FelipeAndrés SánchezOcampo 2014 PDF

GUIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTION DE ACTIVOS DEL
SERVICIO Y CONFIGURACION, BASADO EN ITIL V3
FELIPE ANDRÉS SÁNCHEZ OCAMPO
Trabajo de grado para optar por el título de Ingeniero de Sistemas
Asesor: CLAUDIA EUGENIA VELASQUEZ ARIAS
UNIVERSIDAD EAFIT
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA DE SISTEMAS
MEDELLÍN
2014
Nota de aceptación
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
Firma del presidente del jurado
___________________________
Firma del jurado
____________________________
Firma del jurado
Medellín, 27 noviembre de 2014
2
CONTENIDO
Pág.
RESUMEN ............................................................................................................... 7
ABSTRACT .............................................................................................................. 8
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 9
1. GENERALIDADES ......................................................................................... 11
1.1 OBJETIVOS.................................................................................................... 11
1.1.1 Objetivo general ....................................................................................... 11
1.1.2 Objetivos específicos ............................................................................... 11
1.2 ALCANCE ....................................................................................................... 11
1.3 METODOLOGÍA ............................................................................................. 12
1.4 APLICACIÓN .................................................................................................. 12
2. MARCO TEÓRICO ......................................................................................... 13
2.1 GESTION DE ACTIVOS ................................................................................. 13
2.2 GESTION DE TI ............................................................................................. 14
2.3 RESEÑA HISTORICA DE ITIL ....................................................................... 17
2.4 QUE ES ITIL ................................................................................................... 19
2.5 CICLO DE VIDA DE LOS SERVICIOS ........................................................... 21
2.3.1 Estrategia del Servicio.............................................................................. 22
2.3.1.1 Servicio ................................................................................................. 22
2.3.1.2 Activos del Servicio ............................................................................... 24
2.3.2 Diseño del Servicio................................................................................... 25
2.3.3 Transición del Servicio ............................................................................. 26
2.3.4 Operación del Servicio ............................................................................. 27
2.3.4.1 Funciones ............................................................................................. 28
2.3.5 Mejora Continua del Servicio ................................................................... 29
2.4 LAS 4P............................................................................................................ 30
2.5 GESTIÓN DE ACTIVOS DEL SERVICIO Y CONFIGURACIÓN .................... 33
2.5.1 Ciclo de vida del activo de TI. .................................................................. 34
2.5.2 Actividades de la Gestión de Activos ....................................................... 35
2.5.2.1 Planificación de la configuración. .......................................................... 36
2.5.2.2 Clasificación y registro de los activos ................................................... 36
3
2.5.2.3 Control de los Activos. .......................................................................... 38
2.5.2.4 Monitorear ............................................................................................. 39
2.5.2.5 Auditorías .............................................................................................. 39
2.5.3 Control del Proceso .................................................................................. 40
2.5.4 Relación con otros procesos .................................................................... 41
3 GUIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTION DE ACTIVOS DEL
SERVICIO Y CONFIGURACION ........................................................................... 43
3.1 LAS 4 P........................................................................................................... 43
3.2 CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO GESTIÓN DE ACTIVOS DEL
SERVICIO Y CONFIGURACIÓN ........................................................................... 45
3.3 PROCEDIMIENTO GESTION DE ACTIVOS DEL SERVICIO Y
CONFIGURACION ................................................................................................. 47
3.4 ACUERDOS DE NIVELES DE SERVICIO ..................................................... 48
3.5 PARAMETROS GENERALES PARA LA CARACTERIZACIÓN DE ACTIVOS
DE TI ...................................................................................................................... 49
3.5.1 Establecer la caracterización ................................................................... 49
3.5.2 Determinar el nivel de detalle y profundidad. ........................................... 49
3.5.3 Definir campos técnicos y administrativos................................................ 50
3.5.4 Controlar el ciclo de vida del activo .......................................................... 53
3.6 PASO A PASO DE LA GUIA .......................................................................... 55
3.6.1 Planificar la configuración de activos de TI .............................................. 55
3.6.1.1 Asignar una persona responsable de la administración ........................ 56
3.6.1.2 Seleccionar Herramienta de gestión de Activos .................................... 57
3.6.1.3 Analizar el estado actual ....................................................................... 58
3.6.1.4 Definir el alcance de la gestión ............................................................. 59
3.6.2 Clasificar los activos ................................................................................. 60
3.6.3 Controlar y actualizar los activos .............................................................. 60
3.6.3.1 Inventario físico ..................................................................................... 60
3.6.3.2 Informe y línea base. ............................................................................ 62
3.6.3.3 Capacitación del proceso ...................................................................... 63
3.6.3.4 Actualización de la información............................................................. 64
3.6.3.4.1 Gestión de Incidentes y gestión de problemas ..................................... 65
3.6.3.4.2 Peticiones del servicio........................................................................... 65
3.6.3.4.3 Gestión de cambios .............................................................................. 66
4
3.6.3.5 Mantenimiento a las bases de datos ..................................................... 66
3.6.4 Monitorear los activos .............................................................................. 67
3.6.4.1 Activar herramientas de monitoreo ....................................................... 68
3.6.4.2 Apoyar con otras herramientas ............................................................. 69
3.6.5 Validar y auditar los activos ...................................................................... 72
3.6.6 Retroalimentar el proceso. ....................................................................... 74
4 CONCLUSIONES ........................................................................................... 76
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................... 79
ANEXOS ................................................................................................................ 81
ANEXO A: FORMATO DIFUSION TOMA DE INVENTARIO ................................. 81
ANEXO B: FORMATO FÍSICO DE INVENTARIO .................................................. 82
ANEXO C: REPORTE DE SERVICIO .................................................................... 83
ANEXO D: REPORTE DE IMACD ......................................................................... 84
ANEXO E: INFORME VERIFICACIÓN MENSUAL DE ACTIVOS ......................... 85
ANEXO F: FORMATO ACCIONES PREVENTIVAS, CORRECTIVAS O DE
MEJORA ................................................................................................................ 88
5
LISTA DE FIGURAS
Pág.
Figura 1. Elementos involucrados en la Gestión de TI. 15

Figura 2. Evolución de ITIL 18
Figura 3. Ciclo de vida del Servicio 21
Figura 4. Combinación de funcionalidad y garantía para crear valor 23
Figura 5. Recursos y capacidades base para la creación de valor. 24
Figura 6. Estructura básica PHVA 30
Figura 7. Marco estratégico interacción de las 4P 31
Figura 8. Ciclo de vida del activo de TI 35
Figura 9. Ejemplo de identificación y jerarquía de un activo 38
Figura 10. Relación de la Gestión de Activos con otros procesos 41
Figura 11. Las 4 P 44
Figura 12. Ejemplo placa de inventario 52
Figura 13. Administración del activo durante el ciclo de vida 54
6
RESUMEN
En este trabajo se presenta una guía para la implementación de la gestión de

activos del servicio y configuración. La administración de activos de TI es cada
vez más importante en las organizaciones, porque es el pilar en el que se basan
gran parte de las decisiones que a nivel de gestión de tecnología se toman en la
organización, además una eficiente gestión de activos de tecnología se traduce en
reducción de costos. Es en gran medida el proceso del cual toman insumos de
información los otros procesos de gestión de tecnología. El desarrollo de la guía
es la aplicación de ITIL®, un marco con las mejores prácticas de categoría
mundial en la gestión de infraestructura de Tecnologías de la Información, con el
fin de dar solución a problemas en el campo de gestión de los activos de
Tecnología para empresas de la región. Se utilizó ITIL versión 3, identificando
cada uno de los elementos del ciclo de vida del servicio en las etapas de:
Estrategia, Diseño, Transición, Operación y Mejora Continua del Servicio.
Palabras clave: Configuración Activos de TI, Gestión de Activos, ITIL
7
ABSTRACT
In this work presents a guide to the implementation of asset management and

configuration. Managing IT assets is becoming increasingly important in
organizations time, because it is the pillar on which much of the decisions at the
level of technology management are taken in the organization are based, besides
efficient management of technology assets translates into cost reduction. Is largely
the process which take inputs other information technology management
processes. The guideline development is the application of ITIL, a framework of
best practices in managing world-class infrastructure information technology, in
order to solve problems in the field of asset management Technology for
companies in the region. ITIL Version 3 was used, identifying each of the elements
of the service lifecycle in stages: Strategy, Design, Transition, Operation and
Continual Service Improvement.
Keywords: Setting Asset Management , Asset Management , ITIL
8
INTRODUCCIÓN
Hace algunos años cuando se crearon los departamentos de Sistemas de

Información en las empresas, la administración de los inventarios de tecnología
hacía parte de la gestión de activos de las compañías y así mismo cada activo era
considerado como un todo, sin características individuales que se debieran
controlar, además porque los métodos de administración de activos para esa
época no lo contemplaba.
Más recientemente, los altos niveles de rotación de los activos de tecnologías de

información y comunicaciones, promovidos básicamente por la evolución
acelerada en hardware y software y los bajos costos de adquisición, han hecho
que muchas compañías requieran un modelo a seguir para la gestión de activos
del servicio y configuración.
Hoy en día, de acuerdo con un estudio reciente realizado por Gartner1, la

administración de activos de Tecnologías de la Información (TI) es cada vez más
importante en las organizaciones, porque es el pilar en el que se basan gran parte
de las decisiones que se toman a nivel de gestión de tecnología. Es en gran
medida el proceso del cual toman insumos de información los otros procesos de la
gestión de tecnología. Además de que una eficiente gestión de activos de
tecnología se traduce en reducción de costos.
Information Technology Infrastructure Library (ITIL®) proporciona un marco para

planificar, ejecutar y apoyar los servicios de TI con el negocio2. En ITIL® se
definen las mejores prácticas relacionadas con el proceso de la gestión de activos
del servicio y configuración; pero por ser un marco general que sirve de guía para
1
Gartner Survey Shows IT Asset Management Is Becoming More Important to IT Organizations.
William R. Snyder. http://www.gartner.com/DisplayDocument?doc_cd=217128&ref=g_sitelink
2
¿Qué es ITIL? Tomado de http://www.itil-officialsite.com/AboutITIL/WhatisITIL.aspx
9
lograr calidad y eficiencia en las operaciones de TI, cuando las organizaciones lo
van a aplicar no encuentran la manera de hacerlo porque las definiciones son
generalizadas y no hay una descripción de escenarios llevados a la práctica, de tal
manera que en muchos casos la implementación es a través del ensayo-error y en
otros con la compra de un software de gestión de activos, en el cual suelen invertir
grandes esfuerzos en tiempo, personal y dinero que finalmente no trae los
beneficios esperados.
Todo esto ha creado la necesidad de elaborar una guía para la implementación de

la gestión de activos del servicio y configuración basada en las mejores prácticas,
la cual permita a las organizaciones utilizarla como referencia en su proceso. En
este documento se encontrará una primera parte denominada marco teórico,
donde se hace una introducción a ITIL, luego una explicación de la metodología y
al final de la primera parte se hace una explicación detallada del proceso de
gestión de activos del servicio y configuración. Luego en la sección denominada
Guía para la implementación se explica cómo esa mejor práctica (ITIL) para la
gestión de activos del servicio y configuración se aplica en las organizaciones para
que el inventario de activos y su administración tengan valor y apoye la toma de
decisiones.
10
1. GENERALIDADES
1.1 OBJETIVOS
1.1.1 Objetivo general
Diseñar para el segundo semestre del 2014 una guía de trabajo para la
implementación eficiente de la gestión de activos del servicio y configuración que
apoye la toma de decisiones en las organizaciones utilizando la mejor práctica
ITIL®.
1.1.2 Objetivos específicos
 Definir los parámetros generales para la caracterización de los activos de TI

teniendo en cuenta la mejor práctica ITIL® en lo referente al proceso de Gestión
de Activos del servicio y configuración.
 Identificar para cada etapa del ciclo de vida del activo las características
necesarias para su administración y control.
 Documentar el proceso completo de planificación y toma de inventario de

activos de TI.
 Describir las actividades y pasos necesarios para la realización de las auditorias

de los activos del servicio de TI.
1.2 ALCANCE
Esta guía es aplicable para cualquier tipo de organización que tenga departamento
de TI, también puede ser aplicada por empresas de Outsourcing de TI.
11
1.3 METODOLOGÍA
1. Análisis del proceso de gestión de Activos del servicio y configuración ITIL®
2. Identificación de los problemas que se presentan frecuentemente en la

administración de los activos de TI.
3. Diseño de las etapas de la guía así como los puntos de control requeridos.
1.4 APLICACIÓN
El desarrollo de la guía es la aplicación de un marco como ITIL® a una necesidad

de gestión real en las organizaciones con el fin de dar solución a problemas en el
campo de Gestión del Servicio de Tecnología para empresas de la región.
12
2. MARCO TEÓRICO
En este capítulo se ofrece al lector una base conceptual desde la cual podrá
comprender la investigación. Por medio de fundamentos teóricos obtendrá una
descripción más detallada del problema y la teoría que da significado a la misma.
El marco teórico comienza definiendo que es gestión de activos y gestión de TI,

luego hace una reseña histórica de ITIL®, seguido de una descripción de que es
ITIL® y el concepto de ciclo de vida del servicio, que es sobre el cual gira la
metodología, continúa definiendo que son las 4P de ITIL® y finalmente
profundizará en la fase 3 del ciclo de vida del servicio, Transición del servicio, el
cual comprende la gestión de activos del servicio y configuración.
2.1 GESTION DE ACTIVOS
La Gestión de Activos o, en idioma inglés “Asset Management”, es la planificación

y programación sistemática e integrada de los recursos físicos a lo largo de su
ciclo de vida útil. Esto puede incluir la especificación, diseño y construcción del
activo, sus operaciones y su modificación durante el uso, así como su retirada en
el momento oportuno.
La adecuada gestión de activos permite optimizar los recursos de las empresas y

