PROYECTO: IDEA DE INNOVACIÓN

MÓDULO: Herramientas para la Innovación, Sección 9129

SEMANA: Semana 7
Docente: Francisco Villagrán G.
Estudiante: Rodrigo Peralta Tapia Fecha de Entrega: 11-10-2020

1
Índice
INTRODUCCIÓN...............................................................................................................................4
DESARROLLO...................................................................................................................................5
SEMANA DOS...........................................................................................................................................5
 Identificación de la Problemática actual..........................................................................................5
 Lluvia de ideas.................................................................................................................................5
 IDEA ESCOGIDA................................................................................................................................5
 SEIS SOMBREROS PARA PENSAR......................................................................................................6
 INTERROGANTES A RESPONDER:.....................................................................................................7
SEMANA 3...............................................................................................................................................8
 Identificación del usuario y público objetivo...................................................................................8
 Diseño del Perfil...............................................................................................................................8
 MAPA DE EMPATÍA........................................................................................................................10
SEMANA 4.............................................................................................................................................11
 FASES DEL METODO DE PENSAMIENTO DE DISEÑO......................................................................11
 INTERROGANTES A RESPONDER....................................................................................................11
SEMANA 5.............................................................................................................................................12
 TIPO DE EMPRENDIMIENTO..........................................................................................................12
 AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA..........................................................................................12
 4P’S DEL MARKETING....................................................................................................................13
SEMANA 6.............................................................................................................................................14
 MATRIZ FODA................................................................................................................................14
 VENTAJA COMPETITIVA.................................................................................................................15
 PROPUESTA DE VALOR..................................................................................................................15
 TIPO DE PERSONA LEGAL...............................................................................................................15
 TIPO DE EMPRESA O SOCIEDAD.....................................................................................................15
SEMANA 7.............................................................................................................................................16
 MODELO DE NEGOCIO CANVAS.....................................................................................................16
 PRESENTACION MODELO DE NEGOCIO-ELEVATOR PITCH.............................................................17
CONCLUSIÓN.................................................................................................................................18
BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................................19

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3
 INTRODUCCIÓN

Durante las últimas tres décadas, se ha visto como las poblaciones vulnerables de nuestro país,
no cuentan con espacios para la recreación, el esparcimiento y la convivencia en comunidad,
tanto de niños, jóvenes y adultos mayores, lo que ha permitido que eflorezcan la delincuencia,
la drogadicción y la acumulación de basuras y desechos alrededor de ellos.

La falta de áreas verdes consolidadas en sectores socialmente vulnerables, ha mermado la

calidad de vida de los integrantes de una población o villa, no teniendo las ayudas necesarias
por parte de las autoridades de su comuna, lo que redunda en una pérdida de su identidad,
dignidad y calidad de vida.

Durante la semana N°2 de desarrollo del presente informe, se utilizaron dos herramientas
establecidas para la innovación, las cuales son lluvias de ideas y sombreros de ideas,
reconociendo además las competencias y activos que influyen en la realización de esta idea.

La solución planteada para la idea innovadora permita el rescate de terrenos baldíos y sin uso,
permitiendo la participación y autogestión comunitaria.

Para la realización de la semana 3 y 4, se identificará al público objetivo para el desarrollo de la

idea de innovación, las cuales definen sus características y rasgos más esenciales, además de
incluir un mapa de empatía, terminando con una descripción de las actividades y herramientas
para el desarrollo de la idea, las cuales consideran las 3 fases del método de pensamiento de
diseño.

Para la semana 5 y 6 respectiva, nos enfocaremos a las áreas funcionales que conformara el
futuro emprendimiento, las 4P’S del marketing, terminando con un análisis FODA de la futura
organización, sus ventajas competitivas, y su conformación legal como empresa.

