Capítulo VI

ANÁLISIS DE COSTOS

6 Introducción

Todo negocio, consiste básicamente en satisfacer necesidades y deseos del cliente

vendiéndole un producto o servicio por más dinero de lo que cuesta fabricarlo.

La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costos y para
obtener una utilidad.

La mayoría de los empresarios, principalmente de pequeñas empresas definen sus

precios de venta a partir de los precios de sus competidores, sin saber si ellos
alcanzan a cubrir los costos de sus empresas. La consecuencia inmediata derivada de
ésta situación es que los negocios no prosperan. Conocer los costos de la empresa es
un elemento clave de la correcta gestión empresarial, para que el esfuerzo y la
energía que se invierte en la empresa den los frutos esperados.

Por otra parte, no existen decisiones empresariales que de alguna forma no influyan
en los costos de una empresa. Es por eso imperativo que las decisiones a tomarse
tengan la suficiente calidad, para garantizar el buen desenvolvimiento de las mismas.

Para evitar que la eficacia de estas decisiones no dependa únicamente de la buena

suerte, sino más bien, sea el resultado de un análisis de Jas posibles consecuencias,
cada decisión debe ser respaldada por tres importantes aspectos:

1. Conocer cuáles son las consecuencias técnicas de la decisión.

2. Evaluar las incidencias en los costos de la empresa.
3. Calcular el impacto en el mercado que atiende la empresa.
Como se ve, el cálculo de costo es uno de los instrumentos más importantes para la
toma de decisiones y se puede decir que no basta con tener conocimientos técnicos
adecuados, sino que es necesario considerar la incidencia de cualquier decisión en
este sentido y las posibles o eventuales consecuencias que pueda generar.
El cálculo de costo, por ende es importante en la planificación de productos y
procesos de producción, la dirección y el control de la empresa, como para la
determinación de los precios.

6.1 Los objetivos de los empresarios

Toda empresa, cualquiera sea su naturaleza, persigue una serie de objetivos que
orientan su actividad y ordenan el camino de sus acciones.

Estos objetivos son de diversa característica y marcan el perfil y la visión del

proyecto; como por ejemplo:

a. Obtener dinero
b. Desarrollarse
c. Mantenerse en el tiempo
d. Alcanzar nuevos mercados
e. Tener productos y servicios de buena calidad
f. Prestar servicio eficientes
g. Lograr la fidelidad de los clientes

Uno de los objetivos empresariales más importantes a lograr es la "rentabilidad",

sin dejar de reconocer que existen otros tan relevantes como crecer, agregar valor a
la empresa, etc. Pero sin rentabilidad no es posible la permanencia de la empresa en
el mediano y largo plazo. Cuando se analizan los costos, o costos y rentabilidad
tienen muchos puntos en común.

Rentabilidad es sinónimo de ganancia, utilidad, beneficio y lucro.

Para que exista rentabilidad "positiva", los ingresos tienen que ser mayores a los
egresos. Lo que equivale decir, que los ingresos por ventas son superiores a los
costos.

Sin rentabilidad es imposible pensar en inversiones, mejorar los ingresos del

personal, obtener préstamos, crecer, retribuir a los dueños o accionistas, soportar
situaciones coyunturales difíciles, etc.
6.2 Aplicaciones del cálculo de costos

El cálculo de los costos se integra al sistema de informaciones indispensables para la

gestión de una empresa.

El análisis de los costos empresariales es sumamente importante, principalmente

desde el punto de vista práctico, puesto que su desconocimiento puede acarrear
riesgos para la empresa, e incluso, como ha sucedido en muchos casos, llevarla a su
desaparición.

Conocer no sólo que pasó, sino también dónde, cuándo, en qué medida (cuánto),
cómo y porqué pasó, permite corregir los desvíos del pasado y preparar una mejor
administración del futuro.

