Herramientas para la ARH

Semana: 2

Nombre del estudiante:

Helen Escoto

Número de cuenta:
51651029

Sede de estudio:
UV

Docente:
Carola Zavala

Sección:
V5222

Fecha de entrega:
26-10-20
 Herramientas
El cuadro de mando integral
(HR scorecard)
Tableros digitales
Benchmarketing
El mapa estratégico
Definición
Es el proceso para asignar
metas o medidas económicas
y no económicas a la cadena
de actividades del mapa
estratégico relacionadas con
la administración de recursos
humanos que se requieren
para lograr las metas
estratégicas.
Muestran gráficos de
escritorio a los gerentes y por
lo tanto una imagen
computarizada del lugar que
ocupa la compañía en todas
las medidas a partir del
proceso del cuadro de mando
integral.
Ofrece una perspectiva del
desempeño del sistema de
administración de recursos
humanos de la organización.
Resume la manera en la que
el desempeño de cada
departamento contribuye al
logro de las metas
estratégicas
Características
Ayuda a los gerentes a cuantificar las
relaciones entre:
1. Las actividades de recursos
humanos.
2. Las conductas resultantes de
los trabajadores.
3. El desempeño y resultados
estratégicos que se dan en
toda la empresa.
1. Muestra las tendencias en
tiempo real de diversas
actividades del mapa
estratégico
1. Muestra una comparación del
desempeño de su sistema con
el que tiene la competencia.
2. Este tipo de análisis se utilizan
técnicas de minería de datos,
3. Se enfocan en medir las
actividades que contribuyen al
logro de las metas estratégicas
de la compañía.
1. Ayuda a los colaboradores a
visualizar y entender como
contribuye su departamento
en el logro del plan estratégico.
2. Aclara el campo visual de los
empleados vinculando de
forma visual sus esfuerzos son
las metas fundamentales.