Para la semana 7, el trabajo consistirá en implementar una plantilla de modelo de negocio

CANVAS, y creación de un guion Elevator Pitch

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DESARROLLO
SEMANA DOS
 Identificación de la Problemática actual
Durante toda mi infancia y adolescencia viví en una comuna vulnerable, donde por condiciones
socioeconómicas de sus habitantes, las precarias condiciones de sus viviendas, y las pocas
oportunidades de poder tener un espacio en condiciones dignas y donde poder recrearse, y que
además aportara al bienestar de sus vecinos dentro del entorno, fue casi nulo por más de 20
años. Hasta hoy un terreno baldío aledaño a la ya casi abandonada Junta de Vecinos, que en sus
tiempos sirvió de puntos de encuentros de reunión entre vecinos, hoy está en condiciones
precarias, por lo cual se hace imperioso el poder rescatar este terreno, que actualmente sirve
como foco de delincuencia, drogadicción y botadero ilegal de escombro, un clamor que toda la
comunidad ha hecho presente hasta hoy en día.

 Lluvia de ideas
Idea N°1: Hacer presente al alcalde sobre la problemática de poder mejorar el espacio
comunitario.

Idea N°2: Solicitar ayuda financiera a las autoridades locales.

Idea N°2: Rescatar y mejorar el espacio actual, creando un lugar de recreación y esparcimiento
en donde sea la misma comunidad la participante y gestionadora de esta iniciativa.

Idea N°3: Solicitar cooperación a través de fundaciones sociales.

 IDEA ESCOGIDA: Rescatar y mejorar el espacio a través de la participación

de la comunidad
Dentro de las tres ideas principales, esta aparece como la de mejor viabilidad, ya que
principalmente tiene por objetivo que sea la misma comunidad aledaña la que participe en las
mejoras al espacio que ellos mismos anhelan, y que por ende dará vida a un lugar mucho más
amigable, en donde se fomente el encuentro, la sociabilización y recreación de sus mismos
vecinos.

Esta idea puede tener una excelente acogida por parte de la comunidad, ya que se basa en tres
ejes primordiales:

El Encuentro: Si bien la misma Junta de Vecinos es dueña de un terreno aledaño, los mismos
vecinos reclaman esta por años no se ha utilizado de buena manera, por lo tanto, se pretende

5
mejorar el espacio existente, conformándolo principalmente como punto de sociabilización e
integración sociocultural de sus pobladores, pero principalmente dándole una utilización
especial.

Huerto Comunitario y Punto Limpio: El terreno aledaño a la Junta de vecinos se encuentra sin
utilización actual, por lo cual se pretende generar un gran espacio verde, con la conformación
de una pequeña huerta comunitaria, autogestionada por sus propios pobladores, cuyos
productos pueden ir en beneficio directo de las personas, y crear un espacio destinado a punto
limpio para la recolección de desechos que puedan reciclarse, generando un énfasis en el
cuidado del medio ambiente.

Área de Juegos Educativos: La otra porción de terreno conformará un área especialmente

diseñada para el esparcimiento de los niños y niñas, con juegos infantiles que pueden ser
fabricados por los propios habitantes y a un bajo costo, los cuales potenciarán la sociabilización
de niños, dándole un enfoque principalmente educativo a este.

 SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

a.-Sombrero Blanco:

Durante los últimos veinte años, se ha elevado sustancialmente el número de familias que viven
en departamentos sociales, los cuales no poseen de espacios públicos para el esparcimiento, la
recreación y la convivencia en comunidad, además que estas mismas comunidades no utilizan
las pocas plazas existentes o algún lugar para su recreación. Hay comunas que cuentan con
menos de un metro cuadrado de área verde por habitante. Según un estudio de Centro de
Políticas Públicas UC y la Incubadora de Gestión Municipal UC-Bci, “Una plaza descuidada
es un espacio de inseguridad y que usualmente es evitado, una plaza de calidad es un
espacio donde una comunidad comparte y disfruta, y la siente como una extensión del
propio hogar”.

b.-Sombrero Rojo:

El no tener un adecuado espacio de esparcimiento dentro de una comunidad, el no poder

contar con la ayuda de las autoridades locales hacia la problemática dada, hace que las
personas se sientan vulnerables, perdiendo dignidad y por ende sentirse abandonadas.
Muchas localidades o comunidades tienen los instrumentos o ideas, pero no hay una
entidad o persona afín que las pueda guiar en poder solucionárselas.

