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Actividad Evaluativa Prevencion y Gestion Del Riesgo Eje 3 - v2
Actividad Evaluativa Prevencion y Gestion Del Riesgo Eje 3 - v2
Actividad Evaluativa Prevencion y Gestion Del Riesgo Eje 3 - v2
Módulo:
Prevención y gestión del riesgo.
Estudiantes:
Profesor:
09 de Febrero de 2020.
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Índice de Contenido
RESUMEN..............................................................................................................................3
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................4
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA.......................................................5
CONCLUSIONES……………………………………………………………………....21
RECOMENDACIONES………………………………………………………………..22
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................23
2|Página
Resumen
bienes.
3|Página
Introducción
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Desarrollo de la actividad evaluativa.
1. Identificación de la empresa.
Razón social.
Objeto social.
practica Medica sin Internación “, que se describe como la Prestación del Servicio de
salud, acorde con el primer nivel de complejidad, produciendo así servicios de salud
Misión.
atención, con los más altos estándares de calidad, integralidad y ética; trabajamos para
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Visión.
administrativa.
Objetivos corporativos.
La empresa social del estado cuenta con los siguientes objetivos corporativos:
la comunidad.
nuestros usuarios.
de salud.
urgencias, farmacia, laboratorio clínico y transporte asistencial básico las 24 horas del
día los siete días de la semana. Como servicio diferenciador la institución ofrece
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Tabla No. 1. Portafolio de servicios Centro de Salud Cuaspud Carlosama.
diagnóstico.
oportunidades y amenazas del medio (POAM), la cual fue alimentada con información
recopilada de diferentes fuentes, entre estos el análisis de la situación en salud que hace
parte del plan de desarrollo 2017- 2020 de esta empresa social del estado, información
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OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO
FACTORES ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
Economicos
Disponibilidad de creditos x x
Déficits en el presupuesto
gubernamental x x
Incumplimiento de pagos por parte de
las EPS. x x
Incrementos de gravamenes a la
adquisicion de insumos y prestacion de
servicios x x
Acuerdos de voluntades con las EAPBs x x
Sociales
Existencia y participación de
organizaciones comunitarias como entes
de control x x
Pobre formacion profesional en la
poblacion x x
Falta de empresas proveedoras de
insumos y servicios en el municipio x x
Politicos
Auditorias externas permanentes por
parte de entes de control (SIA) x x
Cambios permanentes de la legislación
Colombiana que afectan la estabilidad
de la IPS x x
Influencia de los sectores politicos en la
contratacion de la empresa x x
Participacion mas activa de la nueva
gerencia x x
Tecnologicos
Obligatoriedad del cargue de toda la
informacion contractual a las
plataformas de entes de control x x
Competitivos
Existencia de la plataforma virtual
colombia compra eficiente x x
Uso de la plataforma SECOP para
publicacion de ofertas x x
Fuente: Propia.
derivados de factores económicos con un porcentaje del 50%, seguido de los políticos y
8|Página
sociales con un porcentaje del 25% respectivamente, no observándose riesgos derivados
Carlosama, está expuesta a riesgos externos de tipo económico, político y social, que en
esta dependencia.
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FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
FACTORES ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
Capacidad directiva
Capacidad de adaptacion a los
cambios en la normatividad
contractual x x
Cumplimiento intitucional de la
legislacion vigente en cuanto a
contratacion x x
Competitiva
No se cuenta con procesos y
procedimientos del area
contractual diseñados y
socializados. x x
Satisfaccion de los clientes
externos e internos x x
Manual de contratacion
intitucional desactualizado x x
Exigencia de polizas de
responsiblidad como garantia x x
Financiera
Flujo de recursos disponibles
para contratacion x x
Austeridad en el gasto x x
Se cuenta con un estudio de
costos x x
Adherencia a programa de
saneamiento fiscal y financiero x x
Tecnologicos
Sistrmatizacion del proceso
contractual x x
Coordinacion e integracion
entre areas contable y
contractuales x x
Talento Humano
Profesionales capacitados y de
experiencia en area contractual x x
Alta rotación del personal. x x
Buen clima organizacional x x
Fuente: Propia.
contratación de la organización, podemos deducir, que la empresa cuenta con una serie
10 | P á g i n a
derivadas de factores competitivos y del talento humano, con un porcentaje de cada uno
expuesta a riesgos, estos son menores que los riesgos generados en su contexto externo.
capacitadas para elegir el mejor personal que van a llevar a cabo el cumplimiento de
cada uno de los objetivos determinados por la empresa. Cabe resaltar que todas las áreas
alguna tarea es allí donde la empresa con una serie de matrices o estudios que hacen que
los errores se minimicen y que el impacto no perjudique el proceso para llevar a cabo un
El contratar es una acción muy importante se debe tener la mejor capacitación para
elegir al personal con características intachables para que ellos sean parte del
personal capacitado, es por ello que a la hora de contratar personal se debe organizar un
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Toda área de una empresa posee riesgos es por ellos que Centro de Salud por medio
área de contratación para tener un plan de contingencia para que ello no afecte el
FECHA CUESTINARIO
OTRA
/
NO. PREGUNTA SI NO NO SABE
CUAL
?
