TIPOS DE PROYECTOS

Cuando se habla de proyectos siempre es necesario especificar algo más que permita
encuadrar el área o sector donde sus competencias se desarrollan. Existen muchos tipos de
proyectos, pero los más comunes son:

a) Según el grado de dificultad

 Proyectos simples:

Un proyecto simple es aquel proyecto que no tiene una gran cantidad de

pasos para lograr el objetivo, ya que en éste caso el objetivo se obtiene de forma
directa y sencilla, sin necesidad de realizar desarrollos, evaluaciones extensas
que llevan una gran cantidad de tiempo para ejecutarse.

Características principales

1. Poseen tareas que no tienen demasiada complejidad.

2. Se pueden realizar en un tiempo relativamente corto.
3. No necesita planificar todas las acciones.

 Proyectos complejos:

Son aquellos proyectos que demandan mayor planificación o cuyas tareas son
numerosas y requieren de una organización distinta a la de un proyecto simple.

Características principales de un proyecto complejo

1. Los proyectos de este tipo necesitan personas que sean más líderes que jefes.
2. Son Recursivos.
3. La retroalimentación es no lineal.
4. Son de diferentes tamaños y poseen gran incertidumbre.
Lo que hace que un proyecto sea complicado, es la cantidad de obstáculos en
cada una de sus etapas.

b) Según su procedencia del capital

 Proyectos públicos:
 Realizados por instituciones del gobierno con presupuestos provenientes de
dinero público. Forman parte de los programas y planes de desarrollo
económico y social de los distintos organismos de la administración pública. Su
objetivo es mejorar las condiciones de salud, transporte, educación, viviendas,
etc.
Los proyectos públicos intentan siempre resolver una carencia, una necesidad y
miran siempre al futuro que intentan mejorar.

Características principales de un proyecto público

1. Están directamente relacionados con la sociedad.

2. El financiamiento proviene del estado.
3. No llevan un fin de enriquecimiento.
4. Debe ser sostenible en el tiempo.
5. Deben se duraderos, ya que formaran parte de nuestro patrimonio.

 Proyectos privados:

Los proyectos de uso privados pueden definirse como instrumentos de decisión,

que orienta y apoya el proceso racional de toma de decisiones, donde permite
juzgar cuantitativa y cualitativamente las ventajas y desventajas en la asignación
de recursos con el fin de determinar la rentabilidad socioeconómica y privada
del proyecto y en base a esta, se realizará el programa de inversión. Son
proyectos preparados y ejecutados por personas naturales o jurídicas con
recursos privados o de crédito, buscando siempre las mejores oportunidades de
inversión y la mejor rentabilidad.

Características principales de un proyecto privado

1. La mayoría de las veces son autofinanciados.

2. Reciben financiamiento para cubrir necesidades de infraestructura.
3. Poseen rentabilidad económica
4. Se elaboran dependiendo de las limitaciones económicas del cliente o de una
institución.
5. Se planifican paso a paso las acciones para disminuir el riesgo de tipo
humano y financiero.
6. Se desarrollan en un determinado tiempo.

 Proyectos Mixtos:

Son proyectos realizados por el sector público y privado, involucrando las

empresas de economía mixta. Se utiliza para realizar proyectos de grandes
envergadura que a su vez requieren de grandes esfuerzos.
 Características principales

1. Deben tener la capacidad de trasladar de un lado a otro.

2. Se utilizan para proyectos de gran envergadura que requieren de grandes
esfuerzos.
3. La empresa y el estado se unen con un mismo fin.
4. La rentabilidad va en función del costo de capital y será variable.

c) Según el grado de experimentación

 Proyectos experimentales:

Un proyecto experimental es un proyecto de contenido científico, en los que se

estudia algún aspecto de la estructura de los materiales o su comportamiento
mecánico. Mayormente sirven de apoyo para tesis doctoral, o de comienzo de
alguna tesis de pregrado.
El objetivo de estudio y su tratamiento dependen completamente del
investigador, de las decisiones que tome para manejar el desarrollo del proyecto.

Características principales de un proyecto experimental

1. Poco conocimiento de los factores problemáticos.

2. Las ideas proporcionan soluciones viables.
3. Posee un alto porcentaje del personal técnico.
4. Conocimiento del costo económico y social.
5. Beneficios a nivel económico y social.
6. Aceptación a niveles institucionales.
7. Aceptación a nivel de clientela.

