Fundamento de Scrum

FUNDAMENTOS DE SCRUM
julio, 2020
Por Lina García

Fuentes info: scrum.org - otros
Imágenes: freepik
Fundamentos de Scrum - Elaborado por Lina García
Objetivos del Documento
Este es un documento elaborado para fines 100% académicos, respetando el

reconocimiento a las fuentes gráficas y de información.
● Conocer qué es Scrum y algunos de sus usos

● Identificar los fundamentos de Scrum: pilares, valores, roles,
ceremonias y artefactos
● Identificar las principales características de cada rol de Scrum
● Aprender el ciclo de Scrum
● Aprender la diferencia entre Product Backlog y Sprint Backlog
● Aprender a redactar historias de usuario
Imagen tomada de: https://www.luminousmen.com

Ligero
Fácil de entender
Difícil de masterizar
Imagen tomada de: https://www.freepik.com/


ALGUNOS GURÚS DE SCRUM
Ikujiro Nonaka Hirotaka Takeuchi Ken Schwaber Jeff Sutherland Mike Cohn
Imagen tomadas de diversas fuentes de Internet

PILARES



ROLES


Es quien tiene la visión estratégica del producto/proyecto

Representa al cliente
● Define las funcionalidades del producto (de acuerdo a la visión)
● Prioriza las funcionalidades/características
● Determina las fechas de los Releases
● Acepta o rechaza los resultados
● Maneja la relación con los stakeholders
● Cancela un sprint cuando el objetivo del mismo ya no es

Product Owner necesario o queda obsoleto
● Actualiza, reorganiza, elimina elementos del Product Backlog

Equipo pequeño entre 3-9 personas, cross-funcional,

auto-organizado
● No tienen roles asignados
● Definen tareas
● Estiman el esfuerzo (para realizar cada tarea)
● Desarrollan el producto / incremento
● Aseguran la calidad
Dev Team


Es un líder al servicio del equipo, apoya a la Organización en la

correcta implementación de Scrum
● Ayuda a gestionar el cambio hacia la cultura ágil en la

Organización
● Capacita, sirve como coach, soluciona dudas sobre Scrum
● Remueve impedimentos al equipo para que pueda avanzar

● Previene / evita interrupciones al Dev Team
● Facilita herramientas para mejorar el desempeño
Scrum Master ● Apoya la correcta implementación de las ceremonias

CICLO SCRUM
Imagen tomada de: https://www.scrum.org

● Es un ciclo o iteración
● Es una caja de tiempo “Time-boxed” de 1 a 4 semanas
● Es el período en el que se desarrolla el Incremento
● Cada Sprint está compuesto por:
○ Sprint Planning
○ Daily Scrums
○ Sprint Review
○ Sprint Retrospective
○ *Product Refinement
Sprint ● Por lo menos debe haber 1 Sprint de Release, donde se lanza
un Incremento

● Planeación a nivel táctico

● Se realiza al inicio de cada sprint
● Para un Sprint de 4 semanas, dura máx 8 horas
● Participa todo el Scrum Team y se pueden invitar personas
externas al equipo como expertos o funcionales
● Se define el Sprint Goal
● Se priorizan / seleccionan los ítems del Product Backlog
● Se estima la duración de los ítems del Sprint Backlog
● Se discuten los Criterios de Aceptación / Definition of Done
● Se usan técnicas de estimación (Planning poker, t-shirt sizes,
Sprint Planning bucket system, dot voting…)
● Se deben estimar tareas suficientes para iniciar el Sprint

● Se realiza diariamente durante el Sprint (días hábiles)

● Dura 15 minutos
● Lo coordina el Dev Team
● Participa el Dev Team y no es necesario que esté el Scrum
Master ni el Product Owner
● Se responde 3 preguntas: ¿Qué se hizo ayer? ¿Qué se hará
hoy? ¿Existe algún impedimento?
● Se realiza a la misma hora, en el mismo lugar o medio
para reducir la complejidad
Daily Scrums ● NO es una reunión de estatus

● Se realiza al finalizar el Sprint

● Participa el Scrum Team y los Stakeholders
● Se presenta el resultado “Incremento” del Sprint
● Se aprueba o se rechaza el Incremento
● No se requiere una presentación / slides, pero sí se debe
planear
Sprint Review