6.3 Concepto de costo

Costo es el sacrificio, o esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un

objetivo. Es fundamentalmente un concepto económico, que influye en el resultado
de la empresa.

Los objetivos son aquellos de tipo operativo, ejemplo: pagar los sueldos al personal
de producción, comprar materiales, fabricar un producto, venderlo, prestar un
servicio, obtener fondos para financiarnos, administrar la empresa, etc.

Si no se logra el objetivo deseado, decimos que tenemos una pérdida. El bien que se
deteriora por contaminación y queda inutilizada, es una pérdida; porque a pesar del
esfuerzo económico no tiene un objetivo determinado.

También es necesario precisar algunos conceptos que se utilizan para definir y

caracterizar aspectos relacionados con el tema que estamos analizando.

Por ejemplo: Desembolso, Amortizaciones e Inversión.

El desembolso es un concepto de tipo financiero, que forma parte del manejo de

dinero. Su incidencia está relacionada con los movimientos (ingresos y egresos) de
caja o tesorería.
Uno puede comprar un insumo mediante un pago en dinero (erogación), pero hasta
que ese insumo no sea incorporado al producto que se elabora y luego se vende, no
constituye un costo, sino un desembolso.

Hay bienes que se compran y que se utilizan en el sistema productivo, pero que no
se incorporan al producto como insumo, sino que se utilizan durante un tiempo para
ayudar en su elaboración. Por ejemplo: maquinarias, equipos, instalaciones, bienes
de uso, etc.

A estos bienes se les practica lo que se denomina amortización o depreciación, por

un importe que está relacionado con su vida útil, el desgaste, la obsolescencia
técnica, etc.; y se carga dicho importe en forma proporcional a! producto. Esto
constituye un costo, aunque el desembolso se hizo en el pasado.

La compra de una máquina o de una herramienta de trabajo generalmente demanda

un fuerte desembolso inicial que, si fuera tenido en cuenta en ese momento para
calcular los costos produciría una fuerte distorsión en los mismos.

El método de la amortización evita ese problema, porque distribuye el gasto inicial a

lo largo de todo el período de vida útil del equipo.

Ejemplo: El valor de compra de una máquina es de $ 30.000, la vida útil estimada es

de 5 años. Si se averiguar cuál es la amortización mensual para el cálculo de costos,
tenemos:

Amortización anual (30.000 r 5 años), igual a $ 6.000 por año.

Amortización mensual (6.000 4- 12 meses), igual a $ 500 por mes.

"En la práctica la amortización es el dinero que debemos ir reservando para la

renovación de la máquina cuando se agote su vida útil*'.

La inversión es el costo que se encuentra a la espera de la actividad empresarial que

permitirá con el transcurso del tiempo, conseguir el objetivo deseado.

Las inversiones en equipos, instalaciones, muebles y útiles, etc.; tendrán su

incidencia en los costos mediante el cálculo de las depreciaciones que se realicen a
lo largo de su vida útil.
6.4 Tipos de costos

Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categorías o grupos, de manera tal que
posean ciertas características comunes para poder realizar los cálculos, el análisis y
presentar la información que puede ser utilizada para la toma de decisiones,

Clasificación según la función que cumplen

> Costo de inversión

> Costo de producción
> Costo de comercialización
> Costo de administración
> Costo de financiación
> Costos muertos
> Costos de oportunidad
6.4.1 Costos de inversión

Son los que corresponden a la adquisición de activos fijos o nominales y el

financiamiento del capital de trabajo, que puede ser insumos y materias primas.

6.4.2 Costo de Operación

a) Producción

Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el
empleo de un proceso de transformación.

> Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso

productivo.
> Sueldos y cargas sociales del personal de producción.
> Depreciaciones del equipo productivo.
> Costo de los servicios públicos que intervienen en el proceso productivo.
> Costo de envases y embalajes.

Costos de almacenamiento, depósito y expedición.

b) Costo de comercialización

Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes.
Estos son:

> Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial.