Etapas de un proyecto experimental

1. Presencia de un problema.
2. Identificación y definición del problema.
3. Definición de hipótesis y variables y la operación de las mismas.
4. Diseño del plan experimental.
5. Diseño de investigación.
6. Determinación de la población y muestra.
7. Selección de instrumentos de selección.
 8. Elaboración de instrumentos.
9. Procedimientos para la obtención de datos.
10. Prueba de confiabilidad de datos.
11. Realización del experimento.
12. Tratamiento de datos.

 Proyectos normalizados

Es aquel que cuenta con una serie de normas o parámetros preestablecidos y

aceptados por todos los involucrados. Estos lineamientos van marcando las fases
de ejecución y monitorización.
La elaboración de proyectos normalizados permitirá controlar y obtener mayor
rendimiento de los materiales utilizables.

Principios de un proyecto normalizado

Homogeneidad
Debe integrarse perfectamente a las normas existentes, tomando en cuenta las
tendencias evolutivas para no obstaculizar el proceso de normalización.

Equilibrio
Debe lograr un estado de equilibrio entre el avance tecnológico y las
posibilidades económicas de quien lo desarrolla.

Cooperación
Debe existir una colaboración entre todos los involucrados, es decir, creadores y
consumidores e interés general

d) Según el sector:

• Proyectos de construcción
La planificación y programación de obras de construcción consiste en ordenar la
realización de todas las actividades que son parte de la materialización del
proyecto.
Por lo tanto, el principal objetivo de la planificación corresponde a racionalizar
las tareas asociadas a la construcción, con el fin de evitar conflictos y disminuir
riesgos en el proceso constructivo.

Dentro de los beneficios que conlleva una buena planificación se destacan la

reducción de la incertidumbre, el conocimiento de las demandas máximas de
insumos, la programación de las instalaciones de faena, la adquisición
programada de materiales y equipos, entre otros.

Tres niveles básicos de planificación. El proceso de planificación de un proyecto

de construcción debe ser realizado en distintos niveles, en función de los
objetivos y plazos a considerar. En general se definen tres niveles básicos de
planificación:
1. Planificación estratégica (largo plazo): Centrada en los aspectos globales
del proyecto, sin llegar a altos niveles de detalle. Los objetivos de esta
planificación son determinar costos preliminares para propuestas y
estudios de factibilidad. Además, sirve de base para la planificación
detallada del proyecto.
2. Planificación táctica (mediano plazo): Planifica de manera concreta la
construcción y materialización del proyecto. Generalmente comprende
las etapas gruesas de la obra, traduciéndolas en un plan de construcción.
3. Planificación operacional (corto plazo): Comprende el detalle de cómo
ejecutar las tareas necesarias para llevar a cabo las actividades definidas
en la planificación táctica, evitando interferencias y falta de recursos.
Puede ser realizada en base a un plazo semanal o, inclusive, diario.
Contribuye a una mejor organización y cumplimiento de las operaciones
de construcción.

Características de un proyecto de obra civil

Los proyectos de ingeniería civil son aquellos que se proponen la construcción
de una obra de esta envergadura. Al igual que los de tipo de arquitectónico, se
caracterizan por un alto grado de complejidad, algo que queda de manifiesto
desde su concepción. Otros elementos que definen a estos proyectos son:
- Simultaneidad de tareas y acciones. Las obras son de gran envergadura, lo
cual supone que las tareas se realicen al mismo tiempo.
- División por etapas. Cada tarea se subdivide en otras de carácter secundario
o terciario. Incluso, en algunos casos pueden ser consideradas como pequeños
proyectos en sí mismos dentro del megaproyecto de obra civil.
- Elevados costes de ejecución. El tamaño del proyecto incide directamente en
la cantidad de los materiales y los recursos técnicos y humanos. En casi todos
los casos, hablamos de presupuestos de millones de euros.
- Diseño a largo plazo. Salvo cuando se trata de una obra puntual, la gran
mayoría de proyectos de obra civil se diseñan para ser ejecutados a largo plazo,
generalmente meses o años.
- Dirección por niveles. Además, no es suficiente la dirección y la supervisión
de una sola persona. Se necesitan varios responsables que actúen como gestores
de pequeñas parcelas dentro del megaproyecto.
• Proyectos e Energía
Se construyen proyectos de energía geotérmica, minihidroeléctrica, eólica y
solar, entre otros, mientras los países trabajan para mejorar la seguridad
energética y diversificar su matriz.
Los proyectos de energía los llevan adelante tanto el sector privado como el
público. Algunos son construidos por empresas de propiedad estatal en alianza
con privados.
Otros proyectos se conforman para fines especiales. Ejemplo de este tipo es una
central hidroeléctrica de pasada en Chile, que suministraría electricidad al
proyecto Vizcachitas de la minera Los Andes Copper. Tanto la mina como la
central generadora se encuentran en etapa de estudios de prefactibilidad.

