FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENERIA CIVIL

INFORME DE TRABAJO ESCALONADO DE GERENCIA DE LA INFORMACIÓN

CURSO:

PROJECT MANAGEMENT

DOCENTE:

ING. MILTON FREDDY AMACHE SÁNCHEZ

INTEGRANTES:

FERNÁNDEZ DOMÍNGUEZ RODRIGO

FLORES MUÑOZ VERONICA

PADILLA ESTRADA YARSI

TRINIDAD VASQUEZ SAMANTHA

ZAGACETA ZAVALETA MARCO ANTONIO

2020

Peru
 INDICE
RESUMEN
……………………………………………………………………………………………………………………………
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………………………
………
CAPITULO I:
GENERALIDADES……………………………………………………………………………………………..
1. DESCRIPCIÓN DEL
SECTOR……………………………………………………………………………………….
2. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA
EMPRESA………………………………………………………………….
2.1. BREVE DESCRIPCION DE LA
EMPRESA………………………………………………………………..
2.2. ORGANIZACIÓN DE LA
EMPRESA………………………………………………………………………..
2.3. DESCRIPCIÓN DE LA OBRA DE
ANÁLISIS……………………………………………………………..
3. FUNCIONES DEL INGENIERO.
……………………………………………………………………………………
3.1 FUNCIONES DEL PERSONAL TÉCNICO DE LA OBRA DONDE DESARROLLA EL
TRABAJO DE
CAMPO………………………………………………………………………………………………………………
3.2 PERFIL DEL PROFESIONAL, DEL PERSONAL TÉCNICO DE LA OBRA DONDE SE
DESARROLLA EL TRABAJO DE
CAMPO………………………………………………………………………….
CAPITULO II: DIAGNÓSTICO DE LA
OBRA…………………………………………………………………………………….
2.1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA
EMPRESA……………………………………………………………………….
2.1.1 MATRIZ
FODA…………………………………………………………………………………………………………………….
2.1.2 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN
FODA…………………………………………………………………………………..
2.2 VISIÓN Y MISIÓN
2.2.1
VISIÓN……………………………………………………………………………………………………………………………
.
2.2.1
MISIÓN…………………………………………………………………………………………………………………………
….
 INTRODUCCIÓN

En la actualidad la institución educativa secundaria de menores Cceñuahuarán del

distrito y provincia de Andahuaylas cuenta con una infraestructura deficiente para
poder realizar las clases de manera óptima, funcionando en una infraestructura
construida de material adobe en acción cívica por la comunidad sin dirección técnica.
Actualmente se cuenta con 05 ambientes, con trabajos de acabados inconclusos,
como servicios higiénicos silos construidos rústicamente por APAFA, el mobiliario
escolar es insuficiente adquirido por APAFA y de fabricación rústica.
La autoridades Comunales de Cceñuahuarán, APAFA y el personal jerárquico y
docente de esta Institución Educativa, tuvieron reuniones permanentes desde su
creación del colegio, analizaron que año tras año vienen aportando económicamente
y participando en la mejora de la infraestructura construidos por ellos mismos, pero
sin lo lograr ningún avance, motivo por el cual, busca un cambio drástico y para ello
se propone como Unidad Ejecutora a la Gerencia Sub Regional Chanka que al contar
con la capacidad financiera necesaria, garantiza una eficiente administración de los
recursos financieros para la ejecución del Proyecto.
Para realizar el proyecto contaremos con el apoyo de alumnos, docentes, Asociación
de Padres de Familia, centro educativo de nivel primario considerados dentro del
área de influencia, Municipalidad Provincial de Andahuaylas, Unidad de Gestión Local
Andahuaylas, Gerencia Sub Regional Chanka y el Gobierno Regional que al ser los
principalmente afectados en su conjunto exigen una adecuada infraestructura,
mobiliario, equipamiento y capacitación docente.
El proyecto “MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACION DE LA
INSTITUCION EDUCATIVA SECUNDARIO DE MENORES CCEÑUAHUARÁN DEL DISTRITO
Y PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC”, pretende mejorar de manera
integral la deficiente prestación de servicios educativos y cobertura educativa a
través de la construcción de nueva infraestructura moderna con ambientes
exclusivos.
CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES

1. Descripción del Sector.

EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN TOTAL, URBANA Y RURAL
La población de Apurímac, en seis décadas, ha crecido 157%, cifra menor
en comparación al crecimiento nacional de 441% para el mismo periodo.
En Apurímac, en 1940, la población rural era 5.9 veces mayor que la
población urbana; para el año 2007, la población rural ha disminuido
siendo 1.2 veces mayor que la población urbana, la cual ha crecido
considerablemente

POBLACIÓN CENSADA PERÚ Y REGIÓN APURÍMAC, 1940, 1961, 1972,

1981, 1993 Y 2007

Población 1940 1961 1972 1981 1993 2007

Total 6 207 9 906 13 538 17 005 22 048 27 412
nacional 967 746 208 210 356 157
Total región 258 288 308 613 323 381 404
094 223 346 997 190
Urbana 36 57 75 088 83 422 133 185
936 116 949 671
Rural 221 231 233 525 239 248 218
158 107 924 048 519
FUENTE: INEI, Compendio Estadístico 2008
ELABORACIÓN: PRODUCE‐DVMYPE‐DGI/Directorio de Empresas Industriales,
Julio 2011

LAS ACTIVIDADES Y EL PRODUCTO BRUTO INTERNO

Las principales actividades económicas que aportan al Producto Bruto

Interno (PBI) de Apurímac en el 2008 se encuentran Agricultura, caza y
silvicultura con el 23.7%, seguido por Servicios gubernamentales con
23.2%, teniendo a este último (Servicios gubernamentales) desde el
2001 al 2008 con casi el doble del crecimiento, lo que muestra el gran
dinamismo del sector. Luego encontramos a Comercio con 13.1% y a
Otros servicios con 8.3%. Otros sectores de importancia en cuanto
contribución al PBI son Manufactura y Construcción, con 10.3% y 7.6%,
respectivamente.
 PRODUCTO BRUTO INTERNO
Valores a precios constantes de 1994
(Miles de Nuevos Soles)
Actividades 200 200 200 200 200 200 200 200
1 2 3 4 5 6 7 8
Agricultura, caza y 140 141 156 133 139 152 162 176
silvicultura 366 873 760 226 666 433 709 854
Pesca 458 439 416 365 311 213 156 114
Minería 4 650 7 661 7 851 44 49 50 47 16
914 538 202 547 216
Manufactura 52 55 54 57 61 68 74 77
585 075 815 328 333 044 230 139
Electricidad y agua 4 053 4 725 4 869 5 423 5 659 6 038 6 392 7 116
Construcción 46 50 46 46 50 60 46 57
763 220 236 158 849 015 905 093
Comercio 70 73 74 75 79 85 91 97
680 369 907 900 979 975 125 594
Transporte y 17 18 19 19 21 22 24 26
comunicaciones 284 341 046 766 578 188 629 513
Restaurantes y hoteles 21 22 24 24 26 27 30 33
769 432 008 801 152 595 011 879
Servicios 93 105 115 126 141 159 164 173
gubernamentales 426 074 665 617 212 657 604 171
Otros servicios 61 63 65 68 71 73 77 81
637 986 950 254 098 482 108 082
Valor Agregado Bruto 513 543 570 602 647 705 725 746
671 195 523 752 375 842 416 771
VAB por habitante 1 216 1 278 1 334 1 400 1 494 1 619 1 653 1 991
FUENTE: INEI ‐
Dirección Nacional de
Cuentas Nacionales
ELABORACIÓN:
CEPLAN , 2010
 EMPRESAS EN LA REGIÓN APURÍMAC

En la región Apurímac, de acuerdo a la data de la Superintendencia de

Administración Tributaria (SUNAT), existen un total de 57 141
contribuyentes con RUC; de los cuales 39 122 (68.5%) tienen la
condición de activos, mientras que 18 019 (31.5%) de contribuyentes
tienen la condición de no activos.