● Se discute el proceso y forma de trabajo del equipo

● Se realiza al finalizar el Sprint
● Participa el Scrum Team
● Se responde: Qué resultó bien en el Sprint? Qué salió mal en
el Sprint? Qué aprendimos del Sprint? Qué podríamos hacer
diferente en el próximo sprint?
Sprint ● Se define un plan de mejora para el próximo Sprint
● Se selecciona al menos 1 acción correctiva para implementar
Retrospective en el próximo Sprint

● Se conocía hasta 2013 como Grooming

● Se puede realizar a lo largo del Sprint
● El Product Owner aclara y detalla información al Dev Team
sobre las funcionalidades / Incremento a desarrollar
● Se remueven historias de usuario que ya no son relevantes
● Se agregan nuevas historias de usuario de ser necesarias
● Se reorganiza la prioridad de las historias de usuario
Backlog ● Se realizan estimaciones a historias de usuario pendientes
● Se corrigen estimaciones a la luz de nueva información
Refinement

ARTEFACTOS
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3
1
Product Owner
Imagen 1 y 2 tomadas de: https://www.freepik.com/
Imagen 3 tomada de: https://innolution.com/

2
1
Imagen 1 tomada de: https://www.freepik.com/
Imagen 2 tomada de: https://innolution.com/

Diagrama tomado de: http://www.pmoinformatica.com/

Dev Team
Imágenes tomadas de; https://www.freepik.com/
Diagrama tomado de: https://www.muyagile.com/

HISTORIAS DE USUARIO
Como <usuario> quiero <funcionalidad> para <beneficio>
Como usuario quiero loguearme con facebook para acceder rápidamente al app
Como usuario quiero poder filtrar productos por categoría para ahorrar tiempo en las consultas
Como usuario quiero recibir factura por email para tener control de mis compras
Como administrador quiero tableros de KPIs para visualizar resultados de forma rápida y organizada
Como Gte finanzas quiero informes exportables a excel/CSV para cruzar gestionar las BD
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● El incremento es la suma de todos los ítems del Product

Backlog completados durante un Sprint y el valor de los
incrementos de todos los previos.
● Al final del Sprint, el nuevo incremento debe estar
"Terminado", lo que significa que debe estar en condición
de ser utilizado y cumplir con la definición de "Terminado"
del Equipo Scrum.
● Un incremento NO tiene que ser integrado al producto de
forma obligatoria al terminar cada Sprint, pero SÍ debe
estar listo si se quisiera integrar
● Cada proyecto debe tener al menos 1 Incremento
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GRACIAS :)
Lina García
Agile Coach - Scrum Master

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Por Lina García

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Este es un documento elaborado para ﬁnes 100% académicos, respetando el

● Conocer qué es Scrum y algunos de sus usos

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ALGUNOS GURÚS DE SCRUM

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Es quien tiene la visión estratégica del producto/proyecto

● Deﬁne las funcionalidades del producto (de acuerdo a la visión)

● Prioriza las funcionalidades/características

● Determina las fechas de los Releases

● Acepta o rechaza los resultados

● Maneja la relación con los stakeholders

● Cancela un sprint cuando el objetivo del mismo ya no es

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Equipo pequeño entre 3-9 personas, cross-funcional,

● No tienen roles asignados

● Estiman el esfuerzo (para realizar cada tarea)

● Desarrollan el producto / incremento

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Es un líder al servicio del equipo, apoya a la Organización en la

● Ayuda a gestionar el cambio hacia la cultura ágil en la

● Capacita, sirve como coach, soluciona dudas sobre Scrum

● Remueve impedimentos al equipo para que pueda avanzar

● Facilita herramientas para mejorar el desempeño

Scrum Master ● Apoya la correcta implementación de las ceremonias

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● Planeación a nivel táctico

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● Se realiza diariamente durante el Sprint (días hábiles)

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● Se realiza al ﬁnalizar el Sprint

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● Se discute el proceso y forma de trabajo del equipo

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● Se conocía hasta 2013 como Grooming

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Imagen 1 y 2 tomadas de: https://www.freepik.com/

Imagen 3 tomada de: https://innolution.com/

Imagen 1 tomada de: https://www.freepik.com/

Imagen 2 tomada de: https://innolution.com/

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● El incremento es la suma de todos los ítems del Product

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