• Proyectos de minería
El proyecto de explotación minera consiste en la extracción de minerales
valiosos de la corteza terrestre, en volúmenes importantes, de un cuerpo
mineralógico que fue previamente identificado, analizado y mensurado en las
etapas de prospección, exploración y desarrollo del yacimiento.
La explotación se puede desarrollar de varias maneras pero estas se clasifican en
dos tipos principales, explotación a cielo abierto y explotación subterránea.
La forma de explotación y las técnicas a utilizar dependerán de las
características del yacimiento, el propósito de la intervención es extraer el
mineral en concentraciones suficientes que aseguren la rentabilidad del
emprendimiento, con condiciones mínimas de seguridad y cuidando de no
afectar el medio ambiente.

• Proyectos de Transformación
Los proyectos de transformación son aquellos que pretenden impulsar a las
empresas a un nivel superior de competitividad. Se componen de acciones en las
que queda de manifiesto la voluntad de evolución en uno o en varios aspectos,
siempre con el apoyo y el liderazgo de las esferas directivas.
Por ejemplo, los proyectos de internacionalización, crecimiento o expansión
entran en esta categoría. En los tres casos, el objetivo es fortalecer la imagen
corporativa de una marca o posicionarla en otros mercados. Dada su
importancia, este tipo de proyectos requieren una actuación sobre distintos
componentes de la organización, es decir, una acción conjunta y coordinada en
áreas como la estrategia corporativa, la estructura organizativa, los procesos, los
recursos humanos, la gestión de la información y la tecnología.

Características de un proyecto de transformación

No todos los proyectos están encaminados a provocar una transformación en la
organización. Para que tal cosa sea así, las acciones que los componen deben
tener algunas de estas características:
- Llevan implícito un alto componente de cambio, tanto para las personas que
integran los equipos de trabajo como para la organización en sí misma. La clave
está en el grado de preparación que tenga cada empresa para asumirlo.
- Exige una atención y supervisión simultánea. La acción transformadora sólo
será posible si las distintas dependencias trabajan de la mano y si el control y la
supervisión se efectúan de forma coordinada.
- Tienen, por lo general, una visión estratégica que es la que permite que la
acción transformadora tenga efecto. Su impacto no es a corto plazo; la inversión
y los efectos que se derivan de estos proyectos son a largo plazo.
- Requieren de un alto nivel de compromiso de los distintos integrantes de la
organización. Ninguno puede quedar fuera, pues de lo contrario el efecto no será
el esperado. Dicho compromiso sólo será posible con la adecuada difusión que
se haga desde las altas esferas.}

• Proyectos de Medio Ambiente

Con proyectos de gestión ambiental nos referimos al conjunto de actuaciones
que previenen o mitigan problemas en el entorno natural, para asegurar la
calidad de vida y el desarrollo sostenible. Es decir, todo aquello necesario para
el equilibrio entre el desarrollo económico, la calidad de vida, el uso racional de
los recursos y la protección y conservación del ambiente.
Los proyectos de gestión ambiental pueden abarcar muchas materias. Desde la
prevención hasta la mitigación de impactos negativos, como puede ser el
tratamiento de los residuos sólidos de una ciudad, la educación en sostenibilidad
de una comunidad o un programa de voluntariado de una empresa para la
conservación del entorno.
Los promotores pueden ser las autoridades, las empresas o los particulares, pero
lo realmente importante es que cuenten con objetivos realistas y estén bien
planificados.

• Proyectos industriales
En su definición más clásica, los proyectos de ingeniería industrial son aquellos
que reúnen todos los recursos necesarios para transformar una idea en una
realidad de tipo industrial, es decir, de aplicación en un contexto industrial. Esos
recursos pueden ser escritos, cálculos, dibujos, entre otros.
Por lo general tienen un alto grado de complejidad y requerirán una supervisión
permanente luego de la conclusión exitosa, por ello nos encargamos de
direccionar el proyecto y realizar el seguimiento apropiado antes, durante y
después de concluir el trabajo.
Es común que, si se piensa en proyectos industriales, vengan a la mente grandes
obras que tienen influencia en regiones o países enteros y con costos
exorbitantes.

