo 0 Por vehículo 0
3.2 Mobiliario, equipos informáticos 0 0
3.3 Maquinaria, herramientas 0
3.4 Repuestos/material para máquinas, herramientas 0 0
3.5 Otros (especifíquese) 0 0
Subtotal Equipos y Material 0 0
4. Oficina local/Costes de la Acción
4.1 Costes de vehículos Por mes 0 Por mes 0
4.2 Alquiler de oficina Por mes 0 Por mes 0
4.3 Bienes fungibles-material de oficina Por mes 0 Por mes 0
4.4 Otros servicios (tel./fax, electricidad/calefacción,
Por mes 0 Por mes 0
mantenimiento)
Subtotal Oficina local/Costes de la Acción 0 0
5. Otros costes, servicios8
5.1 Publicaciones9 0 0
5.2 Estudios, investigación9 0 0
5.3 Costes de auditoría 0 0
5.4 Costes de evaluación 0 0
5.5 Traducción, interpretación 0 0
5.6 Servicios financieros (costes de garantía bancaria, etc.) 0 0
5.7 Costes de conferencias/seminarios9 0 0
5.8 Actividades de visibilidad
Subtotal Otros Costes/Servicios 0 0
Todos los años Año 1
# de # de Coste
Coste unitario Costes (en Costes (en
Gastos Unidad (en miles de $) miles de $)
Unidad unitario (en
miles de $) miles de $)
unidades unidades
6. Otros 0 0
Subtotal Otros 0 0

7. Subtotal costes directos elegibles de la Acción (1.-6.) 0 0

8. Provision la reserva de imprevistos (máximo 5% del punto 7,
subtotal de los costes directos elegibles de la Acción)
9. Total de costes directos elegibles de la Acción (7.+ 8.) 0 0
10. Costes administrativos (máximo 7% del punto 9, total de los
costes elegibles de la Acción)
11. Costes total elegibles (9+10) 0 0

1. El presupuesto debe cubrir todos los costes eligibles de la Acción y no únicamente la contribución de la Administración Contratante. Las partidas deben describirse
detalladamente y desglosarse en sus componentes. Debe especificarse el número de unidad
2. Esta sección debe cumplimentarse si el período de realización de la Acción es superior a 12 meses.

3. Los costes se redondean a miles de pesos mas cercano.

4. Si el personal no se adscribe al proyecto a jornada completa, el porcentaje debe indicarse junto a la descripción del puesto y reflejarse en el número de unidades (y no en el coste
unitario).
5. Indíquense los países en que se gastan las dietas así como los tipos aplicables (que no deben sobrepasar los baremos aprobados por la Comisión). Si la información no se
encuentra disponible, especifique una cantidad global. Las dietas cubren el alojamiento.
6. Los costes de compensación de CO2 de viajes en avión pueden ser incluidos. La compensación de CO2 se obtendrá en tal caso apoyando a projectos de Mecansimos de
desarrollo limpio/Gold Standard (se deberá incluir la prueba como parte de los documentos)
7. Costes de compra y de alquiler.

8. Detállense. No se aceptan las cantidades a tanto alzado.

9. Indíquense únicamente en caso de que sean totalmente subcontratados.

NOTA: La exactitud de la informacion financiera contenida en este documento es responsabilidad exclusiva del beneficiario.

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 Fuentes de financiación previstas

Importe Porcentaje
ENTIDADES APORTANTES Miles de del total
pesos $ %

Contribución financiera del solicitante

(insértese si lo permite la Guía: aportaciones en especie)

Aportación de la Comisión/EDF solicitada en esta Acción

Aportación(es) de otras instituciones europeas o Estados miembros de la UE

Nombre Condiciones

Aportaciones de otras organizaciones:

Nombre Condiciones

TOTAL DE LAS APORTACIONES

Ingresos directos de la Acción

TOTAL GLOBAL

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