TEORÍA DE PORTER SOBRE EL

COMERCIO INTERNACIONAL

INCAE. Competitividad y Desarrollo Sostenible: Avances Conceptuales y Orientaciones Estratégicas. Julio 1999
 PUNTOS PRINCIPALES DE LA TEORIA DE
PORTER

Competitividad

“Es la capacidad para sostener e incrementar la participación

en los mercados internacionales, con elevación paralela del
nivel de vida de la población. El único camino sólido para
lograr esto se basa en el aumento de la productividad”.
 PRODUCTIVIDAD

Volumen: es la productividad medida en

Valor: es el valor de los bienes y servicios que
términos físicos, y se la define como la
son producidos por unidad de recursos
cantidad de unidades producidas por unidad
humanos, naturales y de capital.
de recursos humanos, físicos o de capital.

Aquí es establece la productividad de los

Un aumento en ella implica a la vez un
recursos humanos, la productividad del
aumento en la productividad valor.
capital y la productividad de los recursos
naturales.

Siendo estos los que definen los salarios de

la nación, el retorno del capital y el
excedente sobre el costo que fue generado
por los recursos físicos y naturales.
 Aumentan la Mejoran la capacidad de
productividad de las innovación de empresas e
empresas y de las industrias, y en ese tanto,
industrias a las cuales aumentan su
pertenecen. productividad.

Grupo geográficamente
próximo de compañías Estimulan la formación de
interconectadas e nuevas empresas que
instituciones asociadas, en amplíen y profundicen las
un campo particular, ventajas aportadas por el
vinculadas por clúster.
características comunes y
complementarias.
Clúster
 Las
condiciones
de los
factores

Las La situación
condiciones EL diamante de industrias
de la
de la competitivid
relacionadas
demanda ad y de apoyo.

Estructura
de las
industrias
 Diamante de la
Etapa impulsada por los factores Etapa impulsada por la inversión Etapa impulsada por la innovación
Competitividad

 Importancia esencial de los factores

 Los factores básicos (recursos
naturales, clima, mano de obra semi
calificada, abundante y barata) son la
fuente esencial y generalizada de
ventaja competitiva.
Condiciones de los  Ningún otro elemento del diamante
factores genera ventajas significativas.
 Prevalece el uso de tecnologías poco
costosas y de amplio acceso, que a
menudo se adquieren mediante
inversión pasiva en bienes de capital y
plantas “llave de mano”.
 Los factores básicos continúan
siendo una ventaja.
 Una intensa inversión origina
factores más avanzados y en
especializados.
 Importante habilidad para asimilar,
adaptar y modificar las tecnologías
foráneas.
 Mayor y creciente dotación de
personal técnico calificado.
especializados para generar ventajas.
 Fuente dinamismo en creación y mejora
de factores especializados.
 Altos y crecientes grados de sofisticación
los factores especializados
(universidades, centros de I&D, servicios
de logística, etc.).
 Las desventajas en los costos de factores
aceleran la innovación y la mejora.
 Las empresas no sólo incorporan y
mejoran la tecnología foránea sino que la
crean y empujan el “estado del arte”
mundial.

 Fuerte voluntad y capacidad para  Las firmas desarrollan estrategias

Estrategia,  Las empresas que compiten invertir agresivamente. globales.
estructura y internacionalmente lo hacen  La rivalidad doméstica intensa en  Hay una vibrante rivalidad doméstica en
rivalidad de las únicamente sobre la base del precio industrias con ventajas industrias con ventajas de clase mundial,
industrias de los factores. internacionales fuerza la inversión estimulada por entrada de nuevas
continua. empresas.
 Las demandas de los consumidores
 Prevalecen demandas locales poco locales son crecientemente sofisticadas y
sofisticadas, porque el estándar de llegan a constituir una ventaja, debido al
vida aún es modesto y la base de aumento en los salarios, los altos niveles
 En los sectores con competitividad
industrias sofisticadas es aún de educación y la alta rivalidad
Condiciones de la internacional, o no hay demanda
estrecha. doméstica.
demanda interna, o no es significativa para
 Sin embargo, el tamaño y el  En algunas industrias, hay clientes
generar ventajas.
crecimiento de la demanda local es sofisticados locales.
una ventaja en industrias con  La demanda doméstica se empieza a
competitividad internacional. internacionalizar mediante las empresas
multinacionales.
 Las industrias afines o de apoyo están  Las industrias afines y de apoyo
 Las industrias afines y de apoyo están
Industrias afines y pobremente desarrolladas y no son están bastante desarrolladas;
bien desarrolladas en los clústers de
de apoyo significativas para generar ventajas persiste la dependencia de
clase mundial.
competitivas tecnología y equipo extranjeros.
Gracias por su atención

mrcifuentes@uce.edu.ec