ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

HORIZONTAL
Las organizaciones horizontales tienen relativamente pocos niveles de dirección A veces,
incluso uno solo A diferencia de las estructuras altas, comunes en muchas empresas, las
estructuras horizontales tienen una corta cadena de mando y un amplio abanico de
control de gestión En una estructura horizontal, la mayoría de los empleados informan a
un administrador único Debido a la reducción del número de capas de gestión, las
pequeñas organizaciones sacan el máximo provecho de las estructuras horizontales

Estructura Horizontal

Su principal característica: es que son estructuras más flexibles y adaptables que las
estructuras más altas.
Ventajas:
- Por su estructura es más fácil que surja la colaboración entre los empleados que
fluye sola
- Toma de decisiones Los empleados están capacitados para tomar decisiones sin
necesidad de esperar las órdenes de los superiores La empresa motiva al
trabajador a ser proactivos
Desventajas:
- Los trabajadores podrían tener más de un jefe
- Limitar la altura de la estructura también puede obstaculizar su crecimiento
- El éxito de las estructuras horizontales se limita a veces a las empresas más
pequeñas, como las asociaciones y cooperativas
 - Debido a que la estructura está basada alrededor de un “pensamiento grupal”, la
función de cada departamento puede superponerse y difuminarse en el papel del
otro, causando cierta confusión
VERTICAL
La Estructura vertical (estructura jerárquica), es una pirámide en la que una persona es
responsable de un área funcional (finanzas, marketing) con uno o más subordinados
encargados del manejo de las sub funciones

Estructura Vertical

Característica principal: Poner en relación los diferentes niveles jerárquicos con el fin de
tener claros los protocolos de actuación en las diferentes situaciones.
Ventajas:
- Líneas claras de gestión.
- Mayor sensación de control.
- Departamentos relativamente pequeños, con gerentes que controlan de cerca a
sus equipos.
- Motivación del equipo movida por la promoción y la escala laboral
Desventajas:
- La toma de decisiones es un proceso largo, que pasa de nivel en nivel jerárquico
- Es necesario que el liderazgo en la cima de la estructura sea fuerte, al sustentarse
en él toda la organización.
- No se promueve la colaboración entre niveles jerárquicos.