Del total de contribuyentes activos, 9 621 son considerados personas

naturales o jurídicas con negocio los cuales tributan como Tercera
Categoría, es decir, tienen la condición de empresa; en tanto, 29 501
personas naturales son contribuyentes que tributan en la Primera,
Segunda, Cuarta y Quinta Categoría y no tienen la condición de
empresa.

SITUACIÓN DE LAS EMPRESAS POR ESTADO DEL CONTRIBUYENTE SEGÚN

SECTOR
Sector Estado del
contribuyente
Activ No activos
os

Total activos Con negocio, Sin (Suspensió

otros negocio n, baja,
contribuyent etc.)
es
Total 39 122 9 621 29 501 18 019
Manufactura 996 894 10 1
2 561
No 38 8
29 16
Manufactura 126 727
399 458
FUENTE: CENSO MANUFACTURA, 2007 ‐ SUNAT REGISTRO RUC, 2011
ELABORACIÓN: PRODUCE‐DVMYPE‐DGI/Directorio de Empresas
Industriales, Septiembre 2011

Del total de empresas -con Negocio y que tributan en Tercera

Categoría- existentes en las siete provincias de la región Apurímac, 9
621 empresas tienen RUC activo; de éstas (total activas) el 90.7% (8
727) realizan actividades no manufactureras (servicios, comercio,
turismo, financieras, comunicaciones), mientras que el 9.3% (894) de
empresas realizan actividad de manufactura. La provincia de Abancay
concentra el 48.3% de las empresas, seguida por las provincias de
Andahuaylas, Chinchero, Cotabambas y Aymaraes con el 32.6%, 5.6%,
5% y 4.3%, respectivamente. Las restantes dos provincias registran un
menor número de empresas industriales.

TOTAL DE EMPRESAS ACTIVAS SEGÚN PROVINCIAS

Empresas Total
Empresas de
de empres
Provincias actividad %
actividad as
económica no
económica región
manufacturera
manufactur APURÍ
era MAC
Total 894 8 727 9 621 100.0%
ABANCAY 403 4 248 4 651 48.3%
ANDAHUAYLA 318 2 822 3 140 32.6%
S
CHINCHEROS 67 471 538 5.6%
COTABAMBA 42 440 482 5.0%
S
AYMARAES 32 379 411 4.3%
GRAU 26 259 285 3.0%
ANTABAMBA 6 108 114 1.2%
FUENTE: CENSO MANUFACTURA, 2007 ‐ SUNAT REGISTRO RUC, 2011
ELABORACIÓN: PRODUCE‐DVMYPE‐DGI/Directorio de Empresas
Industriales, Septiembre 2011

EMPRESAS MANUFACTURERAS ACTIVAS POR CONDICIÓN JURÍDICA

SEGÚN TAMAÑO DE EMPRESA
Estrato Empresas % Natural Jurídica
Total 894 100.0% 762 132
Micro 886 99.1% 759 127
8 0.9% 3 5
Peque
ña
FUENTE: CENSO MANUFACTURA, 2007 ‐ SUNAT REGISTRO RUC, 2011
 ELABORACIÓN: PRODUCE‐DVMYPE‐DGI/Directorio
de Empresas Industriales, Septiembre 2011 NOTA:
Micro (de 0 a 150 UIT) , Pequeña (de 151 a 1700 UIT)
, Mediana y grande (de 1701 a más UIT)

La provincia de Abancay concentra el 45.1% de las empresas

manufactureras de la Región; le sigue la provincia de Andahuaylas con el
35.6% y, en menor número las provincias de Chincheros, Cotabambas y
Aymaraes con 7.5%, 4.7% y 3.6%, respectivamente. Las provincias
restantes tienen menor número de empresas manufactureras, como se
podrá apreciar en el siguiente cuadro. En cuanto al tamaño, son las
Micro empresas las que tienen el mayor número y se ubican
principalmente en las provincias de Abancay y Andahuaylas.