asegurar que el desempeño de los activos no se deteriore con el tiempo, en
particular en lo relacionado con la calidad de servicio.
La gestión de activos está basada en la aplicación sistemática de métodos y

estrategias que permiten visualizar y medir el valor y los riesgos para que estén
alineados con los objetivos estratégicos de la organización. La gestión de activos
se genera desde las políticas corporativas y requiere del dominio de datos,
información y conocimiento de gran complejidad, en un entorno donde el factor
humano es clave en cuanto a comunicación, motivación y sentido de propiedad.
13
Para la industria que depende de sus activos físicos como la automotriz, metales,
petróleo y gas, procesos de manufactura, energía y sector público, la confiabilidad
y productividad de los activos es esencial para el éxito financiero de la
organización. El mantenimiento de esos activos puede impactar dramáticamente
su desempeño financiero, competitivo y, por supuesto, la vida del activo.
En la gestión integral de activos los objetivos deben plantearse como algo medible
y cuantificable, tal que exprese claramente la intención de la declaración de una
estrategia y táctica clara del negocio. Esto da paso a una serie de actividades
cuya ejecución permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos e
instalaciones. La gestión de activos debe estar encaminada a la permanente
consecución de los siguientes objetivos:
 Optimización de la disponibilidad de los activos.
 Optimización de los costes de mantenimiento.
 Optimización de los recursos humanos.
 Maximización de la vida útil de los activos.
La Gestión de Activos también se puede describir como una serie de procesos

interconectados basado en modelos conceptuales centrado en los procesos de
gestión estratégicas y tácticos; estos en la actualidad están siendo ampliamente
utilizado y probados por diferentes industrias.
2.2 GESTION DE TI
La Gestión de TI, es una disciplina basada en procesos y servicios, que busca

alinear los servicios de TI con las necesidades del negocio, poniendo principal
énfasis en los beneficios que puede percibir el cliente final. En la figura 1 se
observa como la gestión de TI es el conjunto “personas, procesos y tecnología”
14
que cooperan para asegurar la calidad de los servicios TI, con el fin de entregar
unos niveles de servicio acordados previamente con los clientes.
Figura 1. Elementos involucrados en la Gestión de TI.
Cultura,
Actitud,
Creencias, y
Capacidades
Estrategia,
Marcos de Dirección,
Gestión de Integración
Infraestructura
Servicios de TI
Fuente: Fundamentos de la Gestión de Servicios TI 3
Los objetivos de una buena gestión de servicios TI han de ser:

 Proporcionar una adecuada gestión de la calidad
 Aumentar la eficiencia
 Alinear los procesos de negocio y la infraestructura TI
 Reducir los riesgos asociados a los Servicios TI
 Generar negocio
Todos los servicios que una organización presta a sus clientes dependen, cada
vez en mayor medida, del buen funcionamiento de las Tecnologías de la
Información, que los facilita y hace posibles en las condiciones de calidad y costos
óptimos para cada situación. Por esto, la gestión de las Tecnologías de la
3
Fundamentos de la Gestión de Servicios TI. Formación ITIL Versión 3 [online]. Osiatis. España.
Disponible en: <URL:http://www.osiatis.es/formacion/Formacion_ITIL_web_version3.pdf>. p.5
15
Información no puede ya plantearse como una tarea independiente del Negocio de
la organización, o tan solo como un centro de costos, sino que cada vez más es
percibida por los usuarios y clientes como parte integrante de los servicios de
negocio.
Muchos marcos son desarrollados para implementar Gestión de Servicios de TI,

estos son una agrupación de las “mejores prácticas” con las que se busca
ayudar a los administradores a entender la relación entre el negocio y TI, y
proporcionar orientación sobre la organización, la implementación y la medición
de los procesos de TI.
Algunos ejemplos de estos marcos son:

 CobiT (Control Objectives for Information and related Technology)
 ITIL (Information Technology Infrastructure Library)
 MOF (Microsoft Operations Framework)
 eSCM (enabled Service Capability Model).
Según BON4 se presentan ventajas tanto para el cliente/usuario como para la

organización en el uso de marcos para la Gestión de Servicios de TI, las ventajas
para el cliente/usuario son:
- La provisión del servicio de TI está más centrada en el cliente y los
acuerdos sobre la calidad del servicio contribuyen a mejorar la relación.
- Los servicios están mejor descritos, en el idioma del cliente y con más
detalle.
- Mejor gestión de la calidad, la disponibilidad, la fiabilidad y el costo de los
servicios.
- Mejor comunicación con la organización de TI a través de los puntos de
contacto acordados.
4
BON, Jan Van; DE JONG, Arjen y KOLTHOF, Axel. Fundamentos de la Gestión de Servicios de
TI basada en ITIL v3. ITSM Library. Tercera Edición. 2008. p. 14
16
Ventajas para la organización de TI:
- Desarrolla una estructura más clara, es más eficaz y está más orientada a
los objetivos de la empresa.
- Tiene más control sobre la infraestructura y los servicios de los que es
responsable y los cambios son más fáciles de gestionar.
- Una buena estructura de los procesos da lugar a un mejor control sobre los
servicios de TI ofrecidos a terceros.
- El seguimiento de mejores prácticas impulsa un cambio de cultura hacia la
provisión de servicios y facilita la introducción de sistemas de gestión de
calidad basados en la serie ISO 9000 o en ISO/IEC 20000.
- Proporciona los medios necesarios para la comunicación tanto interna
como externa, contribuyendo a la normalización e identificación de
procedimientos para la ejecución de trabajos de manera conjunta.
2.3 RESEÑA HISTORICA DE ITIL
En la década de los 80’s, Reino Unido se enfrentó al fracaso del proyecto Transfer
and Automated Registration of Uncertificated Stock (TAURUS) que tenía como
objetivo eliminar los papeles en las transacciones de la bolsa de Londres, reducir
costos, y mejorar la seguridad de las complejas transacciones. Años más tarde,
más de 20 millones de dólares se gastaron en TAURUS II, sin resultados. El
Gobierno Británico encargó la investigación de este fracaso a la Computer and
Telecommunication Agency (CCTA) para recopilar información de diferentes
organizaciones sobre cómo realizaban la Gestión de Servicio y como la falta de
estandarización daba lugar frecuentemente a errores comunes y mayores costos.
Esta información quedó englobada en 10 libros cubriendo 2 áreas fundamentales:
Soporte de Servicio y Provisión de Servicio. Fueron ampliándose posteriormente
con libros complementarios (alrededor de 30 en la versión 1).
17
En los años 90s, se crea el grupo de usuarios de tecnología en Reino Unido
(information Technology Service Management, itSMF) y se ve la necesidad de
adaptar estas buenas prácticas al sector privado. En el año 2000 se publica la
versión 2 de ITIL®, que incluye consejos para la Gestión del Servicio de TI tanto
para el sector público como para el privado.
Más adelante se realiza una revisión de la biblioteca con el fin de adaptar las
buenas prácticas a una forma más intuitiva y práctica de aplicación, surgiendo así
la versión 3 que se publica en junio del año 2007.
En la figura 2 se muestra como ha sido la evolución de ITIL desde su creación

hasta la versión actual y cuál ha sido su objetivo en cada una de las versiones.
Figura 2. Evolución de ITIL
Fuente: ECITIL5
5
ECITIL, ¿Qué es ITIL? [online]. Disponible en: <URL: http://ecitil.blogspot.com/2011/08/que-es-
itil.html>
18
2.4 QUE ES ITIL
Es un conjunto coherente, consistente y exhaustivo de buenas prácticas, el cual

promueve un enfoque de calidad para lograr la eficiencia y eficacia de los
procesos de negocio en el uso de las Tecnologías de información. ITIL ofrece una
mejor práctica común para todas las actividades de un departamento de
tecnología, las cuales a su vez están organizadas en procesos orientados a cubrir
una o más tareas del departamento de TI.
“El objetivo de ITIL es proporcionar a los administradores de sistemas de

TI las mejores herramientas y documentos que les permitan mejorar la
calidad de sus servicios, es decir, mejorar la satisfacción del cliente al
mismo tiempo que alcanzar los objetivos estratégicos de su organización.
Para esto, el departamento de TI debe ser considerado como una serie
de procesos estrechamente vinculados.”6
“Es una fuente de buenas prácticas en Administración del Servicio. ITIL

es usado por organizaciones alrededor del mundo para establecer y
mejorar las capacidades en Administración del Servicio.”7
Una simple definición de "la mejor práctica" es: "una manera de hacer las cosas o
un trabajo, aceptado ampliamente por la industria y que funciona correctamente."8
La biblioteca de ITIL está compuesta por dos partes, el ITIL Core que son las
mejores prácticas aplicables a todos los tipos de organización que proveen
servicios a los negocios, y por la Guía Complementaria ITIL que es un conjunto de
6
ITIL (Biblioteca de Infraestructuras de Tecnologías de Información) [online]. Disponible en:
<URL:http://es.kioskea.net/contents/qualite/itil.php3>
7
TAYLOR, Sharon; LACY, Shirley y MACFARLANE, Ivor. “ITIL Service Transition”, Published by
TSO (The Stationery Office) for the Office of Government Commerce under licence from the
Controller of Her Majesty’s Stationery Office, 2007. p. 5
8
LAWES, Aidan, CEO itSMF [online]. Disponible en: <URL:
http://www.itsmf.es/index.php?option=com_content&view=article&id=45&Itemid=189>
19
publicaciones con guía específica para cada sector de la industria, tipo de
organización, modelos de operación y arquitecturas de tecnología.
ITIL v3 puede ayudar a las organizaciones a gestionar la TI desde la perspectiva

del negocio, priorizando las actividades y los recursos tecnológicos en función del
impacto que tienen sobre los servicios en los que se basa el negocio. Tales
actividades incluyen asignar adecuadamente los recursos de la infraestructura a
los procesos de negocio, realizar una gestión de principio a fin y establecer una
vinculación dinámica entre los servicios y la infraestructura.
Esta mejor práctica no es una solución en sí, para implementarlo es fundamental

contar con personas con el conocimiento para aplicar las recomendaciones y
procesos necesarios.
ITIL v3 además de ayudar a las organizaciones a adoptar un punto de vista más

estratégico, ofrece los siguientes beneficios:
 Favorece la integración de la estrategia de negocio con la estrategia de
servicios de TI
 Incrementa la calidad de servicio.
 Garantiza el control eficaz de los costos.
 Facilita la implantación y gestión de servicios adaptados a unas
necesidades de negocio dinámicas, volátiles, altamente cambiantes y de
alto riesgo
 Identifica las oportunidades de mejora y cambio a lo largo de todo el ciclo
de vida del servicio
 Corrige las carencias y deficiencias de las anteriores versiones de ITIL
20
2.5 CICLO DE VIDA DE LOS SERVICIOS
ITIL v3 estructura la gestión de los servicios de TI sobre el concepto de Ciclo de

Vida. Este enfoque tiene como objetivo ofrecer una visión global de la vida de un
servicio desde su diseño hasta su eventual abandono sin por ello ignorar los
detalles de todos los procesos y funciones involucrados en la eficiente prestación
del mismo.
El ciclo de vida del servicio es un modelo de organización que ofrece información

sobre la forma en que está estructurada la gestión del servicio, la forma en que los
distintos componentes del ciclo de vida están relacionados entre sí y el efecto que
los cambios en un componente tendrán sobre otros componentes y sobre todo el
sistema.
Figura 3. Ciclo de vida del Servicio
9
Fuente: TAYLOR, Sharon y TURBITT, Ken.
9
TAYLOR, Sharon y TURBITT, Ken. “ITIL versión 3: un modelo adaptado a la creciente
importancia de la gestión de servicios de negocio” [online]. Disponible en: <URL:
http://documents.bmc.com/products/documents/74/14/87414/87414.pdf> BMC, 2007. p. 4
21
En la Figura 3 se observa las fases del ciclo de vida de los servicios. La estrategia
del servicio como base, en segunda instancia de manera consecutiva está diseño
del servicio, transición del servicio y Operación del servicio; y abarcando todo el
ciclo completo la mejora continua del servicio.
El Ciclo de Vida de los Servicios consta de cinco fases que se corresponden con
los nuevos libros de ITIL en su versión número 3, y son:
2.3.1 Estrategia del Servicio

Esta fase es el eje sobre el cual gira el concepto ciclo de vida de los servicios y
tiene como principal objetivo convertir la gestión del servicio en un activo
estratégico. Para conseguir este objetivo es imprescindible determinar en primera
instancia qué servicios deben ser prestados y por qué han de ser prestados desde
la perspectiva del usuario final (cliente) y la organización de TI.
2.3.1.1 Servicio
El objetivo de un servicio es que genere valor al cliente. ITIL define “un servicio
como un medio para entregar valor a los clientes facilitándoles un resultado
deseado sin la necesidad de que estos asuman los costos y riesgos específicos
asociados.” 10
El valor del servicio es una combinación de funcionalidad y garantía, que en ITIL11

se definen como:
 Funcionalidad: adecuación a un propósito. Los atributos del servicio que tienen

un efecto positivo sobre el rendimiento de actividades, objetos y tareas con un
10
BON, Jan Van; DE JONG, Arjen y KOLTHOF, Axel. Fundamentos de la Gestión de Servicios de
TI basada en ITIL v3. ITSM Library. Tercera Edición. 2008. p. 15
11
Ibid. 7
22
resultado específico. La funcionalidad permite el aumento de un posible
beneficio.
 Garantía: adecuación a un uso. Disponibilidad, fiabilidad, continuidad y
seguridad. La garantía permite la reducción de posibles pérdidas.
La figura 4 se muestra los pasos para la creación de valor. Podemos observar

que la funcionalidad y la garantía de un servicio son interdependientes y las
organizaciones de TI deben buscar un equilibrio entre ambas.
Figura 4. Combinación de funcionalidad y garantía para crear valor
12
Fuente: Baley, Cristian.
Un servicio puede ser consumido por clientes internos y externos. ITIL v3

introduce el concepto de servicios como activos. Considera que un servicio es un
activo para su consumidor.
12
BALEY, Cristian. Manual técnico de Fundamentos. [online] San Francisco, CA (EEUU): Scribd.
2012. Creación de valor. Disponible en: <URL: http://es.scribd.com/doc/46054639/Manual-Tecnico-
ITIL-v3-EN-ESPANOL#>
23
2.3.1.2 Activos del Servicio
“Los recursos y las capacidades son tipos de activos que las organizaciones
utilizan para crear valor en forma de bienes y servicios”.13 Los recursos son la
“materia prima” necesaria para la prestación del servicio (capital, infraestructura,
aplicaciones e información), y las capacidades son las habilidades desarrolladas a
través del tiempo para transformar esos recursos en valor.
Figura 5. Recursos y capacidades base para la creación de valor.
14
Fuente: BON, Jan Van y otros
En la figura 5 se observa como los servicios se crean a partir de los activos del
servicio (recursos y capacidades) disponibles en la organización, y que esos
servicios luego se convierten en activos para el cliente.
Los procesos asociados directamente a la estrategia del servicio son:
13
Ibid. 7
14
Ibid. 7
24
 Gestión Financiera: responsable de garantizar la prestación de los servicios
con unos costos controlados y una correcta relación calidad-precio.
 Generación de Estrategia: responsable de asegurar el valor de la
planeación, cómo ligar los planes y la trayectoria del negocio a las
estrategias de servicio de TI.
 Gestión del Portafolio de Servicios: responsable de la inversión en servicios
nuevos y actualizados que ofrezcan el máximo valor al cliente.
 Gestión de la Demanda: responsable de la armonización de la oferta de
servicios ofrecidos con las demandas de los usuarios.
2.3.2 Diseño del Servicio

Esta fase se encarga de diseñar nuevos servicios o modificar los ya existentes
para su incorporación al catálogo de servicios y paso a producción. Cubre los
principios y métodos necesarios para transformar los objetivos estratégicos del
negocio en portafolios de servicios y activos.
El diseño del servicio debe seguir las directrices establecidas en la fase de

Estrategia, debe tener en cuenta tanto los requisitos del servicio como los recursos
y capacidades disponibles. Las organizaciones deberían utilizar la guía provista
en el Diseño del Servicio para revisar que elementos tienen, antes de intentar
cambiar y mejorar las capacidades de diseño de la administración de servicios.
Los procesos asociados directamente al diseño del servicio son:

 Gestión del Catálogo de Servicios: responsable de crear y mantener un
catálogo de servicios de la organización que incluya entre otros: gestores,
estados y proveedores.
 Gestión de Niveles de Servicio: responsable de acordar y garantizar los
niveles de calidad de los servicios TI.
 Gestión de la Capacidad: responsable de garantizar que la organización
dispone de la capacidad suficiente para prestar los servicios acordados.
25
 Gestión de la Disponibilidad: responsable de garantizar que se cumplen los
niveles de disponibilidad acordados en los Acuerdos de Niveles de Servicio
(ANS).
 Gestión de la Continuidad de los servicios TI: responsable de establecer
planes de contingencia que aseguren la continuidad del servicio en un
tiempo predeterminado con el menor impacto posible en los servicios de
carácter crítico.
 Gestión de la Seguridad de la Información: responsable de establecer las
políticas de integridad, confidencialidad y disponibilidad de la información.
 Gestión de Proveedores: responsable de la relación con los proveedores y
el cumplimiento de los contratos para la provisión del servicio.
El portafolio de servicios de la fase de estrategia proporciona una referencia

estratégica y técnica, ofreciendo una descripción detallada de todos los servicios
que se prestan y los recursos asignados para ello. El Catálogo de Servicios
cumple exactamente la misma función, pero de cara a los usuarios. El Portafolio
está escrito en un lenguaje demasiado técnico e incluye información de todos los
servicios que alguna vez se ha prestado, presta o prestará en la organización;
mientras que el catálogo prescinde de aquellos retirados o inactivos y se centra en
los que puede interesar a los usuarios.
2.3.3 Transición del Servicio

La misión de la fase de Transición del Servicio es hacer que los productos y
servicios definidos en la fase de Diseño del Servicio se integren en el entorno de
producción y sean accesibles a los usuarios.
Los principales procesos asociados directamente a la Fase de Transición del

Servicio son:
26
 Planificación y soporte a la Transición: responsable de planificar y
coordinar todo el proceso de transición asociado a la creación o
modificación de los servicios TI.
 Gestión de Cambios: responsable de supervisar y aprobar la
introducción o modificación de los servicios prestados, garantizando que
todo el proceso sea convenientemente planificado, evaluado, probado,
implementado y documentado.
 Gestión de Activos del Servicio y Configuración: responsable del registro
y gestión de los activos de TI. Este proceso da soporte a prácticamente
todos los aspectos de la Gestión del Servicio. Este es el proceso sobre
el cual nos vamos a enfocar para el desarrollo de la guía. Será
ampliado en el numeral 2.5 Gestión de activos del servicio y
configuración.
 Gestión de Entregas y Despliegues: Responsable de desarrollar, probar
e implementar las nuevas versiones de los servicios según las
directrices marcadas en la fase de Diseño del Servicio.
 Validación y pruebas: responsable de garantizar que los servicios
cumplen los requisitos preestablecidos antes de su paso al entorno de
producción.
 Evaluación: responsable de evaluar la calidad general de los servicios,
rentabilidad, utilización y percepción de los usuarios.
 Gestión del Conocimiento: gestiona toda la información relevante a la
prestación de los servicios, asegurando que esté disponible para todos
los implicados en su concepción, diseño, implementación y operación.
2.3.4 Operación del Servicio

Esta fase cubre las mejores prácticas para la gestión del día a día en la operación
del servicio. Uno de los aspectos esenciales en la Operación del Servicio es la
búsqueda de un equilibrio entre estabilidad y capacidad de respuesta.
27
Los procesos asociados directamente a la Operación del servicio son:
 Gestión de Eventos: responsable de monitorear todos los eventos que
acontezcan en la infraestructura TI con el objetivo de asegurar su correcto
funcionamiento y ayudar a prever incidencias futuras.
 Gestión de Incidentes: responsable de registrar todos los incidentes que
afecten a la calidad del servicio y restaurarlo a los niveles acordados de
calidad en el más breve plazo posible.
 Petición de Servicios TI: responsable de gestionar las peticiones de
usuarios y clientes que habitualmente requieren pequeños cambios en la
prestación del servicio.
 Gestión de Problemas: responsable de analizar y ofrecer soluciones a
aquellos incidentes que por su frecuencia o impacto degradan la calidad del
servicio.
 Gestión de Acceso a los Servicios TI: responsable de garantizar que solo
las personas con los permisos adecuados pueda acceder a la información
de carácter restringido.
2.3.4.1 Funciones
Una Función es una unidad especializada en la realización de una cierta actividad

y es la responsable de su resultado. Las funciones incorporan todos los recursos
y capacidades necesarias para el correcto desarrollo de dicha actividad.
Funciones involucradas en la fase de Operación del servicio:

 Centro de Servicios: responsable de todos los procesos de interacción con
los usuarios de los servicios TI.
 Gestión de Operaciones TI: responsable de la operación diaria del servicio.
 Gestión Técnica: es una unidad funcional que incluye a todos los equipos,
grupos y departamentos involucrados en la gestión y soporte de la
infraestructura TI.
28
 Gestión de Aplicaciones: esta unidad funcional es la responsable de la
gestión del ciclo de vida de las aplicaciones TI.
2.3.5 Mejora Continua del Servicio
Proporciona una guía para la creación y mantenimiento del valor ofrecido a los
clientes. Esta fase se encarga de ofrecer mejores servicios adaptados a las
siempre cambiantes necesidades de los clientes.
Los procesos asociados directamente a la Mejora Continua del Servicio son:

 Medición: responsable por la recolección, actualización e interpretación de
las métricas a fin de obtener resultados para la gestión de mejoras al
Servicio TI y la Gestión de Procesos.
 Reporte del Servicio: responsable de la generación y entrega de los
informes de cumplimiento y tendencias de Niveles de Servicio.
 Mejora: es responsable para la gestión de mejoras al Servicio TI y la
Gestión de Procesos. Estas mejoras deben ser reportadas e informadas
constantemente.
El ciclo Planificar, Hacer, Verificar y Actuar (PHVA) constituye la columna vertebral

de todos los procesos de mejora continua:
 Planificar: definir los objetivos y los medios para conseguirlos.

 Hacer: implementar la visión preestablecida.
 Verificar: comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los
recursos asignados.
 Actuar: analizar y corregir las desviaciones detectadas, así como proponer
mejoras a los procesos utilizados.
29
Figura 6. Estructura básica PHVA
15
Fuente: Baley, Cristian.
En la figura 6 se observa como el ciclo PHVA gira alrededor del ciclo de vida de
los servicios TI, en cada fase se Planea, Hace, Verifica y Actúa.
2.4 LAS 4P
La aplicación efectiva de la gestión de activos debe propender por la preparación y
la planificación de la utilización eficaz y eficiente de las cuatro P: Personas,
Procesos, Productos y Partners (socios).
Personas: Son las encargadas de la prestación de los servicios de TI. Deben

tener las habilidades y competencias necesarias para la entrega de los servicios.
15
BALEY, Cristian. Manual técnico de Fundamentos. [online] San Francisco, CA (EEUU): Scribd.
2012. Creación de valor. Disponible en: <URL: http://es.scribd.com/doc/46054639/Manual-Tecnico-
ITIL-v3-EN-ESPANOL#>
30
Productos: Son las herramientas, la tecnología y los sistemas utilizados en la
entrega de los servicios.
Procesos: los procesos de soporte y gestión que se ofrecen para que los
servicios cumplan con las expectativas del cliente y los niveles de servicio
acordados. Todos los procesos deben ser medibles.
Socios: Vendedores, fabricantes y proveedores utilizados para asistir y soportar

el suministro de los servicios de TI.
En la figura 7 se presenta la relación existente entre cada P y la situación que se

presentaría en caso de mayor presencia de alguna de ellas.
Figura 7. Marco estratégico interacción de las 4P
Fuente: CORBELLI, Oscar A.16
16
CORBELLI, Oscar A. ITIL: las 4 Ps del servicio en la creación de valor [online]. Disponible en:
<URL: http://oscarcorbelli.tecnofor.es/2011/11/itil-las-4-ps-del-servicio-en-la.html>
31
Estar en los extremos de cada P significa desconocer la influencia de las otras Ps.
Una posición límite en las Personas probablemente genere un desequilibrio de
objetivos ya que podría perderse o desconocerse las metas del negocio y
terminaríamos en el no alineamiento y la falta de integración.
Una posición excesiva en la Tecnología crearía la inefectividad en el uso de los

recursos ya que estamos desconociendo la importancia de la gestión a través de
los procesos.
Al concentrar el diseño en los Procesos estaríamos en un lugar ineficiente por la

incorrecta utilización de los recursos tecnológicos y personas.
Por último un foco desmesurado en los Socios ubicaría a la organización en el

extremo de la externalización, olvidándose de las personas y roles internos de la
organización.
Puntos claves que habrá que tener en cuenta en la intersección entre los distintos
círculos:
Procesos-Partners: es significativo el peso que tiene el compromiso que deben
tener los terceros involucrados en la gestión de los servicios.
Socios-Tecnología: la envergadura de la organización y la complejidad de los
servicios van a definir la cantidad de socios necesarios para cumplir con los
niveles de servicio.
Tecnología-Personas: en este punto debería haber un gran aprovechamiento de
las personas en la generación de innovaciones tecnológicas o en la utilización o
aprovechamiento de las tecnologías para crear nuevos servicios y transformar
los negocios.
Personas-Procesos: sin duda el mejor resultado que se logre aquí será por la
gestión del talento de todos los integrantes de la organización TI, siendo un
32
aspecto completamente "duro" al considerar no solamente los conocimientos
técnicos sino también el compromiso, la ejecución y la actitud de los profesionales
involucrados.
2.5 GESTIÓN DE ACTIVOS DEL SERVICIO Y CONFIGURACIÓN
La gestión de activos es "una combinación de procesos y políticas, datos y

tecnologías, y la organización / personal necesario para garantizar la efectiva
adquisición, implementación, uso, mantenimiento y eliminación de activos de TI."17
Con respecto a la gestión de activos en ITIL v318, se plantean los siguientes

propósitos, metas y objetivos:
- Identificar, controlar, grabar, reportar, auditar y verificar activos de TI.
Incluyendo versiones, componentes, atributos y relaciones.
- Administrar y proteger la integridad de los activos de TI a través del ciclo de
vida para garantizar que sólo los componentes autorizados son utilizados y
sólo los cambios autorizados son hechos.
- Soportar el negocio y el control de los objetivos y solicitudes de los clientes.
- Llevar el control de todos los activos de TI con el adecuado nivel de detalle.
- Mantenimiento y desarrollo de políticas, normas, procesos y medidas que
permitan a la organización gestionar los activos de TI.
- Servir a los departamentos de tecnología y finanzas para la toma de
decisiones con respecto a los riesgos, costos, control, cumplimiento y
rendimiento del negocio según los objetivos propuestos por el negocio.
- Monitorear constantemente la información de los activos de TI en
producción y contrastarla con la información almacenada en la Base de
datos de Activos para corregir diferencias.
17
IRWIN, Sherry. IT asset management select best practices [online]. USA: Maxelerate Systems
Ltda. 2005. p.1
18
TAYLOR. Op. Cit., p. 65
33
- Proporcionar información precisa y confiable a toda la organización acerca
de los activos que conforman la infraestructura de TI.
Principales dificultades en la gestión de activos:

- Duplicación de información o datos errados por cuenta de una mala
planificación.
- Estructura redundante o inadecuada: se presenta cuando se define una
base de datos de activos excesivamente detallada y completa. Puede
resultar una tarea dispendiosa mantener actualizada la base de datos de
activos, además que consume demasiados recursos.
- Herramientas de apoyo inadecuadas: En el proceso de definición de
herramientas de descubrimiento automático y mantenimiento de la
información.
- Falta de coordinación entre todos los procesos de operación de la
plataforma de TI, obviando la entrega de información importante para
actualización en la BD de activos.
- Descentralización del proceso: en la gestión de activos de TI es
indispensable nombrar un responsable del proceso.
- Falta de compromiso: tanto de la empresa como de los usuarios; los
primeros son fundamentales para apoyar todo el proceso y acompañar la
definición de políticas de uso trasversales a toda la organización; los
segundos en aplicar las políticas.
- Resultados inmediatistas: las empresas están esperando resultados
inmediatos luego de una implementación de gestión de activos.
2.5.1 Ciclo de vida del activo de TI.

