El cambio organizacional, no es una novedad ha sido una característica
misma desde siempre en la historia de la humanidad, y así desde el punto de vista de su aplicación en las organizaciones, implica la consideración de varios elementos, como a las necesidades que van surgiendo atreves de los años. Se propone inicialmente una definición desde el punto de vista de procesos, en el cual, cambio, es todo aquello que implique una nueva forma de ejecutar dichos procesos, que pueden y de hecho afectan el entorno en el que se desenvuelven las organizaciones. Esa afectación produce, una reacción tanto a nivel individual de las personas como de la organización, la cual genera la necesidad de establecer conjuntamente elemento e ideas que nos permitan mejorar y evolucionar las expectativas, trabajando arduamente con el equipo y poder así hacer conciencia y transmitir la visión de un cambio, que mejorara su aceptación y facilitando los procesos de direccionamiento. El cambio es una sucesión de hechos que se producen de una forma adecuada en el tiempo. Las organizaciones deciden cambiar cuando la forma en que se están dirigiendo hacia sus metas y objetivos, no genera el resultado deseado, y por tanto se deben tomar decisiones contemplando una visión a futuro, el cambio sólo se produce cuando las personas de la organización en su conjunto, adquieren sentido de pertenencia por la organización y se desplazan en una misma dirección hacia los objetivos futuros. Como saber que una organización está preparada para el cambio, cuando las personas que la conforman también lo están, pues todo cambio en aquellas, afectará directamente a estas, sólo si se fijan objetivos personales frente al cambio, analizando cada persona y equipo, se puede establecer una ruta de intereses en él, de tal forma que no se generen traumas colectivos y rechazos. Planteando una necesidad de cambio en mi centro donde yo laboro tenemos entiendo que no es un punto, sino el camino a seguir donde se despliegan y evolucionan de forma interactiva las acciones que se emprenden en busca de una gestión eficiente, donde la cultura de la organización influye poderosamente en la conducta individual y de grupo. La cultura organizacional como sistema de creencias, valores, actitudes, conductas, comportamientos, relaciones interpersonales, estilo de liderazgo, que se desarrollan tenemos que tener presentes que para poder llevar acabo procesos de cambios en mi población necesito hacer un cambio en nosotros como personal de salud que busquemos como hacer conciencia a la población en la importancia de la vacunación en nuestros niños menores 5 años A la hora de desarrollar los procesos de salud hay que tener presente que existen herramientas fundamentales donde se integran todos los recursos de la organización: estructura, funciones, producción de servicios, tecnología y capital humano que con el uso adecuado de una comunicación efectiva y eficiente influyen de forma positiva en el logro de los objetivos de trabajo. En este caso la participación de todo el personal de salud en la gestión de cambio se diseñan para incrementar el interés y la participación de los líderes y miembros de la comunidad, para lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en ambientes altamente motivadores y participativos, donde el personal debe ser competente, estar motivado y sentirse identificado con la organización, todo esto unido a la capacidad directiva son recursos indispensables para el avance de cualquier institución. Es necesario alcanzar nuevos y mayores logros en la atención a la salud de los niños y de las personas adultas ya que nuestro porcentaje de población vacuna ha disminuido considerablemente puesto que la pandemia COVID- 19 ha desarrollado temor e inseguridad para que los padres puedan acudir a las unidades de salud por miedo a infectarse y por ello implementaremos acciones y actividades que nos ayuden a mejorar las cifras y la protección de nuestra niñez y población adulta. Para concluir los cambios siempre son buenos, cuando se plantea de manera organizada, contando con los recursos necesarios tanto como personales, materiales y delegando e involucrando a todo el personal de salud tanto como el que se encuentra en recepción como el que aplica la consulta, el involucrarnos en la visión y ejecutarla no hace llegar más rápido a nuestras metas y objetivos anhelados.