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El método ABC es usado por empresas que quieren decidir el grado de control que se presta a los
diversos tipos de productos. Este método deriva de la famosa ley de Pareto (Vilfredo Pareto) y
sirve para categorizar el inventario físico en tres zonas diferentes: Zona A, Zona B, Zona C.
Grupo A: está formado por un número reducido de artículos entre 5-20%, pero que representa un
gran porcentaje en cuanto al valor total del stock entre un 60-80%
Grupo B: Suponen un número mayor de artículos entre 20-40% y representan entre un 30-40% del
valor total.
Grupo C. Representa el mayor número de artículos almacenados entre en 50-60%, pero sólo
representan entre un 5- 20% del valor total del stock.
Este metodo presenta gran variedad de beneficios asi como también algunas desventajas
Beneficios:
1. Prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos
2. En la toma de decisiones. Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de
costeo.
3. Facilita la implantación de la calidad total
4. Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto
5. Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad
Desventajas:
1. Los costos son incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto por lo que se pueden
incrementar las asignaciones arbitrarias de costos.
2. A menudo no hay una distinción clara entre la raíz causal de una actividad y el "cost
driver" de la misma
3. No es fácil seleccionar el "cost dirver" de actividad que refleje el comportamiento de los
costos
4. Su implantación es costosa