STRATEGIC ALIGNMENT MODEL (SAM)

Modelo de Alineamiento Estratégico: Propuesto por Henderson y Venkatraman en 1989, es

un modelo el cual nos ayuda a conectar la organización y el desarrollo con capacidades de la
gestión estratégica de la Tecnología de la información (TI). El modelo SAM, agrupa el
alineamiento estratégico de las empresas en cuatro dominios fundamentales que son:

-Estrategia de Negocio (Organizacional): El objetivo es poder fortalecer el alcance de la

empresa que toma lugar en el largo plazo a través de objetivos específicos planteados, para
que el negocio pueda ser más rentable.

- Proceso de Infraestructura Organizacional: Está relacionado al soporte de la organización de

la empresa, con respecto a la posición que pueda lograr frente a sus competidores. Es en
donde, se implementan nuevas estrategias en base a responsabilidad, así como también se
vinculan los grupos en forma horizontal y vertical, mediante relaciones de autoridad y flujos de
información.

- Estrategia de TI: Se trata de mejorar el posicionamiento de la tecnología del negocio dentro

del “mercado de las TI” a través de competencias distintivas y un dominio interno agrupado
con la forma de administración y configuración de los Sistemas de Información.

- Infraestructura y Procesos de TI: Es el modelo interno desde las disposiciones internas y los
distintos procesos que pueden determinar los tipos de productos o TI que son entregados a la
compañía. A su vez, este modelo interno tiene como componentes a las habilidades, los
procesos de TI y a las Arquitecturas de TI.

Importancia de SAM: La importancia de SAM radica en que las personas de la alta dirección de
la organización trabajan juntas en el TI y las distintas estrategias del negocio para que se
pueda lograr o garantizar los objetivos y metas trazadas.

Alineamiento Estratégico: Necesidad de especificar dos tipos de integración entre los

dominios de Negocios (“estrategias de negocios” y la “infraestructura y procesos
organizacionales”) y el de las Tecnologías de la Información (“estrategias de TI” y la
“infraestructura y procesos de los sistemas de información)

Integración Funcional: Es la representación entre los elementos asociados directamente con el

negocio, y los que tienen que ver con la tecnología en sí. Esta integración es importante
porque se pueden aprovechar las distintas tecnologías que tendrán un impacto en la estrategia
tecnológica.