Evaluación REDDIN

HOJA DE CALIFICACIÓN
CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO
1. 2 ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____
A B C D E F G H

2. 1 ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____

A B C D E F G H

3. ∑ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ = 64

4. +1 +2 +1 0 +3 –1 0 -4

5. ∑ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____

A B C D E F G H

CALIFICACIONES COMPONENTES

6.- CALIFICACIÓN
X Y Z 0
A ______

B ______

C ______

D ______

E ______

F ______

G ______

H ______

Puntuaciones
Crudas dimensiones X ______ Y______ Z_______

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7.- PUNTUACIÓN DIMENSIONAL

0-29 30-31 32 33 34 35 36-38 39-41

0 .6 1.2 1.8 2.4 3.0 3.6 4.0

8.- CALIFICACIÓN VECTOR _________ __________ ___________

Tarea Relaciones Efectividad

X Y Z

9.-

0 1 2 3 4
Tarea
X

0 1 2 3 4
Relaciones
Y

0 1 2 3 4
Efectividad
Z

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10.-

Z > 2
EJECUTIVO
Y > 2
DE TRANSACCION
Z < 2
X > 2

Z > 2
AUTOCRATA –
BENEVOLO
Y < 2
AUTOCRATA
Z < 2

Empiece X Y Z
aquí

Z > 2
Y > 2
PROMOTOR

MISIONERO
Z < 2

X < 2
Z > 2
BUROCRATA
Y < 2
ALEJADO
Z < 2

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ESTILOS DE DIRECCIÓN

BURÓCRATA
El líder que utiliza una escasa orientación hacia la Tarea y una escasa orientación hacia
las Relaciones es una situación en la cual tal comportamiento es apropiado y, por tanto,
lo hace ser más efectivo. Es visto como un individuo primariamente interesado en las
reglas y procedimientos por si mismos como alguien que desea mantener y controlar la
situación mediante el uso de tales reglas y procedimientos. Con frecuencia es visto
como una persona concienzuda.

Tiene éxito porque obedece las reglas de la compañía, mantiene un aire de interés y se
mezcla menos personalmente en los problemas de los demás.

ALEJADO
El ejecutivo que utiliza una escasa orientación hacia la Tarea y una escasa orientación
hacia las Relaciones en una situación en que tal comportamiento es inapropiado y, por
tanto, lo hace ser menos efectivo. Con frecuencia, es alguien que siente haber sido
herido y que nunca se ha sobrepuesto a ello. Puede ser el resultado de un cambio
introducido en forma torpe.

Pude ser una persona que ha sido desplazado en forma lateral, hacia abajo o
simplemente ignorado. Cualquiera que sea el caso, lo importante es que tratará de
ignorar en lo posible las exigencias de la organización, pues considera que se le ha
tratado injustamente.

MISIONERO
El líder que utiliza una elevada orientación hacia las Relaciones y una escasa
orientación hacia la Tarea en una situación en la cual tal comportamiento es inapropiado
y, por tanto, lo hace menos efectivo. Es visto como un individuo primariamente
interesado en la armonía. Es una "alma buena" que pone por sobre todas las cosas las
relaciones humanas, ya que piensa que la gente contenta produce más.

Le gusta llevar su departamento como club social. Tiende a crear una atmósfera cálida,
con tiempos de trabajo moderados.

PROMOTOR
Es visto como un individuo que confía en los demás y se interesa primariamente en
desarrollarles como individuos. Considera que su función consiste en primer lugar en
desarrollar los talentos de los demás y en proveer una atmósfera de trabajo que
conduzca a que los colaboradores se comprometan consigo mismos y con su trabajo.

Dentro de las organizaciones este líder tiene muy poca visibilidad, esta sentado
convirtiendo a los ingenieros en gerentes y nadie lo sabe hasta que se va.

AUTÓCRATA
Es visto como un individuo que no confía en los demás, es desagradable y solo se
interesa en el trabajo inmediato.

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Generalmente antepone la tarea inmediata por encima de las demás consideraciones.

Es ineficaz en el sentido que hace evidente el hecho de que no le preocupan las
relaciones ni tiene confianza en la gente. Muchos le temen y no le tienen simpatía y así
se ven motivados a trabajar sólo cuando aplica presión directa.

AUTÓCRATA - BENEVOLO
Visto como sabedor de lo que quiere y de como lograrlo sin crear resentimiento. Es
percibido por lo general como alguien que confía implícitamente en sí mismo y en su
modo de hacer las cosas.

Le preocupa y es efectivo en lograr elevada producción a corto y largo plazo. Su

destreza principal consiste en lograr que los demás hagan lo que él quiere que hagan,
sin crear resentimientos indebidos. Se le ve como poseedor de mucha orientación del
autócrata, pero más considerado.

DE TRANSACCIÓN
El líder que utiliza una elevada orientación hacia la Tarea y una elevada orientación
hacia las Relaciones, de manera ventajosa en una situación en la cual tal
comportamiento es inapropiado y, por lo tanto, lo hace menos Efectivo.

Lo que influye más sobre su proceso de toma de decisiones tiende a ser la presión más
reciente o la más poderosa. Trata de minimizar los problemas inmediatos, en lugar de
aumentar la producción a largo plazo.

Está convencido de que la producción optima es un sueño, cree que todo plan debe ser
una serie de términos medios y entonces se preocupa sólo por lo que cree que va a
funcionar.

EJECUTIVO
Es visto como un individuo motivador que fija elevadas normas de rendimiento que trata
diferente a cada individuo y que prefiere administrar en equipo. Es efectivo en el sentido
de que su dedicación tanto a la tarea como a las relaciones es evidente para todos y
actúa como fuerza motivadora poderosa.

Prefiere tratar conflictos y diferencias de puntos de vista, mas que problemas

directamente relacionados con un trabajo. No evade el conflicto.

Estilos de apoyo

A: ALEJADO
B: MISIONERO
C: AUTÓCRATA
D: DE TRANSACCIÓN
E: BURÓCRATA
F: PR0MOTOR
G: AUTÓCRATA BENÉVOLO
H: EJECUTIVO

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