El ciclo de vida es la secuencia de etapas por las que pasa el activo desde su
adquisición o creación hasta su retiro o eliminación.
34
Según describe GARCIA19 “uno de los conceptos destacados en ITIL V3 es el
concepto de ciclo de vida, aplicado al servicio y a los activos”. El ciclo de vida son
las diferentes etapas por los que pasa el activo o el servicio desde el momento de
su adquisición o creación hasta su retiro o eliminación. Es necesario gestionarlos
durante todo el ciclo de vida, desde el momento de la petición, compra o
construcción, luego se prueba, se despliega para su operación, y cuando es el
momento se retira y elimina.
La gestión de activos de TI abarca todo su ciclo de vida, teniendo en cuenta

aspectos financieros y de regulación. También se debe gestionar el costo, la
propiedad, la duración del servicio, el proveedor, las garantías y mantenimientos,
en fin todo lo que puede ocurrir con el activo de TI durante el tiempo que dure en
la organización.
En la figura 8 se presentan las distintas etapas que componen el ciclo de vida del
activo de TI.
Figura 8. Ciclo de vida del activo de TI
20
Fuente: GARCIA, JESUS.
2.5.2 Actividades de la Gestión de Activos

De acuerdo con lo definido en ITIL, la gestión de activos es uno de los procesos
críticos en la administración de TI y es el de mayor número de interrelaciones e
interdependencias con los demás procesos de gestión de TI. Por ello, la
implementación es particularmente compleja.
19
GARCIA, Jesús. La gestión de la configuración y la gestión de activos. España: III Congreso
Internacional itSMF. 2010. p. 3. <URL: http://www.uc3m.es>
20
GARCIA. Op. Cit. p. 4
35
A continuación se describen las actividades de la gestión de activos implicadas en
el proceso y los elementos que deben ser tenidos en cuenta.
2.5.2.1 Planificación de la configuración.21

Es la actividad más importante de todas y de la cual no existe una plantilla o
modelo predefinido que se pueda aplicar a todas las organizaciones. Cada
organización debe decidir el nivel de detalle que considere necesario para la
gestión de activos. Como una guía se lista las siguientes tareas básicas en la
planificación de la configuración:
1. Asignar una persona responsable de la administración.
2. Seleccionar la herramienta de software
3. Establecer claramente: a. Alcance y objetivos
b. Nivel de detalle
c. Plan de implementación
4. Coordinar y definir el proceso con las áreas de Gestión de cambios, gestión
de incidentes, gestión de despliegues y los departamentos de contabilidad y
compras.
“Una falta de planeación o una mala planeación asegurará una gestión de activos
de TI deficiente, con las afectaciones que esto representa para la gestión del resto
de los procesos de tecnología.”22
2.5.2.2 Clasificación y registro de los activos

Una vez establecido el alcance de la gestión de activos, se debe analizar y
determinar el nivel de detalle y profundidad deseados, definir los atributos que
describirán un activo.
En ITIL23 se describe que la importancia de esta etapa, radica en:
21
22
Curso Web ITIL v3. [online] España: Osiatis. 2011. Transición de los Servicios TI. Disponible en:
<URL:http://itilv3.osiatis.es>
36
- Definir las clases y tipos en los cuales se agruparán los activos de acuerdo a
sus características.
- Definir un método de identificación único y la forma de marcar todos los
activos.
- Definir los roles y las responsabilidades del encargado de cada tipo de
elemento.
Las tareas de la clasificación y registro de los activos son:

- Definir y documentar los criterios para la selección de los elementos y de sus
componentes
- Seleccionar los activos y los componentes que los conforman basados en la
documentación
- Asignar identificadores únicos
- Especificar los atributos relevantes de cada elemento
- Especificar en qué momento debe ser administrado cada elemento
- Identificar el propietario responsable de cada elemento.
Si por ejemplo24 se decide incluir los equipos de escritorio como un activo, se debe
definir para cada uno de ellos:
- Atributos: Fecha de compra, fabricante, procesador, sistema operativo,
propietario, estado, coste, etc.
- Relaciones con componentes: conexión en red, impresoras conectadas, etc.
- Profundidad: tarjetas de red, discos duros, tarjetas gráficas, etc.
En la figura 9 se presenta a manera de ejemplo una manera jerárquica de agrupar

los elementos de configuración.
23
24
Ibid. 18
37
Figura 9. Ejemplo de identificación y jerarquía de un activo
25
Fuente: Curso Web ITIL v3. Osiatis.
2.5.2.3 Control de los Activos.

En Taylor26 se dice esta actividad asegura que existan mecanismos adecuados
para controlar los activos de TI. La gestión de activos de TI debe estar informada
de todos los cambios y adquisiciones de activos para mantener actualizada la
Base de datos. A menudo se definen procedimientos que pueden afectar o
cambiar la información de los activos de TI, en estos casos se deberá revisar y
alinear con la gestión de activos de manera que se puedan estandarizar y prevenir
errores.
Las tareas de control deberán centrarse en:

- Asegurar que todos los activos estén registrados en la Base de datos.
- Monitorear la disponibilidad de los activos.
- Actualizar los procedimientos de la operación que modifican la Base de
datos.
- Reportar el estado de las licencias.
25
Ibid. 18
26
TAYLOR. Op. Cit., p. 79-80
38
Otras tareas que ayudarán a asegurar el éxito de la gestión de activos de TI:
 Revisión de los nuevos activos. Todos los activos nuevos que se han
registrado en el inventario deben ser revisados. Esto incluye tanto los
nuevos PC y software instalado en la red.
 Revisión de la utilización de activos. Investigar todos los bienes que no
están en funcionamiento, o no se está utilizando activamente.
 Identificación de los activos perdidos. Localizar los bienes que no están
reportando, o no han informado en la última semana.
2.5.2.4 Monitorear
Es necesario conocer en todo momento el estado de cada activo, esta información
es de gran utilidad para conocer que activos han sido responsables de la
degradación de la calidad del servicio.
2.5.2.5 Auditorías
El objetivo de esta actividad es garantizar que la información almacenada en la
base de datos coincida con la información real de la infraestructura instalada.
Las tareas incluyen una serie de revisiones o auditorias para27:

- Asegurar que hay conformidad entre lo documentado en la línea base (ej.
Acuerdos, documentos de control de interfaces) y el actual ambiente del
negocio
- Verificar la existencia física de los activos, su estado, características
funcionales y operacionales, y verificar lo que está en la base de datos
concuerda con lo que se encuentra en la infraestructura física.
- Verificar que la versión y documentación de la configuración está disponible
antes de hacer un cambio.
27
39
Las auditorias son una verificación de que los cambios han sido apropiadamente
autorizados por el administrador. Estas deben realizarse con cierta frecuencia28:
- Después de la implementación de una base de datos de activos de TI.
- Antes y después de cambios mayores en la infraestructura.
- Si existen sospechas o evidencias de que la información almacenada en la
base de datos no es correcta o está incompleta.
- A intervalos planeados de tiempo.
- A intervalos aleatorios
2.5.3 Control del Proceso

Una correcta gestión de activos de TI requiere la colaboración de toda la
estructura TI para mantener actualizada la información almacenada en la Base de
Datos de la configuración.
En pequeñas organizaciones es conveniente combinar la Gestión de activos y la

Gestión de Cambios, esto con el fin de simplificar el proceso de control.
Dentro del control, es necesario la elaboración de informes que permitan evaluar

el rendimiento de la Gestión de activos, entre los informes generados estaría:
- Desviaciones entre la información almacenada en la base de datos y la
obtenida en las auditorias de configuración.
- Información sobre activos que han estado involucrados en incidentes.
- Costos asociados al proceso.
- Informes sobre configuraciones no autorizadas y/o sin licencias.
- Calidad del proceso de registro y clasificación.
28
Ibid. 23
40
2.5.4 Relación con otros procesos
Por su propia naturaleza, como repositorio de los datos de configuración y la
información para la gestión de servicios TI, la gestión de activos del servicio y
configuración apoya y se interconecta con todos los demás procesos en alguna
medida.
En la figura 10 se observa como el proceso de gestión de activos es la base para

el intercambio de información con otros procesos de ITIL.
Figura 10. Relación de la Gestión de Activos con otros procesos
Cambios Incidentes Gestión de

Gestión Gestión
Liberación Problemas Capacidad
Financiera Continuidad
Despliegue Errores disponibilidad
GESTION DE ACTIVOS DEL SERVICIO Y CONFIGURACIÓN
Fuente: El autor elabora esta figura para fines del trabajo.
Definición de la relación de la gestión de la configuración con los otros procesos:
Administración del cambio: Identifica el impacto de un cambio propuesto.
Administración Financiera: Captura de la información financiera más importante

de los activos de TI, tales como: costo, método de depreciación, propietario y
usuario (para presupuesto y asignación de costos), mantenimiento y costos de
reparación.
41
Gestión de Continuidad de los servicios de TI: El conocimiento de cuales
activos de TI son críticos y de los cuales depende la organización para la entrega
de servicios o productos, el control de repuestos y el software clave.
Incidentes/Problemas/Errores: Suministrar y mantener la información clave para

el soporte y mantenimiento de la mesa de servicios.
Administración de la disponibilidad: en la identificación de puntos de falla.
42
3 GUIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTION DE ACTIVOS DEL
SERVICIO Y CONFIGURACION
Antes de comenzar con el desarrollo paso a paso de la guía, es necesario realizar:

la identificación de las 4p, la caracterización del proceso, la definición del
procedimiento y de los acuerdos de nivel de servicio, y establecer los parámetros
generales para la caracterización de los activos de TI.
3.1 LAS 4 P
3.3.1 Personas
- Analista de activos de TI: Realiza actividades de mantenimiento a la
información de los activos de TI en la base de datos de la configuración.
- Líder de proceso: Define el alcance y es el responsable del cumplimiento de
los Acuerdos de Niveles de Servicio.
- Técnicos de soporte: Aplican cambios sobre los activos de TI.
- Técnicos de mantenimiento: Realizan tareas preventivas y de verificación
de la información de los activos de TI.
- Mesa de Servicios: Recibe solicitudes de servicio de los usuarios y verifica
la correcta asignación de los activos de TI, en caso de presentarse
inconsistencias deberá notificar al analista de activos de TI.
3.3.2 Procesos
GESTION DE ACTIVOS DEL SERVICIO Y CONFIGURACION
Procedimientos involucrados:
- Planificar la Configuración de Activos de TI
- Clasificar los Activos
- Controlar y Actualizar los Activos
- Monitorear los Activos
- Validar y Auditar los Activos
- Retroalimentar el proceso
43
3.3.3 Productos
Herramienta de Gestión de Activos que se utilizará para el descubrimiento y
administración de la información de los activos de TI.
3.3.4 Socios (Partners)

- Fabricante de la herramienta de gestión de activos: soporte y mejoras a la
aplicación.
- Fabricante de los activos: suministra información de adquisición y garantía.
Se observa en la Figura 11 la interrelación de las 4 P. Es fundamental

implementar el proceso de gestión de activos del servicio y configuración teniendo
presente cada una de ellas
Figura 11. Las 4 P
Analista de activos de TI, Líder de

proceso, Técnicos de soporte, Técnicos
de mantenimiento, Mesa de Servicio
Personas
Fabricante de herramienta de activos,
fabricantes de activos.
Procesos Partners
Productos Planificar, Clasificar, Controlar,

Monitorear, Validar, Retroalimentar
Herramienta de Gestión de activos
Fuente: Elaboración propia para fines de este trabajo.
44
3.2 CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO GESTIÓN DE ACTIVOS DEL SERVICIO Y CONFIGURACIÓN
OBJETIVO Garantizar que se definen y controlan los activos de TI para mantener actualizada la información en la Base de Datos de la
VERSION 1.0
configuración.
FLUJOGRAMA
PROVEEDOR CLIENTE
ENTRADAS LIDER ANALISTA SALIDAS
Cliente Interno y
Cliente Externo por
medio de los procesos:
Gestión de Incidentes Departamento TI
Gestión de Cambios
Gestión de Problemas
Peticiones de Servicios
45
COMUNICACIÓN DE ENTRADA (Información recibida) COMUNICACIÓN DE SALIDA (Información generada)
DE QUIEN RECIBE A QUIEN ENTREGA
INFORMACIÓN RECIBIDA MEDIO INFORMACIÓN GENERADA MEDIO
PROCESO CARGO PROCESO CARGO
Cambio en los componentes de TI Electrónico N/A N/A Inventarios Magnético Todos Todos
Cambios autorizados por el Comité de

Acta N/A N/A Reporte de Cambios Electrónico Todos Todos
Cambios
PARAMETROS DE CONTROL, SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

PARAMETROS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO PARÁMETROS DE MEDICIÓN
PROCEDIMIENTO
ACTIVIDAD A CONTROLAR RESPONSABLE FRECUENCIA REGISTRO MEDICIONES REGISTRO FRECUENCIA
CALCULO
ANS (en este
documento se
Cambios en los alcances del Líder de Cada vez que
registran los
proceso Proceso se presente
cambios de la
línea base)
Líder de Cada vez que Reporte de
Cambios en componentes de TI
Proceso se presente servicio
Reporte
automático Instructivo Para
Líder de Cada vez que
Instalación/retiro de software herramienta de Confiabilidad en el Cálculo de Niveles de Mensual
Proceso se presente Cumplimiento ANS
control de inventario Servicio Gestión de
activos Activos
Formato
Ingreso de Activos de TI ingreso/retiro
Proceso se presente
de activos
Formato
Dar de baja Activos de TI ingreso/retiro
Proceso se presente
de activos
Líder de Informe de
Auditorías a Inventarios Mensual
Proceso Auditoria
DOCUMENTOS INTERNOS REGISTROS

RECURSOS
CODIGO NOMBRE CODIGO NOMBRE
Técnicos de soporte
Técnicos de mantenimiento
N/A N/A
Mesa de Servicios
Líder de proceso
46
3.3 PROCEDIMIENTO GESTION DE ACTIVOS DEL SERVICIO Y
CONFIGURACION
El detalle de cada actividad se explica en el numeral 3.6 Paso a paso de la Guía para la
implementación de la gestión de activos del servicio y configuración.
ÍTEM ACTIVIDAD RESPONSABLE
Planificar la Configuración de Activos de TI

 Asignar una persona responsable de la
Administración, determinando la cantidad de
Líder
analistas y su respectivo rol como analista de
1
activos de TI
 Seleccionar herramienta de gestión de activos
 Analizar el estado actual
 Definir el alcance de la gestión
Clasificar los Activos
 Establecer la caracterización
2  Determinar el nivel de detalle del activo Líder y Analista
 Definir campos técnicos y administrativos
 Controlar el ciclo de vida del activo
Controlar y Actualizar los Activos
 Recolectar inventario físico de los activos
 Generar informe y línea base
3  Capacitar en la actualización permanente Analista
 Gestionar las solicitudes de los clientes internos,
externos y del Comité de Cambios con la
actualización requerida
 Realizar mantenimiento de las bases de datos
Monitorear los Activos
 Activar herramientas de monitoreo
 Apoyar la gestión con otras herramientas de la
plataforma de TI de la organización
Semanalmente se debe:
4  Revisar nuevos activos Analista
 Revisar la utilización de los activos
 Identificar activos perdidos
 Revisar movimientos de activos
 Gestionar retiro o traslados de empleados
47
ÍTEM ACTIVIDAD RESPONSABLE
Mensualmente se debe:
- Revisar el software
- Verificar cantidad de activos
Validar y Auditar los Activos
 Preparar la información para auditar
 Informar la visita de auditoría
5  Ejecutar la auditoría Líder y Analista
 Realizar verificación
 Informe de verificación
 Almacenar la auditoria
Retroalimentar el proceso
 Implementar acción correctiva, preventiva
o de Mejora según el caso
6 Líder
 Socializar la acción correctiva, preventiva o de
mejora
3.4 ACUERDOS DE NIVELES DE SERVICIO
En la definición del proceso es necesario establecer los niveles de servicio con los
cuales se va a comprometer la entrega del mismo. De esta manera los usuarios
tendrán conocimiento de la calidad del servicio que pueden esperar, evitando así
malos entendidos sobre las características y responsabilidades del servicio.
A continuación un ejemplo de Niveles de servicio para la gestión de activos:
NIVEL DE
VARIABLE MEDICIÓN
SERVICIO
Verificación realizada por muestreo al
Confiabilidad de la
95% azar, un porcentaje del total de los activos
información de activos.
de la línea base.
Listado de servicios incidentes y cambios
Actualización de la 100% antes que afectaron los activos contra la fecha
información de activos. de 24 Horas de modificación de la información del
activo en la herramienta de activos.
48
3.5 PARAMETROS GENERALES PARA LA CARACTERIZACIÓN DE ACTIVOS
DE TI
Para realizar la caracterización de los activos de TI se siguen las siguientes
actividades:
3.5.1 Establecer la caracterización

La caracterización de los activos de TI comienza por la definición de qué activos y
de qué tipos se considerarán. Un buen punto de partida puede ser los activos que
están conectados a la red, o los que son gestionados directamente por el área de
tecnología.
Para una empresa de OUTSOURCING de tecnología, este alcance está

determinado generalmente por los activos de TI a los que se les prestará servicio
de soporte y mantenimiento, sin embargo, una compañía puede solicitar
solamente el servicio de administración de activos de TI, en este caso el alcance
deberá determinarse desde la negociación del servicio.
Ejemplo de caracterización:
Activos: computadores, impresoras, servidores.
Tipos de activo: Computador: Escritorio, portátil, todo en uno, Liviano.

Impresora: Matriz, inyección, laser, gran formato.
Servidor: Virtual, individual, central, local.
3.5.2 Determinar el nivel de detalle y profundidad.

El siguiente ítem de la caracterización consiste en determinar el nivel de detalle
(atributos) requerido para la administración y control de cada uno de los activos de
TI. Por Ejemplo: determinar si un PC se registra como una sola entidad o es
necesario entrar en más profundidad considerando de manera individual el
monitor, la CPU, el teclado, el Mouse. La decisión mas acertada para dicho nivel,
vendrá determinada entonces por el nivel de detalle con el cual las compañías
49
hayan definido contablemente la composición de un activo de TI. Generalmente
ésta parte de la manera como se compra el activo o también por el valor del
activo.
Una recomendación alrededor de esta definición parte de la practicidad de

manejar los activos como una unidad completa en su funcionalidad y no por sus
componentes, de todas maneras la individualidad de sus componentes deberá
relacionarse de alguna forma en la administración de los elementos de
configuración. Por ejemplo, un activo de TI es un computador y así como unidad
debe ser considerado en la administración de activos. En este mismo ejemplo, no
es práctico desagregar el computador y administrar como activo sus partes
principales como teclado, monitor, mouse y CPU; además de generar una
sobrecarga de trabajo para el responsable de la gestión de activos, generaría gran
cantidad de información redundante en la Base de Datos de activos que
conllevaría seguramente a inconsistencias en los datos y un uso inadecuado de
espacio físico de almacenamiento.
Otra consideración por la que no es recomendable administrar las partes

individuales de un activo como el computador, es que no genera ningún valor
agregado el detalle técnico de cada componente, a excepción de los monitores.
Por ejemplo de nada sirve conocer el serial de un mouse, si es de dos o tres
botones, óptico, inalámbrico, etc. En el caso de los monitores si es importante
conocer la referencia o como mínimo la tecnología y el tamaño (CRT, LCD, 15”,
19”, etc.).
3.5.3 Definir campos técnicos y administrativos

Una vez definido el nivel de detalle con el que se administrarán los activos de TI,
será necesario definir los campos técnicos y administrativos que se controlarán en
cada tipo de activo. Los datos administrativos corresponden a datos que
describen características alrededor del activo, aquellas que servirán para
identificar y controlar el activo; los datos técnicos hacen referencia a las
50
características propias del activo, sus componentes internos. Las primeras deben
definirse de manera que sean aplicadas en la totalidad de los activos, las
segundas son capturadas de manera automática por las herramientas de gestión
de activos y en algunos casos que las herramientas no pueden obtener esa
información, como por ejemplo las impresoras, será necesario administrarlas
manualmente.
Como en todos los sistemas donde se pueden presentar registros con información
repetida es necesario definir un campo como identificador único. Las
herramientas de administración de activos de TI al realizar el descubrimiento y
carga de los activos asignan un identificador único, por lo regular compuesto por
varios campos, entre ellos: # serial + nombre del activo + dirección MAC
Todos estos campos son técnicos, y además no todos los activos los tienen o no
son de fácil acceso. De tal manera que se recomienda asignar un identificador
físico que sea fácilmente visible a cualquier usuario y que se pueda utilizar como
medio de control con otros sistemas de información con los que cuenta la
empresa, tales como sistemas de administración de activos, ERP, entre otros. La
manera más común es asignar una placa de inventario con un número
consecutivo, el cual en la composición del número puede tener una codificación
que indique algunas características del activo. En la Figura 12 se observa un
ejemplo del consecutivo que se puede utilizar.
51
Figura 12. Ejemplo placa de inventario
CIUDAD TIPO DE ACTIVO CONSECUTIVO
Fuente: Elaboración propia para fines de este trabajo
Algunos ejemplos de campos administrativos:

PLACA_ACTIVO: Es el numero consecutivo asignado por el departamento de TI o
el área de contabilidad según sea el caso.
SEDE: Nombre de la sede donde se encuentra ubicado el activo.
PISO: Numero del piso donde se encuentra ubicado el activo.
PROPIEDAD: Es el nombre de la compañía propietaria del activo. Aplica en el
caso de que se trate de una empresa compuesta por varias marcas o empresas.
USUARIO: Nombres y apellidos completos del Usuario que tiene asignado los
activos.
CEDULA: Número de identificación del usuario que tiene asignado los activos.
CENTRO DE COSTOS: Código del área o departamento al cual pertenece el
activo o el empleado según sea la política de asignación de activos de la
compañía.
Para los campos de SEDE, NOMBRE DE USUARIO y CENTRO DE COSTOS se

recomienda utilizar las mismas definiciones que las realizadas por los demás
sistemas de información de la compañía, y de ser posible que dichos campos sean
52
listas desplegables con la información tomada de los sistemas de gestión de
servicios de TI, del directorio activo o de la base de datos de empleados.
3.5.4 Controlar el ciclo de vida del activo

Las etapas del ciclo de vida del activo es uno de los entregables que hacen los
otros procesos de ITIL que interactúan con la gestión de activos del servicio y
configuración de TI, y son quienes deberán controlar las actividades para que el
entregable (cambio en la etapa) sea correcto, así:
Etapa del ciclo de vida

Proceso
del activo
Peticiones del Servicio Petición

Gestión de Proveedores Compra
Prueba
Gestión de Entregas y Despliegues
Despliegue
Gestión de Incidentes
Gestión de Cambios Operación
Gestión de Problemas Retirada
Peticiones del Servicio
Gestión de Activos del Servicio Eliminación
En caso de no existir uno o varios de los procesos de ITIL descritos en el cuadro

anterior, se deberá identificar en los procesos de gestión del servicio del área de
TI cuales roles en la organización deberán entregar la información.
Los programas más exitosos de gestión de activos son aquellos que han
involucrado a las áreas que intervienen en el proceso en todos los niveles, como
los usuarios finales (educación y cultura de las políticas de uso de los activos de
TI), los departamentos de servicio (proporcionan información sobre los
movimientos y garantías), presupuesto (la reasignación como una opción de
53
ahorro), finanzas (información de la compra, proveedores, plazo de los contratos)
y de contabilidad (finalización de la vida útil).
La administración y control del activo con respecto al ciclo de vida del activo se
afecta en tres momentos o fases. En la figura 13 se observa la correspondencia
de esas tres fases con respecto al ciclo de vida del activo.
Figura 13. Administración del activo durante el ciclo de vida
Fuente: Elaboración propia para fines de este trabajo
Estas fases son controladas por medio de campos administrativos en el registro de

cada activo:
1. INGRESO
FECHA_COMPRA: Fecha en que fue adquirido el activo de TI.
ORDEN_COMPRA: Número del documento que soporta la aprobación de la
compra, donde reposa quien es el proveedor y demás condiciones de la compra.
FIN_GARANTIA: Fecha de vencimiento de la garantía del activo de TI.
2. PRODUCCION
ESTADO: Es la condición o situación en la que se encuentra el activo.
Algunos ejemplos de Estado del Activo:

Operativo: Instalado y en uso.
54
Bodega: Fuera de operación y almacenado.
Reparación: Fuera de operación por daño y en proceso de recuperación.
Garantía: Fuera de operación por daño y en trámite de garantía con el fabricante.
Transporte: Fuera de las instalaciones del cliente por movimiento del activo.
Cuando el movimiento se realiza al interior de una misma sede no es
necesario que pase por este estado pues el tiempo en que el activo
estará en transporte es mínimo y la administración de los activos en
este caso se volvería muy compleja y requerirá de mayor número de
personas para su control.
De Baja: Equipo obsoleto que fue sacado del inventario.

Recambio: Importante para indicar que es un activo que está en operación
asignado temporalmente reemplazando a otro activo que pudo haber fallado o que
no se ha comprado.
Desconectado: En algunos casos que los activos no están conectados a la red,

es muy útil marcarlos con este estado, para temas de informes, auditorías y otros.
3. RETIRO
FECHA_RETIRO_INVENTARIO: Fecha en que se retiró el equipo de la
compañía.
MOTIVO_RETIRO_INVENTARIO: Motivo por el cual se retiró el equipo de la
compañía (devolución_leasing, donación, desmantelación, venta, destrucción).
3.6 PASO A PASO DE LA GUIA
3.6.1 Planificar la configuración de activos de TI
55
3.6.1.1 Asignar una persona responsable de la administración
Todo el proceso de gestión de activos de TI debe estar liderado por un solo
responsable, denominado Líder del proceso de gestión de activos de TI. Este líder
tendrá a su cargo los analistas que harán la gestión y controlarán el inventario.
Como dimensionar la cantidad de analistas? es una combinación de cantidad de

activos, cantidad de IMAC (instalaciones, Movimientos, Adiciones y Cambios) al
mes y número de licencias para administrar. Otra consideración al momento de
dimensionar es procurar definir analistas para hardware y analistas para software
por separado, y si la cantidad de analistas es mayor a 1 por cada ámbito
(hardware y software) se recomienda sectorizar o dividir la responsabilidad, por
ejemplo por zonas geográficas, áreas, empresas, etc.
A partir de la experiencia obtenida en la implementación de varios proyectos

gestión de activos del servicio y configuración, se ofrece a continuación una guía
de cómo realizar este dimensionamiento:
a. Hardware: 2.000 activos de TI + 8 IMAC/día = 1 analista

2.000 activos de TI + 30 IMAC/día = 2 analistas
3.500 activos de TI + 8 IMAC/día = 2 analistas
b. Software: 5.000 licencias = 1 analista
En el caso que el número de licencias no supere las 5.000 para contratar el

analista de software, la actividad de control y administración será realizada por los
analistas de hardware.
La descripción del rol de analista de activos de TI será la siguiente:
Formación Nivel Área Adicionales

Tecnólogo Titulado Sistemas o afines No Aplica
56
Conocimientos
Conocimientos generales en la arquitectura de servidores,
portátiles, PC, impresoras, scanner, video-beam, periféricos,
operación de herramientas de gestión de Incidentes, suite Office
versión 97 en adelante.
Inglés
Básico
Ofimática
Avanzado
Redacción y ortografía
Intermedio
Experiencia requerida
6 meses a 1 año
3.6.1.2 Seleccionar Herramienta de gestión de Activos

Según Gartner29 las herramientas de gestión de activos deben tener las
capacidades de reconciliación, federación, sincronización y visualización.
Existen dos tipos de herramientas: a) las basadas en la utilización de un agente

que se instala en cada uno de los servidores y estaciones de trabajo, y b) las
que no necesitan instalar ningún programa en los equipos a inventariar sino
que extraen la información por medio de peticiones al Sistema Operativo.
Las primeras permiten la identificación de un número mayor de aplicativos. De

otro lado, las herramientas sin agente permiten hacer descubrimientos en la red
y así detectar un mayor número de hardware.
29
Colville, R. J., CMDB or Configuration Database: Know the Difference, RAS Core Research Note
G00137125, Gartner, Inc., Stamford, CT 06904, marzo, 2006,
http://mediaproducts.gartner.com/gc/reprints/ibm/external/article5/article5.html
57
Como herramienta de administración de activos cualquiera de los dos tipos es
conveniente. Las que no requieren instalar un agente en las estaciones de
trabajo son recomendadas para empresas con un número pequeño de equipos,
menos de 500 estaciones, y se consiguen varias de uso libre, sin
licenciamiento. Estas herramientas también son recomendadas para el
descubrimiento inicial de todos los activos de TI conectados a la red.
Las herramientas que requieren instalación de un agente en las estaciones de

trabajo, además de realizar la toma de inventario ofrecen otras utilidades tales
como: control remoto, distribución de software, encendido y apagado remoto
manual y automático, políticas de seguridad, estadísticas de uso de software,
registro del usuario y la fecha de instalación o desinstalación de aplicativos,
alarmas configurables como cambios en la configuración del equipo, llenado de
disco, etc. Adicionalmente este tipo de herramientas permiten la actualización
automática de los activos por internet.
3.6.1.3 Analizar el estado actual

En este punto se debe identificar y documentar con las instancias
correspondientes, las políticas, lineamientos y directrices establecidas por la
compañía para la administración y control de los activos. Dentro de las más
importantes se encuentran:
- Proceso de adquisición de software

- Responsable de la asignación de equipos (TI, jefe de área)
- Proceso de compra/arriendo de equipos
- Proceso de asignación de equipos
- Responsable de equipos de uso común
- Responsable de equipos en bodega y de contingencia
- Responsable de activos de infraestructura (conmutador, enrutador, servidor)
- Activo cargado contablemente (al área de TI, al centro de costos del usuario
o al centro de costos del área/compañía)
58
- Política de ingreso/retiro de equipos a la red.
- Procedimiento de traslado físico de activos.
- Política de ingreso/retiro de equipos a las instalaciones.
- Sistema Operativo, sistema antivirus, parches de seguridad y demás
condiciones obligatorias para la conectividad en red.
- Política de retiro de empleados con activos de TI asignados.
- Política de asignación de activos de TI a personal no empleado de la
compañía.
- Política para dar de baja un activo.
Las anteriores pueden definirse como las políticas básicas, y puede ocurrir que
algunas de estas no estén definidas en la compañía. El grado de madurez en la
gestión de activos de TI puede estar determinado por la cantidad de estas
políticas que se encuentren implementadas.
Una vez se ha determinado las políticas y lineamientos actuales que rigen sobre
los activos de TI, se hace necesario validar cada uno de ellos con respecto al
proceso de administración de los activos de TI y sus interrelaciones con los
demás procesos de ITIL, y determinar cuáles deben ser ajustadas, modificadas
o eliminadas. En caso de no haber otros procesos de ITIL implementados, se
debe revisar contra los procedimientos de gestión del servicio definidos en el
área de tecnología.
3.6.1.4 Definir el alcance de la gestión

Dado que ITIL® es una mejor práctica que se puede aplicar a cualquier área de
la organización, para seguir esta guía lo primero que se debe hacer es limitar su
alcance solo a los activos de TI.
Los activos de TI son todos los elementos de hardware y software que hacen
parte de una organización.
59
Un activo se define30 como un beneficio económico futuro que es controlado por
una empresa, como resultado de una transacción o evento pasado, que puede
ser medido de forma fiable. Un activo puede ser tangible o intangible. Activos
tales como infraestructura de hardware y la tecnología se conoce comúnmente
como los activos tangibles o físicos. Los recursos de información y el software,
almacenados por lo general, en medios electrónicos son típicamente
considerados como activos intangibles que no tienen presencia física individual.
3.6.2 Clasificar los activos
La clasificación de los activos se realiza teniendo en cuenta las actividades

descritas en el numeral 3.5 parámetros generales para la caracterización de
activos de TI.
3.6.3 Controlar y actualizar los activos
3.6.3.1 Inventario físico

Con la intención de asegurar el control de los activos, es necesario como punto de
partida, realizar un levantamiento de inventario físico de los activos de TI. El
analista de activos debe planificar y documentar todas las actividades necesarias
para el desarrollo exitoso del proceso. Dicha planificación debe incluir los
siguientes elementos:
i. Cronograma de actividades.
El desarrollo de la actividad de recolección de información en la medida

de lo posible debe ser intensiva para evitar que situaciones como la
adquisición de nuevos activos, el ingreso de nuevos usuarios, traslados
30
Queensland Government Chief Information Office (Enterprise Architecture & Strategy). ¡Error!
Utilice la ficha Inicio para aplicar Report title al texto que desea que aparezca aquí.. 2009. P.5
60
de equipos, movimientos de usuarios, instalaciones de hardware o
software, entre otros, introduzcan sesgos en la información.
ii. Recursos humanos, técnicos y / o de capital.
iii. Supuestos o premisas sobre las cuales se desarrollaran las actividades

anteriores.
iv. Riesgos identificados que pueden introducir errores en el proceso y las

medidas para eliminarlos o mitigarlos.
v. Roles y responsabilidades en la ejecución del proceso.
vi. Identificar la participación de terceros en la ejecución de la actividad.
vii. Permisos y acompañamientos para el ingreso en horarios especiales o en

áreas seguras.
viii. Definir qué hacer en los casos especiales como equipos portátiles,
dispositivos en reparación, garantía, almacén, equipos sin usuarios
claramente definidos, etc.
Después de tener listo el plan para el levantamiento de la información de activos

TI físicamente, se deben realizar las siguientes fases:
- Capacitación para la toma de inventario

Para garantizar una óptima ejecución de los procesos relacionados con la
recolección de la información, un correcto comportamiento con los usuarios y una
entrega eficaz de reportes; se debe capacitar a todos los involucrados en el
proceso, específicamente en las determinaciones que son resultado de la
planificación, el proceso como tal y la herramienta que se usará.
- Recolectar la información de activos

Antes de comenzar con el levantamiento de la información, se debe enviar una
notificación a los usuarios por correo en donde se informe los datos de las
61
personas que van a realizar la labor y la fecha de inicio utilizando el formato
difusión toma de inventario (Anexo A).
La recolección de la información relativa a los activos de TI debe realizarse de

conformidad con los siguientes lineamientos:
i. Si la herramienta de inventario es basada en agente, se debe instalar en

cada máquina para la recolección de información, o si es una herramienta
sin agente entonces se debe ejecutar el programa de actualización en
cada máquina para que se recolecte la información.
ii. Para obtener la información administrativa de cada máquina es necesario

que el usuario se encuentre presente para suministrar los datos básicos,
estos se consignarán en el formato físico de inventario (Anexo B) que
deberá ser firmado por el usuario una vez finalizada la toma de datos.
Los otros datos (no básicos) podrán ser obtenidos de otras fuentes de
información como base de datos de empleados, directorio activo, entre
otros. La información recolectada deberá ser digitada en un archivo
(preferiblemente formato xls) que posteriormente será cargado a la
herramienta de inventario.
iii. Es importante que durante el proceso de levantamiento de información,

las personas que realicen la actividad se acompañen de jefes de área o
responsables de sedes, así podrán tomar la información de activos que se
encuentran almacenados en sitios donde normalmente no los van a
encontrar (bodegas, cajones de escritorios, baños, mansardas, armarios,
etc.).
3.6.3.2 Informe y línea base.

Una vez recopilada la información relacionada con los activos de TI se procede
entonces a la consolidación de la misma en un reporte que tiene como propósito
dar a conocer toda la información de los activos de TI y a su vez sirve como
62
insumo para cargar los datos administrativos a la información que ha sido
recolectada automáticamente por la herramienta de inventarios.
No se admiten campos en blanco, si no se tiene información se debe diligenciar

con la palabra [NO APLICA].
Toda la información es registrada en la herramienta de activos, se genera un

informe final del proceso de recolección de inventario físico para entregar a los
diferentes líderes de procesos de TI y se genera una copia electrónica de la
información la cual queda establecida como la línea base.
3.6.3.3 Capacitación del proceso

Una vez la información recolectada se encuentra disponible en la herramienta de
activos, se debe garantizar que la información de los activos de TI se mantenga
debidamente actualizada. Para esto es indispensable:
a. Llevar a cabo una actividad formativa para todas las personas que
intervienen en procesos de prestación de servicios de soporte, instalación,
movimiento, actualización, cambio, desinstalación; en general que implican
la modificación de la información relacionada con los activos, de manera
que cada uno de ellos sea consciente de sus responsabilidades con dicha
información.
b. Capacitar en las políticas y procedimientos que se definieron para la

administración y control de los activos de TI a las otras áreas que
interactúan con Infraestructura de TI. Entrenamiento en temas como
ingreso/retiro de personal, compra de activos, dar de baja activos,
apertura/cierre de sedes, cambios en los centros de costos, entre otros.
63
c. Definir un plan de transferencia de conocimientos que asegure la entrega
del proceso de gestión de activos del servicio en caso de rotación de los
analistas de activos de TI. Dicho plan puede contar con estrategias tales
como entrenamiento de personal actual del servicio como respaldo del rol
de analista de activos de TI, entrenamientos virtuales, instructivos paso a
paso de las actividades diarias, semanales, mensuales y por demanda del
rol analista de activos de TI.
3.6.3.4 Actualización de la información

Canalizar cualquier cambio sobre la información técnica o administrativa de los
activos de TI a través del analista de activos de TI. Ésta será la única persona
autorizada para realizar cambios sobre la base de datos de la configuración
(herramienta de activos).
La modificación de la información técnica de los activos TI se realiza para la

mayoría de los activos de manera automática en las herramientas de activos, toda
la información administrativa por ser manual deberá tener un mayor control.
Como actividad de control durante el desarrollo de los procesos de soporte, es

responsabilidad del personal de TI la verificación de la integridad de la información
de los activos de TI sobre las cuales se está atendiendo un incidente, petición,
cambio o problema. Desde el centro de servicios en el momento que llama un
usuario a reportar un daño de hardware o una petición, el agente deberá confirmar
con el usuario que el activo que está reportando si se encuentre correctamente
reportado en la base de datos de la configuración, en caso contrario deberá
notificar al analista de activos de TI.
Las modificaciones al inventario podrán presentarse por las siguientes vías:
64
3.6.3.4.1 Gestión de Incidentes y gestión de problemas
Los incidentes son fallas o daños sobre la funcionalidad de un activo, en ese caso
pueden presentarse cambios en los componentes del activo (discos duro, monitor,
memoria, otro) o el cambio completo del activo (servidor, UPS, Radiofrecuencia,
otro). Cuando algún tipo de incidente se convierte en recurrente o tiene un fuerte
impacto en la infraestructura de TI, se dice entonces que se convierte en un
problema cuya gestión está en determinar sus causas y encontrar posibles
soluciones, entre las cuales está la posibilidad de aplicar cambios sobre los
componentes de la infraestructura afectando la configuración de los activos. Las
personas encargadas de realizar la recuperación de la operatividad en el activo o
de aplicar la solución al problema, una vez finalizada la actividad, deberán enviar
el formato Reporte de Servicio (Anexo C) al analista de activos, quien verificará los
cambios automáticos reportados en el herramienta de activos y realizará las
modificaciones en aquellos registros o campos que sean manuales.
3.6.3.4.2 Peticiones del servicio

Las peticiones son solicitudes que realizan los usuarios adicionales a la condición
normal de funcionamiento de los activos. Estas peticiones cuando se trata de
Instalaciones, Movimientos, Adiciones, Cambios y Desinstalaciones (IMACD)
siempre generan cambios en la información de los activos. Otro tipo de peticiones
como solicitudes de información, acceso a servicios y olvido de contraseña no
generan modificaciones en los activos.
Una vez ejecutada la petición de servicio, si es del tipo IMACD, las personas
encargadas de la ejecución deberán diligenciar el formato Reporte de IMACD
(Anexo D) y enviarlo al analista de activos, quien verificará los cambios
automáticos reportados en la herramienta de activos y realizará los ingresos,
modificaciones o retiro en aquellos registros o campos que sean manuales.
65
3.6.3.4.3 Gestión de cambios
El principal objetivo de la Gestión de Cambios es la introducción de cambios en la

infraestructura de TI, siguiendo los procedimientos establecidos y asegurando en
todo momento la calidad y continuidad del servicio TI. Una vez el cambio sea
implementado, el coordinador del cambio deberá enviar al analista de activos el
informe final del cambio en donde se encuentran relacionados los activos que
fueron afectados, el analista de activos verificará los cambios automáticos
reportados en el herramienta de activos y realizará los ingresos, modificaciones o
retiro en aquellos registros o campos que sean manuales.
Como una buena práctica se recomienda que todos estos formatos e informes
sean adjuntados a los servicios en la herramienta de gestión definida para la
administración del servicio de tecnología y luego el servicio sea escalado al
analista de activos. De esta manera podrá controlarse la actualización de los
activos y la medición del nivel de servicio respecto al tiempo máximo en el cual se
verá reflejado cualquier cambio a los componentes de la infraestructura de TI.
3.6.3.5 Mantenimiento a las bases de datos

El responsable del inventario debe realizar actividades de mantenimiento de las
bases de datos, complementando los elementos de control que garanticen la
confiabilidad e integridad de la información. Estas actividades son:
i. Eliminar registros de la herramienta de gestión de inventarios que han

perdido vigencia (dados de baja), llevando historial de estos activos.
ii. Eliminar registros duplicados de la herramienta de activos (por serial,

placa)
iii. Modificar, adicionar o eliminar información de las listas desplegables de la

herramienta de activos.
66
iv. Verificar campos en blanco.
Las herramientas de gestión de inventarios pueden proporcionar ayuda en una

variedad de tareas relacionadas con el control y la administración de la base de
datos. Sin embargo, uno de los mitos propagados por muchos vendedores de
software es la percepción de que es posible cargar y mantener todos los datos en
la base de datos utilizando herramientas que detectan los elementos de red.
Estas herramientas pueden proporcionar parte de la solución, pero no son las
únicas necesarias. Esto se debe a que no todo lo que contiene la base de datos
está conectado en red. Por lo tanto existirá siempre la probabilidad de una
intervención humana para la administración de los datos y las relaciones de los
mismos.
3.6.4 Monitorear los activos

La posibilidad de que se generen cambios sobre el inventario de activos TI sin que
estos sean informados o que estos hayan sido ejecutados por personal ajeno al
departamento de tecnología es más frecuente de lo que se puede pensar. A pesar
de que se introduzcan cada vez más controles sobre el proceso de administración,
siempre habrá situaciones no controladas que estarán afectando la confiabilidad
de la información. También suele suceder que las empresas implementan tantos
controles sobre los procesos de gestión que están afectando al usuario final en los
tiempos de entrega de los servicios y el consecuente incremento en el número de
reclamos.
Por lo anterior es fundamental que se apoye el control y la administración de los

activos de TI con procesos de monitorio tales como:
67
3.6.4.1 Activar herramientas de monitoreo
Las herramientas de gestión de activos, además de permitir realizar la
administración de los activos de TI, deben traer funciones de monitoreo que
permitan alertar de cambios sobre la configuración en tiempo real. De esta
manera el analista de activos podrá tomar acciones bien sea verificando que
efectivamente el cambio es consecuencia de una solicitud en proceso o por el
contrario es el resultado de un cambio no controlado. Se sugiere activar las
siguientes alarmas:
- Cambio en la Configuración del hardware: hace referencia a cualquier

modificación física en los activos de TI, como por ejemplo adición de
memoria, retiro de componentes.
- Instalación/desinstalación de software: es cualquier modificación que se

realice a nivel de software (instalar nuevo software, actualizar la versión de
un software existente, instalar un parche de seguridad del Sistema Operativo
o de cualquier software, desinstalar, entre otros). Debemos tener presente
que solamente se hace el descubrimiento de software que realice el proceso
de instalación por medio de cambios en el registro del sistema operativo.
Aquellos programas que no requieren instalación no son detectados por
estas herramientas de manera automática. Algunas de estas herramientas
de administración de activos permiten relacionar el nombre del software con
algunas características como el tamaño del software, o el nombre o la ruta, y
así detectarlos.
- Cambio en el nombre del activo: por lo general el nombre del activo tiene
inmerso en la nomenclatura elementos que personalizan al mismo, como por
ejemplo nombre del punto de red, usuario de red del propietario, ubicación
física o área del activo, centro de costos, etc. Al realizarse el cambio en el
nombre del activo, no solamente se está afectando esta información, por lo
68
general se afecta uno o varios de los elementos que conforman el nombre
del activo.
- Cambio en la dirección IP: esta característica denota implícitamente un cambio

en la ubicación geográfica del activo.
- Condición del activo: encendido o apagado.
Además de las herramientas de administración de activos, existen otras

herramientas de monitoreo que permiten algunas de las alarmas mencionadas, e
incluso otras más orientadas al “estado de salud”, como consumo de red,
consumo de energía, temperatura, etc.
3.6.4.2 Apoyar con otras herramientas

Una manera de reducir la probabilidad de que se generen cambios sin haber sido
informados al analista de activos y sin afectar los tiempos de entrega a los
usuarios es apoyar la gestión del inventario con otras herramientas de gestión de
la plataforma, como lo son las consolas de antivirus y el directorio activo. Tanto
estas como las herramientas de gestión de activos tienen la utilidad de registrar la
fecha y hora en que se reportó por última vez el activo a la consola. Claro está
que para hacer uso de estas herramientas, se debe establecer primero una de
ellas como la base sobre la cual deberán compararse las demás, de otro modo
será una alternativa que por el contrario generará más trabajo y seguramente no
se logrará mejorar en el objetivo. Por ser la gestión de activos del servicio y
configuración el proceso que asegura la totalidad de los activos, será la
herramienta de gestión de activos la base de la información.
Los equipos que dejen de reportar en la herramienta de gestión de inventario y su

estado administrativo sea “activo”, deberán verificarse en las otras consolas para
comprobar que en esas tampoco se está reportando, de no ser así, entonces
69
puede ser muy factible que el agente del inventario instalado en el equipo se haya
degradado y en ese caso sea necesario volver a instalarlo.
Los equipos que se hayan reportado con fecha actual en las otras consolas y no
se encuentren reportados en la herramienta de gestión de activos, fueron equipos
conectados a la red sin haberse notificado al administrador del inventario y deberá
hacerse el registro respectivo.
Del mismo modo, si se reportan activos en la herramienta de gestión de activos

que no se encuentren en las otras consolas, lo primero que se debe verificar es la
condición de ese activo, pues puede tratarse de un activo que está de manera
temporal y no requiere registro en las otras consolas o de manera definitiva y no
son propiedad de la compañía, por lo cual no deben estar en las otras consolas
pero si en la de activos para llevar el control de todos los activos en las
instalaciones de la empresa, y en especial por el control del software instalado en
esos equipos para fines de auditorías gubernamentales de legalidad del software.
Esto último nos sugiere que debemos agregar un campo administrativo donde
podamos colocar la explicación de por qué un activo no se encuentra reportando
en las otras herramientas de la infraestructura.
Otras acciones que se pueden implementar para monitorear que la información del
inventario se encuentra vigente y constantemente actualizada a nivel semanal y
mensual son:
Tareas semanales
 Revisión de los nuevos activos. Un reporte del área de compras de la

empresa donde se detalle los activos informáticos que se han adquirido en
la última semana servirá para verificar que se encuentren con la
información correcta en el inventario.
70
 Revisión de la utilización de activos. Investigar todos los activos que no
están en funcionamiento, o no se está utilizando activamente. Un listado de
los equipos que se encuentren en bodega, reparación y dados de baja
servirá para verificar o actualizar la información en el inventario. Así mismo
es muy útil verificar con el área de recursos humanos, el personal que ha
salido a vacaciones, se encuentra en incapacidad, licencia o sabático.
 Identificación de los activos perdidos. Localizar los bienes que no están
reportando con frecuencia, o no han informado en la última semana.
Determinar si se han perdido o si todavía están en uso. Si no se están
utilizando, se actualizar indicando que están disponibles para ser
reasignados o aplicar para realizar el proceso de dado de baja.
 Revisión de los movimientos de activos. Localizar los equipos que se
movieron entre las ubicaciones físicas y ahora se encuentran en un sitio
nuevo. Verificar la actualización de la nueva ubicación del activo, así como
de usuario actual para asegurarse de que puede realizar un seguimiento del
activo cuando sea necesario.
 Retiro de empleados. Solicitar al área de recursos humanos de la
empresa informar el retiro oportuno de los empleados, como mínimo un
listado semanal, así se podrá además de actualizar la información del
activo, reportar todos los activos asignados que tiene el empleado para su
respectivo proceso de paz y salvo.
Tareas mensuales
Revisión del software. Un reporte del software instalado durante el mes y

que no se encuentra matriculado en el catálogo de software autorizado por
la organización, podrá determinar el nuevo software que ha sido instalado
sin la debida autorización y clasificación en la base de datos de la
configuración.
71
Cantidad de activos. Una sencilla cuenta, cantidad de activos por tipo al
comienzo del mes más las adquisiciones menos los retiros igual al total de
equipos al final del mes, esta cantidad debe coincidir con el número de
equipos en la herramienta de gestión de activos.
3.6.5 Validar y auditar los activos

Las auditorias son un mecanismo que ayuda a determinar el grado de
confiabilidad de la información contenida en el inventario de activos TI y a su vez
sirve para detectar fallas en los procesos y personas, que deben ser ajustados.
Las auditorias se realizan sobre una muestra de la base de datos, la cual debe ser
lo suficientemente grande y variada para que pueda extenderse el resultado a toda
la base de datos. El grado de confiabilidad identifica no solamente el “estado de
salud” de los datos, también nos puede inferir el grado de madurez de los
procesos de gestión.
La verificación de la información puede realizarse de manera telefónica o

presencial. De manera telefónica se hace muy eventualmente ante la
imposibilidad de poderlo realizar presencialmente. En todos los casos se
recomienda realizar la auditoria con personal diferente a quien presta los servicios
de soporte o quien sea que ejecute actividades sobre los activos de TI que
modifiquen la información de la base de datos.
Debe realizarse como mínimo una validación física cada 30 días del 5% del total
de activos de TI registrados en la base de datos. Cuando el total de activos es
inferior a 600 deberá validarse como mínimo 30 activos de TI. El tamaño de la
muestra en un principio se determinó por medio de la técnica estadística de
muestreo aleatorio simple, sin embargo una vez aplicado a una serie de proyectos
de gestión de activos del servicio y configuración se encontró que el promedio
todas las muestras daba como resultado 5%. Esto sumado a que los resultados
obtenidos de las auditorías realizadas a muestras del 5% aplicadas a proyectos de
72
gestión de activos del servicio y configuración dieron como resultado que el
tamaño de la muestra si es suficiente para conocer la confiabilidad del total del
inventario de activos.
Pasos para realizar la auditoria:
1. Preparar la información para auditar. De la base de datos se extrae la

cantidad de activos a auditar y se relacionan en el archivo físico que será
entregado al personal que realizará la auditoria.
2. Informar la visita de auditoría. Los usuarios de cada sede a verificar son
informados y si es el caso tramitar los respectivos permisos de ingreso del
personal que se encargara de realizar dicha labor.
3. Ejecutar la Auditoria: La persona que va realizar la verificación en sitio debe
acudir al lugar preciso donde se encuentra el usuario y activo a verificar. Se
debe seguir las siguientes instrucciones en el momento de realizar la
verificación:
 Explicar brevemente al usuario la actividad que está realizando y que

para ello es necesario realizarle una serie de preguntas cortas, con las
cuales posteriormente se verificará la información contenida en las bases
de datos de activos de TI.
 Solicitar al usuario la información de datos administrativos y relacionarla

en el archivo físico.
 En los activos que son computadores y servidores la persona que está

tomando la información debe ejecutar el archivo de configuración
(depende del sistema operativo instalado) y tomar nota de los campos
técnicos. En los demás activos solo se toma el modelo del equipo como
dato técnico, los demás datos no deben variar puesto que la
manipulación de estos activos debe hacerse por personal experto.
73
 Debe tener cuidado con el puesto de trabajo del usuario y ser discreto
con la toma de los datos que se hacen a través de la verificación.
4. Realizar verificación. Cotejar la información administrativa y técnica de cada

activo de TI relacionado en el archivo físico (paso #1), resaltando las
novedades y documentando la información con diferencia.
5. Informe de verificación. Con todos los datos verificados, se debe proceder a
realizar el informe de verificación mensual de activos (Anexo E) donde se
determinan las causas de las inconsistencias, las acciones tomadas y las
conclusiones.
6. Almacenar la Auditoria: Una vez generado el informe de verificación, este
junto con el archivo de verificación física deben ser almacenados con el fin de
conservar de forma segura dicha información.
3.6.6 Retroalimentar el proceso.

