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La determinación de las actividades que producirán los entregables del proyecto, marcan el
inicio para la creación del plan, ya que se representa en elementos administrables que
permitan estimar el tiempo, los costos, asignar responsables y analizar el riesgo.
Estos elementos constituyen a su vez, una forma de revisar el avance del proyecto a medida
que se desarrolla y permiten al administrador de proyecto realizar acciones para el logro de
los objetivos.
La estructura de descomposición del trabajo -WBS, por sus siglas en inglés Work breakdown
Structure- presenta en forma gráfica las tareas que deben desarrollarse para producir los
entregables del proyecto, sus características son:
• Muestra pequeños elementos de trabajo que en conjunto representan todas las
actividades del proyecto
• Asegura:
• La identificación de todos los elementos del trabajo
La definición de actividades
La planeación de recursos
La estimación de costos
La presupuestación de costos
La planeación de riesgos
Una vez que se han establecido los entregables, cada uno de ellos puede descomponerse en
nuevos entregables hasta llegar al nivel en el que la actividad es realizada por una sola
persona ya que de esta manera se asignarán los recursos. Por ejemplo: