Administración Clásica

Introducción
La teoría clásica de la administración, llamada también corriente fayolista en honor

a su creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir,

sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era

muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes

de una empresa. En fin, la organización y sus componentes se consideraban

como un gran sistema interdependiente, como clientes internos.

Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era

necesario tomarlos en consideración para crear una sola energía, una unidad, un

espíritu de equipo. La teoría clásica fue producto de la necesidad de crear una

doctrina científica de la administración con el fin de estructurar un conocimiento,

una ciencia sólida para ser enseñada más tarde en todos los niveles de la

educación. Se necesitaban jefes en las empresas, pero jefes que realmente

asimilaran las responsabilidades de un grupo de trabajadores, jefes que supieran

dirigir al igual que planear sus actividades, jefes con un gran soporte de

conocimientos tanto de su área como de la práctica administrativa y que a la vez

contaran con juicios y conductas dignas de una autoridad.

DESARROLLO
La teoría clásica surgió poco después de la Revolución Industrial, debido al
crecimiento acelerado de las empresas y a la necesidad de aumentar la eficiencia y
la competencia de las organizaciones.
El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas produjo una complejidad
en su administración y exigió un enfoque científico purificado que sustituyese el
empirismo. Con la empresa de dimensiones más amplias, surgen las condiciones
iniciales de planeamiento a largo plazo de la producción, reduciendo la inestabilidad
y la improvisación.

La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones para

poder obtener un mejor rendimiento de sus recursos y hacer frente a la
competencia, que se incrementaba entre las empresas. Surge así la división del
trabajo.[ CITATION Lui07 \l 1033 ]

Principios de la Teoría clásica

La ciencia de la administración, como toda ciencia, se debe basar en leyes o

principios. Fayol adopta la denominación principio, apartándose de cualquier idea de
rigidez, por cuanto nada hay de rígido o absoluto en materia administrativa. Tales
principios, por lo tanto, son flexibles, adaptándose a cualquier circunstancia, tiempo
o lugar. Ellos son:

División de Trabajo: Para un mejor desempeño en el trabajo, la especialización es

fundamental. Entre más se especialice al empleado, mejor será su eficiencia.

Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes, no siempre conseguirán la

obediencia, si no tienen autoridad personal (liderazgo).

Disciplina: Los integrantes de una organización tienen que respetar las reglas y
convenios que rigen en la empresa.

Unidad de Dirección: Las operaciones tienen un mismo objetivo y deben seguir un

plan. Es obligación de los departamentos asistir a los demás para lograr las tareas y
proyectos que son asignados a cada cual, en lugar de negar ayuda. Debe existir
para esto un plan coordinado, aprobado y autorizado por los gerentes involucrados.

Unidad de Mando: las instrucciones sobre una operación particular son recibidas
solamente de una persona.
Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa, el
empleado debe tener una preocupación primaria por la organización. [ CITATION
Mac16 \l 1033 ]

Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los

empleados como para los empleadores. Para trabajos iguales, salarios iguales.

Centralización: Fayol creía que a los gerentes les corresponde la responsabilidad

final pero los empleados deben tener autoridad suficiente para ejecutar
adecuadamente su trabajo.

Cadena escalar: La línea de autoridad en una organización pasa en orden de

rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo más conveniente para él.

Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con los empleados.
Firme pero justos.

Estabilidad del personal: Para un eficiente funcionamiento en la organización, la

baja rotación del personal es lo más conveniente.

Iniciativa: Debe darse libertad a los empleados para expresar y llevar a cabo sus
ideas, aún cuando a veces se cometan errores.

Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido

de unidad. Todos los departamentos dentro de la empresa deben trabajar unidos y
apoyarse cuando sea necesario, para lograr una empresa conjunta. [ CITATION
UPN16 \l 1033 ]
Conclusión

- Las empresas de hoy realizan las actividades que Fayol describió (ventas,
producción, etc.), los administradores (gerente, jefes, directores, etc.) de hoy
tienen las funciones predichas por Fayol.
- Su pensamiento acerca de la Administración (Fayolismo) no sólo tiene un enorme
valor histórico para la humanidad sino también absoluta vigencia en la
actualidad.
- La teoría clásica, fundada por Henri Fayol, más allá de las críticas recibidas,
determinó las bases de la teoría administrativa moderna, conjuntamente con la
administración científica de Taylor.
Bibliografía
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2. Jauregui, Macarena. APRENDIENDO ADMINISTRACION. APRENDIENDO ADMINISTRACION. [En

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3. UPN. Universidad Privada del Norte. Universidad Privada del Norte. [En línea] 01 de 12 de 2016.
[Citado el: 02 de 11 de 2020.] https://blogs.upn.edu.pe/negocios/administracion-clasica-los-aportes-
de-fayol/.