PARADIGMAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL

SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS

LEONARDO PINILLA RODRÍGUEZ – DANIEL ORTIZ PLATA
COMISIÓN DE GESTIÓN DE ACTIVOS Y MANTENIMIENTO
ACIEM - COLOMBIA

1
 INTEGRANTES
COMISIÓN GESTIÓN DE
ACTIVOS Y
MANTENIMIENTO
ACIEM COLOMBIA

2
 Resultados No Financieros

OBJETIVOS DE LA Generación del valor a todas las partes interesadas

GESTIÓN DE ACTIVOS

Resultados Financieros

3
MODELOS QUE
APOYAN LOS ADMINISTRACIÓN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN
SISTEMAS DE POR PROCESOS GESTIÓN DE POR OBJETIVOS
A.P.P ACTIVOS A.P.O
GESTIÓN

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 Estructura de alto nivel
de las normas de CONTEXTO DE
LA ORGANIZACIÓN
gestión:

ISO 9001
MEJORA LIDERAZGO
¿QUÉ FACILITA LA ISO 14001
IMPLEMENTACIÓN ISO 45001
SGA? ISO 5501
ISO 19011 OPERACIÓN SOPORTE

Proporciona una herramienta

útil para la integración de los EVALUACIÓN
sistemas de gestión y la DEL DESEMPEÑO
auditoría.

5
 UTILIZAR, GESTIONAR
IDENTIFICAR PUESTA EN SACAR DE
DISEÑAR CONSTRUIR MANTENER,
NECESIDADES MARCHA MODERNIZAR SERVICIO LOS RESIDUOS

PROCESOS ESTRATÉGICOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO GESTIÓN DE RIESGOS MEJORAMIENTO CONTINUO

PROCESOS MISIONALES
GESTIÓN DESINCORPORACIÓN Y
GESTIÓN DE PROYECTOS GESTIÓN DE LA OPERACIÓN Y EL MANTEAMIENTO
RENOVACIÓN
SEGUIMIENTO EVA /
INGENIERÍA COMPRAS CONTRATOS OPERACIÓN P&S EJECUCIÓN ANÁLISIS Y MEJORA DE LA VIDA ÚTIL OBSOLESCENCIA

PROCESOS SOPORTE
GESTIÓN GESTIÓN GESTIÓN GESTIÓN GESTIÓN
CONOCIMIENTOS LEGAL MEDIO AMBIENTE DOCUMENTAL PROCESOS

CADENA GESTIÓN SALUD GESTIÓN BODEGAS CONTABILIDAD GESTIÓN

ABASTECIMIENTO Y BIOSEGURIDAD Y ALMACENES PRESUPUESTAL

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PA R A D I G M A S C O M U N E S E N L A
I M P L E M E N TA C I Ó N D E L S I S T E M A
DE GESTIÓN DE ACTIVOS

7
¡GESTIÓN DE ACTIVOS
ES ALGO NUEVO!

8

Acciones sobre los
A c t i vo s v s G e st i ó n
de Activos
El objetivo es:
Asegurar que las actividades sobre
los activos estén alineadas al
direccionamiento estratégico y a la
generación de valor.
9
¡GESTIÓN DE ACTIVOS
LO SOLUCIONA TODO!

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 Los objetivos estratégicos se
consiguen con:
Gestión de Activos Trabajo interdependiente y
asegura la multidisciplinario.
generación de valor Visión sistémica con acciones
sistemáticas

11
 ¡NECESITAMOS
LA CERTIFICACIÓN!

12
 La certificación es
un medio, no un fin
El objetivo es:
Alcanzar las metas organizacionales
generando valor a partir de los
activos.

13
¡GESTIÓN DE ACTIVOS ES SOLO
PARA EMPRESAS GRANDES!

14
 Gestión de Activos:

Gestión de Activos se Puede aplicarse a todo tipo de activos y

por cualquier tipo y tamaño de
aplica a cualquier organización.
compañía (ISO 55000)

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¡POR QUÉ HACERLO FÁCIL SI LO
PODEMOS HACER DIFÍCIL!

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 El objetivo es:

Las cosas simples La alineación se consigue con líderes

se logran con conscientes que llevan a sus equipos de
trabajo a conseguir metas antes
conocimiento inimaginables o inalcanzables.

17
 ¡GESTIÓN DE ACTIVOS NO LE APLICA
A LA GESTIÓN DE PROYECTOS, ESO
ES LA EVOLUCIÓN DEL MANTENIMIENTO!

18
Gestión de Activos aborda
todas las fases del ciclo de
vida
El objetivo es:
La optimización del costo total del ciclo de
vida inicia desde las decisiones tomadas
en la gestión de los proyectos.

19
Gestión de Activos El objetivo es:

aborda todas las Lograr la mejor relación del OPEX que

asegure los beneficios financieros esperados
fases del ciclo de desde proyectos. .
vida

20
¡GESTIÓN DE ACTIVOS ES LO
MISMO QUE LA ISO 9001!

21
Cada sistema de gestión
asegura su enfoque, así se maneje
un sistema integrado de gestión
El objetivo es:
Asegurar las necesidades y expectativas de las
partes interesadas pertinentes
a la Gestión de Activos.

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¡GESTIÓN DE ACTIVOS ES UN TEMA EXCLUSIVO
DE UN PROCESO O EQUIPO DE PERSONAS!

23
Gestión de Activos involucra
a toda la organización
El objetivo es:
Fortalecer la cultura de tal manera que los
retos del sistema de gestión se transformen
en acciones del día a día, que formen parte
del ADN del talento humano y de la
organización.

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¡EL SOFTWARE ES EL QUE HACE
GESTIÓN DE ACTIVOS!

25
 El objetivo es:

Es tan sólo una Articular las soluciones tecnológicas en los

procesos, el fortalecimiento de la cultura y
herramienta para aseguramiento de la información para la
la Gestión de Activos toma de decisiones.

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CONCLUSIONES

27
 1
Algunos paradigmas muestran una clara desviación sobre las
intenciones definidas en la familia de la ISO 55000.

Por esto es necesario profundizar sistemáticamente en los

elementos y conceptos de un sistema de Gestión de Activos
por parte del talento humano.

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 2
La mayoría de los paradigmas muestran una
orientación hacia el cumplimiento de los
requisitos mínimos (certificación) y no sobre el
objetivo principal de la Gestión de Activos
que es la generación de valor, sin importar el
tamaño o tipo de la organización.

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 3
La mayoría de los falsos paradigmas se han
generado por las necesidades de obtener
resultados en el corto plazo.

“Las cosas simples se logran con conocimiento” (Jim Dieter,

CEO ALN).

“La estructura (personas, procesos y tecnologías)

condiciona el comportamiento” (Peter M. Senge).

30
¡GRACIAS!

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