• Proyectos de servicios
 Su realización implica la celebración de un contrato de servicios de largo plazo
entre una dependencia o entidad y un inversionista proveedor.

Los servicios provistos bajo el contrato deben permitir a las dependencias o

entidades dar un mejor cumplimiento a las funciones y servicios encomendados
y a los objetivos descritos en el Plan Nacional de Desarrollo y los programas
sectoriales.

• Proyecto de Banca o Finanzas

Es la búsqueda de una solucion inteligente al planteamiento de un problema a
resolver una necesidad humana.
El proyecto de inversión es un plan que si se le designa un capital y se le dan
insumos producira un bien o servicio a la humanidad.
La evaluación de un proyecto de inversión tiene por objeto conocer su
rentabilidad economica y social de manera que asegure resolver una necesidad
en forma eficiente y rentable. Solo asi se asignan los recursos.
En la actualidad una inversión inteligente requiere una base que la justifique,
esta es un proyecto bien estrucyurado y y evaluado.
La metodología es la siguiente
- definición de objetivos
• Análisis del mercado
• Análisis técnico operativo
• Análisis economico y financiero
• Análisis socioeconómico
• Retroalimentación
• Resumen y conclusiones
• Decisión sobre el proyecto

e) Según el Ambito:

• Proyectos de ingeniería
Ingeniería es sinónimo de invención. Pero esa invención, esa innovación y ese
diseño requieren de un proceso de planificación sin el cual ningún proyecto
pasaría de ser una declaración de buenas intenciones plasmada en un papel.
La ingeniería de proyectos es aquella etapa en la que se definen los recursos
necesarios para la ejecución de planes o tareas: máquinas y equipos, lugar de
implantación, tareas para el suministro de insumos, recursos humanos, obras
complementarias, dispositivo de protección ambiental, entre otros.

• Proyectos económicos
El sesgo de este ramo es dar respuestas a un problema humano de base
económica, para lo cual se debe realizar una serie de pasos lógicos y
metodológicos para así asignar racionalmente el conjunto de elementos
económicos que son de naturaleza escasa, por lo tanto es la respuesta más
eficiente frente a la necesidad humana.

• Proyectos fiscales

Son aquellos que se relacionan con temas como las leyes, los procedimientos y
reglamentos propios de la Hacienda púbica. Son propios del sector público y de
entidades con facultades regulatorias.

• Proyectos legales
Apuntan a la redacción y puesta en marcha de leyes en un determinado contexto,
país, región o localidad.

La forma, tramitación, aprobación o legitimación para presentar proyectos de

ley dependerá del ordenamiento jurídico de cada país o estado y, en particular,
de lo dispuesto en su Constitución. En ocasiones, se utilizan denominaciones
diversas para los proyectos, en función del organismo del que emanan

• Proyectos médicos
Están orientados al refuerzo de la salud y la sanidad y a la atención de pacientes
en un lugar específico. Muchas ONG realizan proyectos de este tipo en países
con necesidades de cobertura médica.

• Proyectos matemáticos 

Impulsa las ideas para la publicación de teoremas académicos en este campo o

que puedan tener una aplicación en la realidad.

• Proyectos artísticos
Buscan el impulso de iniciativas relacionadas con las artes plásticas, la
arquitectura, el cine, la literatura, la escultura, etc.

• Proyectos literarios 

Se especializan en la producción, redacción, revisión y publicación de una obra

expresada en lengua escrita.

• Proyectos tecnológicos 
Llevan a cabo iniciativas que tienen como principal objeto la producción de un
bien tecnológico que suponga una mejora en áreas o regiones específicas. El
acceso a internet en países con escaso desarrollo es un buen ejemplo de este tipo
de proyectos.
La esencia de un proyecto tecnológico es la creación, modificación o adaptación
de un producto específico gracias al empleo de la tecnología. El
 producto tecnológico, que es el resultado del proceso, tiene como función
satisfacer una necesidad, demanda o servicio.

• Proyectos informáticos 

Se relacionan con la instalación y puesta en marcha de sistemas informáticos

con determinados fines. Las empresas requieren cada cierto tiempo una
actualización de dichos sistemas.Un proyecto informáticoes un sistema de
cursos de acción simultáneos y/o secuenciales que incluye personas,
equipamientos de hardware, software y comunicaciones, enfocados en obtener
uno o más 

f) Según su orientación:

• Proyectos productivos
Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias
en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos
interesados en alcanzar beneficios económicos para distintos fines, orientados a
promover la producción de bienes, servicios o productos con un determinado
objetivo.

• Proyectos educativos 

Se focalizan en el área de la educación, cualquiera que sea el nivel de

enseñanza. En España, por ejemplo, uno de los proyectos que se desarrollan en
este momento es la implementación de escuelas bilingües en varias
comunidades autónomas. Puede decirse que un proyecto educativo consiste en
la planificación de un proceso para que los alumnos alcancen ciertos objetivos
de aprendizaje.

• Proyectos sociales
Aquellas acciones e ideas que se interrelacionan y se llevan a cabo de forma
coordinada con la intención de alcanzar una meta componen lo que se conoce
como proyecto. Social, por su parte, es un adjetivo vinculado a una sociedad (la
comunidad formada por individuos que comparten una cultura y que interactúan
entre sí).

Un proyecto social, por lo tanto, es aquel que tiene el objetivo de modificar las
condiciones de vida de las personas. La intención es que el proyecto mejore la
cotidianeidad de la sociedad en su conjunto o, al menos, de los grupos sociales
más desfavorecidos.

Según la forma en la cual un proyecto social apunte a resolver las carencias de

las personas, es posible clasificarlos en varios tipos, entre los cuales se
encuentran los siguientes:
  Los que buscan la satisfacción directa de una carencia en particular
basada en las convenciones de su entorno social;
 Los que ayudan de manera indirecta a que sea posible satisfacer dicha
carencia;
 Aquellos que buscan la mejora de ciertas situaciones por medio de la
presentación de sistemas productivos nuevos;
 Los que tratan situaciones que no forman parte de la norma de la
sociedad en la cual se manifiestan;
 Aquellos que tienen como objetivo el uso de tecnologías de la
organización que permitan realizar cambios en la comunidad.

• Proyectos comunitarios
Un proyecto es un conjunto de ideas, planes y acciones que se desarrollan de
manera coordinada con el objetivo de lograr el cumplimiento de un
objetivo. Comunitario, por su parte, es aquello que se asocia a
una comunidad (el grupo de seres humanos o países que mantienen intereses en
común).

El diagnóstico comunitario es esencial, ya que no sólo brinda información

acerca de aquellas cuestiones que deben ser resueltas, sino que también permite
explorar a fondo los aspectos fundamentales de una sociedad. Algunos de los
rasgos que todo grupo debe conocer antes de comenzar a elaborar el proyecto
comunitario son los siguientes:

 La historia: ¿cómo ayudar a una sociedad a superar sus problemas si no

conocemos su pasado, si no le recordamos que ha sido capaz de salir
adelante en épocas anteriores?
 Infraestructura: no todas las comunidades cuentan con
los servicios que solemos considerar básicos. La falta de agua potable,
puentes o sistemas de saneamiento es razón suficiente para planear un
proyecto comunitario;
 Economía: así como la historia, el aspecto económico de un territorio
también puede brindarnos herramientas para resolver los problemas
aprovechando sus fortalezas.

• Proyectos de investigación
Un proyecto de investigación es un procedimiento científico destinado a
recabar información y formular hipótesis sobre un determinado fenómeno social
o científico. Como primer paso, se debe realizar el planteamiento del problema,
con la formulación del fenómeno que se investigará.

Un proyecto de investigación es un procedimiento científico destinado a

recabar información y formular hipótesis sobre un determinado fenómeno social
o científico. Como primer paso, se debe realizar el planteamiento del problema,
con la formulación del fenómeno que se investigará.
 En la siguiente etapa, es necesario establecer los objetivos, es decir, estipular
qué se pretende conocer con la investigación. Después llega el turno de
la hipótesis, que se formula como teoría a comprobarse durante el proyecto de
investigación. El investigador debe incluir la justificación, que consiste en
indicar las razones para el estudio del problema.

El marco teórico y de referencia en un proyecto de investigación supone la

inclusión de citas y ejemplos de otras investigaciones. Funciona como una
referencia general del tema a tratar, con datos que permiten entenderlo con
mayor facilidad.

Una vez llegado el momento del trabajo de campo, comienzan a obtenerse los

datos cuantitativos y cualitativos del tema. Podría decirse que éste es el
momento principal de la investigación, donde se realizan los experimentos, las
pruebas o las entrevistas necesarias para la obtención de la información.
Finalmente llega el turno de la estructuración del trabajo y su redacción final.
De este modo, la investigación puede ser presentada en diversos capítulos, con
la introducción y una conclusión, entre otros segmentos.

Diversos pasos en el Proyecto de Investigación

Cabe destacar que todo proyecto de investigación consta de un plan de trabajo o
de actividades, donde se prevé la duración del proceso investigativo. De esta
manera, el investigador trabaja de acuerdo a un cronograma que debe respetar y
cumplir. El mismo debe componerse de una serie de pasos, los cuales son:
 Selección del tema: escoger detenidamente sobre qué se va a trabajar y
de qué forma se encarará la problemática;
 Identificación de un problema: detectar aquellos aspectos que no
funcionan dentro del área temática que sea necesario investigar y
comprender;
 Formulación del anteproyecto: realizar un borrador con las ideas
básicas de la investigaciones para poder seguir los pasos y realizar las
preguntas pertinentes en cada uno de ellos, para abordar a una respuesta
que responda a lo que se planteó en la hipótesis ;
 Elaboración del proyecto: redactar un texto científico extenso y
minucioso donde se plasme toda la presentación del problema y su
posterior resolución.

g) Según su área de influencia:

• Proyectos supranacionales
Se implementan en grandes regiones, que por lo general superan las fronteras
nacionales y continentales. Un claro ejemplo son las iniciativas que surgen al
interior de la Unión Europea.
• Proyectos internacionales
Son aquellos que se ejecutan, total o parcialmente, fuera del país de la
organización encargada de este. Esto puede ocurrir porque la organización está
ampliando su actividad a otros países, o porque el proyecto se ejecuta
conjuntamente con filiales de otros países.

Trabajar en un proyecto internacional significa hacerlo en un entorno diferente,

el cual habitualmente incluirá diferentes culturas y formas de trabajar. Esto
genera una dificultad adicional sobre su gestión.

Riesgos en proyectos internacionales

 Riesgo por los cambios de divisa. Esto es el riesgo producido por las
fluctuaciones de las divisas durante el periodo de ejecución del
proyecto, ya que siempre existirán tareas a ser pagadas en una divisa
diferente a la del proyecto. Para protegernos de este riesgo existen
cláusulas de revisión de precios, seguros de cambio, incluir márgenes
cuando convirtamos precios, etc.
 Riesgo de transporte. Un proyecto internacional implica mayor
necesidad de transportar personas y materiales, lo que implica deber
asumir los riesgos asociados a este transporte, tales como perdidas,
deterioros, atrasos, etc. En el caso de los materiales debemos conocer el
Incoterm aplicado y usarlo para ajustar los riesgos del proyecto.
 Riesgo de disponibilidad. Cosas que son fáciles de conseguir en un
país pueden no serlo en otro, obligándonos a realizar envíos
internacionales o expatriar personal. Como se recomienda en el punto
anterior, la disponibilidad de los recursos más importantes debería
estudiarse durante la planificación, aunque siempre puede existir riesgo.
 Riesgo de conflictos. En este caso nos referimos a conflictos entre los
miembros del equipo. Por definición un proyecto internacional es un
proyecto multicultural, y las diferencias culturales son una fuente de
conflictos en proyectos.
 Riesgo de requisitos no identificados. Este es talvez el mayor riesgo
en proyectos internacionales, el desconocimiento del entorno que puede
llevar a no identificar correctamente todos los requisitos. La diferente
legislación, costumbres, entorno, etc. pueden generar requisitos
diferentes a los que tendría el mismo proyecto en otro país. Por ello es
recomendable rehacer el estudio de requerimientos cuando se planifica
un proyecto internacional, aunque el alcance sea similar al de proyectos
anteriores.

• Proyectos locales 
Su alcance se limita a ciertas comunidades, localidades, pueblos o comarcas. La
acción es mucho más específica.
• Proyectos nacionales: 
Se implementan a lo largo y ancho de un territorio o país. Son propios de
sistemas de gobierno centralistas en los que se marcan unas directrices desde la
administración y el resto de territorios las adoptan.

• Proyectos regionales
Su nivel de incidencia es mayor que la de un proyecto local, pero a la vez
menor que la de uno nacional. En España, las diputaciones provinciales
promueven iniciativas de este tipo.