NÚMERO DE EMPRESAS MANUFACTURERAS ACTIVAS POR

TAMAÑO DE EMPRESA SEGÚN
PROVINCIAS
Provincia
Total % Micro Peque
Empresas ña
Total 8 100.0 886 8
9 %
4
ABANCAY 40 45.1 4 2
3 % 0
1
ANDAHUAYLAS 31 35.6 3 6
8 % 1
2
CHINCHEROS 67 7.5% 6 ‐
7
COTABAMBAS 42 4.7% 4 ‐
2
AYMARAES 32 3.6% 3 ‐
2
GRAU 26 2.9% 2 ‐
6
ANTABAMBA 6 0.7% 6 ‐
 FUENTE: CENSO MANUFACTURA, 2007 ‐ SUNAT REGISTRO RUC, 2011
ELABORACIÓN: PRODUCE‐DVMYPE‐DGI/Directorio
de Empresas Industriales, Septiembre 2011 NOTA:
Micro (de 0 a 150 UIT), Pequeña (de 151 a 1700 UIT),
Mediana y grande (de 1701 a más UIT)
NÚMERO DE EMPRESAS NO MANUFACTURERAS
ACTIVAS POR TAMAÑO DE
EMPRESA SEGÚN PROVINCIAS
Total Median
Provincia empresas % Micro Pequeñ ay
a grand
e
Total 8 727 100.0% 8 513 200 14
ABANCAY 4 248 48.7% 4 148 96 4
ANDAHUAYLA 2 822 32.3% 2 718 94 10
S
CHINCHEROS 471 5.4% 465 6 ‐
COTABAMBA 440 5.0% 439 1 ‐
S
AYMARAES 379 4.3% 376 3 ‐
GRAU 259 3.0% 259 ‐ ‐
ANTABAMBA 108 1.2% 108 ‐ ‐
FUENTE: CENSO MANUFACTURA, 2007 ‐ SUNAT REGISTRO RUC, 2011

ELABORACIÓN: PRODUCE‐DVMYPE‐DGI/Directorio
de Empresas Industriales, Septiembre 2011 NOTA:
Micro (de 0 a 150 UIT) , Pequeña (de 151 a 1700 UIT)
, Mediana y grande (de 1701 a más UIT)

En el análisis a nivel de División CIIU (actividad económica a 2 dígitos)

encontramos a seis principales ramas: Comercio al por menor (CIIU 52) con
el 32.9%, seguido por Hoteles y restaurantes (CIIU 55) con el 11.8%,
Transporte terrestre y tuberías (CIIU 60) con 9% , Otras actividades de
servicio (CIIU 93) con 7.9%, Otras actividades empresariales (CIIU 74) con
7.7% y Comercio al por mayor (CIIU 51) con 7.5%, entre las principales. Con
menor número encontramos a empresas dedicadas otras actividades.
Siempre existe predominancia de las Micro empresas.

2. Descripción General de la Empresa.

2.1. Breve descripción general de la Empresa.

La empresa “PROJECT 1.0 S.A.C.” surge en el año 2014, como una empresa
familiar, la cual está constituida por la Ing. Samantha Trinidad Vasquez quien
es el gerente general y su hijo el Arq. Isaac Espinoza Trinidad, quien funge
como gerente de proyectos.

En los inicios de la empresa el arquitecto Isaac se encontraba aun

estudiando la universidad y haciendo prácticas profesionales junto a su
madre la Ingeniera Samantha Trinidad quien es ese momento trabajaba para
la empresa llamada COPSA.

Después, empiezan a conseguir clientes y en la primera remodelación, por

estar como personas físicas y no morales ante la Secretaría de hacienda y
crédito público (SHCP), no pudieron recuperar el I.V.A. motivo por lo el cual
en ese momento deciden formar la empresa “PROJECT 1.0 S.A.C”

El 24 de enero del 2017 se constituyen formalmente como empresa en la

notaria nº 64 de Tarapoto, ante el Lic. Luis G. Zermeño Maeda el cual dio fe
de la constitución misma, siendo los accionistas: la ING. SAMANTHA
TRINIDAD VASQUEZ que cuenta con el 50 % y el ARQ. ISAAC ESPINOZA
TRINIDAD el otro 50%.

Con el tiempo las obras fueron aumentando, pero por la falta de equipo y
maquinaria las utilidades no eran satisfactorias y ni las que se esperaban ya
que había gastos excesivos que se originaban por el pago de renta de
equipos.

