FORMATO DE PLANIFICACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE DISTRIBUCIÓN

Periodo VTO 1 2 3 4 5 6 7
Requerimientos brutos
Recepciones programadas
Planificación de disponibilidad
Recepción planificada de pedido
Liberación planificada de pedido
ÓN
8 9
 Sucursal del Sucursal de Sucursal de
almacen en almacen en almacen en
L.A. miami Pittsburgh
Inventario de seguridad 40 60 100
Tiempo de espera 2 3 2
cantidad de pedido 300 1000 700
Disponibilidad 200 800 500

Sucursal del almacen en L.A.

Periodo VTO 1 2 3 4
Requerimientos brutos 60 40 90 75
Recepciones programadas
Planificación de disponibilidad 200 140 100 310 235
Recepción planificada de pedido 300
Liberación planificada de pedido 300

Sucursal del almacen en Miami

Periodo VTO 1 2 3 4
Requerimientos brutos 300 200 350 250
Recepciones programadas
Planificación de disponibilidad 800 500 300 950 700
Recepción planificada de pedido 1000
Liberación planificada de pedido 1000 1000

Sucursal del almacen en Pittsburgh

Periodo VTO 1 2 3 4
Requerimientos brutos 250 100 380 450
Recepciones programadas
Planificación de disponibilidad 500 250 150 470 720
Recepción planificada de pedido 700 700
Liberación planificada de pedido 700 700

almacen
central ST.
Louis
Inventario de Seguridad 200
Tiempo de espera 2
Cantidad de pedido 3000
Disponibilidad 2500

Almacen central ST. Louis

Periodo VTO 1 2 3 4
Requerimientos brutos 1000 1000 700 0 1000
Recepciones programadas
Planificación de disponibilidad 2500 500 2800 2800 1800
Recepción planificada de pedido 3000
Liberación planificada de pedido 3000
 en L.A.
5 6 7 8 9
55 60 80 45 50

180 120 40 295 245

300
300

en Miami
5 6 7 8 9
180 220 400 380 300

520 300 900 520 220

1000

Pittsburgh
5 6 7 8 9
400 150 350 400 300

320 170 520 120 520

700 700
700 700

. Louis
5 6 7 8 9
 700 300 700 0 0

1100 800 3100 3100 3100

3000
3000