c.-Sombrero Negro:

Si bien existe una problemática local a solucionar, los riesgos que se corren son
necesariamente en no contar con la participación suficiente de la comunidad o que esta no
se encuentre interesada en la solución, además de no generar una expectativa al corto
plazo, ya que esto requiere de una buena planificación, para que la idea vaya fluyendo y no
caiga en el posterior abandono de la iniciativa. Por lo tanto, se requieren de muchas
6
reuniones en donde la comunidad vaya aportando con sus ideas en pos de concretar el
anhelado proyecto.

d.-Sombrero Amarillo:

Se pueden generar expectativas muy positivas en pos de realizar el proyecto, dado que el
poder generar un espacio de recreación, con áreas verdes realizadas por sus propios
habitantes, hace además que dicho espacio mejore la calidad de sus propios habitantes,
pero necesariamente mejora el entorno visual del mismo, otorgándole más seguridad.

e.-Sombrero Verde:

La idea y proyecto a realizar permiten la innovación propia dentro de la comunidad,

generando la auto sustentación y autogestión por parte de los habitantes de la comunidad.
Si el proyecto se concreta, dentro de los parámetros establecidos para su ejecución, sería
una idea que se pudiera replicar dentro de otras comunidades de la comuna.

 INTERROGANTES A RESPONDER:

1. ¿Qué aspectos fueron decisivos para la selección de tu idea de innovación?

Primero que nada, el poder visualizar, que durante mucho tiempo la falta de espacios de
recreación o de esparcimiento han mermado la calidad de vida de los habitantes de la
Villa donde había vivido por muchos años, los niños que viven actualmente no pueden
desarrollarse libremente dado que las condiciones actuales del único lugar posible no
permiten el poder utilizarlas de la forma en que se debiera.

2. ¿Qué consideraciones culturales debes tener en cuenta para desarrollar tu idea?

Lo más importante, es la diversidad de creencias y la propia cultura organizacional de las
personas que residen en el sector, además se nota un gran aumento de población
migrante de otras nacionalidades, lo que permitirá una mayor integración e inclusión
con personas extranjeras, sin hacer diferencias entre ellos.

3. ¿Qué activos y competencias posees para desarrollar tu idea?

En cuanto a competencias, poseo una larga experiencia en el área de la construcción, de
la infraestructura educativa y el paisajismo, lo que permite primeramente investigar y
llevar a cabo la idea a desarrollar, y en disponer de una red de apoyo de profesionales
que puedan aportar y mejorar las ideas. En cuanto a activos, el poder disponer de mi
tiempo, mi capacidad de poder escuchar los problemas, mi trabajo colaborativo y en
equipo.

4. Identifica alguna tendencia que afecte favorablemente tu idea. Considera también si

existe alguna tendencia que sea desfavorable para tu idea.
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 La pandemia actual que afecta al mundo, nos ha obligado a confinarnos en nuestras
viviendas, elevando los niveles de hacinamiento, y por ende afectando la calidad de vida
de los habitantes. Se hace imperioso, que durante los procesos de desconfinamiento, y
manteniendo los resguardos necesarios de salubridad, la población cuente con un
espacio que ellos sientan como parte propia, permitiendo el desarrollo social y
comunicativo con las demás personas.

5. ¿Qué tipo de innovación (innovación incremental, innovación disruptiva o innovación en

modelo de negocio) está presente en tu idea?
Dentro de la idea innovadora, está presente la innovación incremental, dado que
actualmente este se encuentra desarrollado por otras comunidades y además con
colaboración de otras entidades que se dedican al rescate de espacios sin usos, tanto
educativas, sociales y de otra índole, lo cual permitirá adaptarlas a las reales
necesidades que la población objetivo necesite.