> Comisiones sobre ventas.
> Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadería.
> Seguros por el transporte de mercadería.
> Promoción y publicidad.
> Servicios técnicos y garantías de post-ventas.

c) Costos de administración

Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio, por ejemplo:
 > Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y general de la
empresa
> Honorarios pagados por servicios profesionales.
> Servicios públicos correspondientes al área administrativa.
> Alquiler de oficina.
> Papelería e insumos propios de la administración

d) Costo de financiación

Es el correspondiente a la obtención de fondos aplicados al negocio. Por ejemplo:

> Intereses pagados por préstamos.

> Comisiones y otros gastos bancarios.
> Impuestos derivados de las transacciones financieras.

6.4.3 Costos muertos

Son los costos ya causados, que resultan ineludibles independientemente de la

decisión de inversión que se tome (gastos de preinversión, estudios, asesoría, etc).

6.4.4 Costos de oportunidad

Se define como el valor o beneficio que genera un recurso en su mejor uso

alternativo.

6.5 Clasificación según su grado de variabilidad

Esta clasificación es importante para la realización de estudios de planificación y

control de operaciones. Está vinculado con las variaciones o no de los costos, según
los niveles de actividad.

> Costos Variables

> Costos Fijos

a) Costos Variables

Son aquellos costos que varían en forma proporcional, de acuerdo al nivel de

producción del proyecto. Son los costos por "producir" o "vender".
Guevara (2009), sostiene que es el costo de los flujos que ingresan al sistema como
suministros, sean productos o servicios, para el logro de los diferentes niveles de
producción, por lo tanto el costo variable es una función de la producción y en
última instancia del tamaño del proyecto de inversión.

Ejemplo:

> Mano de obra directa (a destajo, por producción).

> Materias primas directas.
> Materiales e insumos directos.
> Impuestos específicos.
> Envases, embalajes y etiquetas.
> Comisiones sobre ventas.

En proyectos simplificamos el diseño cuantificando los costos para la producción

normal con organización compleja de un ejercicio.

En los 12 meses de la gestión el costo variable corresponderá a la producción del

año, en cambio se tendrá 50% de costos, para 50% de producción si esta se realiza
en 6 meses.

CV = Importe del Programa de Abastecimiento de 1 año + Costos de suministros

variables de un año del cuadro de otros elementos variables.

6.6 Clasificación según su asignación

a) Costos directos

Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de producción. Por lo
general se asemejan a los costos variables. Andrade (2005), define que los costos
directos son los recursos que se incorporan físicamente al producto y a su empaque
que se comercializan conjuntamente y las labores necesarias para el uso, manipuleo
y transformación de dichos recursos.

Los costos directos incluyen:

 > Materias primas directas, elementos que a través del proceso productivo se
transforman en un producto intermedio o la totalidad del producto
terminado, ejemplo cuero es la materia prima de zapato, harina para la
elaboración de pan.
> Materiales directos, son Jos que se incorporan al empaque o accesorios que
acompañan al producto y son comercializados conjuntamente, ejemplo
bolsas de la harina
> Mano de obra directa, empleada en el uso, manipuleo o transformación de
insumos o materiales directos, ejemplo trabajadores de una planta peladora
de arroz.

b) Costos indirectos

Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio, sino

que se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algún criterio de
reparto. En la mayoría de los casos los costos indirectos son costos fijos. Por otro
lado aunque participan en el proceso productivo, no se incorporan físicamente en la
producción de producto principal, que pueden ser:

> Materiales indirectos, aquellos que se incorporan espontáneamente,

combustibles, lubricantes, útiles, etc.
> Mano de obra indirecta, aunque participa en el proceso productivo, no
actúa directamente sobre las materias primas ni sobre los materiales
directos, ni en la prestación de servicio. Ejemplo supervisores,
acompañantes, personal de limpieza, portero, etc.

