UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA GRAN MARISCAL DE AYACUCHO

ESCUELA DE INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO MENCIÓN INDUSTRIAL

NÚCLEO ANACO, ESTADO ANZOÁTEGUI

Formulación del Plan

Estratégico.

Evaluación Asignatura: Gerencia de Mantenimiento.

15% Profesor: Ing. Rosanny Benítez
Recordando
un poco…
El CMI alinea y apoya los procesos claves de la organización (Nive, 2002) e
incluye lo siguiente:
• Clasificación y actualización de la estrategia.
• Comunicar la estrategia a toda la organización.
• Alinear los objetivos personales y de los departamentos con la
estrategia
• Identificar y alinear las iniciativas estratégicas.
• Vincular los objetivos estratégicos con las metas a largo plazo y los
presupuestos anuales.
• Alinear las revisiones operativas y estratégicas.
• Obtener feedback para aprender sobre la estrategia y mejorarla.
• Como saben, cada uno de ustedes ha estudiado la visión y
misión de la organización seleccionada por usted a
principios de esta asignatura.

• Establecieron objetivos, según lo socializado en clases.

Recodando que…
• Objetivo: ¿Qué quieres conseguir? Y Debe estar Claramente
definido y delimitado en el tiempo
• Estrategia: ¿Cómo vas a conseguir ese objetivo?

• Establecieron un mapa estratégico.

Una vez establecido el mapa estratégico, este se traduce en un tablero de control.

• Objetivos estratégicos
• Indicadores de desempeño
• Iniciativas estratégicas
Al hablar de Objetivos, plantear uno por cada perspectiva…
 Las iniciativas
O estrategias
se hacen para
cada uno de
los objetivos o
los
indicadores,

Es de forma
especifica lo
que van hacer
para cumplir
con el
objetivo o los
indicadores,
es decir es la
acción a
realizar.
Para cada objetivo establecer indicadores y para indicador establecer
quien es el responsable, la frecuencia de medición, el rango permitido,
criterios y resultado del periodo.
EJEMPLO 1…
• Como
establecer
iniciativas o
estrategias???
Con un FODA podemos descubrir cuál es la situación de la organización para, en base al
diagnóstico, plantear la estrategia a seguir.

Recuerden que
el FODA es
una
herramienta
utilizada para
la formulación
y evaluación
de estrategia.

Su nombre
proviene de las
siglas:
Debilidades,
Oportunidades
, Fortalezas y
Amenazas.
Ejemplo de un tablero de control.. (2)

Se pueden visualizar las perspectivas, sus objetivos, indicadores, criterios

(optimo, tolerable y deficiente) y responsables
 Ahora…
El éxito de esta evaluación estará dado si cumplen las siguientes instrucciones:

• Revisar en la evaluación anterior a esta, las debilidades encontradas por el

profesor y sus respectivas sugerencia. De esta manera corregir y ajustar sus
objetivos.

• Leer la sección 4.5 del documento Planificación y Gestión del Mantenimiento

de Teddy Milano.

• Utilizando los datos de la organización seleccionada por usted:

1. Realizar un análisis FODA. (5 pts)
2. Establecer Estrategias y objetivos en cada perspectiva utilizando los
tableros. (mínimo dos objetivos por cada perspectiva)
2.1 Mostrar un Tablero de control (ejemplo 1)(4 pst)
2.2 Mostrar un tablero de control (ejemplo 2) (6 pts)

• Presentar Conclusiones.