SEMANA 3
 Identificación del usuario y público objetivo

a) El público identificado para desarrollar la idea consiste principalmente entre hombres y

mujeres que ejercen funciones de dueñas de casa o de jefes de hogar, en edades que
fluctúan entre los 20 y 65 años de edad, de diversas nacionalidades, con aficiones u
oficios varios que van entre la gastronomía, diseño de vestuario, manualidades varias y
que desarrollan principalmente en sus hogares, sin contar además con un espacio en
donde puedan dan a conocer sus ideas entre sus pares.

b) El objetivo principal para este tipo de usuario es el poder contar con un espacio amplio y
confortable, en donde puedan desarrollar sus actividades, permitiendo además su
sociabilización e integración cultural con otras personas de su misma edad o
nacionalidad, afines a sus gustos y preferencias dentro de la comunidad a que
pertenecen.

 Diseño del Perfil

En este caso nos enfocaremos en nuestro principal usuario, que será INGRID HERNANDEZ.

a) Perfil Demográfico: Mujer, 42 años de edad, nacionalidad chilena, vive en la Región

Metropolitana, comuna de La Granja. Es soltera, casada y es madre de 2 niños, de 9 y 17
años de edad respectivamente.

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 b) Perfil Conductual: Ingrid es una persona muy proactiva y responsable, con muy buena
relación con su esposo y sus hijos, pero además una muy buena vecina. Le gusta pasar
mucho rato con sus hijos, especialmente con todo lo referente a sus quehaceres
escolares. Le gusta ver videos en internet sobre manualidades, especialmente todo lo
que tiene que ver con tejidos manuales, que es una su principal afición.

c) Objetivos/Metas: Dentro de sus objetivos, está por establecerse como trabajador

independiente, ya que actualmente está desempleada, y por ende con los productos de
tejido que desarrolla, pode ahorrar y establecer un pequeño negocio, con el fin de
poder pagarle la universidad a sus dos hijos, y también comprarse una vivienda propia.

d) Historial: Ingrid al salir del Liceo, quedo embarazada a temprana edad, lo que le impidió
poder seguir estudiando una carrera. Al tiempo después se casó y nació su segundo hijo.
Si bien realizó algunos cursos de Cajero Bancario, no pudo concretar un trabajo estable,
ya que lamentablemente su tiempo lo tuvo que dedicar al cuidado de sus hijos.

e) Frase Característica: “Cada día que pasa, un nuevo tejido invento.”

f) Perfil Tecnológico: Ingrid utiliza las herramientas digitales para poder obtener mayores
conocimientos acerca de su actividad que requiere realizar, se basa mucho en la ayuda a
través de plataformas tales como Youtube, Instagram y Facebook, lo que le permite
tener un acercamiento con otras personas.

g) Mayores Miedos y obstáculos: Los miedos a los cuales enfrenta, tiene que ver
necesariamente si a futuro puede llevar a cabo su emprendimiento, enfrentando
además las dificultades que todo ciudadano percibe, tales como el financiamiento, las
redes contactos, materiales o herramienta que requiera.

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 MAPA DE EMPATÍA

¿QUÉ PIENSA Y SIENTE?

No hay ayuda por parte de las

¿QUÉ OYE? autoridades locales.
Se siente sola.
Escucha de sus propios ¿QUÉ VÉ?
vecinos sobre la falta de
espacios para desarrollarse
en comunidad. Falta de espacios para el
desarrollo comunitario.
No hay lugares para la
recreación ni Poca sociabilización entre
sociabilización entre vecinos.
personas. ¿QUÉ DICE Y HACE?

A través del uso de redes sociales entre Habla con sus propios vecinos
los propios vecinos, comenta sobre que sobre cómo organizarse para el
deberían realizar para organizarse rescate y mejoramiento de un
mejor. espacio existente.

ESFUERZOS RESULTADOS
Cuando sale de su casa, ve un espacio Espera que este espacio existente se pueda reutilizar,
baldío, siente miedo que se pierda dicho convirtiéndolo en un área de recreación, de
espacio por la delincuencia y sociabilización e integración multicultural entre todos los
drogadicción. habitantes de la comunidad.