6.7 Clasificación según su comportamiento

a) Costo medio variable

Es el costo que se asigna directamente a cada unidad de producto. Comprende la

unidad de cada materia prima o materiales utilizados para fabricar una unidad de
producto terminado, así como la unidad de mano de obra directa, la unidad de
envases y embalajes, la unidad de comisión por ventas, etc.

Es el costo variable por unidad producida y se calcula dividiendo el costo variable

de la producción normal con organización compleja sobre la producción del año.
El costo variable de una unidad es constante, debido a que los suministros por
unidad de producto o servicio de idéntica calidad, no deben cambiar, si se pretende
mantener la calidad del producto, en sus especificaciones técnicas.

b) Costo variable total

Es el costo que resulta de multiplicar el costo variable unitario por la cantidad de

productos fabricados o servicios vendidos en un período determinado; sea éste
mensual, anual o cualquier otra periodicidad.

La fórmula del costo variable total es la siguiente:

Para el análisis de los costos variables, se parte de los valores unitarios para llegar a
los valores totales.

En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de los costos fijos totales para
llegar a los costos fijos unitarios.

b) Costos Fijos

Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de
producción. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la empresa
abierta", de manera tal que se realice o no la producción, se venda los productos o
los servicios. Estos pueden ser:

> Alquileres
> Amortizaciones o depreciaciones
> Seguros
> Impuestos fijos
> Servicios públicos (luz, agua, teléfono, internet, gas, etc.)
> Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.
6.8.3 Costo unitario

Es el costo por unidad de producción o la asignación de costo total a cada unidad

producida.

6.9 Depreciación

La depreciación es la pérdida de valor que experimenta los bienes tangibles o físicos

de capital, por efecto de su desgaste y obsolescencia en la vida útil de operación del
mismo.

Desde el momento en que se adquiere un bien (a excepción de los terrenos y algunos

metales), este empieza a perder valor por el transcurso del tiempo o por el uso de
que se le da. Esta pérdida de valor es conocida como depreciación y debe reflejarse
contablemente, cuya finalidad es:
 1. Determinar el costo de los bienes o servicios que se generan con dichos
activos.
2. Establecer un fondo de reserva que permita remplazar el bien al final de su
vida útil.

Según Castro (2007), esta pérdida de valor que en todo lo que integra un activo es
causa por cualquiera de los siguientes motivos:

a) Por el deterioro de los activos por el tiempo, por el uso o por el desuso.
b) Por resultar anticuados los activos, en relación con las necesidades lo que
obliga a sustituirlos por otros nuevos.
c) Por hechos eventuales que acontecen con frecuencia en la vida de un activo.

Contablemente se realiza un cargo periódico a los resultados por la depreciación del

bien y en contrapartida, se crea un fondo para contar con los recursos necesarios
para remplazarlo al concluir su vida útil.

La diferencia entre el valor original y la depreciación acumulada a una fecha

determinada se conocen como valor en libros.
6.10 Amortización de intangibles

Los bienes intangibles generalmente se extinguen económicamente en cuanto son

utilizados, tales como las investigaciones, estudios de preinversion, ingeniería
durante la construcción, construcción e instalación de la planta, supervisión, puesta
en marcha, pago de intereses durante la construcción constituyen servicios valiosos
para el proyecto durante la etapa de ejecución de las inversiones, pero terminada
estas dejan de tener valor negociable.

Cuadro 9. Amortización de intangibles

Detalle Importe Tasa Amortización de

% intangibles
Gastos de organización 2.000 0.25 500
Costo laboral Ejecución 9.000 0.25 2.250
Costo estudio del proyecto 10.000 0.25 2.500
Total 21.000 0.25 5250.0

6.10.1 Método de línea recta o Lineal

La depreciación lineal corresponde a un monto fijo cada uno de los periodos.