ETAPA PRECONTRACTUAL
¿Se realizó la convocatoria
1 laboral por medio de nuestra
plataforma?
¿Se ofreció una respuesta rápida
2 sobre la convocatoria de
empleo?
¿La oferta laboral estaba clara
3
acorde al perfil solicitado?
Se manejó el debido protocolo
4
para realizar la convocatoria?
¿Se brindó información clara
5 sobre el ambiente laboral en el
centro de Salud?
Se brindó información sobre los
6 riesgos laborales a los que
estaría expuesto?
Se determinó la serie de
métodos de contratación por
7
medio del protocolo del Centro
medico?
12 | P á g i n a
Se realizó un buen análisis y
8 proceso de selección de hojas de
vida?
Durante la convocatoria fue claro
el portafolio de la empresa es
9
decir fue claro que bien o
servicio ofrecía la organización?
ETAPA CONTRACTUAL
¿Se realizó un contrato
10 Legal y con las condiciones
claras?
¿Fueron claras las obligaciones y
11
derechos del personal?
¿Se manejó una debida
12
capacitación?
¿Dieron a conocer el espacio de
13
trabajo y condiciones?
¿Se presentan algunos ruidos
14 que dificultan la realización de su
trabajo?
¿Recibió información pertinente
en cuanto a los riesgos químicos
15
o biológicos dentro del centro de
salud?
Productos peligrosos
16
debidamente identificados
¿Se realizó capacitación ante
17 situaciones de emergencia en el
Centro de Salud?
¿Elementos de seguridad
18
debidamente implementados?
20 Trabajo sedentario
Movimientos repetitivos en el
21
área de trabajo?
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22 ¿Horarios rotativos?
ETAPA POSCONTRACTUAL
4. Diagramas de flujo:
en uno solo.
14 | P á g i n a
4.1. Proceso etapa precontractual
Jefe de recursos
Jefe de area realiza humanos verifica que
Inicio
requisicion de personal exista disponibilidad
presupuestal
Fuente:????????????????????????????????????????????????????????
15 | P á g i n a
4.2. Proceso etapa contractual
Fueron claras
Realizar contrato
Inicio las obligaciones
legal y con
y derechos del
condiciones claras
personal
Problemas
para la Dar a conocer el
realizacio espacio y condiciones Realizar capacitacion
n del de trabajo
trabajo
Capacitacion en el
Manejo de productos Capacitacion para el
manejo de riesgos
peligrosos manejo de situaciones
quimicos y biologicos
debidamente de emergencia dentro
dentro del centro de
identificados del centro de salud
salud
Se realizan
pausas Ubicacion e
Establecimiento de
dentro de la implementacion de
horario de trabajo
jornada equipos de seguridad
laboral
Establecimiento de
Fin
horarios rotativos
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Fuente: ¿?????????????????????????????????
Proceso finalizacion de
Inicio
contrato
Se realizo la
evaluacion medica Conciliacion terminos
de finalizacion de liquidacion de contrato
contrato por ARL
Realizar chequeo
rutinario medico por Pago liquidacion
terminacion de contrato
FIN
Fuente: ¿?????????????????????????????????
17 | P á g i n a
5. Momentos o actividades susceptibles:
debido insuficiencias en las fases que se ejecutan en una o varias etapas que involucran
la realización de dicho proceso; lo cual puede ocasionar un sin número de errores que
presente que el perfil del contratado cumpla a cabalidad con el perfil o las
primer momento no se comunica con claridad cada una de las actividades que se
inconsistencias con las tareas y los procesos que involucra el ejercicio del
mismo.
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Validación y verificación de títulos, certificados y referencias que el posible
en los que se lleguen a presentar vacíos de conocimiento para con la persona que
se hará cargo de la vacante, por lo que es de suma importancia que antes que el
colaborador enfrente por si solo sus funciones, tanto supervisores y como jefes,
6.
19 | P á g i n a
Conclusiones
destacando lo decisiva que puede llegar a ser esta área para el crecimiento,
factores de importancia.
significativo destacar que la gestión del riesgo debe verse no sólo como una
procesos organizacionales.
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Referencias bibliográficas.
Tomado de https://areandina.instructure.com/courses/2744.
Carlosama ESE.
Ceregido A., Valiente P., & Vega-de la Cruz, L. O. (2020). Gestión de riesgos en
26(1), 1-14.
Nestares, C., Álvarez, E, & Velarde, E. (2006). Guía para auditorías del sistema de
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