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SEMANA 4
 FASES DEL METODO DE PENSAMIENTO DE DISEÑO
Para esta parte describiré las herramientas a utilizar para el desarrollo de la idea de innovación:

 Fase de inmersión
En esta fase se hace indispensable el poder realizar “Sesiones de Grupo”, para lo cual se invitara
a participar a un grupo minotario de personas, máximo 5, cuya finalidad principal será conocer
a través de preguntas detalladas, acerca del mejoramiento y cuál será el destino principal que
se les dará, las mejoras indispensables que se le deben realizar para permitir el uso por parte de
la comunidad, formas de participación entre los vecinos, formas de financiamiento compartido
para llevar a cabo las mejoras que se requieren, etc.

 Fase de ideación
Con las actividades de sesiones de grupos, se tendrá en mano una cantidad de ideas aportadas,
lo cual permitirá tener mucha información tanto cualitativa como cuantitativa, la cual permitirá
organizarla de mejor manera e ir seleccionando aquellas que sean de mejor utilidad.

 Fase de experimentación o prototipado

Si bien esta idea se materializa como ayuda a la comunidad, para realizar la fase de
experimentación se requiere primeramente de tener una visualización de modo general de las
falencias y necesidades existentes en la infraestructura que se requiere mejorar, esto conlleva a
realizar un diseño arquitectónico y evaluaciones de costos, materiales, y todo aquello que se
pueda realizar en base a autogestionar productos que los mismos pobladores puedan aportar
teniendo en cuenta que esto se debe realizar sin la necesidad de solicitar ayudas financieras de
otros organismos.

 INTERROGANTES A RESPONDER
1. ¿Qué ventaja le entregaría a su propuesta el utilizar la metodología de pensamiento de
diseño?

Una de las ventajas más importantes es saber cómo será el público al cual nos enfocaremos, y
cuáles serán las herramientas apropiadas para poder permitir la viabilidad de la idea
innovadora.

2. ¿Qué fase de la metodología presenta una mayor complejidad de ejecución con relación
a tu idea?

Con respecto a la evaluación de las 3 fases desarrolladas, me parece complejo, pero no difícil de
desarrollar, la etapa de experimentación, ya que, si bien como se analizó anteriormente, esta
idea no se basa en un negocio como tal, sino más bien en una ayuda a la comunidad, por lo

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tanto, el poder gestionar entre los propios vecinos los recursos tanto materiales, así como
financieros puede generar algún rechazo inicial a la idea que se requiere implementar.

3. ¿Cómo podrías disminuir o eliminar dicha complejidad?

Principalmente, se requieren de muchas reuniones entre los propios pobladores, hacerles notar
que esto requerirá de un gran esfuerzo mancomunado, ya que la idea sea basa en la
autogestión comunitaria, por lo tanto, no hay que hacerles sentir que esto se materializará de
la noche a la mañana, sino más bien que esto requiere de gran participación entre todos para
que se logre el objetivo deseado.

SEMANA 5
 TIPO DE EMPRENDIMIENTO
Mi emprendimiento se caracterizará por ser del tipo “emprendimiento social”, ya que se
materializará como una organización sin fines de lucro, que su principal función sea el rescate
de terrenos baldíos y sin uso, mejorando el espacio, transformándolas en áreas verdes y
recreación, dando vida a un lugar mucho más amigable, en donde se fomente el encuentro, la
sociabilización y recreación de sus mismos vecinos, permitiendo la participación y la
autogestión comunitaria de estos.

 AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Para este emprendimiento, serán necesarias 3 áreas funcionales y esenciales:

Dirección: Esta área es la de vital importancia, debido a que será la encargada de establecer
todas las funciones y los horizontes de nuestra organización social, es decir hacia dónde quiere
llegar y como pretende hacerlo; será la encargada además de plantear y definir todas las
directrices de acción para las otras áreas consideradas para el funcionamiento de la futura
organización. Comprenderá un director general, seguido de un director a cargo del área social y
un director a cargo del área de ejecución de proyectos.

Producción: Esta área será encargada de la investigación, evaluación, desarrollo y ejecución de

los proyectos de mejoramiento que se materialicen. Tendrá como misión el poder concretar y
materializar los futuros proyectos que las comunidades necesiten poder rescatar. Comprenderá
a un Coordinador de proyectos, seguido de arquitectos y paisajistas, con vasta experiencia en el
rubro.