Donde:

VD = Valor de desecho N
= Vida útil

Ejemplo, se considera un activo cuyo valor es de 10.000 $, se deprecia linealmente

durante 5 años. ¿Cuál será depreciación anual?.

D= = 2.000 $ /año El activo pierde de valor 2.000 $ cada año

5 años

A continuación se presenta una tabla con los diferentes costos de producción de un

proyecto de inversión.
 Unidades Costos Costos Costos Costo Costo Costo
producidas fijos variables totales unitario unitario unitario
totales totales fijo variable total
promedio promedio promedio
1 4.000 2.000 6.000 4.000 2.000 6.000
2 4.000 4.000 8.000 2.000 2.000 4.000
3 4.000 6.000 10.000 1.333 2.000 3.333
4 4.000 8.000 12.000 1.000 2.000 3.000
5 4.000 10.000 14.000 800 2.000 2.800
6 4.000 12.000 16.000 667 2.000 2.667
7 4.000 14.000 18.000 571 2.000 2.571
8 4.000 16.000 20.000 500 2.000 2.500
9 4.000 18.000 22.000 444 2.000 2.444
10 4.000 20.000 24.000 400 2.000 2.400

En el siguiente gráfico están representadas las tres primeras columnas,

correspondientes a los costos totales.

Cabe señalar en esta última gráfica que la función del costo unitario variable es
constante mientras que la de costo unitario variable promedio decrece, rápidamente
para los valores bajos de producción donde las unidades agregadas sobre los costos
fijos producen mayor efecto y luego, más lentamente a medida que aumenta la
producción. Ese efecto se traslada a la función de costo promedio total por unidad.
El costo unitario fijo es una curva asintótica que cuando las unidades tienden a
infinito, dicho costo tiende a cero.

6.11 Cédula de cultivos

Cédula productiva actual sin proyectos, elaborado en base al modelo de la parcela

familiar, debe ser representada de la situación base modificada productiva de varios
agricultores. Se considera el promedio de la tenencia de tierra por familia con
cultivos bajo riego y temporal.

Cédula productiva propuesta con proyecto, de acuerdo al análisis participativo y

de consenso de los agricultores, por la situación de cultivos, por la presencia del
proyecto de mayor disponibilidad de agua para riego, se pretende cambiar la
estructura productiva en la cédula de cultivos, tomando en cuenta la experiencia y
conocimiento de los agricultores, los costos de producción, precios, rendimiento,
cosecha, mercado y acceso a los mismos. Los cultivos seleccionados, para la
propuesta del proyecto, son aquellos que están siendo cultivados por los
beneficiarios, no obstante pueden incorporarse en algunos casos otros cultivos con
demanda potencial de mercado, aspecto que debe ser adecuadamente sustentado.

6.11.1 Costos de producción agrícola

Determinada la cédula de cultivos en la situación sin y con proyecto se procede a

calcular los costos de producción para cada cultivo y de acuerdo al periodo de
siembra y cosecha, cuya determinación se constituye en el insumo central de análisis
financiero-económico al proveer la base monetaria productiva para el análisis de
rentabilidad.

También se considera que la producción agrícola está sujeta a variaciones de la

oferta y la demanda que influye en la determinación de los precios, por lo que se
recomienda que en la formulación de los proyectos no se deban usar precios más
bajos ni los más altos, aplicar promedios y en lo posible comparados con datos
estadísticos.

