CONSULTA

PROCESO DIRECTIVO
Los procesos directivos del Proyecto tienen el propósito de integrar el inicio,
planificación, ejecución, seguimiento y control y el cierre de cada fase el proyecto
(estos son 5 grupos procesos). ... Los procesos directivos del Proyecto son ejecutados
por el director del proyecto y el equipo de dirección del proyecto.
GERENCIA:
Proceso de trabajar con y a través de otras personas y grupos, para alcanzar metas
organizacionales. Es importante destacar que la gerencia puede aplicarse a cualquier
organización, trátese de negocios, instituciones educacionales, hospitales,
organizaciones políticas y aún la familia. Para tener éxito, estas organizaciones
requieren que el gerente tenga habilidades interpersonales. El logro de objetivos
organizacionales a través de liderazgo es la gerencia.
(Harvard)
Tradicionalmente se ha entendido la gerencia como un cargo al que corresponden las
funciones esenciales de una empresa. Gestión, administración, selección de personal,
habilidades financieras O negociación, entre otras, son competencias que integran la
agenda diaria de cualquier director.
FUNCIONES DE GERENCIA:
Todo gerente en su desempeño laboral debe llevar a cabo una serie de funciones que
vayan acordes con su cargo, que a su vez permitan justificar su existencia dentro de las
organizaciones. Comúnmente, tanto Stoner, Freeman y Gilbert (1996), como Robbins y
Coulter (2005) manifiestan que teóricamente la administración está enmarcada en cuatro
funciones elementales como son:
1. Planificar: que incluye la generación o regeneración de la visión, misión, objetivos y
metas de la empresa y el proceso de la administración estratégica.
2. Organizar: que contempla el estudio y diseño de la estructura organizacional, canales
de comunicación, asignación de roles y
responsabilidades a los empleados de las empresas que los gerentes
manejan, entre otras acciones.
3. Dirigir: donde se supervisan las actividades de los empleados,
se crea una cultura organizacional idónea, se motivan y satisfacen
las necesidades de los trabajadores y se promueve el trabajo en equipo; con el fin de
lograr los objetivos y metas que la empresa se haya
propuesto.
4. Controlar: con esta función se evita y(o) contrarresta cualquier desviación que tengan
las acciones en la organización sobre lo
planificado previamente.
Las funciones de la administración.
Muchos académicos y gerentes han descubierto que el análisis de la administración se
facilita mediante una organización útil y clara del conocimiento. Como primer orden de
clasificación del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:
planeación, organización e integración de personal, dirección y control. A pesar de que
hay diferentes formas de organizar el conocimiento administrativo, la mayoría de los
autores de libros de texto hoy en día han adoptado esta estructura u otra similar, incluso
después de experimentar a veces con otras formas de estructurar el conocimiento.
Algunos académicos han organizado el conocimiento administrativo en torno a los
papeles de los administradores. En realidad, se han hecho algunas contribuciones
valiosas ya que este enfoque también se concentra en lo que se hacen los
administradores y son evidencia de planeación, organización, integración de personal,
dirección y control. Sin embargo, este enfoque basado en los papeles tiene ciertas
limitaciones. Aunque se ponen de relieve las tareas de los administradores al diseñar un
ambiente interno para el desempeño, nunca debe pasarse por alto que los
administradores deben operar en el ambiente externo de una empresa, así como en el
ambiente interno de los diversos departamentos dentro de una organización.
Evidentemente, no pueden ejecutar bien sus tareas a no ser que tengan conocimiento de
los numerosos elementos del ambiente externo y sean sensibles a él: factores
económicos, tecnológicos, sociales, políticos y éticos que afectan a sus áreas de
operaciones.

CARACTERÍSTICAS DE LA GERENCIA.
La gerencia posee algunas características, las cuales debe aplicarlas un verdadero líder
dentro de su empresa.
Las tareas.
Las funciones.
La responsabilidad.
La actividad.
La conducción.
La dirección.
La administración.
La coordinación.