Marketing: Será la encargada del posicionamiento de nuestra marca. Tendrá como misión
buscar a aquellas comunidades que sean potenciales beneficiarios de nuestra línea de acción,
posibles benefactores que ayuden financieramente a la concreción de los proyectos, buscar
alianzas corporativas, además de potenciar la imagen corporativa a través del manejo de una
página web, publicidad a través de medios digitales, redes sociales, internet, etc. Comprenderá
a un encargado de marketing y comunicaciones, un diseñador web y un encargado de
proyectos corporativos.
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Finanzas: Si bien el emprendimiento será del tipo sin fines de lucro, esta área funcional será la
encargada de mantener y efectuar todas las obligaciones tributarias que conlleva el poder
realizar el emprendimiento, tales como pagos de arriendo, de servicios (luz, agua, etc.),
patentes comerciales, compras de insumos básicos, y llevar la contabilidad general y financiera
de la organización. Comprenderá a un asistente de finanzas.

Recursos Humanos: Esta área primordial será la encargada de buscar al voluntariado que se
requiere para poder ejecutar los proyectos, una vez que se materialicen en cuanto a su diseño y
recursos financieros. Comprenderá a un coordinador de área, un encargado de la participación
comunitaria y un asistente de administración.

 4P’S DEL MARKETING

-PRODUCTO:

Nuestra Misión: Nuestra organización tiene como misión fundamental el rescate de terrenos
baldíos y sin uso, mejorando sustancialmente su espacio, transformándolas en áreas verdes y
de recreación, dando vida a un lugar mucho más amigable en donde se fomente el encuentro,
la sociabilización y recreación de sus mismos vecinos, permitiendo además la participación y la
autogestión comunitaria de estos.

Modelo de Trabajo Participativo: Cada proyecto de rescate de terrenos será financiado hasta
en su totalidad por una empresa colaboradora de nuestra organización, donde la comunidad se
beneficie a través del voluntariado comunitario, participando desde un inicio de diferentes
talleres de participación y gestión de comunidades, hasta la materialización y ejecución de las
obras. Una vez finalizada el proyecto, va a ser la comunidad beneficiadora la que se encargará
de su mantención posterior.

-PRECIO: Nuestro proyecto social no contempla un precio a pagar por las comunidades, ya que
es necesariamente financiado en su totalidad por empresas colaboradoras o benefactoras.
Tener en claro que nuestra organización es sin fines de lucro, por lo tanto, no busca ganancias
monetarias o de otra índole.

-PROMOCION: Nuestra organización se promocionará principalmente a través de nuestra

página web, y a través de sus redes sociales (Instagram, Twitter, Facebook), donde encontrarán
toda la información necesaria sobre como postular al mejoramiento de sus espacios, a los
financiamientos, talleres de participación y plazos posibles de ejecución Se potenciará misión y
sus objetivos principales.

PLAZA: Nuestro servicio no contempla localizaciones específicas, canales de distribución,

comercialización en locales, ya que no es un producto que se venda al mercado, sino
principalmente es la prestación de un servicio social que ayude a una comunidad especifica.
Como localización específica y física serán nuestra oficina central, la que estará ubicada en la
Región Metropolitana.

