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ACTIVIDAD DE APROPIACION Y CONOCIMIENTO

 ACTIVIDAD DE CONOCIMIENTO

PUNTO DE QUILIBRIO

UTILIDAD  DE  6.000.000.

Utilidades=Ventas−Costos

 Formula De Utilidad= Precio venta∗ Cantidad –Costo Variable unitario∗ Cantidad−Costos Fijos

U = P∗Q−cv∗ Q− Cf

6.000.000= 240.000Q−140.100Q−50.000.00056.000.000=(240.000−140.100)

Q56.000.000=(99.900)

QQ=56.000.00099.900

Q=61  Pares Por Mes

GRADO  DE APALANCAMIENTO OPERATIVO:

Unidades=1.200 Ventas=
1.200∗240.000=288.000.000−CostoVariables=1.200∗140.100=168.120.000

Margen De Contribucion=288.000.000−168.120.000=119.880.000

Costos Fijos= 50.000.000

Unidad Operativa UAII =119.880.000−50.000.000=69.880.000

°AO= Margen De Contribucion /Margen Operativa

°AO=119.880.00069.880.000

°AO=1,71

Por punto de porcentaje que aumentan las ventas, se daría un aumento de 1.71% en las UAII es
decir si la empresa comienza a vender mas aumentaría considerablemente las UAI.
 CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE SU NEGOCIO?

Costos Fijos Algunos ejemplos de los

El Cálculo: En el punto de equilibrio los costos fijos incluyen:
ingresos = costos fijos + costos • Arriendo de la oficina, taller, bodega,
variables. fábrica u otras instalaciones,
Por lo tanto, para calcular el punto de • Sueldos base del personal contratado,
equilibrio, es necesario determinar • Planes de beneficios para el personal,
todos los costos fijos y variables • Planes de mantenimiento contratado,
involucrados en la operación: • Los • Servicios contratados de aseo y
costos fijos son aquellos que son seguridad,
invariables, con cualquier nivel de •Publicidad, contratado, seguros
ventas. • Los costos variables se • El cargo básico para el servicio de
incurren en forma proporcional al nivel teléfono o el plan básico para un celular,
de ventas.

El punto de equilibrio es una referencia

importante, que influye en la planificación y
el desarrollo de las actividades de la
empresa. Al entender claramente el nivel
de ventas que se necesitan para cubrir
todos los costos, se sabe cuántas unidades
hay que producir, en el caso de una
empresa que fabrica o compra productos
para la venta. Esto indica la cantidad de
horas cobrables que hay que trabajar para
cubrir los costos.

La Formula El punto de equilibrio se puede calcular en

Costos Variables términos de ingresos y en unidades físicas.
Ejemplos de costos variables incluyen: Es recomendable calcularlo en términos de ingresos
•Materias primas e insumos, totales cuando la actividad no es fácilmente reconocible
• Flete, en unidades físicas, o cuando hay varios productos.
• Arriendo de maquinaria, equipos y Pero incluso cuando hay varios productos, en la medida
herramientas para trabajos específicos, que se puede separar los costos fijos y variables e
• Combustible, imputarlos a los distintos productos, se puede calcular
• Horas extras del personal, el punto de equilibrio por producto y así contar con una
• Mano de obra contratado en forma herramienta de gestión más dinámica.
temporal, Punto de Equilibro en Base de Costos Totales Una vez
• Reparaciones y mantenimiento, determinados los totales de los costos fijos y los costos
• Útiles de oficina ,llamadas telefónicas, variables, se puede calcular el punto de equilibrio en
base de los costos y ventas reales de la siguiente
• Gastos de viajes y
manera: Ventas en el punto de equilibrio = Costos fijos
• Comisiones de ventas.
dividido por [1 – (Costos variables / Ventas reales)]