Ejemplo, a continuación se presenta los costos de producción determinados para

situación sin y con proyecto para el cultivo de papa precoz, para el proyecto
"Rehabilitación sistema de riego La Colonia", departamento de Santa Cruz,
provincia Florida del Municipio de Pampa Grande.
6.12 COSTOS DE INFRAESTRUCTURA Y PRECIOS UNITARIOS
6.12.1 Cómputos métricos
Según Proagro (2010), los cómputos métricos se reducen a la medición de las
longitudes, superficies, volúmenes o piezas. La medición debe ser lo más exacta
posible, que estén de acuerdo con los planos constructivos, para evitar valores falsos,
especialmente de los ítems de volúmenes y valores altos.
6.12.2 Precios unitarios
Un presupuesto en un valor total estimado del costo que tendrá una construcción,
para ser determinada hay que tener en cuenta que no es valor definitivo ni representa
un valor inalterable, es solamente aproximado.
La estimación de costos o del presupuesto de una construcción es el resultado del
cálculo de cantidades (volúmenes de obra) y valores (precios unitarios de todos los
materiales e ítems que forman parte de la construcción, considerando también los
costos de transporte, viáticos, alimentación, etc.
Estos valores no siempre son perfectos en la medida que existen imponderables que
no son sujetos a variaciones de precios, ausencia o carencia de materiales, bajos
rendimientos de mano de obra, errores en los cómputos métricos, lo que influye
sobre los costos indirectos de los ítems, como ser gastos generales, utilidades.
El precio unitario se halla formado por la adicción de los siguientes ítems:
a) Costos de materiales
b) Costo de mano de obra (incluye beneficios sociales)
c) Desgaste de herramientas y reposición de equipos
d) Gastos generales
e) Utilidad o beneficio

a) Costos de materiales
Para el cálculo del presupuesto, es necesario contar con una lista de materiales y sus
precios de la plaza donde se desarrolla, debiendo incluir los costos de transporte
hasta el pie de obra.
La cantidad de materiales se determina mediante un estudio analítico en el cual se
considera el insumo que arroja cada uno de los componentes al que se le adiciona las
pérdidas producidas por corte, rotura, derrame y fractura que se produce durante el
transporte o manipuleo, cuyos desperdicios no pueden ser utilizados en la obra.
Estos precios unitarios deben estar aplicados de acuerdo a las especificaciones
técnicas, lo que determina la calidad y cantidad, si estos costos no corresponden a la
calidad requerida, el cálculo del costo no es real.

b) Costo de mano de obra (incluye beneficios sociales)

Son dos las variables que influyen en los costos de mano de obra: el salario y el
rendimiento.

Para esto se puede contar con 3 sistemas de trabajo: jornal, a contrato y a destajo. El
salario se halla calculado por la ley de la oferta y la demanda, siendo variable con
relación a los distintos sitios del país, en todo caso, existe un salario mínimo
estipulado por el ministerio de trabajo.

El rendimiento es el factor más complicado y difícil de determinar, se halla

relacionado a los métodos y sistemas constructivos utilizados por los constructores.

c) Beneficios sociales
Las leyes sociales del país determinan el pago de beneficios sociales a todas las
personas asalariadas y deben ser incorporadas dentro del costo de mano de obra. Los
beneficios sociales resultan del pago de las siguientes obligaciones:

Aguinaldo por navidad 30 días

Indemnización 30 días
Desahucio 90 días
Vacaciones promedio 15 días
Sub total (días pagados) 165 días

Días no trabajados

A continuación se hace mención a los días no trabajados por ciertas características

inherentes en la ejecución del proyecto:
Domingos 52 días
Feriados por Ley 11 días
Licencias de enfermedad 10 días
No trabajados por lluvias 16 días
Sub total (días no trabajados) 85 días
Total días pagados y no trabajados 250 días
Porcentaje de influencia de los beneficios sociales 55%
d) Desgaste de materiales o reposición de equipos
Es un porcentaje de la mano de obra y difiere con relación a las diversas maneras de
cómo interviene en las diferentes obras.
Este rubro está destinado a la reposición de herramientas menores y equipo
utilizado en la obra. El porcentaje aplicado es este rubro es de 5% al 17% en
función del número y al tipo de herramientas que intervienen.
e) Gastos generales
Los gastos que no se encuentran imputables directamente a los rubros de materiales,
mano de obra o maquinaria y que no intervienen directamente en estos costos,
reciben el nombre de gastos generales y forman parte del precio unitario como el
porcentaje de los gastos directos. Los gastos generales pueden ser:
• Gastos administrativos
Destinado a los sueldos, beneficios sociales de profesionales y empleados,
alquileres de ambientes, luz, teléfono, libros, útiles y material de escritorio,
correspondencia, movilidad, transporte, propaganda, impuestos y patentes
municipales.
• Gasto de obra
Destinado a planos, copias, estudios adicionales, seguros, etc.
Gastos de fmandamiento y servicio de intereses.