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SEMANA 6
 MATRIZ FODA
FORTALEZAS
Experiencia en la generación de
proyectos sociales
Equipo capacitado, con experiencia
y altos conocimientos en paisajismo
y arquitectura
Equipo proactivo y con alto
compromiso
OPORTUNIDADES
Disponibilidad de espacio físico, de
software y hardware adecuados
para la formulación y diseño de
proyectos
Políticas públicas y privadas de
fomento a PYMES, posibilidad de
poder postular a financiamiento
para la organización
Necesidades de las comunidades
en cuanto a la falta de espacios
disponibles para la sociabilización,
esparcimiento y convivencia en
comunidad
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DEBILIDADES
Sin existencia de recursos financieros
para iniciar el proyecto de
emprendimiento
Los socios colaboradores en la
organización mayoritariamente
trabajan dependientemente, por lo
tanto, se hace difícil disponerlos a
tiempo completo para la concreción de
los proyectos
Nulos conocimientos en cuanto a
emprendimiento
AMENAZAS
Existencia de organizaciones
similares que ya proveen el servicio
Situación económica actual
desfavorable para conseguir
financiamiento de empresas o de
parte del Estado
Las políticas actuales para la
pandemia comprometen el
desarrollo o concreción del
proyecto, al verse imposibilitadas
de desarrollarse en aquellas zonas
con cuarentena
  VENTAJA COMPETITIVA
Nuestra ventaja competitiva se centrará principalmente en la calidad del servicio y el producto
final a entregar para la comunidad. Estaremos enfocados principalmente en poder dar una
solución concreta a las necesidades detectadas por la comunidad que se beneficie de un
proyecto, con un enfoque en lo social, otorgándole distintas alternativas que satisfagan la
necesidad de los habitantes, todo ello realizado y ejecutado por nuestros profesionales con una
gran capacidad de colaboración. Dado que esto esta principalmente enfocado a mejorar
espacios existentes baldíos, tanto los materiales y productos que se utilicen, especialmente
enfocados en materiales de construcción, serán de primera calidad, se exigirán sus respectivas
certificaciones, además de poder realizar un trabajo que no afecte el quehacer diario de la
comunidad, generando además un mínimo de impacto al sector y medioambiente.

 PROPUESTA DE VALOR
Nuestra propuesta de valor se basa en una organización completamente sin fines de lucro,
joven, sostenible en el tiempo, ofreciendo un servicio de calidad y de bienestar a la comunidad
y totalmente gratis, ya que todo proyecto que se genere vendrá financiado con las ayudas que
empresas colaboradoras puedan aportar, además de la participación de voluntariado que este
comprometido en lo social, y que quiera hacerse parte en la concreción y ejecución de los
trabajos que cada proyecto necesite.

 TIPO DE PERSONA LEGAL

Para el emprendimiento, la organización se constituirá como Persona Jurídica, dado que estará
compuesta por varios socios fundadores, los que aportaremos con un capital mínimo para su
conformación, y se asumirán en conjunto todas aquellas obligaciones tanto legales o
financieras que la ley nos obliga a cumplir.

 TIPO DE EMPRESA O SOCIEDAD

Nuestra organización se conformará como una Sociedad de responsabilidad Limitada (SRL),
conformada por no más de 5 socios fundadores, los cuales además poseemos vínculos en
amistad y profesional, además que estas son más fáciles de administrar que las sociedades
anónimas, requiriendo un mínimo de capital aportado por cada socio, además no están
obligadas a conformar un directorio ni celebrar juntas de accionistas.

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SEMANA 7
 MODELO DE NEGOCIO CANVAS

Marketing y publicidad
Empresas Organización Atención telefónica Comunidades locales
Diseño y completamente sin conformadas por
Inversionistas Atención solicitudes
mantenimiento de fines de lucro hombres y mujeres
Plataforma web para vía correo electrónico
Empresas que ejercen funciones
proveedoras ingreso de solicitudes Sostenible en el tiempo Atención directa con de dueñas de casa o de
materiales de ofreciendo un servicio las comunidades
Evaluación y ejecución jefes de hogar, en
construcción de calidad y de
de Proyectos edades que fluctúan
bienestar a la
entre los 20 y 65 años
Voluntariado comunidad
de edad, de diversas
Totalmente gratis, ya nacionalidades, con
que es financiado por aficiones u oficios
Plataforma web de
calidad empresas benefactoras Sitio web institucional varios, que no cuentan
o inversionistas con un espacio físico
Software de diseño Redes sociales tal en donde puedan
El proyecto una vez dar a conocer sus ideas
Arquitectos y paisajistas Ferias de innovación
finalizado es entre sus pares y
calificados
autogestionado por la donde no puedan
Personal competente comunidad beneficiada desarrollar una vida en
comunidad
Instalaciones propias