Derivado de los resultados de las auditorías, el área informática de la empresa
deberá emprender las acciones preventivas, correctivas y de mejora a las que
haya lugar con el fin de garantizar la integridad y disponibilidad de la información
asociada a los activos de TI.
Acción Preventiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad

potencial u otra situación potencialmente indeseable. Se busca prevenir que una
situación se presente a futuro, por ejemplo: que sea necesario devolver los
equipos al Leasing y no se tenga identificado el número del Leasing al que
pertenece. Si preventivamente (antes de que suceda) agregamos esa información
en la identificación del activo, al momento de requerirse será muy oportuno y
evitará pérdida de tiempo y esfuerzo en la disposición final del activo.
Acción Correctiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad

detectada u otra situación indeseable. Es decir que la situación ya se presentó y
74
representa una falla en el proceso, por ejemplo: se encontró que el número de
cédula no corresponde al usuario del activo.
Acción de Mejora: Acción sistemática tomada para aumentar la capacidad de la

organización, es decir de sus procesos. Por ejemplo, que al momento de realizar
la verificación de los activos de TI se haga con el apoyo de medios electrónicos
como un lector de código de barras o una PDA (Asistente Digital Personal), de
manera que no sea necesario el levantamiento manual de la información.
Cada una de las acciones resultantes del proceso de auditoria deberá ser
registrada en el Formato acciones preventivas, correctivas o de mejora (Anexo F).
Todas las acciones ejecutadas deben cumplir con el proceso de Mejorar la gestión
corporativa y garantizar que la causa raíz fue eliminada o mitigada, además de
que la oportunidad de mejora optimizó los recursos en el proceso.
El líder del proceso de gestión de activos del servicio deberá llevar un control de
todas las acciones levantadas e implementadas en el formato seguimiento a las
acciones (Anexo G), y deberá documentar en el informe verificación mensual de
activos (Anexo E) el resumen del estado de las mismas.
75
4 CONCLUSIONES
 Con la elaboración de este proyecto de grado se logró identificar que la

práctica de cualquier propuesta debe convertirse en principios y conceptos
teóricos, de esta manera es posible que otros puedan aplicarla y contribuir
con el progreso de las personas, las instituciones y en general de la
humanidad.
 La aplicación de esta guía es eficiente porque le permite a las

organizaciones realizar la implementación con los esfuerzos apropiados en
tiempo, personal y dinero. De esta manera además de ayudar a las
organizaciones a solucionar un problema en la gestión de activos de TI,
propone un proceso que optimiza los costos de implementación y posterior
administración, entregando al final la información necesaria para la toma de
decisiones en las organizaciones.
 Gestionar el inventario de activos de TI es una tarea dinámica por la misma

condición cambiante de los activos de TI, de manera que no puede limitarse
su administración a la información pasiva que describe tradicionalmente los
activos de una organización. Los activos cambian de acuerdo al entorno en
el cual se encuentran instalados, así mismo sus relaciones, de manera que
una correcta caracterización de los activos garantiza en gran parte el éxito
de una gestión de activos de TI.
 Controlar el ciclo de vida del activo nos permite conocer en todo momento
el estado de la plataforma de tecnología y tener en el inventario la
herramienta exacta para apoyar a la gerencia en la toma de decisiones
respecto a las inversiones que se vayan a requerir. También por medio de
un adecuado control del ciclo de vida del activo podemos determinar el
76
grado de obsolescencia de la plataforma, sea cual sea el o los parámetros
para determinarlo (antigüedad, modelo, uso, capacidad, etc.).
 Un error frecuente en las organizaciones de nuestra región es pensar que el

simple hecho de adquirir una herramienta de administración de activos de
TI asegurará la confiabilidad de la información de los activos, cuando
realmente lo esencial es una correcta definición del proceso.
 Los departamentos de TI en las empresas no pueden seguir pensando que

las áreas de TI son entidades independientes de los procesos del negocio,
y especialmente en el tema de administración de activos donde las
entradas al proceso que más frecuentemente afectan la confiabilidad del
inventario son aquellas que se generan en la interrelación del activo con
otras áreas de la compañía como contabilidad, financiera, gestión humana,
servicio al cliente, etc. Por ende la definición de las políticas de
administración y uso de activos de TI debe ser construida en conjunto por
un equipo interdisciplinario compuesto por personal de todas las áreas
influyentes.
 Los usuarios de los activos del servicio son una pieza fundamental en todo
este proceso, es necesario mantenerlos informados de las políticas de uso
de los activos y de las consecuencias que se pueden presentar al no
realizar correctamente los procedimientos definidos.
 No limitar las verificaciones físicas de la confiabilidad del inventario a las

auditorias mensuales (de una muestra del total de activos), es necesario
realizar el levantamiento de los activos puesto por puesto a todos los
usuarios con el fin de detectar desviaciones en la información y levantar
acciones correctivas al proceso. La frecuencia estará determinada por una
77
combinación de los indicadores de confiabilidad, el número de activos y la
dispersión geográfica.
 Existe una estrecha relación entre la gestión de activos del servicio con la
gestión de incidentes y la gestión de cambios, no solamente por ser la
primera el insumo de las otras dos, sino también porque el gran volumen de
esfuerzos del servicio están orientados a la atención de la demanda de
incidentes y requerimientos. En este sentido, si solo se limita a mantener
actualizada la información de los activos y sus relaciones, se queda
incompleta la gestión del activo sino se tiene la historia de las
intervenciones que ha tenido cada activo, es por eso que debe existir una
relación entre la herramienta de gestión de activos y la(s) herramienta(s) de
gestión del servicio (incidentes y cambios).
 Con la elaboración de este proyecto se deja planteada la posibilidad de

trabajos futuros que pueden estar orientados a un desarrollo de software
que automatice la guía, el mejoramiento de la guía para la implementación
de la gestión de activos del servicio y configuración, o la aplicación de la
guía a un entorno real.
78
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BMC, 2007.
YOUNG. Allie. The Future of Outsourcing. En: Gartner Outsourcing Summit 2004.
80
ANEXOS
ANEXO A: FORMATO DIFUSION TOMA DE INVENTARIO
SEÑOR USUARIO, le informamos que entre el día… y el…. de… del presente año, el
técnico de soporte XXXXXX XXXXXX identificado con el carnet de XXXXXX, se acercarán
a su puesto de trabajo para realizar la toma de inventario de los equipos de cómputo que
están bajo su responsabilidad.
Esto nos permitirá conocer y actualizar en nuestras bases de datos la cantidad de

dispositivos que usted tiene asignados.
TENGA EN CUENTA
1. Cuando el técnico de soporte le solicite permiso para tomar el inventario, facilítele su

equipo y todos los dispositivos de cómputo.
2. Al finalizar la tarea asegúrese que su computador y demás dispositivos queden en las

mismas condiciones que tenía al momento de la toma de inventario.
3. Durante la visita del ingeniero de soporte NO se atenderán servicios, agradecemos

reportar sus incidentes a la Mesa de Ayuda por los canales dispuestos para tal fin
(teléfono XXXX o al correo electrónico XXXX)
4. Recuerde siempre estar presente durante el tiempo el desarrollo de la actividad de

toma del inventario el cual tiene una duración de quince minutos (15)
aproximadamente.
5. Para evitar inconvenientes durante el desarrollo de la actividad agradecemos retirar

los elementos de valor de sus puestos de trabajo.
Recuerde que los datos solicitados por el Ingeniero de soporte son

responsabilidad de cada usuario.
En caso de alguna duda, por favor comuníquese con: La mesa de

Ayuda XXX a la línea XXX o al correo XXX
81
ANEXO B: FORMATO FÍSICO DE INVENTARIO
82
ANEXO C: REPORTE DE SERVICIO
83
ANEXO D: REPORTE DE IMACD
84
ANEXO E: INFORME VERIFICACIÓN MENSUAL DE ACTIVOS
INFORME
DE VERIFICACIÓN MENSUAL
[Mes Año]
Preparado por:
Cargo:
Fecha: [Mes] [día] de [año]
85
1. GESTIÓN DE VERIFICACIÓN
Se realiza verificación del [# total activos verificados/# total de activos]% de la

totalidad del inventario a los campos seleccionados, con el fin de evaluar y
actualizar la información recolectada.
La muestra para la realización de la verificación se toma al azar. A continuación

el resumen de la ficha.
Fecha de Inicio de la Verificación:

Fecha de Fin de la Verificación:
Total activos auditados: # de activos auditados.
DATOS ADMINISTRATIVOS
Listados de campos auditar
DATOS TECNICOS
Listados de campos auditar
Total campos del activo: suma de # campos administrativos y # técnicos
1.1 Métricas usadas para calcular el porcentaje de confiabilidad:
La valoración de los ítems auditados resulta de dividir en porcentajes iguales el

número de campos de cada activo y multiplicarlos por el número de activos
auditados.
# Campos auditados = Total campos del activo X Total Activos auditados
Cada campo encontrado en la verificación con información errada será

denominado campo con inconsistencia. Los campos en blanco cuentan como una
inconsistencia.
% de error = (# Campos con Inconsistencia / # Campos auditados) * 100%
86
Se encontraron [# inconsistencias] inconsistencias, nos da como resultado un
porcentaje de error del #%
1.2 Gráfico de Inconsistencias:
1.3 Detalle de Inconsistencias:
1.4 Porcentaje de confiabilidad: 100% - % de error
2. Actividades y avances de seguimiento de activos
En el transcurso del mes se han realizado actividades para garantizar la

confiabilidad de la información de los activos de TI.
Actividades efectuadas en el mes

Identificación/ tema Detalle
3. ACCIONES CORRECTIVAS Y/O CORRECTIVAS
4. CONCLUSIONES
5. OBSERVACIONES
87
ANEXO F: FORMATO ACCIONES PREVENTIVAS, CORRECTIVAS O DE
MEJORA
Fecha de Iniciación: Acción Número:
Unidad Estratégica de Negocio o Área

“Gestión de activos del servicio y configuración”
Funcional de Apoyo
Identificada a través de: “Auditoria mensual”
Acción Iniciada por: “persona que realiza la auditoria”
Recibido por: “persona de TI responsable de aplicar las acciones”
Fecha de Finalización:
DESCRIPCION DE LA SITUACION INDESEABLE O DE MEJORA
“describa lo que se está presentando (acción preventiva o correctiva) o lo que se desea mejorar (acción de mejora)”
CAUSAS DE SITUACION INDESEABLE U OPORTUNIDADES DE MEJORA
“describa las situaciones que llevaron a que esto sucediera (acción preventiva o correctiva) o los beneficios que se
obtendrán (acción de mejora)”
DESCRIPCION DE LA ACCION PREVENTIVA – CORRECTIVA O DE MEJORA
“Indique aquí el tipo de acción (preventiva, correctiva, mejora)
QUE ENTREGABLE QUIEN CUANDO
“actividad a
“que se espera obtener” “responsable” “fecha de entrega”
realizar”
EVALUACIÓN DE LA EFICACIA DE LA ACCION PREVENTIVA – CORRECTIVA O

CORRECCION
“describa si la acción implementada cumplió o no con la eliminación de las causas (acción preventiva o correctiva) o la
mejora en el proceso (acción de mejora)”
88
ANEXO G: FORMATO SEGUIMIENTO A LAS ACCIONES
FECHAS CIERRE
Nº HALLAZGO RESPONSABLE ULTIMO ESTADO OPORTUNO CONFORME
INICIO CIERRE
SEGUIMIENTO (s/n) (s/n)
89

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GUIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTION DE ACTIVOS DEL

SERVICIO Y CONFIGURACION, BASADO EN ITIL V3

FELIPE ANDRÉS SÁNCHEZ OCAMPO

Trabajo de grado para optar por el título de Ingeniero de Sistemas

Asesor: CLAUDIA EUGENIA VELASQUEZ ARIAS

Medellín, 27 noviembre de 2014

Figura 1. Elementos involucrados en la Gestión de TI. 15

En este trabajo se presenta una guía para la implementación de la gestión de

Palabras clave: Configuración Activos de TI, Gestión de Activos, ITIL

In this work presents a guide to the implementation of asset management and

Keywords: Setting Asset Management , Asset Management , ITIL

Hace algunos años cuando se crearon los departamentos de Sistemas de

Más recientemente, los altos niveles de rotación de los activos de tecnologías de

Hoy en día, de acuerdo con un estudio reciente realizado por Gartner1, la

Information Technology Infrastructure Library (ITIL®) proporciona un marco para

Todo esto ha creado la necesidad de elaborar una guía para la implementación de

1.1.1 Objetivo general

1.1.2 Objetivos específicos

 Definir los parámetros generales para la caracterización de los activos de TI

 Documentar el proceso completo de planificación y toma de inventario de

 Describir las actividades y pasos necesarios para la realización de las auditorias

1. Análisis del proceso de gestión de Activos del servicio y configuración ITIL®

2. Identificación de los problemas que se presentan frecuentemente en la

El desarrollo de la guía es la aplicación de un marco como ITIL® a una necesidad

El marco teórico comienza definiendo que es gestión de activos y gestión de TI,

2.1 GESTION DE ACTIVOS

La Gestión de Activos o, en idioma inglés “Asset Management”, es la planificación

La adecuada gestión de activos permite optimizar los recursos de las empresas y

La gestión de activos está basada en la aplicación sistemática de métodos y

La Gestión de Activos también se puede describir como una serie de procesos

La Gestión de TI, es una disciplina basada en procesos y servicios, que busca

Figura 1. Elementos involucrados en la Gestión de TI.

Fuente: Fundamentos de la Gestión de Servicios TI 3

Los objetivos de una buena gestión de servicios TI han de ser:

Muchos marcos son desarrollados para implementar Gestión de Servicios de TI,

Algunos ejemplos de estos marcos son:

Según BON4 se presentan ventajas tanto para el cliente/usuario como para la

2.3 RESEÑA HISTORICA DE ITIL

En la figura 2 se muestra como ha sido la evolución de ITIL desde su creación

Figura 2. Evolución de ITIL

Es un conjunto coherente, consistente y exhaustivo de buenas prácticas, el cual

“El objetivo de ITIL es proporcionar a los administradores de sistemas de

“Es una fuente de buenas prácticas en Administración del Servicio. ITIL

ITIL v3 puede ayudar a las organizaciones a gestionar la TI desde la perspectiva

Esta mejor práctica no es una solución en sí, para implementarlo es fundamental

ITIL v3 además de ayudar a las organizaciones a adoptar un punto de vista más

ITIL v3 estructura la gestión de los servicios de TI sobre el concepto de Ciclo de

El ciclo de vida del servicio es un modelo de organización que ofrece información

Figura 3. Ciclo de vida del Servicio

2.3.1 Estrategia del Servicio

El valor del servicio es una combinación de funcionalidad y garantía, que en ITIL11

 Funcionalidad: adecuación a un propósito. Los atributos del servicio que tienen

La figura 4 se muestra los pasos para la creación de valor. Podemos observar

Figura 4. Combinación de funcionalidad y garantía para crear valor

Un servicio puede ser consumido por clientes internos y externos. ITIL v3

Figura 5. Recursos y capacidades base para la creación de valor.

Los procesos asociados directamente a la estrategia del servicio son:

2.3.2 Diseño del Servicio

El diseño del servicio debe seguir las directrices establecidas en la fase de

Los procesos asociados directamente al diseño del servicio son:

El portafolio de servicios de la fase de estrategia proporciona una referencia

2.3.3 Transición del Servicio

Los principales procesos asociados directamente a la Fase de Transición del