Dos años más tarde se logró adquirir el primer equipo de transporte y la

maquinaria necesaria e indispensable para la realización de las obras.
 2.2. Organización de la Empresa

3. Descripción del proyecto.

3.1. Nombre del proyecto y localización:
“MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA INSTITUCION
EDUCATIVA SECUNDARIO DE MENORES CCEÑUAHUARÁN DEL DISTRITO Y PROVINCIA
DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC.”

I.1.1. Definición del nombre del proyecto:

MEJORAMIENTO DE UNA INFRAESTRUCTURA.

I.1.2. Localización del proyecto:

CENTRO POBLADO DE CCEÑUAHUARÁN – DISTRITO DE ANDAHUAYLAS –
PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS – REGION DE APURIMAC.
I.2. Descripción del proyecto.

Pretende mejorar de manera integral la deficiente prestación de servicios

educativos y cobertura educativa a través de la construcción de nueva
infraestructura moderna con ambientes exclusivos que consiste en: 5 aulas, 1
dirección, 1psicologia, 1 secretaria, 1 sala de profesores, departamento de
educación física, 1 entrada, escalera, salón multiuso, atrio, departamento De
libros, biblioteca, taller poli funcional, gimnasio, losa deportiva, otros.

MONTO PRESUPUESTO: S/. 2,293,080.82

Tiempo de ejecución: 9 meses

Las personas que son beneficiados son los profesores, los alumno y personas
de limpieza, la educación que tendrá los alumnos con los docentes
capacitados.
CAPITULO II: DIAGNÓSTICO DE LA OBRA

2.1 Diagnóstico Situacional de la Empresa

2.1.1 Matriz FODA

Para llevar a cabo las diferentes acciones, se garantiza la capacidad
técnica, administrativa y financiera en los niveles de inversión y post
inversión.

2.1.2 Análisis e interpretación FODA

Según los requerimientos necesarios pedidos por la empresa. Cada
personal que trabaja en obra debe presentar como acto obligatorio, tener
como mínimo 4 años de experiencia en obra netamente en el rubro que
van a desempeñar, adjuntado a eso certificados de capacitaciones
continuas, y reseñas de otras obras similares a la que se va a ejecutar.
Todos estos requerimientos aplicados al personal que hace la empresa lo
hace con la finalidad de ofrecer una buena prestación de servicio y de ante
mano garantizar una ejecución plena y con todas las medidas tomadas por
parte del personal y encargados de la obra.
Sugerencias:

 Es necesario siempre recolectar principalmente los

requerimientos necesarios del área usuaria que se verá
beneficiada con la obra, ya que se estaría previniendo malos
entendidos al finalizar o en el desarrollo de la obra.

 Si se requiere de juicios de expertos en el tema, nunca dudar en

consultar diferentes imprevistos o casos difíciles de resolver a
primera instancia, ya que si no se hace eso en tiempo requerido
puede ocasionar ciertos atrasos o conflictos civiles.

 Realizar los estudios preliminares requeridos o estipulados en los

diferentes manuales y especificaciones, en entidades con un grado
de aceptación y credibilidad buena para de este modo garantizar
que dichos estudios están bien hechos.

 Como empresa encarga de ejecución se debe contratar personal

aptamente calificado en el rubro que se va a desempeñar, para de
este modo asegurar que la obra mantenga su flujo continuo
esperado.

 Al momento de estipular los costos y presupuestos para la obra es

necesario tomar en cuenta algunos adicionales ya que nunca se
sabe en qué monto se pueda necesitar y/o ocurrir alguna avería.

 Al hacer los cronogramas de tiempos y actividades es necesario

prever con información climatológica y reseñas históricas del
terreno a explorar, ya que si no son tomadas en cuenta puede
ocurrir algunos imprevistos y esto generar un descuadre de
dichos cronogramas y por ende provocar pérdidas y a
alargamientos de plazos que pudieron ser prevenidos.
2.2 Visión y Misión

2.2.1 Visión de la Empresa

2.2.2 Misión de la Empresa