Arriendo oficina, pagos de servicios (luz, agua, internet), Mayoritariamente por donaciones de empresas
pago de teléfono, patentes comerciales, sueldos personal benefactores o inversionistas
base (auxiliar aseo, administrativa), pago mantenimiento
web institucional, arriendo vehículos para traslado, viajes. Fuentes de financiamiento a través de políticas públicas,
(CORFO, otros organismos)

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  PRESENTACION MODELO DE NEGOCIO-ELEVATOR PITCH

“Hola, ¿Te has dado cuenta que, durante los últimos veinte años, se ha elevado
sustancialmente el número de familias que viven en departamentos sociales, los cuales no
poseen de espacios públicos para el esparcimiento, la recreación y la convivencia en
comunidad?, además que estas mismas comunidades no utilizan las pocas plazas existentes o
algún lugar para su recreación. Hay comunas que cuentan con menos de un metro cuadrado de
área verde por habitante.”
Nuestra organización tiene como misión ir al rescate de terrenos baldíos y sin uso, mejorando
sustancialmente su espacio, transformándolas en áreas verdes y de recreación, dando vida a un
lugar mucho más amigable en donde se fomente el encuentro, la sociabilización y recreación de
sus mismos vecinos, permitiendo además la participación y la autogestión comunitaria de estos.

Nuestra idea es totalmente gratis para la comunidad que se beneficie, pero estamos en busca
de una empresa benefactora o inversionista que quiera apoyar financieramente la ejecución de
las iniciativas. El proyecto una vez finalizado podrá ser autogestionado por la comunidad
beneficiada.

Nuestro equipo estará conformado por socios colaboradores, en especial de profesionales

arquitectos y paisajistas, con alto grado de compromiso y competentes para la elaboración del
proyecto, y de un grupo de voluntariado para la ejecución de estas iniciativas.

Es por eso que te invitamos a ser parte de nuestra red de colaboradores y benefactores, para
eso le solicitamos poder agendar para mañana una reunión en donde te explicaremos los
alcances y objetivos de nuestra organización, ¿qué le parece? ¿Se anima a participar?

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CONCLUSIÓN

El poder generar y potenciar una idea del tipo innovadora en pos de ayudar a la comunidad
generará un pequeño cambio, pero positivo en su calidad de vida. Se ha hecho evidente que la
falta de áreas verdes en poblaciones vulnerables merma cada vez más su dignidad como
poblador, como participante de una comunidad. Si bien es difícil poder gestionar recursos
financieros externos, dadas las trabas burocráticas que estas mismas representan, se ha hecho
cada vez más recurrente la autogestión por parte de las personas, donde la colaboración y
participación de todos sus integrantes, sin distinción de nacionalidades, de culturas, ha hecho
enriquecer su vida cotidiana, logrando así una generar más convivencia entre sus habitantes.

Se espera que el impacto sea lo más positivo, dado que el proyecto si bien genera un espacio de
calidad para sus habitantes, también hace que tenga impacto en el entorno, en lo visual,
creando seguridad, pero además de armonía hacia todo el sector.

Las herramientas estudiadas para esta ocasión, me permitieron comprender sobre la necesidad
de poder generar y estudiar una idea, que no tiene que ver necesariamente en pos de generar
un negocio, sino que las ganancias vendrán de la satisfacción que uno puede sentir al poder
darle una solución que beneficie a una comunidad en particular.

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BIBLIOGRAFÍA

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públicas”. Recuperado de https://www.uc.cl/noticias/premian-tres-innovaciones-en-torno-a-
plazas-publicas/
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https://www.lab.gob.cl/uploads/filer_public/bb/fa/bbfa1819-ade4-4dad-9692-
a7f305139b7d/bitacora_herramientas_para_la_innovacion_publica.pdf
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mejorar las plazas y parques de Chile”. Recuperado de
https://www.eldinamo.cl/innovacion/2015/11/30/mi-plaza-es-mi-jardin-el-concurso-que-
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https://www.martingaray.com.ar/ux/que-es-el-pensamiento-de-diseno/#gsc.tab=
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