Destinado al pago de amortizaciones e intereses de créditos para la importación de

materiales que no se encuentran en el mercado local, es por esto que el monto es
variable en el sentido de obra y los materiales a utilizar.
Los gastos generales se toman en cuenta como un porcentaje de la suma de los
rubros anteriores y se considera estimativamente dentro de un rango de 10% al 15%
dependiendo este valor de las condiciones estimativas de la obra. Los gastos
generales son directamente proporcionales a la duración de la obra.

• Utilidad
Es el beneficio que se busca por la realización de las obras y consiguientemente es
difícil determinar el porcentaje a utilizar. Generalmente las entidades públicas
conceden un 10% de utilidad al estimar los precios oficiales para la confección del
presupuesto. A continuación se presenta un modelo de presentación del cálculo de
precio unitario a través de planillas Excel.
ÍTEM: Provisión y tendido de tubería ML 145,27
FGD=8" CÓDIGO:

UNIDAD:
FECHA: 26/05/14
1
N° Descripción ¡ Unidad Cantidad P.U. P. Parcial Aporte Aporte
($us) ($us) E.F. Comunal
A. MATERIALES

Tubería de FG D= 8" mi 1,050 100.00 105,00 105,00

Accesoria para FG D=8" gbl 0,020 350,00 7,00 7.00

COSTO MATERIALES 112,00 112,00 0,00

B. MANO DE OBRA

Capataz Hr 0,250 1,60 0,40 0,40

Plomero Hr 1,000 1,49 1,49 1,49
Peón Hr 2,000 0,71 1,42 1,42

SUB-TOTAL MANO DE OBRA 3,31 3,31 0,00

E. BENEFICIOS SOCIALES 49% (B) 0,49 3,31 1,62 1,62 0,00

COSTO MANO DE OBRA 4,93 4,93 0,00

C. HERRAMIENTAS Y EQUIPO '

Desgaste Herramientas 5% (B) 0,050 3,31 0,17 0,17

COSTO HERRAMIENTAS Y E( 3UIPO 0,17 0,17 0,00

D. COSTO DIRECTO (A+B+C) 115,48 115,48 0,00

F. GASTOS GENERALES 10% (D) 0,100 115,48 11,55 11,55 0,00

G. UTILIDAD 10% (D) 0,100 115,48 11,55 11,55 0,00
H. SUB-TOTAL 140,20 140,20 0,00
I. IMPUESTOS IVA 14,94% 0,149 28,20 4,20 4,20 0,00
J. IMPUESTOS IT 3% 0,031 28,20 0,87 0,87 0,00
COSTO DE APLICACIÓN DEL ÍTEM 145,27 145,27 0,00
Los costos fijo son los costos que no se modifican con los cambios en la producción
debido a que son independientes (alquileres, seguros, depreciación de elementos de
activo fijo), se los calcula para un año de operación.

Por ejemplo se tiene los costos fijos de producción para un determinado proyecto.

Cuadro 8. Costos fijo de un proyecto

Detalle Importe l>s.

Costo laboral anual 30.000
Depreciación 800
Amortización de Activo Diferido 4.500
Total 35.300

6.8.1 Costo medio fijo

Es el costo fijo por unidad producida o la asignación del costo fijo a cada unidad.

6.8.2 Costo total

Es la sumatoria del Costo Variable más el Costo Fijo.